企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研討

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摘要：隨著科技和經(jīng)濟的持續(xù)進步，我們國家對于企業(yè)的市場經(jīng)營發(fā)展越來越重視。基于當(dāng)前新形勢背景，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中生存，必須不斷提升自身競爭力，完成可持續(xù)性發(fā)展。為此，企業(yè)管理人員理應(yīng)采取創(chuàng)新管理的對策，對原有的管理模式進行革新，以此提升市場的整體占有率。文章闡述了企業(yè)經(jīng)濟變革的重要意義，探討現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的主要問題，并對于具體創(chuàng)新策略方面提出見解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；有效策略；分析

引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我國絕大多數(shù)企業(yè)都將面臨激烈的競爭和挑戰(zhàn)。基于這一背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營領(lǐng)域方面進行革新，做到與時俱進，依靠有效的策略提升企業(yè)的市場價值。單從管理的角度而言，企業(yè)需要在經(jīng)濟管理工作方面不斷創(chuàng)新，吸取國外企業(yè)的經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)進行體系創(chuàng)建，進而提升企業(yè)的整體競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)濟變革的重要意義

1.多數(shù)企業(yè)缺乏管理理念。企業(yè)管理理念是企業(yè)發(fā)展的先決條件，當(dāng)市場發(fā)展進入新形勢之后，企業(yè)為了能夠做到有所突破，必須從本質(zhì)上意識到經(jīng)營管理理念的重要性。而采取創(chuàng)新經(jīng)濟的形式可以有效處理這一問題，促使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，提升資源使用的整體效率，同時還能大幅度降低資金成本的投入，促使企業(yè)長期立于不敗之地，進而獲得更好的發(fā)展①。2.經(jīng)濟全球化的具體影響。伴隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場已經(jīng)逐漸進入了經(jīng)濟全球化的狀態(tài)，企業(yè)的競爭壓力將會越來越多。為此，企業(yè)必須在管理工作方面進行全面創(chuàng)新，促使其能夠做到特色發(fā)展，進而提升自身的市場競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的主要問題

企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)的未來發(fā)展有著諸多影響，然而根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前經(jīng)營管理工作仍然有諸多問題存在，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)自身觀念過于落后。觀念從一定角度而言可以算作是企業(yè)發(fā)展的重要先導(dǎo)，企業(yè)為了能夠完成經(jīng)營管理工作的全面創(chuàng)新，必然與先進的經(jīng)營觀念有著極為重要的聯(lián)系?；诋?dāng)前背景，市場競爭變得越發(fā)激烈，管理人員理應(yīng)做到求真求實，改善自身的思想理念。然而從實際情況而言，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營觀念仍然過于陳舊，十分保守，造成企業(yè)的經(jīng)濟活動受到了一定程度的影響。2.企業(yè)內(nèi)部制度過于落后。為了確保企業(yè)能夠更好地進行發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部往往都會制定多種不同的制度條例，以此對員工的個人行為進行約束和規(guī)范，促使企業(yè)可以在合理的范圍內(nèi)完成全面發(fā)展。然而，盡管許多企業(yè)已經(jīng)完成了制度建設(shè)，但卻未能將其合理貫徹，導(dǎo)致制度內(nèi)容流于形式，未能將其本身的作用充分發(fā)揮出來。不僅如此，管理人員也未能做到與時俱進，根據(jù)時展的狀況對其進行更新和完善，使得部分制度細則過于陳舊，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的實際需要②。3.企業(yè)缺乏內(nèi)部控制。所謂內(nèi)部控制，通常主要是指由組織上下共同實施，為了確保企業(yè)能夠有效運作而提出的一個基本過程。換個角度而言，也就是盡可能確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠順利展開，確保資金本身的完整性和安全性，以防有任何舞弊情況出現(xiàn)。然而從現(xiàn)階段的情況來看，企業(yè)當(dāng)前的控制制度仍然有著諸多缺陷，例如部分工作的分工不夠明確，造成一些制約性機制遭到了侵犯；又如一些考核工作原本應(yīng)當(dāng)具備突擊性的特點，卻未能將其長期性的價值體現(xiàn)出來，進而影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

