企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系改革思路

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摘要：本文基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，闡釋了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵，詳細(xì)論述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵與主要特點(diǎn)，并深入分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的組織結(jié)構(gòu)不完善、管理機(jī)制不健全、財務(wù)核算有誤差等問題，分別從樹立創(chuàng)新管理思想、實(shí)施柔性管理方式、加強(qiáng)人力資源管理、完善財務(wù)核算機(jī)制等路徑，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的具體改革思路與實(shí)踐策略。同時，在此基礎(chǔ)上，從思想、組織以及機(jī)制三個維度，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系未來的創(chuàng)新方向進(jìn)行了探究，以期能夠切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率與水平，更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本需求，進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；內(nèi)涵；現(xiàn)狀；改革思路

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的嶄新格局，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，經(jīng)濟(jì)的整體上升幅度與速度逐漸從高速變成了中低速發(fā)展，這是維持經(jīng)濟(jì)換擋期間的新常態(tài)特點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體趨勢都是在可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上努力積極地進(jìn)行實(shí)踐，在科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)上升組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，逐步健全較為對稱的均衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能從根本上推動我國經(jīng)濟(jì)的長期有效增長的可持續(xù)性動能。曾在2014年進(jìn)行考察過程中，明確指出：努力順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嶄新發(fā)展格局是當(dāng)前社會各領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)高度重視的關(guān)鍵性問題。從目前我國特色化社會主義下的市場經(jīng)濟(jì)整體格局中也能明顯看出，日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下為各大企業(yè)所帶來的巨大挑戰(zhàn)。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，當(dāng)代企業(yè)怎樣管理自身內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問題是目前各大企業(yè)所面臨的核心問題。在正式邁進(jìn)新常態(tài)發(fā)展的過程中，也意味著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面進(jìn)入了高效能、低成本的長足發(fā)展新模式。怎樣在這樣全新發(fā)展模式中，謀求可持續(xù)發(fā)展的動能，是各大企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)思考與解決的現(xiàn)實(shí)問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要指的是經(jīng)濟(jì)管理人員為達(dá)到既定目標(biāo)，對市場經(jīng)濟(jì)活動以及生產(chǎn)運(yùn)營活動所實(shí)施的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督等工作，簡單來說，就是經(jīng)濟(jì)管理人員對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)系統(tǒng)管理。經(jīng)濟(jì)效益是各大企業(yè)的終極追求目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)管理工作則是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的重要保障與基礎(chǔ)條件?？v觀當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長始終貫穿在企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)活動中。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)全面掌握企業(yè)自身的顯著特征及內(nèi)在生產(chǎn)規(guī)律，科學(xué)合理地控制企業(yè)的費(fèi)用支出及各環(huán)節(jié)工作的費(fèi)用，基于市場同類產(chǎn)品的價格，合理確定產(chǎn)品的標(biāo)價，努力用有限的資源，為企業(yè)廣大工作人員提供最佳的薪資待遇，以此來增強(qiáng)企業(yè)資金的整體使用效率。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算及經(jīng)營水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵是要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)潛在的創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)依托經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，將其作為主導(dǎo)，不斷優(yōu)化與加強(qiáng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)主要的推動力也發(fā)生著巨大轉(zhuǎn)變，從原有的生產(chǎn)要素，逐漸變成了當(dāng)下管理要素，在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的驅(qū)動下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會隨之進(jìn)行變化，以便能夠更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，為企業(yè)爭取更多經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有以下特點(diǎn)，其一是指導(dǎo)性較強(qiáng)。企業(yè)的實(shí)踐策略規(guī)劃，是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作為基本依據(jù)，對企業(yè)將來的發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)，有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。因此，為了能夠謀求更好的發(fā)展，就需要企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作高度重視并科學(xué)調(diào)節(jié)，以此讓企業(yè)實(shí)際行動的方向更加明確、針對性更強(qiáng)。其二是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。為了贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)自身在市場中的競爭優(yōu)勢與活力，就需要企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，構(gòu)建長期有效的戰(zhàn)略計劃，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)的各項工作。企業(yè)綜合實(shí)力及發(fā)展水平，也同樣與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著緊密關(guān)系，經(jīng)濟(jì)管理能力在極大程度上影響著企業(yè)的綜合實(shí)力與整體管理水平，將決定著企業(yè)未來生存與發(fā)展的命運(yùn)，因此，企業(yè)必須要高度重視經(jīng)濟(jì)管理，積極轉(zhuǎn)變管理思想，努力改革與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

