工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探討

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摘要：工程經(jīng)濟管理對建筑相關(guān)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的影響。因此，文章首先對防范工程經(jīng)濟管理風險的必要性進行簡單分析，其次對當前工程經(jīng)濟管理風險的主要類型進行歸納和整理。在此基礎(chǔ)上，提出了防范工程經(jīng)濟管理風險的措施，認為對企業(yè)而言，需要規(guī)范招投標管理，加大對合同的管理力度，建立健全成本控制機制，旨在通過這一途徑，能夠引起對工程經(jīng)濟管理風險的關(guān)注，為工程建設(shè)項目的實施，提供堅實的保障，確保企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟；管理；風險

近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，城市化建設(shè)進程持續(xù)推進，由此為建筑行業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，但與此同時，在多種因素影響下，工程經(jīng)濟管理過程正面臨著潛在的風險和壓力，需要引起行業(yè)內(nèi)的重視。因此圍繞這一問題進行探討和研究，具有積極意義，不僅對企業(yè)自身生產(chǎn)成本的合理投入具有參考價值，同時也有助于構(gòu)建更加完善的市場經(jīng)濟環(huán)境，促進工程建設(shè)相關(guān)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

一、防范工程經(jīng)濟管理風險的必要性

經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，同樣也是建筑工程類企業(yè)管理不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，其中風險防范與控制更是占據(jù)著十分重要的地位，不僅直接關(guān)系到某一個工程項目是否能夠順利竣工并且獲利，同時也關(guān)系到企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展方向，具有指導價值。因此，對企業(yè)自身而言，防范工程經(jīng)濟管理風險是十分必要的。與此同時，從整體環(huán)境來看，國內(nèi)目前的建筑工程行業(yè)欠缺規(guī)范性，政府監(jiān)督管理力度不足，企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，往往會采用一些不正當競爭手段，而企業(yè)通過經(jīng)濟風險防控管理，有助于自身工作效率和實力的提升，因此也是一項必然選擇。

二、工程經(jīng)濟管理風險的類型

（一）競標風險

工程經(jīng)濟管理風險中，最早發(fā)生的即為競標風險，具體表現(xiàn)在投標過程中，企業(yè)之間展開的壓價競爭。在社會經(jīng)濟環(huán)境蓬勃發(fā)展的前提下，近年來我國涌現(xiàn)出大量的工程建設(shè)相關(guān)企業(yè)，市場呈現(xiàn)出供大于求的狀態(tài)，施工單位的數(shù)量已經(jīng)遠遠超出實際需求。施工企業(yè)為了能夠在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，防止人力、物力資源閑置所引發(fā)的經(jīng)濟損失，企業(yè)不得不盡最大努力中標，而為了實現(xiàn)這一目標，施工企業(yè)除了要在工程質(zhì)量、效率等方面進行競爭之外，最為直接有效的手段即為壓價，盡管承接工程項目后，企業(yè)能夠從中獲取一定的經(jīng)濟效益，但經(jīng)濟利潤是否能夠彌補競標壓價造成損失，仍然具有不確定性。實際上，企業(yè)競標過程中，對價格戰(zhàn)過度重視，甚至在壓價和競標之間劃上了等號，這不僅僅是企業(yè)主觀上對壓價和競標存在錯誤認識，更多時候也是在客觀環(huán)境下的一種被動選擇，在供需關(guān)系不平衡的情況下，壓價似乎已成為一種無奈之舉。

（二）合同風險

合同風險同樣是建筑工程經(jīng)濟管理風險的一種表現(xiàn)形式，對承建企業(yè)而言，合同不僅規(guī)定了需要承擔的責任，同時也是對自身合法權(quán)益的保護，目前的合同風險從以下途徑表現(xiàn)出來。第一，缺乏風險意識，對于工程建設(shè)過程中，雙方應當承擔的責任與義務未進行明確說明，這就導致如果工程項目施工過程中發(fā)生價格波動，雙方就價格是否應隨之變動會產(chǎn)生爭議；第二，雙方在簽訂過程中，就某一條款的說明有遺漏或不明晰，如，雙方就拖欠施工單位工程款的處罰條款沒有進行說明或描述模糊，這就會導致企業(yè)承擔較大的經(jīng)濟風險，造成合同管理出現(xiàn)問題；第三，當前部分業(yè)主在市場供應大于需求的情況下，在合同中提出了不合理的要求，并且將施工過程中可能出現(xiàn)的風險，全部轉(zhuǎn)移給建筑企業(yè)，如工程項目施工過程中，設(shè)計變更、額外增加工程量、建筑材料上漲以及其他不可抗力因素發(fā)生后，業(yè)主要求這些風險全部由建筑單位來承擔，而這顯然是不合理和不平等的，對企業(yè)來說具有較高的風險。

（三）成本控制風險

對建筑工程施工單位而言，生產(chǎn)成本的控制中，同樣存在一定的經(jīng)濟風險。近年來，我國物價持續(xù)上漲，而這就造成建筑行業(yè)內(nèi)物價存在較大的波動，包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的價格充滿不穩(wěn)定性，同時人力資源成本也隨之增加，企業(yè)雇傭施工人員的過程中，成本投入也隨之增高。如果企業(yè)承建某工程項目中，對承包價格的做出明確規(guī)定，而隨著市場原材料價格的浮動，企業(yè)很有可能會承受經(jīng)濟損失。原材料是建筑工程項目中最主要的構(gòu)成部分，因此如果原材料價格上漲，則企業(yè)必然會面臨著較大的成本控制風險。實際上，建筑工程原材料價格與經(jīng)濟管理風險之間呈現(xiàn)為正相關(guān)，隨之價格不斷上升，企業(yè)所需承擔的風險系數(shù)也隨著增加。就現(xiàn)階段而言，工程項目中，成本風險通常由企業(yè)獨立承擔。