三、企業(yè)采取經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方法

在進入了21世紀之后，我國的經(jīng)濟增長速度越來越快，市場競爭變得越發(fā)激烈。企業(yè)為了能夠繼續(xù)生存，必須不斷進行創(chuàng)新，以此做到持續(xù)發(fā)展。從上文可以了解，現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在諸多不足，只有有效解決這些問題，企業(yè)才能更好地進行發(fā)展。

1.更新管理觀念。

企業(yè)為了能夠?qū)τ诮?jīng)濟管理工作進一步創(chuàng)新，首要工作便是在觀念以及思想層面進行創(chuàng)新和優(yōu)化，將其當(dāng)作為先導(dǎo)理念，盡可能采用先進的經(jīng)濟理念。從當(dāng)前表現(xiàn)而言，企業(yè)之所以會面臨如此巨大的管理壓力，究其原因主要是自身觀念過于陳舊，管理人員心中并沒有時刻保持危機意識以及競爭意識。久而久之，企業(yè)的發(fā)展便會停滯，進而很難滿足時代的要求。為此，創(chuàng)新觀念是企業(yè)發(fā)展的先決條件，后期開展的各類活動都需要將其作為主要前提?？傮w來說，企業(yè)理應(yīng)對原本陳舊的經(jīng)營觀念進行全面更新，盡可能從全局的角度出發(fā)進行思考，以此了解企業(yè)經(jīng)濟管理活動的方方面面，同時還需要將現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢作為主要指導(dǎo)，堅持貫徹科學(xué)發(fā)展的基本理念，以此不斷提升自我，從而才能夠在真正意義上促使企業(yè)在良好的經(jīng)營道路上不斷前行。

2.優(yōu)化戰(zhàn)略制度。

企業(yè)的管理人員在針對經(jīng)營管理模式進行思考的時候，必須從戰(zhàn)略角度出發(fā)，從宏觀角度進行把握，以此控制企業(yè)未來發(fā)展的整體方向，促使其能夠在戰(zhàn)略層面上完成全面創(chuàng)新。也就是企業(yè)在制定戰(zhàn)略政策以及采取戰(zhàn)略發(fā)展的時候，必須以提升企業(yè)整體實力作為主要核心，將全部重心放在企業(yè)的全球化競爭方面，從而及時把握企業(yè)的發(fā)展機遇。從現(xiàn)階段的發(fā)展可以看出，企業(yè)之間的競爭其實可以當(dāng)作成企業(yè)市場競爭力的競爭，只有能夠?qū)ψ陨碚w發(fā)展的戰(zhàn)略予以有效的明確，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展才會更快、更好以及更穩(wěn)定，進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本目標。不僅如此，企業(yè)還需要做好戰(zhàn)略的全局性創(chuàng)新，才能夠更好地將企業(yè)先進生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展體現(xiàn)出來，從而以更好的心態(tài)面對未來市場提供的挑戰(zhàn)。除此之外，在進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的時候還能夠促使企業(yè)的整體實力得到全面增強，以此創(chuàng)建更具價值的企業(yè)品牌③。

