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建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新

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建筑經(jīng)濟管理中的成本控制創(chuàng)新

摘要:建筑事業(yè)伴隨人們生活水平的提高也在不斷發(fā)展著,尤其是當前這個時期,可以說是建筑行業(yè)的關(guān)鍵期。面對愈發(fā)激烈的市場競爭,建筑企業(yè)要想在原有的經(jīng)濟效益上更上一層樓,就要加強對項目成本的科學(xué)化管理,使其滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。因此,本文主要對這一問題展開論述,從成本控制的特點入手,提出現(xiàn)階段存在的不足之處,進而提出創(chuàng)新性手段,希望對今后的成本控制帶來幫助。

關(guān)鍵詞:建筑項目;成本控制;創(chuàng)新;途徑

0引言

如何對建筑項目的成本進行合理化控制是從業(yè)人員一直關(guān)心的內(nèi)容。加強成本控制管理,是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。尤其是在時展的今天,面對日益激烈的市場競爭,建筑企業(yè)更加需要采取創(chuàng)新性的途徑對建筑經(jīng)濟成本加以科學(xué)管理,這樣才能在整個行業(yè)間立足。本文對此展開進一步的論述,探討可以采取的創(chuàng)新性途徑,希望對今后建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動性的作用。

1建筑經(jīng)濟管理中成本控制的特點

首先是綜合性強。建筑工程施工建設(shè)是一個錯綜復(fù)雜的過程,無法百分之百的保證安全性以及建筑工程質(zhì)量,因為其中會受到各種因素的影響,從而與預(yù)期設(shè)想背道而馳。要想實現(xiàn)對成本的有效控制,就要考慮各種潛在的影響因素,思考這些因素可能帶來的后果,這樣才能在第一時間尋求有效的解決途徑,避免對建筑工程帶來重大損失。此外,所有人員都是建筑工程的參與者,因此更加應(yīng)該參與到對建筑成本的控制中,只有自身具備主動性,肩負起本職工作的責任,才能更加詳細和周全的將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi),確保一項建筑項目能夠順利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑經(jīng)濟活動中必不可少的一項內(nèi)容,很多情況下因為未做好預(yù)先的預(yù)測工作,導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失。雖然事后也可以進行一定彌補,但是卻無法將損失降到最低,在一定程度上還是會對建筑企業(yè)造成影響。成本控制的作用就是對成本進行科學(xué)化的預(yù)估,將潛在風險找出來加以進一步的研究,制定出有效的預(yù)防計劃才能起到控制風險的作用。這樣無論在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都能第一時間根據(jù)應(yīng)急方案開展工作,起到規(guī)避風險的效果,讓成本管理的價值得到最大化的發(fā)揮。

2建筑經(jīng)濟管理中成本控制的不足之處

2.1成本管理理念與發(fā)展速度不一致

只有先進的管理理念才能更好地適應(yīng)時展,推動技術(shù)創(chuàng)新。我國雖然在建筑工程技術(shù)方面有著不俗的成績,但是成本控制理念卻仍然停滯不前,致使建筑經(jīng)濟管理過程中的成本控制手段過于落后,無法適應(yīng)建筑工程的發(fā)展建設(shè)。一些建筑企業(yè)對這一理念的概念比較薄弱,更不要說必要的管理措施了。還有一些建筑企業(yè)對成本控制的理解不夠,將這項工作推到財務(wù)和成本部門,殊不知成本控制是一項涉及多個部門、每一名員工的管理內(nèi)容,更是與工程和物資管理等息息相關(guān)。因此產(chǎn)生的后果就是無法在建筑經(jīng)濟管理中完成對成本的有效控制,企業(yè)最終會因為各種因素損失大量資金。

2.2成本控制手段無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展

由于對成本管理這一概念的認識不足,導(dǎo)致在實際工作中,并沒有實現(xiàn)對成本管理的有效控制,這項工作的重要性也無從談起,那么就更不必說創(chuàng)新管理途徑了。在先進國家的建筑成本管理中,很多創(chuàng)新性的方式方法其實都值得我們借鑒,但是首要前提就是要明確成本控制的重要性,對這項工作有一個正確的認識。我國現(xiàn)有的成本控制手段在工作效率和工作量方面都存在一定的滯后性,人為的工作方式往往會與最終的結(jié)果產(chǎn)生較大差距,這無疑是作了無用功,成本控制的效果可想而知。進而產(chǎn)生的后果是經(jīng)營管理層根據(jù)錯誤的成本控制做出了錯誤的決定,造成在眾多建筑企業(yè)中失去競爭力。如果任其發(fā)展下去,那無疑是惡性循環(huán),最終建筑企業(yè)的結(jié)局可想而知。

2.3缺少強有力的監(jiān)督管理力度

要想實現(xiàn)對成本的有效控制,除了從自身出發(fā)以外,相對應(yīng)的輔助手段也是必不可少的,例如監(jiān)督體系的建立,可以更好地監(jiān)督預(yù)期規(guī)劃的完成,又比如考核制度的建立,可以起到約束的作用等。但是在很多建筑企業(yè)中,這些體系并不完善,成本控制的價值因此得不到完整的發(fā)揮。造成這一現(xiàn)象的原因主要是建筑企業(yè)離不開傳統(tǒng)管理方式,另一方面也是因為責任管理制度沒有得到落實造成的,在企業(yè)成本管理中,并沒有嚴格意義上的約束性規(guī)定,工作人員自然也就不會對此引起過多的關(guān)注,所以成本管理的價值不能在建筑工程中發(fā)揮其應(yīng)有的價值,反而會造成不良影響,上述原因都會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。

