新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理策略
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內容摘要:“企業(yè)經(jīng)濟管理”可視為企業(yè)管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟關系總和。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的“細胞”，在“十三五”背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理也進入一種“新常態(tài)”，本文分別闡述了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的問題，改進策略和創(chuàng)新方向。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；新常態(tài)；僵尸企業(yè)；人才流失；風險規(guī)避
企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的是滿足自身生存發(fā)展需求。狹義概念上的企業(yè)經(jīng)濟管理，主要指的是利用財務部門職能實現(xiàn)內部資產(chǎn)有效調控，但鑒于“資產(chǎn)”與“利潤”之間的統(tǒng)一關系，企業(yè)經(jīng)濟管理包括更多動態(tài)性的因素，如稅務籌劃、市場預測、供應關系、貨幣來往等。經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是滿足產(chǎn)能需要，相應地，它具備勞動力成本低、市場需求量大等優(yōu)勢。而在經(jīng)濟新常態(tài)背景下原有資源可控性大幅度下降，同時市場競爭不斷加劇，相應地企業(yè)經(jīng)濟管理內涵也必然發(fā)生轉變:一方面，立足自身可控優(yōu)勢資源，努力提高產(chǎn)品和服務質量，避免陷入產(chǎn)能過剩，另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理的核心從資本、人力、設備逐漸轉移到知識、技術、創(chuàng)新方面。此外，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境塑造了企業(yè)獨特的經(jīng)濟管理模式，它所具備的核心力量是調配企業(yè)資源、資產(chǎn)，幾乎對任何一項與企業(yè)經(jīng)濟相關的活動都發(fā)揮了不可替代的控制力。外部環(huán)境越穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)濟管理就越有效。但是在經(jīng)濟新常態(tài)出現(xiàn)以后，“舊常態(tài)”宏觀經(jīng)濟環(huán)境下形成的成熟管理機制呈現(xiàn)落后、狹隘、局限特征，企業(yè)的發(fā)展受到桎梏，而宏觀經(jīng)濟環(huán)境的形成取決于國家上層建筑，經(jīng)濟新常態(tài)背景下改變原有經(jīng)濟基礎已是定論，因此企業(yè)經(jīng)濟管理也必須做出相應調整。
一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題
本質上說，“新常態(tài)”是經(jīng)濟發(fā)展到一定水平之后必然出現(xiàn)的“改革訴求”階段。一方面，社會經(jīng)濟領域的新產(chǎn)業(yè)、新現(xiàn)象、新問題不斷涌現(xiàn)，為解決經(jīng)濟新常態(tài)問題提供了方向；另一方面，“新常態(tài)”的出現(xiàn)并不意味著“舊常態(tài)”的消亡，雙方要素會經(jīng)歷長時間的博弈，在經(jīng)濟領域的勢力此消彼漲。在這一前提下，企業(yè)想要生存和發(fā)展就必須正視自身存在的問題，主動尋求解決的途徑和方法，具體來說，我國經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨以下問題。
1.組織結構問題
無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在內部組織結構設計上都存在明顯的計劃經(jīng)濟體制特征，其特點是組織嚴密、界限清晰、等級森嚴，管理者熱衷于在企業(yè)內部劃分多個層次、多種部門，以方便自身的管理工作，但卻忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的需要。但是，過于嚴密的組織結構會壓抑員工積極性、創(chuàng)造性，各部門之間界限越清晰，出現(xiàn)功能交叉的可能性就越大，而等級觀念在組織結構中體現(xiàn)，容易導致溝通渠道不暢、信息閉塞，一旦出現(xiàn)問題就會引發(fā)爭執(zhí)和推諉；同時，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)過于關注經(jīng)濟利益，容易造成資源在組織層次間、各部門中的不平衡性分配，如財務部門、營銷部門等，盡管在整個組織結構中不占據(jù)主要管理地位，卻由于在企業(yè)經(jīng)濟效益方面的不可替代性，發(fā)揮著實際上的企業(yè)經(jīng)濟管理干預作用?；谝陨戏治隹芍?，我國企業(yè)組織結構在設計初衷和實際功能方面是不相符的，很容易出現(xiàn)機構臃腫、人浮于事、效率低下等問題；相應地，在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下企業(yè)依賴這樣的組織結構能夠維持運轉，說明市場經(jīng)濟體制同樣存在缺陷，企業(yè)通過消減成本、降低品質、提升產(chǎn)能就可以維持，但表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟層面，則表現(xiàn)為嚴重的產(chǎn)能過剩和僵尸企業(yè)。