3.完善組織工作。

通過相關(guān)資料可以了解到，我國部分企業(yè)早期的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)過于陳舊，無法滿足時展的本質(zhì)需求，因此在面對市場競爭的時候，往往會顯得有些疲軟?；谶@一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)層面入手展開更新。首先，企業(yè)理應(yīng)采取扁平化的結(jié)構(gòu)形式，依靠打破原有垂直性結(jié)構(gòu)的方式，盡可能減少企業(yè)管理的主要層次，縮減多余的部門數(shù)量，提升管理工作的整體效率。同時由于參與人數(shù)的減少，企業(yè)的信息溝通將會變得更為方便，效率也會更高。其次，企業(yè)還需要采取柔性化的結(jié)構(gòu)形式。傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式存在諸多缺陷，對于企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)造成了嚴重的約束，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一些臨時性組織打破傳統(tǒng)的束縛，促使企業(yè)的整體經(jīng)營形式更具靈活性，從而能夠以全新的面貌面對外部市場帶來的壓力。再者，企業(yè)還需要采取虛擬化的結(jié)構(gòu)形式。近些年來，我們國家已經(jīng)進入了信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐步滲透到了多個不同的領(lǐng)域之中。企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成組織結(jié)構(gòu)的全面創(chuàng)新，在組織工作中將信息資源全面整合，從而形成一個無形的組織形式，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，促使企業(yè)的管理工作更具創(chuàng)新性價值，進而提升企業(yè)整體工作的效率④。

4.加強人才培養(yǎng)。

人力資源同樣是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，畢竟所有政策和措施都需要員工進行貫徹和實現(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式比較落后，未能將員工的特點充分發(fā)揮出來，最終導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部的氛圍長期處于死氣沉沉的狀態(tài)，缺乏應(yīng)有的生命力。為此，企業(yè)必須堅持以人為本的基礎(chǔ)原則，為員工們創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，促使員工們能夠感受到企業(yè)對自己的尊重和關(guān)心，從而能夠全身心投入到崗位之中。其次，企業(yè)還需做好員工的培訓(xùn)工作，定期開展相關(guān)訓(xùn)練，促使其知識能力得到提升，為企業(yè)的未來發(fā)展提供幫助。再者，為了能夠有效調(diào)動員工的工作積極性，應(yīng)當(dāng)采取一些物質(zhì)獎勵的措施，促使其自我價值能夠得以有效實現(xiàn)，進而提升自身工作的積極性。

5.做好制度創(chuàng)新。

制度永遠都是企業(yè)發(fā)展的根本，沒有制度，員工們就會猶如無頭蒼蠅，失去工作的目標。為此，企業(yè)必須做好制度創(chuàng)新。首先，管理人員應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一些具有約束性的制度，以此對員工的個人行為進行相應(yīng)的規(guī)范，建立一個具有系統(tǒng)性特點的構(gòu)架，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動更具生命力。其次，企業(yè)還需要制定激勵制度，以此能夠從市場中吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)之中，將其本身的作用充分發(fā)揮出來。再者，企業(yè)還需要進行績效考核，以此了解每個員工工作的實際情況，并對其表現(xiàn)進行打分。表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以成為其他員工的表率，并給予其晉升的空間。而表現(xiàn)不佳的員工應(yīng)當(dāng)幫助其改進不足，進而為企業(yè)的未來發(fā)展不斷努力。

6.堅持內(nèi)控創(chuàng)新。

單從某一角度而言，企業(yè)的創(chuàng)新管理工作主要是指為企業(yè)的發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。為了能夠創(chuàng)設(shè)這一條件，必須將內(nèi)部控制的作用充分發(fā)揮出來。由此可知，為了能夠有效實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新，還需要創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控氛圍。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好事前防范的工作，促使員工的職能可以得到全面發(fā)揮。其次,還需要將審計部門的力量充分發(fā)揮出來，以此對于企業(yè)內(nèi)部工作進行全面審核。如此一來，企業(yè)的經(jīng)營管理效率便會大幅度提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新無論對于國家還是企業(yè)而言都是非常重要的工作，也是其發(fā)展的基礎(chǔ)動力?；谛滦蝿荼尘?，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須不斷創(chuàng)新，解決當(dāng)前工作中存在的不足，進而更好地面對未來形勢。

注釋：

①黃顯兵.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2016(9):125-126

②胡麗華.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2015(23):133-133

③王玉霞.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].科教導(dǎo)刊:電子版,2015(9):128-128

④馮玲珍.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].時代金融旬刊,2016(11Z):136-137

作者:張鑫 單位:中車齊齊哈爾車輛有限公司