企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革

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世界金融危機(jī)的范圍廣，影響之廣，以致對世界各國的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的損失，而在金融危機(jī)之后，我們又迎來了后金融危機(jī)時代。后金融危機(jī)時代使得我國大部分的企業(yè)陷入競爭市場激烈等的難題中，企業(yè)在面臨這些巨大的挑戰(zhàn)的時候，要從自身開始進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性改革。如何化解全球金融危機(jī)對中國企業(yè)的沖擊，如何堅定發(fā)展信心應(yīng)對后金融危機(jī)時代的挑戰(zhàn)，如何變革創(chuàng)新發(fā)展模式，是當(dāng)期中國企業(yè)和國際社會關(guān)注的熱點(diǎn)。

一、后金融危機(jī)時代概述

2008年，美國發(fā)生次貸危機(jī)，這次危機(jī)使得全球的經(jīng)濟(jì)再一次地進(jìn)入低迷時期，而后金融危機(jī)時代指的就是這次的經(jīng)濟(jì)低迷到下一次經(jīng)濟(jì)回歸正常這之間的一段時期。自從美國的次貸危機(jī)出現(xiàn)之后，全世界各國之間采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施來將損失和危害降到最低。經(jīng)過全世界的不懈努力才及時遏制住了經(jīng)濟(jì)的不斷下滑。后金融危機(jī)時代使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長都遇到了嚴(yán)重的問題，在經(jīng)濟(jì)方面付出了巨大的代價。

二、后金融危機(jī)時代對我國經(jīng)濟(jì)方面的影響

后金融危機(jī)時代是繼金融危機(jī)之后的又一個影響范圍極廣，世界經(jīng)濟(jì)損失極大的一個時期，對中國的經(jīng)濟(jì)也帶來了巨大的影響，使得中國在經(jīng)濟(jì)方面遭受了巨大的損失。2008年，我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值面臨著急速下降的趨勢，每個季度都有所下降，而從我國的出口情況來看，我國的出口總額也在急速的下降中。這樣我國的經(jīng)濟(jì)情況就處在一個十分不好的情況下，這使得中國的各行各業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，許多的企業(yè)的生存也出現(xiàn)了問題。而要順利地度過后金融危機(jī)時代，克服種種難關(guān)，就需要企業(yè)對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，提高自身的經(jīng)營效率，讓企業(yè)得以順利健康地發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前的企業(yè)管理是粗放型的，這在很大程度上都導(dǎo)致了其企業(yè)普遍存在效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重，資源利用率低以及材料與能源消耗高等現(xiàn)象。我國現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)就是逐步建立起健全的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，這就使得市場競爭的主體逐步變?yōu)榱似髽I(yè)，在這種情況下就要建立起全新的企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，建設(shè)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。

四、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的幾點(diǎn)建議

1.更新管理觀念。

對于一個企業(yè)來說，觀念就是它的核心，觀念影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以要適時地根據(jù)全球的發(fā)展來更新發(fā)展觀念，在后金融危機(jī)時代中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就體現(xiàn)在觀念你的更新等方面，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念的更新是最重要的，這就可以更好地管理企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。更新的觀念包括危機(jī)處理，戰(zhàn)略意識，將這些觀念引入到企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的觀念意識當(dāng)中，這樣可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定發(fā)展計劃的時候能夠更好地考慮到時代的新形勢，讓企業(yè)達(dá)到全面的科學(xué)發(fā)展，這在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用非常大。

2.企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新。

一個企業(yè)的最終目的就是讓企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營起來，所以經(jīng)營策略對一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)必須將以前傳統(tǒng)老舊的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，經(jīng)營觀念摒棄一邊，而要在經(jīng)營結(jié)構(gòu)中加入虛擬化，柔性化的策略，建立起一個全新的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。企業(yè)之間的聯(lián)盟也要有所創(chuàng)新，將自身的企業(yè)與其相關(guān)的企業(yè)聯(lián)合在一起，將各種的經(jīng)營手段，技術(shù)等相互結(jié)合，做起“同盟者”，共同進(jìn)步。創(chuàng)新企業(yè)的品牌，創(chuàng)新品牌就是將企業(yè)的品牌做大做強(qiáng)，提升企業(yè)品牌的知名度和信譽(yù)度。建立高水品的生產(chǎn)線，提高企業(yè)的整體水平，從而提高企業(yè)的品牌辨識度。這樣的創(chuàng)新可以讓企業(yè)更好的解決后金融危機(jī)時代帶來的各種方面的難題。

3.提高企業(yè)預(yù)算管理的意識。

財務(wù)預(yù)算是一個企業(yè)必須要做的工作，而一個完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)則是一個企業(yè)正常運(yùn)作和長久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，我也應(yīng)該建立一個健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的發(fā)展避免行賄受賄，建設(shè)清廉的企業(yè)環(huán)境，同時健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)還可以預(yù)算企業(yè)即將面臨的風(fēng)險，讓企業(yè)制定出合理的解決方案，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

4.人力資源的優(yōu)化。

在后金融危機(jī)時代下，企業(yè)的發(fā)展十分令人憂慮，因此許多企業(yè)都會采取裁員等的方式來減少企業(yè)的開支，而讓企業(yè)能在后金融危機(jī)的浪潮中生存下來。但是這樣的方法對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響，而對于人力資源的管理企業(yè)應(yīng)該采取更加人性化的管理模式，企業(yè)可以根據(jù)每個人的能力特長進(jìn)行合理的崗位分工，讓每個人充分發(fā)揮自己特長，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，但是還要考慮團(tuán)體的重要性，提高每個員工的專業(yè)技能，知識素養(yǎng)以及團(tuán)體的素質(zhì)，這樣的話，就可以有效中分地利用企業(yè)中的人力資源，達(dá)到人力資源利用最大化，這無疑有利于企業(yè)在后金融危機(jī)時代的浪潮中穩(wěn)定地發(fā)展下去。

五、結(jié)語

在后金融危機(jī)時代中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須進(jìn)行創(chuàng)新性地改革，包括企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，經(jīng)營策略的創(chuàng)新，人力資源管理的創(chuàng)新等，才能在后金融危機(jī)時代中度過種種難關(guān)。

作者：秦淑蓉 單位：太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司