從根本屬性上看，新常態(tài)實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到相應(yīng)的水平后不可避免的改革要求時期。一方面，市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中新出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)、新情況、新問題、新現(xiàn)象，為切實(shí)有效解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所引發(fā)的各種問題指明了正確方向。另一方面，新常態(tài)的產(chǎn)生并不代表著舊常態(tài)的徹底消失，新舊常態(tài)之間的相關(guān)要素會在時間的推移下，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的影響力逐漸降低與增長?；谶@樣的情況，企業(yè)想要謀求長期發(fā)展，就必須要主動進(jìn)行反思，總結(jié)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的各種不足問題，客觀看待自身不足，進(jìn)而結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，深入探索、努力尋找科學(xué)合理的解決方法及方式，而企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中主要存在以下幾方面問題：

（一）組織結(jié)構(gòu)不完善

不管是哪種性質(zhì)的企業(yè)，在其自身組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方面都存在著顯著的計劃經(jīng)濟(jì)制度特征，具有組織嚴(yán)謹(jǐn)、界限明確、級別森嚴(yán)等主要特點(diǎn)，管理人員經(jīng)常習(xí)慣在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不同層次、多個部門的劃分，以此來更加高效地進(jìn)行管理，卻嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求。過于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)會降低企業(yè)員工的工作熱情與積極性，阻礙他們創(chuàng)新能力的發(fā)揮，部門之間過于劃清界限，容易導(dǎo)致各部門單獨(dú)工作的狀態(tài)，影響部門間的有效溝通與交流，會出現(xiàn)功能重復(fù)。而等級思想在組織結(jié)構(gòu)中，會妨礙信息與資源的共享與互通，一經(jīng)出現(xiàn)任何問題，無法及時找到負(fù)責(zé)人。此外，在市場經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟(jì)效益，會無法均衡地分配組織不同層次與部門之間的資源，比如財務(wù)會計部門、市場營銷部門等，雖然在整體組織結(jié)構(gòu)中不占有主導(dǎo)性的管理位置，卻因?yàn)樵谄髽I(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益方面具有不可取代的積極作用，發(fā)揮著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的干預(yù)功能。

（二）管理機(jī)制不健全

由于我國長時間受到政府單一性行政管理制度的影響，導(dǎo)致政務(wù)與企業(yè)無法清晰劃分的現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)管理體制的構(gòu)建缺少單獨(dú)性，通常只是將國有企業(yè)中的管理模式挪用到自身管理當(dāng)中，或是盲目地對相關(guān)行業(yè)進(jìn)行模仿，有著強(qiáng)烈的形式主義，缺少應(yīng)有的實(shí)用性。在以往經(jīng)濟(jì)常態(tài)中，產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的好壞將直接決定著企業(yè)的實(shí)際利潤，但這并不只是企業(yè)發(fā)展的唯一條件。在技術(shù)與資源相對穩(wěn)定的形勢下，全面覆蓋市場的關(guān)鍵性要素是生產(chǎn)效率，換言之，市場的不斷拓展是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，市場競爭主要方向逐漸從數(shù)量轉(zhuǎn)變成了質(zhì)量，從根本屬性上講，這實(shí)際上是社會大眾消費(fèi)需求發(fā)生改變的必然結(jié)果，作用同質(zhì)化的產(chǎn)品越來越多，并無法從選擇性層面上扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面，高質(zhì)量、個性化的產(chǎn)品及服務(wù)才是企業(yè)真正的競爭目標(biāo)。通過上述分析可看出，在管理體制缺失的情況下變革企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將會極易導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)，投資一旦失利，將影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)及資本的穩(wěn)定，特別是在經(jīng)濟(jì)壓力不斷加劇的形勢下，企業(yè)還需面臨資源不足、人才流失、成本升高等問題。

