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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1經(jīng)濟(jì)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的意義

企業(yè)經(jīng)營的主要目的是獲取最大利潤,這也是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)是和企業(yè)發(fā)展有著共同的走向,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤達(dá)到最大。所以,在企業(yè)進(jìn)行獲利的過程中,應(yīng)始終堅持經(jīng)濟(jì)管理。

第一,在企業(yè)經(jīng)營管理的整體過程中始終堅持進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,并及時為企業(yè)提供相關(guān)的政策參考和數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)的策略制定和發(fā)展方向提供科學(xué)服務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對會計職能和作用進(jìn)行充分發(fā)揮,使得企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)層能夠明確籌資數(shù)量、投資方向、效益和成本的核算、風(fēng)險防范和控制等,防止在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤,促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第二,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計劃編制的過程中,應(yīng)對財務(wù)的控制協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮,避免企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目性。同時,企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的財務(wù)狀況和歷史經(jīng)驗(yàn),科學(xué)預(yù)測企業(yè)的決策方案以及未來活動成果,確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

第三,經(jīng)濟(jì)管理可以對企業(yè)管理行為進(jìn)行一定的事前控制。企業(yè)能夠?qū)Τ浞纸?jīng)濟(jì)分析手段加以充分利用,細(xì)致研究相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債表、會計報表、損益表等,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中出現(xiàn)的問題,幫助企業(yè)對錯誤加以糾正,確保企業(yè)發(fā)展方向和策略得到調(diào)整。

第四,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時應(yīng)該將資金管理放在首位,對資金鏈運(yùn)行的管理環(huán)節(jié)加以密切關(guān)注,提高企業(yè)成本的利用效率,確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建合理,最終真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)研、分析,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1抗風(fēng)險能力和籌資能力比較差

首先,中國企業(yè)處于發(fā)展的初級階段,經(jīng)營規(guī)模比較小,發(fā)展很不穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益也沒有得到有效的提高,部分企業(yè)因?yàn)槭艿揭欢ǖ慕?jīng)濟(jì)限制,所以承擔(dān)了很多利息過高的融資成本,還有很多銀行因?yàn)槠滟J款額度相對偏小等原因給予企業(yè)一定的歧視,繁瑣的融資手續(xù)也在一定程度上限制了中小企業(yè)在融資方面的能力;其次,企業(yè)因?yàn)樵诎l(fā)展初級階段受到融資渠道等方面的限制,在加上一些企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)建立初期因?yàn)槿狈π庞妙~度,所以無法得到銀行的支持,這些都在一定程度上使得融資難度增加;最后,一些中小企業(yè)因?yàn)槭艿浇?jīng)營狀況等方面的限制,在國家方面也沒有完善的政策和法規(guī),不能提供有效的抵押物和質(zhì)押物,因此我們需要進(jìn)一步完善擔(dān)保制度。

2.2在管理基礎(chǔ)方面十分薄弱

目前,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的力度不夠,沒有完善的制度保障,所以無法保證經(jīng)濟(jì)信息具有完整性和真實(shí)性,這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)十分薄弱;而在另一方面,因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營管理方面存在一些問題,所以不能對高素質(zhì)的管理人才加以吸引,這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的基礎(chǔ)十分薄弱。同時,部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理決策權(quán)方面沒有進(jìn)行明確劃分,所以企業(yè)管理者不能確保自己職責(zé)得到發(fā)揮,不能很好的參與到企業(yè)管理和決策過程中,這在一定程度上使得企業(yè)管理水平降低。

2.3企業(yè)內(nèi)部沒有合理有效的監(jiān)督管理機(jī)制

很多企業(yè)由于受自身發(fā)展程度和管理水平的限制,缺乏規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),管理界限不夠明確,權(quán)責(zé)不夠清晰,管理相對混亂,加上部分企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理制度,所以會計人員在原始憑證審核方面不夠嚴(yán)格,這樣就對企業(yè)財務(wù)的收支狀況缺乏有效監(jiān)督,導(dǎo)致腐敗行為的產(chǎn)生。

2.4企業(yè)在經(jīng)濟(jì)分析方面的能力比較差

在企業(yè)的發(fā)展過程中,因?yàn)榧夹g(shù)改造、設(shè)備更新、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的原因,不能于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行緊密結(jié)合,這導(dǎo)致企業(yè)無法對市場競爭和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的有效分析,經(jīng)常出現(xiàn)過大投資、盲目投資等情況,使得企業(yè)在資金結(jié)構(gòu)方面發(fā)生變化,導(dǎo)致企業(yè)正常管理活動受到影響??偠灾@些問題存在的根本原因是企業(yè)不能進(jìn)行科學(xué)管理,缺乏一定的經(jīng)濟(jì)分析能力。

3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

3.1加強(qiáng)在資金方面的管理,實(shí)現(xiàn)資金的合理配置資金

企業(yè)要發(fā)展,最根本的就是資金,企業(yè)應(yīng)對自己的現(xiàn)金流量狀況進(jìn)行詳細(xì)了解,尤其是企業(yè)在經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量,對現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析,對企業(yè)的現(xiàn)金來源、狀況、使用去向進(jìn)行明確,企業(yè)應(yīng)對資金的收支時間、收支額度進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測,確保收支平衡。其次,企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)資金占用的合理分配,實(shí)現(xiàn)固定資金和各項(xiàng)流動資金的合理組合,對于每一項(xiàng)投資而言,企業(yè)都應(yīng)進(jìn)行一定的可行性分析,從風(fēng)險和收益兩方面來加以評價,將資金用在風(fēng)險低、收益大的項(xiàng)目上,使得資金使用效率得到有效提高,確保資金周轉(zhuǎn)速度,不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理、使得資產(chǎn)利用效率得到提高

企業(yè)應(yīng)對不良資產(chǎn)進(jìn)行及時處理,對于導(dǎo)致?lián)p失資產(chǎn)的責(zé)任人應(yīng)予以追究,強(qiáng)化對企業(yè)資產(chǎn)的管理,確保各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好的管理,在保證企業(yè)資產(chǎn)完整和安全的條件下,使得資產(chǎn)利用效率得到提高,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.3實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化

當(dāng)今條件下,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的統(tǒng)一軟件是企業(yè)管理的先進(jìn)思想,管理方法和管理模式,也是實(shí)施財務(wù)資金有效監(jiān)督和集中管理的必然要求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況,在財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理方面進(jìn)行引進(jìn)和開發(fā),實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體化管理,確保企業(yè)信息流、數(shù)據(jù)、物流共享,以此保障企業(yè)在結(jié)算、預(yù)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作中的高效率和規(guī)范化。

3.4確保財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員主要是指會計人員,其中會計信息是會計人員對會計要素進(jìn)行確認(rèn)與計量后生成的,不同素質(zhì)的會計人員對同樣會計要素,往往會得出不同的判斷結(jié)果,在賬務(wù)處理上也會有不同的結(jié)果。所以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,這是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。所以,努力掌握新技能、學(xué)習(xí)新知識,使用財務(wù)新軟件,不斷對知識結(jié)構(gòu)加以完善,這是當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)努力做到的。只有不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì),才能更好的為企業(yè)服務(wù),更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。