企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

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一、引言

金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了很大的影響，在后金融危機(jī)時(shí)代，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對(duì)這些狀況，為了能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要對(duì)自身進(jìn)行改革，要針對(duì)市場(chǎng)的情況，以及自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中更好的發(fā)展。

二、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

后金融危機(jī)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作，在后金融危機(jī)下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價(jià)值形式為基礎(chǔ)，并且對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理，這是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要的項(xiàng)目之一。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次就是經(jīng)濟(jì)管理與的各項(xiàng)管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)涉及到對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用及其調(diào)配，因此管理活動(dòng)與企業(yè)各項(xiàng)管理工作都有著練習(xí)。這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是由年度以及季度等財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)以及營(yíng)銷策略，從而來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、后金融危機(jī)下提升經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施

1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。

在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個(gè)員工，讓整個(gè)企業(yè)都進(jìn)行更新。尤其是對(duì)于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營(yíng)管理觀念來營(yíng)造出內(nèi)部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當(dāng)?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識(shí)以及危機(jī)管理意識(shí)等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標(biāo)等。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。

企業(yè)要做好對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的改革，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新主要是對(duì)企業(yè)的品牌以及經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售等方式進(jìn)行聯(lián)合，以此來建立一個(gè)固定的企業(yè)間經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立健全財(cái)政支出約束機(jī)制。

企業(yè)必須要完善財(cái)政支出約束機(jī)制，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理，加強(qiáng)企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時(shí)也要郵資費(fèi)、電話費(fèi)以及辦公費(fèi)等單項(xiàng)制度的管理。對(duì)于財(cái)政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細(xì)節(jié)化的部門預(yù)算，完善部門預(yù)算制度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算能力以及計(jì)劃能力。各個(gè)企業(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，面對(duì)預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)政預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析研究。另外企業(yè)要建立財(cái)產(chǎn)物資登記盤存制度，針對(duì)自身的實(shí)際情況，選擇固定的時(shí)間段進(jìn)行實(shí)地盤存，并且對(duì)最終的審核結(jié)果進(jìn)行處理。并且企業(yè)也要制定出內(nèi)部計(jì)劃的價(jià)值制度，企業(yè)進(jìn)行材料以及辦公用品的采購(gòu)時(shí)，一定喲呵利用定額管理制度以及計(jì)劃價(jià)格制度來對(duì)月末進(jìn)行成本差異分?jǐn)偂?/p>

4.提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)度。

企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，并且在建立預(yù)算管理體系時(shí)，一定要與國(guó)家法律規(guī)定相互一致，避免與國(guó)家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的建立完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，能夠采取正確的措施對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。

5.財(cái)務(wù)管理信息化。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在后金融危機(jī)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造了新的途徑。現(xiàn)今很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都逐漸應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理，有效突破了時(shí)間以及空間的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制欲你管理，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程保障等功能。同時(shí)也能夠促使管理層對(duì)下層的分支結(jié)構(gòu)繼續(xù)寧財(cái)務(wù)的監(jiān)控。現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠(yuǎn)程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個(gè)專用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠利用一些財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行決策，保證財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密性，避免隨意性，從而來提升財(cái)務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員的工作形式，為財(cái)務(wù)人員提供了管理決策的平臺(tái)。軟件具有財(cái)務(wù)分析的功能，能夠針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。

6.重視協(xié)同效應(yīng)。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中一定要重視協(xié)同效應(yīng)，以此來掌握好企業(yè)的各項(xiàng)資源。對(duì)于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也要做好各個(gè)分業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟(jì)全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會(huì)逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價(jià)值鏈，并且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結(jié)合各種情況，在制定出一個(gè)整體的目標(biāo)時(shí)，也要結(jié)合各個(gè)分項(xiàng)目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標(biāo)，要使其與總體目標(biāo)相互協(xié)同，共同發(fā)展。對(duì)于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)資源價(jià)值的最大化。其次，就是要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，從而來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化。協(xié)同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)必須要做好全面的準(zhǔn)備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，從而來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中更好的發(fā)展。

作者：石凱 單位：桂林海威科技有限公司