（三）財務(wù)核算有誤差

財務(wù)核算直接關(guān)系到企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動與效益關(guān)系，財務(wù)核算若是出現(xiàn)絲毫的誤差，將會造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。相對于西方發(fā)達(dá)國家來說，我國市場經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建時間較晚，當(dāng)代企業(yè)管理體制尚未健全，因而，在財務(wù)審核的管理制度、規(guī)章條例等方面并不完善，缺少切實(shí)有效的監(jiān)督管理與報警機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與市場之間溝通不及時，無法提供有助于企業(yè)高層決策的建設(shè)性意見。同時，財務(wù)核算的效率較低，不管是國有制企業(yè)當(dāng)中的家長式權(quán)利，還是中小企業(yè)當(dāng)中的家族式管理思想，對財務(wù)部門的干預(yù)都無法避免。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性上看，財務(wù)核算具有重要的作用，財務(wù)部門通常負(fù)責(zé)記賬、整理、統(tǒng)計、員工工資結(jié)算等工作，嚴(yán)重忽視了其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的導(dǎo)向作用，只有將財務(wù)核算納入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際管理現(xiàn)狀中，包括企業(yè)法人、投資人以及債權(quán)人等，才能真正全面且充分地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)真實(shí)情況。相反，若是單獨(dú)利益主體直接干預(yù)企業(yè)的財務(wù)核算，將會導(dǎo)致最終的決策出現(xiàn)明顯的傾斜，最終必然會阻礙經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革與創(chuàng)新。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革思路

（一）樹立創(chuàng)新管理思想

人的實(shí)際行為受到大腦思想的支配與把控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理同樣與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念有著直接關(guān)系，因此，只有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全新思想充分落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營與生產(chǎn)當(dāng)中，才能切實(shí)有效地推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革與發(fā)展，提高整體經(jīng)濟(jì)管理水平。想要真正貫徹并有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性思想，就應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下市場與企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行全面透徹的了解，把握每次發(fā)展的重大機(jī)遇，滲透新的發(fā)展理念，科學(xué)系統(tǒng)地管理與把控企業(yè)內(nèi)部，逐漸構(gòu)成先進(jìn)性的管理思想體制?？v觀我國當(dāng)下大部分企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，他們所面臨的各種發(fā)展瓶頸，多數(shù)原因源自于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與管理隊伍缺乏強(qiáng)烈的競爭意識，并未深刻意識到企業(yè)發(fā)展過程中所面對的相應(yīng)危機(jī)，嚴(yán)重忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。以知名企業(yè)萬達(dá)為例，該集團(tuán)以獨(dú)立店的形式于2002年正式成立，并在幾年時間就快速轉(zhuǎn)型，變成了組合店形式。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸興起，萬達(dá)集團(tuán)充分抓住了房地產(chǎn)所帶來的重要機(jī)遇，同時并涉獵影視娛樂領(lǐng)域，在短短幾十年時間，發(fā)展成商界的翹楚，占據(jù)不可撼動的地位。從中能夠明顯看出，市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給各大企業(yè)的發(fā)展造成了不同程度的沖擊，但同時也為其提供了新的轉(zhuǎn)型方向。在經(jīng)濟(jì)模式不斷改變下，企業(yè)面臨著較大的生存壓力，但也存在著無限的發(fā)展生機(jī)。只有勇敢面對困難、挑戰(zhàn)困難，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中贏得更大發(fā)展空間。因此，不管是對于哪種規(guī)模的企業(yè)來說，都應(yīng)客觀看待市場經(jīng)濟(jì)的改變，積極努力的探索，尋求全新的發(fā)展路徑，只有這樣，才能確保企業(yè)自身的長足發(fā)展，才能獲得滿意的利潤。

（二）實(shí)施柔性管理方式

首先需要確定的是，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與過去的舊常態(tài)，在相互對立的情況下才具有現(xiàn)實(shí)意義。由于計劃經(jīng)濟(jì)階段市場有著極其強(qiáng)烈的剛性需求，企業(yè)自身內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)將會變得更加穩(wěn)定、更加嚴(yán)謹(jǐn)、更有層次性，進(jìn)而能夠充分發(fā)揮組織體制的積極能效與作用。可在市場經(jīng)濟(jì)體系中，國家行政部門不再負(fù)責(zé)社會資源的合理配置工作，而是將其轉(zhuǎn)移到市場調(diào)節(jié)，嚴(yán)峻的市場競爭形勢為企業(yè)所帶來的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中組織結(jié)構(gòu)方面的不良問題愈發(fā)突出，比如在各個部門之間的合作與溝通、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的默契配合、品牌的營銷與保護(hù)等方面，因?yàn)樾畔⑷鄙傧鄳?yīng)的對稱性，造成較為嚴(yán)重的壓制。按照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)在確保自身經(jīng)濟(jì)效益的前提下，逐漸轉(zhuǎn)變原有粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)，降低高能耗生產(chǎn)、減少污染，全面進(jìn)入低效益、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同時將知識與創(chuàng)新作為自身發(fā)展的主要推動力量。全新的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有柔性化的管理作用，也就是說堅持以人為本的原則，注重并突出組織之間的有效協(xié)作與相互推動性，充分運(yùn)用企業(yè)自身文化精神，來大力培養(yǎng)企業(yè)工作人員的忠誠度及歸屬感。從這一層面上看，扁平化的組織結(jié)構(gòu)價值更高，其既能夠提高信息處理與傳輸?shù)膶?shí)效，與此同時，在這樣的組織結(jié)構(gòu)體制中，人才資源的優(yōu)勢將得到最大限度地發(fā)揮，從根本上滿足了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下市場元素變化的基本要求。

