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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與策略

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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素與策略

摘要:建筑工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)樹立常態(tài)化、智能化、全面化和系統(tǒng)化的思維,注重全面分析影響建筑工程的各項經(jīng)濟(jì)因素,在我國建筑市場深化轉(zhuǎn)型的大背景下構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,創(chuàng)新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作思維,著力在動態(tài)化的變更情況下解決經(jīng)濟(jì)管理存在的各種問題。

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)因素

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.人員因素。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是系統(tǒng)化的工作任務(wù),建筑工程經(jīng)濟(jì)管理由建筑工程相關(guān)的監(jiān)管方、建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應(yīng)當(dāng)由專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員從事專門的經(jīng)濟(jì)管理工作。但是,在建筑工程實際運行的過程中往往把經(jīng)濟(jì)管理的重任放在以項目經(jīng)理為首的承建方,工程監(jiān)理方、建設(shè)方與行政監(jiān)管部門未能及時的參與到建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中。加上建筑工程企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理人才,有限的經(jīng)濟(jì)管理人員難以適應(yīng)復(fù)雜大型工程的經(jīng)濟(jì)管理需求。現(xiàn)有的工程技術(shù)人員往往缺乏科學(xué)的預(yù)算、成本控制與經(jīng)濟(jì)控制的能力水平。例如,一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號,無法在市場大環(huán)境下為建筑工程獲得更好的經(jīng)濟(jì)空間,不能在工程材料配置上,人力資源的統(tǒng)籌,各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方面有效的節(jié)約工程成本?,F(xiàn)有的工程管理人員往往忽略經(jīng)濟(jì)管理,不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的需要多角度的分析評價工程進(jìn)展情況,技術(shù)人員的能力水平不符合市場的新要求,沒能根據(jù)市場的實際情況進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查,不能在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足之處的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與改進(jìn)。只有大力培養(yǎng)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才,加大經(jīng)濟(jì)管理知識的普及培訓(xùn)力度,保證現(xiàn)有從事建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員掌握相關(guān)的工作方法,合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理人才配置,才能提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率。2.材料配備。建筑經(jīng)濟(jì)管理水平在大程度體現(xiàn)在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技術(shù)要求,建筑工程材料的質(zhì)量是否達(dá)到工程技術(shù)要求,能否以更低的價格采購符合工程技術(shù)需要的材料,材料的配置周期、供給能力與質(zhì)量檢驗水平均可能影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量。有時候,一些建筑工程企業(yè)把重點放在壓低工程材料的價格上,沒能找尋優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商,缺乏對材料供應(yīng)鏈的有效監(jiān)控,導(dǎo)致材料供應(yīng)環(huán)節(jié)問題頻出,不僅影響了建筑工程的施工周期,而且嚴(yán)重地降低了工程的質(zhì)量,甚至加大了整體施工風(fēng)險。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)從保證建筑工程材料的安全性、可用性、有效性,進(jìn)一步形成科學(xué)化的材料供給機(jī)制,加大材料供給的分析工作,解決因為材料供給審驗不足,缺乏科學(xué)優(yōu)質(zhì)材料審驗程序,材料安全性控制不足造成的問題。重點完善材料管理的流程機(jī)制,著力優(yōu)化材料管理的編制,確保材料采購的整體質(zhì)量,形成合理的采購控制機(jī)制,這樣才能提高材料控制整體效率,降低材料控制方面的風(fēng)險。3.工程技術(shù)。我國建筑工程技術(shù)正處在深刻的轉(zhuǎn)型階段,現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)不僅要保證工程的整體質(zhì)量,還要達(dá)到環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效和低成本的要求。建筑工程技術(shù)水平從根本上決定了工程的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先,一些建筑工程缺乏有先進(jìn)理念的工程管理人才,工程理念與技術(shù)手段較為落后,因此影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)水平。其次,工程技術(shù)人才配置的不合理,技術(shù)人才不能參與經(jīng)濟(jì)管理活動當(dāng)中,無法從節(jié)約工程成本、提高工程質(zhì)量與降低工程風(fēng)險角度進(jìn)行技術(shù)革新,促進(jìn)工程成本的有效節(jié)約。第三,現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員不掌握建筑工程的總體進(jìn)展情況,無法保證建筑工程經(jīng)濟(jì)化的順利運行,沒能節(jié)約建筑工程的經(jīng)濟(jì)資源,因此降低了建筑工程的整體質(zhì)量,不利于達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利實施的目標(biāo)。第四,傳統(tǒng)的工程建設(shè)方與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的方式不適應(yīng),基層管理人員水平影響著工程的整體效益,降低了工程的成本與效益4.設(shè)備因素。當(dāng)代建筑工程更需要采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)降低工程進(jìn)行中存在的高風(fēng)險因素。加大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)力度可以提高工程的整體效率,實現(xiàn)節(jié)約成本、提高質(zhì)量和保證工程安全的目標(biāo)。一些建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理主要放在人員管理方面,沒能加大設(shè)備更新的力度,不能根據(jù)建筑工程的需要合理的配置技術(shù)設(shè)備,不能對工程建筑工程做好組織與策劃工作,影響了建筑工程的順利運行。只有保證技術(shù)設(shè)備符合工程要求,對建筑工程環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化,確保工程管理設(shè)備能夠合理地運用,這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。首先,建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量直接影響工程的效率,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程環(huán)境、規(guī)模與技術(shù)要求配置設(shè)備。其次,建筑工程設(shè)備的智能化水平影響工程技術(shù)人員的操作效果,智能化的工程設(shè)備可以提高工程的控制水平,提供豐富的工程數(shù)據(jù)信息,有助于對工程的整體情況進(jìn)行預(yù)判,達(dá)到全面提高經(jīng)濟(jì)管理水平,降低工程風(fēng)險,有效優(yōu)化工程方案的目標(biāo)。第三,設(shè)備的管理水平影響設(shè)備價值的發(fā)揮,配置專業(yè)的管理技術(shù)人員可以更好地提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率,做好必要的設(shè)備保養(yǎng)工作,發(fā)揮設(shè)備最大作用目標(biāo)。

