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摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的作用。油田企業(yè)是我國(guó)的支柱型企業(yè),創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在油田企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的作用,對(duì)油田企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及企業(yè)效益等方面有著很大的影響,因此創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該廣泛應(yīng)用到油田企業(yè)的管理中。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理青海油田穩(wěn)健發(fā)展有效途徑
文章以青海油田發(fā)展為例,分析了創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在青海油田穩(wěn)健發(fā)展中的重要性,從而說(shuō)明在油田企業(yè)中實(shí)行創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式,有利于提高油田企業(yè)的日常管理水平,提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而促進(jìn)油田企業(yè)的迅速發(fā)展。
一、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在青海油田穩(wěn)健發(fā)展中的重要性分析
油田企業(yè)是我國(guó)的支柱型企業(yè),青海油田是一個(gè)有著多年開(kāi)發(fā)、建設(shè)歷史的國(guó)有大型企業(yè),油田企業(yè)的發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響,因此必須加強(qiáng)油田企業(yè)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理,從而提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。青海油田的勘探始于1954年,是新中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的先驅(qū)之一。主要勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域在素有“聚寶盆”之稱的柴達(dá)木盆地,油田工作區(qū)平均海拔2700~3000米,空氣中的含氧量是內(nèi)地的70%,氣候干燥、風(fēng)沙肆虐、高寒缺氧,是國(guó)內(nèi)自然條件最為艱苦的油田。油田生產(chǎn)規(guī)模大、面積廣、復(fù)雜性高,同時(shí)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也大,一旦管理不當(dāng)就極易產(chǎn)生安全事故隱患,增加了企業(yè)的安全管理工作難度,同時(shí)青海油田積極履行國(guó)有企業(yè)“三大責(zé)任”,大力推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展?!笆濉逼陂g,全面建成千萬(wàn)噸級(jí)規(guī)模高原油氣田,為保障國(guó)家能源安全、推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn),所以創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式在油田企業(yè)中應(yīng)用勢(shì)在必行。
二、當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展面臨主要經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題
一是國(guó)有企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉。從我國(guó)的國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看,難以形成有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力與國(guó)外企業(yè)存在巨大的差距,我國(guó)企業(yè)普遍存在生產(chǎn)成本高,經(jīng)濟(jì)效益低的問(wèn)題,在對(duì)外開(kāi)放和外資進(jìn)入的情況下,我國(guó)許多企業(yè)難以應(yīng)付,面臨生存危機(jī)。還有,國(guó)有企業(yè)還存在體制改革相對(duì)較慢,企業(yè)運(yùn)作效率較慢,企業(yè)員工以及管理者思想相對(duì)保守等問(wèn)題。二是發(fā)展方式仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)布局總體偏“重”,大多處于傳統(tǒng)重工業(yè)行業(yè);企業(yè)扭虧增盈、化解過(guò)剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)繁重;一些企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足、活力不夠,缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和知名品牌。三是環(huán)境條件仍需進(jìn)一步改善。青海油田地處青藏高原柴達(dá)木盆地,位于戈壁瀚海無(wú)人區(qū),環(huán)境惡劣,生態(tài)脆弱,天上無(wú)飛鳥(niǎo)、地上不長(zhǎng)草、風(fēng)吹石頭跑、氧氣吸不飽,油田開(kāi)發(fā)時(shí)間早、社會(huì)依托差,嚴(yán)重制約青海油田改革發(fā)展。通過(guò)以上問(wèn)題分析,我們了解到在青海油田企業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的,我們應(yīng)該根據(jù)青海油田的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)采取有效手段,有效地發(fā)揮創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在青海油田企業(yè)中的積極作用。
三、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理在油田企業(yè)發(fā)展應(yīng)用中的有效途徑
(一)以人為本,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理
在油田企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該不斷地提高油田企業(yè)的管理水平,提高員工的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù),激發(fā)員工的自覺(jué)性,讓員工在工作中可以以主人翁的意識(shí)積極的參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,從而促進(jìn)油田企業(yè)的不斷發(fā)展。首先在企業(yè)中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念,對(duì)油田企業(yè)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)方面的培訓(xùn),尤其是成本意識(shí)的培訓(xùn)和教育,這樣員工在實(shí)際工作中就會(huì)充分考慮企業(yè)的成本和收益問(wèn)題,會(huì)節(jié)約資源,提高資源利用率,從而提高員工的責(zé)任心,讓員工把節(jié)約意識(shí)有效的融入到油田企業(yè)工作,從而降低企業(yè)的成本投入,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外還需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)方面的教育培訓(xùn),從而提高員工的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,這樣員工在工作中就能充分發(fā)揮自己的作用,從而提高員工的工作效率,有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后在油田企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理還必須注意經(jīng)濟(jì)管理的可行性和實(shí)用性,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理,一旦企業(yè)日常管理出現(xiàn)問(wèn)題就可以及時(shí)的進(jìn)行改正,從而有利于企業(yè)的不斷發(fā)展。
(二)從實(shí)際出發(fā),將油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)相結(jié)合