2.管理制度問題
由于我國長期存在政府“一元化”的行政管理模式，造成“政企不分”客觀問題，企業(yè)管理制度（包括經(jīng)濟管理制度）的建立缺乏獨立性，或者是從國有企業(yè)生搬硬套，或者是從其他行業(yè)模仿借鑒，形式主義嚴重，實用功能不強。在經(jīng)濟“舊常態(tài)”下，產(chǎn)品（服務）優(yōu)劣決定了企業(yè)經(jīng)濟效益，但這并不是企業(yè)占據(jù)上風的唯一條件。在技術、資本相對穩(wěn)定的情況下，覆蓋市場的決定性因素是產(chǎn)能，也就是說市場的擴大是企業(yè)追求的終極目標。但在經(jīng)濟新常態(tài)下，產(chǎn)能過剩帶來的困擾同樣具有普遍性，市場競爭的主導方向從“數(shù)量”轉移到“質量”，本質上說，這是消費需求改變所引起的，功能同質化的產(chǎn)品增多，并不能從選擇性方面改善企業(yè)局面，高品質、差異化產(chǎn)品（服務）才是主要競爭目標。很顯然，在管理制度不完善的情況下進行企業(yè)戰(zhàn)略改變面臨著極大的市場風險，一旦投資失敗或創(chuàng)新不足，現(xiàn)有的企業(yè)管理制度很難維持員工凝聚力和資本安全性，尤其是經(jīng)濟壓力和同行競爭同時存在的情況下，企業(yè)還要面臨人才流失、資源匱乏、技術成本提高等挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)高管或技術人員通過“跳槽”帶走大量商業(yè)機密，在管理制度存在缺陷的情況下很難進行防控。
3.財務核算問題
財務核算涉及到企業(yè)全部的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關系，一旦財務核算出現(xiàn)混亂、誤差，就會造成嚴重的企業(yè)經(jīng)濟風險。相對于世界發(fā)達國家而言，我國市場經(jīng)濟體制建立較晚，現(xiàn)代企業(yè)管理機制尚不成熟，因此在財務審核的管理體制、規(guī)章制度層面很不完善，一方面缺乏有效監(jiān)管和預警機制，企業(yè)財務會計部門并不直接接觸市場，無法提供企業(yè)管理者有效地決策信息。另一方面，財務核算執(zhí)行力較差，無論是國有企業(yè)中的“家長式”特權還是小微企業(yè)“家族式”管理理念，對財務會計部門的直接干預都不可避免。從企業(yè)經(jīng)濟管理效能上分析，財務核算所發(fā)揮的功能也十分有效。財務會計部門主要工作是記帳、統(tǒng)計、發(fā)放工資等，嚴重忽視了會計職能的全面性——會計職能是企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主導力量，只有將它置于企業(yè)經(jīng)濟全面狀況中，包括企業(yè)法人、債權人、投資者等，才能全面、客觀地反應企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀；反之，如果某一利益主體對財務審核工作直接干預，必然促使企業(yè)決策向有利于自身的一方傾斜。這樣一來必然影響我國經(jīng)濟新常態(tài)下的改革，例如在某些“僵尸企業(yè)”中，為了不至于中斷外部“輸血”，企業(yè)很可能左右財務核算職能來偽造經(jīng)濟數(shù)據(jù)，由此確保外部資金地不斷注入，以這種方式繼續(xù)維持著“兩高一?！碑a(chǎn)業(yè)。
二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的改進策略
1.基于柔性管理進行企業(yè)組織重構
需要明確的一點是，經(jīng)濟“新常態(tài)”和“舊常態(tài)”在相對狀態(tài)下才有意義。由于計劃經(jīng)濟時期市場有強烈的“剛需”，企業(yè)組織結構穩(wěn)定性、嚴密性、層次性越強，越能夠發(fā)揮組織機制的高效性。但在市場經(jīng)濟體制下，國家行政力量不再承擔社會資源的主要分配任務，將其轉交給市場調節(jié)，市場競爭帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)組織結構的缺陷就日漸突出，例如在部門協(xié)作、生產(chǎn)配合、品牌維護等方面，由于缺乏信息對稱性而導致被嚴重壓抑。根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)的特點，企業(yè)需要在維持經(jīng)濟收益的基礎上，逐漸退出粗放型發(fā)展模式，減少高能耗、低產(chǎn)出、高污染、低效益的產(chǎn)業(yè)領域，并以知識和創(chuàng)新為主要驅動力。新的企業(yè)組織結構必須具備柔性化的管理功能，即“以人為本”，強調組織間的合作和促進作用，基于企業(yè)文化來培養(yǎng)員工忠誠度、歸屬感。從這個角度說，“扁平化”的企業(yè)組織結構更有價值，它不僅可以加速信息處理和傳遞，同時也縮短了創(chuàng)新到市場的距離。同時，在這種組織結構體系中，人才優(yōu)勢得到了最大化地發(fā)揮，符合“新常態(tài)”下要素市場轉變的需求。
2.基于人力資源完善企業(yè)管理制度
經(jīng)濟新常態(tài)中的“新”并非片面強調新經(jīng)濟、新模式、新產(chǎn)業(yè)，而是指在宏觀經(jīng)濟風險總體可控的前提下，通過創(chuàng)新來化解產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟泡沫等現(xiàn)象。這里，企業(yè)管理制度將發(fā)揮積極作用，它是企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的理論支撐和實體后盾。完善企業(yè)管理制度不可以“閉門造車”，應在結合經(jīng)濟全球化、技術創(chuàng)新化、信息網(wǎng)絡化和文化多元化的基礎上，抓住核心要素展開管理制度去完善。相應地，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭的本質是人才競爭——人才即人力資源，它是人力資本的載體，也是創(chuàng)新能力的核心要素。在“以人為本”的前提下，企業(yè)應該圍繞著人力資源完善自身的管理制度。經(jīng)濟新常態(tài)下的一大表征是人口紅利消失，粗放型經(jīng)濟模式所依賴的低勞動力成本優(yōu)勢不再有，特別是“劉易斯拐點”出現(xiàn)以后，中國經(jīng)濟增長更多地依賴人力資本推動和技術創(chuàng)新保障，因此在完善企業(yè)管理制度的過程中，建立健全人才引進制度是第一步，同時完善激勵機制、績效機制和獎懲機制，在爭取到優(yōu)秀人才的基礎上留住人才，為其提供良好的職業(yè)規(guī)劃。