（三）加強(qiáng)人力資源管理

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)當(dāng)中的“新”，并不只是單方面的新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)以及全新的模式，還包括在宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險整體能夠控制的前提下，根據(jù)大力改革與創(chuàng)新來有效解決產(chǎn)能過剩、虛擬資本價格膨脹等不良問題。在這其中，社會各領(lǐng)域中的企業(yè)管理體制具有至關(guān)重要的作用，其是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下的基礎(chǔ)理論支撐以及強(qiáng)大的實(shí)體后盾力量。健全合理的企業(yè)管理體制必須要有對外開放的思想，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)先進(jìn)性、信息智能化以及文化多樣性的現(xiàn)代社會發(fā)展形態(tài)，基于核心元素全面推進(jìn)管理體制的不斷完善。在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間日益激烈競爭的關(guān)鍵是精英人才的競爭，人才就是企業(yè)的人力資源，是人才資本的重要載體，更是企業(yè)創(chuàng)新能力及發(fā)展的核心。在以人為本的基礎(chǔ)原則下，企業(yè)應(yīng)針對人力資源來進(jìn)一步健全自身管理體系。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下最為顯著的特征便是人口紅利的真正消失，原本粗放型市場經(jīng)濟(jì)模式所依靠的廉價勞動力優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，尤其是在勞動力過剩向勞動力急缺過渡時期，我國經(jīng)濟(jì)整體上升更多情況下，主要依靠的是人力資源的推進(jìn)與先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)的保障，因此，在健全企業(yè)管理體制過程中，構(gòu)建完善的專業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制是首要任務(wù)，與此同時還要優(yōu)化獎勵機(jī)制、工作績效制度等，在最大限度獲得優(yōu)質(zhì)人力資源的基礎(chǔ)上，努力留住人才，為他們提供良好的工作環(huán)境及科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。

（四）完善財務(wù)核算機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，各大企業(yè)要同時面對市場及產(chǎn)業(yè)兩方面所帶來的巨大雙重壓力，其中，當(dāng)前市場對于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)水平提出了更高的創(chuàng)新要求，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)推動下，也在不斷地轉(zhuǎn)型與升級，這將直接影響著企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新。在雙重壓力的緊逼下，重視并加強(qiáng)財務(wù)核算，科學(xué)有效地防范各種經(jīng)濟(jì)活動中將會出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)解決的問題。將財務(wù)核算作為主要的切入點(diǎn)，使其成為防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險最為直接的途徑，一般情況下，在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)常用的財務(wù)核算方法主要是運(yùn)用企業(yè)整體收入減去各環(huán)節(jié)生產(chǎn)中支出的成本，來計算實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣的核算方法從整體上看，雖然較為合理，但卻不夠規(guī)范與精細(xì)化，無法充分體現(xiàn)出具體的風(fēng)險元素以及風(fēng)險發(fā)生的概率。從企業(yè)財務(wù)核算的主要工作職能上看，風(fēng)險防范可分成投資與融資兩大部分，相對來說，投資風(fēng)險要更大、更明顯，企業(yè)在全新技術(shù)、嶄新行業(yè)形態(tài)、全新產(chǎn)品及創(chuàng)新性模式了解不全面的狀況下盲目跟風(fēng)進(jìn)行投資，將會導(dǎo)致最終的投資失敗，引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但在融資方面的風(fēng)險卻較為隱性，特別是在目前互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展的形勢下，網(wǎng)絡(luò)貸款、眾籌以及P2P等多元融資模式的出現(xiàn)，致使其中存在較大的安全隱患。對此，根據(jù)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范來優(yōu)化財務(wù)核算流程，既需要企業(yè)積極引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)會計專業(yè)人才，同時還需要構(gòu)建開放化的財務(wù)核算平臺。此外，也應(yīng)引導(dǎo)并加強(qiáng)財務(wù)核算部門與企業(yè)其他部門與組織之間的緊密聯(lián)系與溝通，從而逐漸構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的財務(wù)核算機(jī)制評價系統(tǒng)。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制未來的創(chuàng)新方向