在油田企業(yè)管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理模式,應(yīng)該正確處理好企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)等方面的關(guān)系,從而使油田企業(yè)的管理工作和技術(shù)工作以及生產(chǎn)工作可以協(xié)調(diào)發(fā)展,從而促進(jìn)油田企業(yè)不斷發(fā)展。首先油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)中技術(shù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門以及生產(chǎn)部門之間的溝通、聯(lián)系,從而使各部門在業(yè)務(wù)上能夠互相配合、互相促進(jìn),從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,提高企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。在油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,既包含有財(cái)務(wù)和工商管理方面的內(nèi)容,同時(shí)也包含有市場(chǎng)營(yíng)銷方面的內(nèi)容,因此油田企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)該不斷提高改革部門環(huán)節(jié)的管理水平,不斷的進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,從而完善油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制,提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。在對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新型財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用功能,從而更好地提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率和質(zhì)量??傊吞锲髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,應(yīng)該充分考慮到市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件以及油田企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,從而加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度,不斷地創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理模式,從而提高油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展。
(三)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理
在對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候,還需要對(duì)企業(yè)的資金管理和使用情況進(jìn)行重視,樹(shù)立正確的資金管理意識(shí),對(duì)企業(yè)資金的投入支出情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和了解。例如在企業(yè)中對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行投資管理知識(shí)的宣傳和教育,讓企業(yè)中的每個(gè)員工都能認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性,這樣在工作中就能具備成本控制的意識(shí),從而有效地降低企業(yè)的投資成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從以上分析中我們可以了解到油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中每個(gè)環(huán)節(jié)都是十分重要的,企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐從而形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最佳發(fā)展途徑。作為企業(yè)油田的管理者,要想加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,就需要不斷對(duì)油田行業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,了解市場(chǎng)需求,分析市場(chǎng)中的一些有價(jià)值的信息,從而找到適合自身發(fā)展的管理模式。其次可以通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的經(jīng)濟(jì)管理,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。另外還需要對(duì)企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力各方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提高資源的利用率,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外,油田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中,還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)工作中遇到的各種問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生原因進(jìn)行詳細(xì)分析,然后根據(jù)分析采取有效的解決方案,從而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。青海油田在發(fā)展過(guò)程中,其目的和其他企業(yè)是一樣的,都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。所以青海油田的管理者應(yīng)該對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展問(wèn)題了解的非常清楚,從而可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題,然后及時(shí)與企業(yè)的管理人員進(jìn)行溝通,找出解決辦法,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率。在青海油田的發(fā)展過(guò)程中,管理者要對(duì)企業(yè)的具體生產(chǎn)情況以及投入成本和收益情況進(jìn)行了解,以便在做重大決策時(shí)可有科學(xué)的依據(jù)。如果企業(yè)的管理出現(xiàn)了問(wèn)題,管理模式不符合企業(yè)發(fā)展的要求,那么企業(yè)不僅要在源頭上找原因,同時(shí)還需要在企業(yè)自身的管理方面找原因,如果企業(yè)管理工作不到位,企業(yè)的員工就會(huì)在工作中出現(xiàn)懈怠的情況,從而影響到員工的工作效率,不利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行管理,提高企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。
(四)運(yùn)用知識(shí)管理辦法在油田經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行創(chuàng)新
將創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用到油田企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中,應(yīng)提高對(duì)知識(shí)管理的重視,運(yùn)用知識(shí)管理辦法對(duì)油田經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。首先,需要構(gòu)建良好的知識(shí)共享平臺(tái)。油田經(jīng)濟(jì)管理部門通過(guò)利用現(xiàn)代化多媒體技術(shù)手段,將電子計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信設(shè)備為工具,在互聯(lián)網(wǎng)媒介上構(gòu)建通信平臺(tái)、辦公平臺(tái)、公文交流平臺(tái)、信息平臺(tái)等多項(xiàng)平臺(tái),由這些技術(shù)平臺(tái)共同組建知識(shí)共享平臺(tái),借助知識(shí)共享平臺(tái)提升經(jīng)濟(jì)管理信息,實(shí)現(xiàn)石油管理過(guò)程的信息共享,為油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理工作奠定基礎(chǔ)。其次,構(gòu)建互信心理機(jī)制。油田經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)提高人與人之間的信任度與合作能力,將信息共享放在首位,逐步提升經(jīng)濟(jì)管理者及其內(nèi)部成員之間的信任度,由管理者運(yùn)用科學(xué)的方法消除內(nèi)部員工之間不信任現(xiàn)象。最后,應(yīng)選擇適宜的媒介。石油經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的隱蔽性不同,需要憑借不同的傳播媒介開(kāi)展經(jīng)濟(jì)信息的傳播活動(dòng)。通常情況下,高富裕度的媒體在傳播效果方面具有良好的傳播效果,同顯性經(jīng)濟(jì)信息相比,隱蔽性經(jīng)濟(jì)信息自身具有一定的模糊性,需要石油企業(yè)定期對(duì)內(nèi)部成員開(kāi)始培訓(xùn)活動(dòng),不斷提升員工對(duì)新媒介運(yùn)用能力,使員工能夠正確使用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)從互利網(wǎng)上獲取信息。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在油田企業(yè)發(fā)展中,要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,要不斷提高企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和管理水平,同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)方面的培訓(xùn),提高員工的成本控制意識(shí),提高員工的工作積極性和工作效率。其次為了更好的對(duì)油田企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理情況的重視,不斷促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之前的協(xié)調(diào)發(fā)展,只有這樣才能減少油田企業(yè)的投入成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者:楊靜 張宏陽(yáng) 鄧雪 單位:青海油田分公司采油二廠
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