二、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

1.改善管理運行機(jī)制。建筑工程運行的過程中應(yīng)當(dāng)形成科學(xué)的運行機(jī)制,強(qiáng)調(diào)圍繞著核心工程目標(biāo)確保建筑工程的有效進(jìn)行。首先,合理優(yōu)化控制工程的進(jìn)度,確保工程的經(jīng)濟(jì)利益不受損失,重點從各方面對工程效益進(jìn)行優(yōu)化。其次,還要加大技術(shù)投入,合理的分析技術(shù)環(huán)節(jié),根據(jù)建筑工程需要選擇優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)。第三,進(jìn)一步推動建筑工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型,把環(huán)保、節(jié)能、完善管理機(jī)制等融入管理體系當(dāng)中,運用智能化的管理系統(tǒng)合理分析工程環(huán)境,達(dá)到全面進(jìn)行建筑工程控制的目標(biāo)。2.實施必要的監(jiān)督管理。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與工程監(jiān)管水平有直接的關(guān)系,應(yīng)當(dāng)形成以獨立第三方監(jiān)督為核心的工程監(jiān)督管理機(jī)制。首先,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑工程管理機(jī)制的改革,完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的工作程序,形成科學(xué)化的建筑工程經(jīng)濟(jì)審批機(jī)制,明確審批監(jiān)督人員的職能和地位,切實提高審批的質(zhì)量。其次,還要對不同的監(jiān)管部門進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,重點發(fā)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管中的不合理情況,對監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題予以有效的調(diào)整,對于實時發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時督辦調(diào)整。第三,還要明確監(jiān)理人員的責(zé)任義務(wù),形成監(jiān)理部門的獎懲機(jī)制,在全面提高監(jiān)理質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程成本,有效地降低工程運行中的風(fēng)險,達(dá)到全面控制建筑工程質(zhì)量與效率的目標(biāo)。3.加強(qiáng)工程成本控制。成本控制直接反映在人員配置與工程材料的控制方面。首先,應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程項目的招標(biāo)機(jī)制,對重大工程材料引進(jìn)項目采用招投標(biāo)管理方法,有效地做好建筑工程材料的預(yù)算,在此基礎(chǔ)上形成綜合性的管理機(jī)制,提高成本預(yù)算控制的全面性,根據(jù)成本實際情況形成預(yù)算控制機(jī)制。發(fā)揮基層技術(shù)人員的成本控制作用,圍繞著節(jié)約工程成本開展技術(shù)攻關(guān),形成綜合性的獎懲機(jī)制,對工程參與人員的成本控制水平進(jìn)行核算,以必要的獎勵手段提高成本控制水平。圍繞著降低工程成本引進(jìn)必要的工程技術(shù),通過技術(shù)革新達(dá)到控制工程成本的總體目標(biāo)。4.建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)當(dāng)建立協(xié)調(diào)控制機(jī)制,在經(jīng)濟(jì)管理實施中實現(xiàn)相關(guān)部門與人員的協(xié)調(diào),建立完善的工程管理與運行工作制度,通過一系列有效適應(yīng)的規(guī)則保證建筑工程的順利實施。首先,應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各建筑工程各相關(guān)部門的責(zé)任義務(wù),確定各部門的工作范圍與管理權(quán)限。其次,形成必要的溝通響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)工程數(shù)據(jù)信息的分析,對工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總,在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上由各部門協(xié)商解決工程中的問題。第三,各單位之間應(yīng)當(dāng)形成相互配合的工作機(jī)制,每個單位的核心人員應(yīng)當(dāng)積極地參與工程技術(shù)與經(jīng)營管理培訓(xùn),全面提高各級管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識,形成良好的信息獲得與管理溝通機(jī)制,從而為創(chuàng)新性的管理提供良好的基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)還要與相關(guān)機(jī)構(gòu)保持必要的溝通,這樣才能為實施經(jīng)濟(jì)管理打下堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題主要體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才,沒能形成完善的經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制,不能有效的應(yīng)對建筑工程實施中的因外部變動因素,缺乏更好的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與成本控制方法。因此,還要在信息化、科學(xué)化、全面化的管理制度體系下節(jié)約工程成本和提高建筑工程總體效益,進(jìn)一步建立健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制,引進(jìn)和培訓(xùn)工程管理專業(yè)技術(shù)人員,形成綜合性的建筑工程實施協(xié)調(diào)機(jī)制,從而提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平,解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體問題。

參考文獻(xiàn):

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[3]李思霖.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素以及策略分析[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2018(02):56.

作者:王艷玲 單位:河南大學(xué)