3.基于風險規(guī)避優(yōu)化財務核算制度
在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)同時面臨來自于市場和產(chǎn)業(yè)的雙重壓力，一方面，市場對產(chǎn)品、服務提出了本質性的創(chuàng)新要求，另一方面，產(chǎn)業(yè)結構轉型升級直接影響了企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式。在雙重壓力下，積極規(guī)避經(jīng)濟活動中可能發(fā)生的風險顯得尤為重要。從財務核算入手展開風險規(guī)避是最直接的手段，通常情況下，市場經(jīng)濟中企業(yè)會計核算利潤的方法是收入減去成本，這種核算方法雖然合理但并不細致，無法有效地表達風險要素、風險幾率。從企業(yè)財務核算職能分析，風險規(guī)避可分為兩個部分，其一為投資部分，其二為融資部分。投資部分的風險相對明顯，企業(yè)在對新技術、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式缺乏了解的情況下盲目投資，很可能造成經(jīng)營戰(zhàn)略的失敗。而融資部分的風險相對隱性，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)金融勢頭迅猛的背景下，網(wǎng)貸、眾籌、P2P等融資模式大量涌現(xiàn)，導致大量潛在風險產(chǎn)生。因此，基于風險規(guī)避優(yōu)化財務核算制度的過程中，一方面需要引進綜合性財務會計人才，并搭建相對開放的財務核算平臺。另一方面，加強財務會計部門與企業(yè)其他組織的聯(lián)系，以構建科學的財務核算制度評價體系。
三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向
1.理念創(chuàng)新方向
在任何社會形態(tài)下，基于組織化運行的實體都離不開理念指導，企業(yè)作為一個經(jīng)濟管理目的明確的組織更是如此。毫不夸張地說，“理念”在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中發(fā)揮著先導性功能，而在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國企業(yè)管理效果不盡如人意的主要原因是由于企業(yè)管理理念過于陳舊、缺乏創(chuàng)新——缺乏競爭意識、創(chuàng)新意識、學習意識和趕超意識，企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中安于現(xiàn)狀，缺乏對市場未來變化的預測能力?；诖耍诶砟顒?chuàng)新方向上應該遵循“與時俱進”的原則，靈活運用歷史唯物主義觀點進行創(chuàng)新，主動舍棄經(jīng)濟新常態(tài)下的“成熟機制”和“既得利益”，以創(chuàng)新的思維和視角構建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。
2.組織創(chuàng)新方向
經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)組織創(chuàng)新方向較為明確，主要包括三個方面：其一，將企業(yè)傳統(tǒng)的“垂直化”組織結構壓縮改造為“扁平化”結構；其二，在“扁平化”企業(yè)組織結構上進行管理制度創(chuàng)新，充分考量企業(yè)內部、外部環(huán)境——除經(jīng)濟環(huán)境外，還包括政治環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境等，打造“柔性化”企業(yè)組織結構，提高信息處理速度和傳輸效率，和諧企業(yè)內外環(huán)境，促進企業(yè)整體穩(wěn)定；其三，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念對企業(yè)組織結構進行深層創(chuàng)新，以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢最大化為目標。
3.制度創(chuàng)新方向
理論上說，制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理策略研究中最有價值的部分，但同時也是最難實現(xiàn)的部分。一方面，制度創(chuàng)新必須滿足企業(yè)內部約束需求，保障企業(yè)高速、有效地運轉。另一方面，制度創(chuàng)新又要滿足“人性化”的需求，建立一個開放、和諧、民主、自由的空間，以激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。此外，在平衡約束和激勵機制的同時，還應加強企業(yè)文化建設，從人文情懷角度增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感。
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作者：李立軍 單位：中國中信集團有限公司