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現(xiàn)代企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策

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現(xiàn)代企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策

摘要:績效管理和企業(yè)發(fā)展兩者是相輔相成的,二者之間具有非常緊密的聯(lián)系,完善現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作,對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要的意義,績效管理更是企業(yè)管理者非常關心和重視的問題,本文就目前企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進行分析,研究現(xiàn)代企業(yè)績效管理的有效對策。

關鍵詞:績效管理;企業(yè);現(xiàn)狀;對策

在當前激烈的市場競爭中,企業(yè)想要獲得一席之地,在商業(yè)競爭環(huán)境中得到生存和發(fā)展,就需要提升企業(yè)績效管理水平。所以,企業(yè)在今后的發(fā)展中能否獲得和成功實施績效管理,將作為評定企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的分水嶺。

1目前我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

1.1對績效管理缺乏全面認知

在企業(yè)平常的管理工作中,企業(yè)管理者和領導都沒有對績效管理工作提起重視,對績效管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義沒有過多的了解,部分企業(yè)管理者只是將績效管理工作看做只是企業(yè)員工績效考核工作,并沒有認識到績效管理工作在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標中的重要作用。沒有全面的認識績效管理,造成現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作中問題的出現(xiàn)。

1.2考核周期設置不合理

在整個企業(yè)績效考核的過程中,由于對考核周期設置的不合理,有的設置的較長,有的設置的較短,這樣在一定程度上使得員工對績效考核工作喪失興趣。此外,企業(yè)考核周期的不合理,考核周期較短時,達不到員工評價的目的,周期較長時又很容造成員工在長時間的考核過程中喪失積極性。所以,考核周期設置的不合理,在很大程度上會造成考核問題的出現(xiàn),影響考核效果。

1.3管理者的責任心相對較弱

企業(yè)管理工作人員的責任心的強弱決定著績效管理工作的開展,很多企業(yè)管理只是要求員工按照要求完成任務,將完成任務作為員工重要的考核依據(jù),尤其是在考核快要截止的情況下,對于員工的打分也僅僅靠印象和完成情況,沒有結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),這樣造成考核結(jié)果和實際有很大的區(qū)別,考核的真實性較弱。影響企業(yè)員工對工作的信心,對管理者意見和不滿情緒增加,最終出現(xiàn)人才流失。

1.4員工對績效管理的認識缺少統(tǒng)一性

對于企業(yè)員工來講,他們對于績效管理工作還沒有一個全面的認識,知識認為績效管理工作就是對企業(yè)員工的約束,而很多員工怕在工作中暴露自己的缺點,一般在工作中都是采取自保的態(tài)度。在企業(yè)員工相互評分的過程中也都是給對方打高分,但是這種評價也失去了存在意義,缺乏真實性。此外,企業(yè)員工在給管理者進行評價時也只是往好的地方評,使得評價缺乏客觀性。加上企業(yè)領導和員工接觸較少,對大多數(shù)員工了解的不全面,這也是造成績效管理不能調(diào)動員工積極性和進取的原因,很多情況下成為了員工工作的負擔,導致績效考核管理效果和預期的完全不同。

2現(xiàn)代企業(yè)績效管理的完善對策

2.1提升對績效管理的全面認識

作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者,除了要做好績效管理理念的傳達工作外,還要幫助企業(yè)員工正確的認識績效管理工作的重要性,讓企業(yè)員工能夠更好的、更全面的了解績效管理在整個企業(yè)管理過程中的重要性。同時,企業(yè)還可以通過對員工開展相關的培訓,幫助企業(yè)管理者和員工對績效管理有一個基礎全面的把握,讓他們能夠明確績效管理的目的。這樣能夠幫助員工消除對績效管理的顧慮,激發(fā)企業(yè)員工積極參與績效管理工作的主動性和積極性。同時企業(yè)管理者績效管理工作中,需要承擔績效管理開展過程中相應的責任,將績效管理工作作為企業(yè)日常管理工作的一部分,這樣才能獲得共同發(fā)展,進一步推動績效管理工作的開展,提升績效管理的工作效率。

2.2提升管理者自身管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,企業(yè)管理者管理水平的高低直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展,所以作為現(xiàn)代企業(yè)管理者就需要不斷提升自身的管理水平,結(jié)合企業(yè)員工自身的實際情況,制定出一個科學合理的績效考核方式。同時,企業(yè)管理者在日常的管理工作中還需要結(jié)合績效管理情況,采取措施,與員工進行多溝通和交流,了解員工真正的想法,以及他們在日常工作中存在的問題。將企業(yè)績效考核工作納入到自身工作范疇中,進一步管理好企業(yè),讓企業(yè)員工對企業(yè)未來的發(fā)展更有信心。

2.3營造合適的管理運行環(huán)境

和諧的環(huán)境是企業(yè)開展任何工作的前提條件,企業(yè)領導和管理者在整個企業(yè)績效管理過程中,要為員工營造一個良好的環(huán)境,更好的深入到員工日常工作中去,企業(yè)各部門和員工之間都是獨立的,他們能為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻自身的力量。所以企業(yè)績效考核要面向企業(yè)各個部門和員工,對企業(yè)員工和部門進行整體的考核,這樣才能推動各部門完成績效考核目標。同時需要企業(yè)各部門要相互配合,企業(yè)制定一個完善有效的績效考核制度,帶動企業(yè)長遠的發(fā)展。2.4開展科學的績效管理評價企業(yè)進行績效管理的主要目的就是提升企業(yè)員工整體素質(zhì),推動企業(yè)更好的發(fā)展,所以企業(yè)在整個績效管理過程中,要將管理的重心放在員工對績效考核工作的認識上,改正企業(yè)員工的一些不良行為。作為企業(yè)管理者來說就是要對企業(yè)員工工作做出一個及時、準確的評價和反饋,讓企業(yè)員工能夠從中發(fā)現(xiàn)工作上的不足,及時的改正。同時對于那些表現(xiàn)好的員工要及時的表揚,做好推廣工作,只有這樣才能調(diào)動員工工作的積極性。

3小結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作存在很多不足,同時績效管理工作作為一項復雜和艱巨的工作,需要現(xiàn)代企業(yè)管理者花費大量的時間和精力去做好這方面工作,要結(jié)合目前企業(yè)自身的發(fā)展情況,全面認識和了解企業(yè)績效管理工作,全面提升企業(yè)自身的管理水平,營造一個合適的管理運行環(huán)境,做好員工的評價工作,只有這樣不斷努力,才能進行現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作的完善,使得現(xiàn)代企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展下去。

參考文獻:

[1]馮志云.對現(xiàn)代企業(yè)績效管理的粗淺認識[J].管理學家,2013(22):451-451.

[2]張帥.現(xiàn)代企業(yè)績效管理問題研究[J].中外企業(yè)家,2013(14):117-118.

作者:張瑾 單位:湖北武漢供電公司