三、工程經(jīng)濟管理風險防范措施

（一）規(guī)范招投標管理

由于招投標是建筑工程的起步環(huán)節(jié)，在這一階段所制定的決策將會影響到整個后續(xù)工程的實施，因此規(guī)范化的招投標管理，能夠從根本上解決并且防范工程經(jīng)濟管理問題與風險。首先，企業(yè)要對招投標有著正確的認識，價格不能作為唯一的優(yōu)勢，而是要不斷提升自身綜合實力，以質(zhì)量和效率取勝；其次，企業(yè)在招投標開始之前，必須要展開充分的市場調(diào)研，包括招標工程的工程量、主要材料價格的走勢、業(yè)主單位信用程度、施工現(xiàn)場情況以及競爭對手的綜合實力等，通過前期的充分調(diào)查，企業(yè)才能夠?qū)ψ陨碓谛袠I(yè)競爭中所處的位置有清晰認識，同時對工程潛在的風險程度有一定了解，從而才能夠在根源上規(guī)避招標風險；最后，企業(yè)在招投標過程中，應參照國家相關(guān)法律法規(guī)，并且以此作為依據(jù)，規(guī)范自身競標行為，避免不正當?shù)母偁幮袨椤?/p>

（二）加大合同管理力度

加大合同管理力度，確保雙方簽訂具有規(guī)范化、合理性的合同，才能使合同成為施工過程中企業(yè)保護自身權(quán)益的合法依據(jù)，從而避免由于合同不完善所帶來的經(jīng)濟風險。而合同管理包括施工開始前、施工過程中以及索賠幾個方面。首先，施工過程中的合同管理極為關(guān)鍵，是整個工程最為核心的階段，因此企業(yè)需要以準備階段的調(diào)查數(shù)據(jù)作為依據(jù)，就合同的合理性展開充分的分析，預測施工過程中可能會出現(xiàn)的問題，同時要謹慎閱讀合同中每一項條款的內(nèi)容，核對信息是否符合實際情況，避免發(fā)生有遺漏的現(xiàn)象；其次，企業(yè)需要增強索賠意識，學會保護自身合法權(quán)益，針對業(yè)主提出的不合理要求，應當與其進行協(xié)商談判，就第三方因素所引發(fā)的經(jīng)濟風險應當共同承擔，并且要將每個施工進度的相關(guān)資料加以整合，以便及時查找；最后，企業(yè)在簽訂合同過程中，應當具有一定的法律意識，從而才能辨別出合同中不合理的且對自身不利的條款，因此企業(yè)需要加大對法律方面人才的培訓力度，必要時聘請法律顧問，在合同簽訂過程中，聽取法律專業(yè)人士的意見和建議，最終使合同能夠真正意義上，成為保護雙方合法權(quán)益的工具。

（三）建立健全成本控制機制

為防范由建筑原材料價格所引發(fā)的經(jīng)濟風險，企業(yè)需要建立健全成本控制機制。首先，企業(yè)應當改進傳統(tǒng)的垂直化成本內(nèi)部控制方式，避免信息不對等而引發(fā)的偏差和經(jīng)濟損失，并且引進扁平化成本內(nèi)部控制模式，通過這樣的方式，將成本控制相關(guān)情況信息，由建筑工程現(xiàn)場直接傳輸至管理層和財務人員，在及時掌握信息的前提下，企業(yè)才能夠就成本問題快速作出反應；其次，工程建筑企業(yè)需要引進合理的考核機制，原材料價格控制難度較高，在很大程度上與員工不重視有關(guān)，企業(yè)應當將成本控制與員工考核直接掛鉤，增加員工對成本控制的重視程度，從而在原材料的采購過程中，員工才能夠?qū)⒆陨砝媾c企業(yè)利益連接成為一體，在原材料采購過程中，在原料價格和質(zhì)量之間保持平衡，實現(xiàn)價格最優(yōu)化。

四、結(jié)語

綜上所述，近年來我國工程建筑行業(yè)長足發(fā)展，創(chuàng)造出巨大經(jīng)濟價值，但不可否認的是，工程建筑相關(guān)企業(yè)也在承受著一定的經(jīng)濟管理風險，甚至直接對企業(yè)經(jīng)濟利潤造成損害。就現(xiàn)階段而言，經(jīng)濟管理風險主要類型包括競標、合同以及成本控制，而為了解決這一問題，最大可能的防范經(jīng)濟管理風險，建筑工程企業(yè)需要規(guī)范招投標管理程序，加大對合同管理的力度，并且需建立健全成本控制機制。通過這一系列方式，建筑工程相關(guān)企業(yè)才能夠在發(fā)展中保護自身合法權(quán)益不受侵害，同時獲取經(jīng)濟效益，最終推動企業(yè)走上平穩(wěn)、健康的發(fā)展道路。

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作者:吳玉鳳 單位:嘉興正大工程管理咨詢有限公司