（一）思想上的創(chuàng)新

無論在哪種社會形態(tài)下，在組織性的運(yùn)行實(shí)體中，都需要正確科學(xué)的思想對其進(jìn)行指導(dǎo)，各大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，有著明確的目標(biāo)，更應(yīng)深刻意識到理念對經(jīng)濟(jì)管理體制改革的重要作用。可以說，理念對于企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理工作具有不可替代的導(dǎo)向性作用，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際管理效果均不理想，究其根本原因，主要是由于企業(yè)缺少先進(jìn)的管理理念，他們的管理思想過于陳舊、落后，并沒有強(qiáng)烈的競爭意識，缺少創(chuàng)新精神、主動學(xué)習(xí)意識及超前意識。許多企業(yè)滿足自身在市場經(jīng)濟(jì)活動中的狀態(tài)，安于現(xiàn)狀，無法科學(xué)地對未來市場發(fā)展形勢作出精準(zhǔn)的判斷。對此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在思想上的創(chuàng)新就需要充分遵循與時俱進(jìn)的基本原則，靈活地利用歷史唯物主義的基本理念實(shí)施創(chuàng)新，主動摒棄經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下所謂的成熟機(jī)制以及既得利益，用嶄新的角度和維度去創(chuàng)建能夠體現(xiàn)我國特色化的當(dāng)代企業(yè)新管理體制。

（二）組織上的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)組織上的創(chuàng)新方向?qū)忧逦c明確，具體包含以下三個方面：首先，將企業(yè)過去垂直化的組織結(jié)構(gòu)精簡轉(zhuǎn)變成扁平化的結(jié)構(gòu)。其次，在扁平化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上實(shí)施管理體制的優(yōu)化與創(chuàng)新，充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的真實(shí)環(huán)境，不僅要注重經(jīng)濟(jì)環(huán)境，同時還要思考政治、自然以及人文等方面的環(huán)境，努力建設(shè)柔性化組織結(jié)構(gòu)，充分推動信息處理與傳輸效率增長。和諧穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，能夠確保企業(yè)自身的穩(wěn)定性。最后，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代下的先進(jìn)性思想對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展開深層次的變革與創(chuàng)新，以此來充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)。

（三）機(jī)制上的創(chuàng)新

從基礎(chǔ)理論層面上看，機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理舉措探究中價值最高的內(nèi)容，但與此同時也是難度最大的一部分。這是因?yàn)?，機(jī)制創(chuàng)新首先需要切實(shí)滿足企業(yè)自身內(nèi)部的限制性需求，確保企業(yè)穩(wěn)定、快速、高效的經(jīng)營與發(fā)展。其次，機(jī)制創(chuàng)新還要充分滿足人性化方面的需求，構(gòu)建相對自由、民主、開放、和諧的發(fā)展空間，以此來更好地引導(dǎo)與鼓勵廣大員工主動積極地進(jìn)行創(chuàng)新。此外，在均衡限制與獎勵機(jī)制的過程中，還要高度重視并加大企業(yè)自身文化的建設(shè)力度，從人文關(guān)懷的視角入手，真正關(guān)心每位員工，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)問題，從而加強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)正確客觀地看待新常態(tài)的發(fā)展局面，要從自身實(shí)際需求出發(fā)，高度重視并加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，要深刻意識到當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的組織結(jié)構(gòu)不完善、管理機(jī)制不健全、財務(wù)核算有誤差等不足，進(jìn)而通過樹立創(chuàng)新管理思想、實(shí)施柔性管理方式、加強(qiáng)人力資源管理、完善財務(wù)核算機(jī)制等有效路徑及策略，改革并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，從而為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力，推動企業(yè)的長足發(fā)展。

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作者：陳赟桃 單位：福建商學(xué)院