3如何在建筑經(jīng)濟管理中對成本進行創(chuàng)新性管理

3.1采取精細化的管理方式

首先,在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,工程概預(yù)算應(yīng)該做到與市場發(fā)展相適應(yīng)。工程是否可行,主要依據(jù)就是根據(jù)工程概預(yù)算的計算結(jié)果而得來的。其中包含人才、資本以及技術(shù)的構(gòu)成等,只有概預(yù)算結(jié)果精準,才能為工程施工起到指導(dǎo)性的作用,保證建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。因此,應(yīng)該將精細化管理放在重要位置,加強對成本的精細化計算,才能確保工程施工的每一個環(huán)節(jié)都更加科學(xué),防止施工方案因為各種原因出現(xiàn)不必要的變更,影響到工程結(jié)算的結(jié)果。同時,采取精細化的管理方式,也能避免施工材料出現(xiàn)浪費,預(yù)防環(huán)境污染的產(chǎn)生,更能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。其次,施工過程中應(yīng)該加強監(jiān)管,稍有不慎將會造成一切準備工作都付諸東流。所以對建筑成本實施精細化管理,就需要建筑企業(yè)和施工方密切配合,尤其是加強對施工現(xiàn)場的管理,由專門的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行管理,每一項工程內(nèi)容都要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查,如對建筑材料的更換、對施工人員的替換等,這些內(nèi)容都是監(jiān)理機制中明確要求的。但是也要注意盡量不要隨意更換建筑材料和對人員進行變動,畢竟這會影響到施工周期,除非在必要情況下,要及時做好溝通工作,以此保證工程的順利進行。除此之外,技術(shù)人員負責制這一制度的建立可以更好的對施工現(xiàn)場的安全起到保護作用,施工單位要從自身角度出發(fā),完善自身監(jiān)管并且加強管理。再次,第三方機構(gòu)也能在建筑成本管理中發(fā)揮作用,這同樣是精細化管理中比較重要的構(gòu)成。作為第三方機構(gòu),其主要職責是對成本進行科學(xué)化和準確化的控制,從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā),綜合現(xiàn)有的人力、資源、資金等內(nèi)容,從而對企業(yè)的施工方案進行優(yōu)化,讓企業(yè)的資源利用率得到最大化的發(fā)揮,凸顯企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。另外,第三方機構(gòu)還具有技術(shù)、人才和經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢,將造價管理方面的作用充分發(fā)揮出來,企業(yè)成本的核算結(jié)果可以更加準確,從而實現(xiàn)更加動態(tài)化的成本控制。

3.2在建筑成本管理中采取BIM技術(shù)

BIM技術(shù)結(jié)合了建筑學(xué)、土木工程學(xué)以及工程學(xué)的一種新興工具,采用該技術(shù)可以令其在成本控制活動中發(fā)揮優(yōu)勢,提高成本控制的準確性。具體來說,該技術(shù)具有三維視圖的功能,尤其是在施工前期意義重大。在開展準備工作的過程中,BIM技術(shù)能夠模擬施工設(shè)計方案,及時發(fā)現(xiàn)不足之處,這樣在實際施工中就更能合理地控制材料和工期的預(yù)算,降低損失。另外,在建筑工程招標階段,BIM技術(shù)還能進行過程模擬,從科學(xué)的角度對建筑工程企業(yè)提供的施工方案進行分析,從中選擇出最為合適的施工方案,讓建筑資源得到更加有效的利用。最后,在建筑施工當中,采用BIM技術(shù)中的仿真實驗技術(shù),也能起到控制成本的作用。

3.3采用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強成本控制

隨著現(xiàn)代化技術(shù)水平的提高,大數(shù)據(jù)技術(shù)受到眾多的關(guān)注。該技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)和智能制造相結(jié)合的產(chǎn)物,將其應(yīng)用在建筑行業(yè),可以更好地實現(xiàn)對建筑成本的控制。采取大數(shù)據(jù)技術(shù)對成本進行創(chuàng)新性控制,可以讓企業(yè)更好的對施工現(xiàn)場起到監(jiān)管作用,讓計算機運行速度更快速,這樣現(xiàn)場的任何情況都能及時掌握。與此同時,大數(shù)據(jù)技術(shù)還能在眾多的施工方案中優(yōu)中選優(yōu),從中選擇出性價比最高的方案,將這些方案實現(xiàn)優(yōu)化組合,確保建筑企業(yè)的利益最大化。

4結(jié)語

本文介紹了在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下,建筑企業(yè)如何在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更高的經(jīng)濟效益,采用創(chuàng)新性的途徑對建筑成本加以合理化控制,讓建筑企業(yè)發(fā)展更加順利。對此,本文主要提出了三方面的創(chuàng)新途徑,希望在今后的發(fā)展建設(shè)中,相關(guān)從業(yè)者能根據(jù)市場的實際情況以及建筑企業(yè)的發(fā)展狀況提出更加有效的措施完善建筑成本的科學(xué)化管理。

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作者:李安普 單位:新鄉(xiāng)市重點建設(shè)工程辦公室