信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響

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摘要:當(dāng)今的人才市場上，專業(yè)性、技術(shù)性人才數(shù)量充足，而管理型人才則相對(duì)短缺，但是人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說人力資源經(jīng)濟(jì)師在一定程度上決定了企業(yè)的命脈。本文以企業(yè)為例，從信息化和人力資源工程師職業(yè)之間的關(guān)系入手，分析了信息化對(duì)人力資源管理的影響，并針對(duì)可能產(chǎn)生的影響針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)建議，以期能將信息化更好地應(yīng)用到人力資源工程師的職業(yè)生涯中。

關(guān)鍵詞:信息化;人力資源經(jīng)濟(jì)師;影響

一、信息化與人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)之間的關(guān)系

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)在各行各業(yè)中得到了應(yīng)用，并且極具普適性地為各個(gè)行業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)也給人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)能力帶來了新的要求。如何緊跟時(shí)代的潮流，將信息化充分同人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)內(nèi)容相結(jié)合，成為人力資源管理領(lǐng)域的重點(diǎn)關(guān)注問題。以企業(yè)為例，企業(yè)涉及水電、火電、礦山、公路、石油化工、招標(biāo)建設(shè)等等眾多領(lǐng)域，相關(guān)的專業(yè)型人才不計(jì)其數(shù)，怎樣有效地對(duì)人才進(jìn)行管理分配，是個(gè)難題。信息化的到來為人力資源管理提供了一個(gè)大量人力資源信息的共享及管理平臺(tái)，將會(huì)很大程度上方便人力資源管理者的資源搜索及安置，提高人員配給的合理性和效率，但是同時(shí)也給人力資源經(jīng)濟(jì)師相關(guān)從業(yè)者提出了更多專業(yè)能力的要求。傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被打破，新的人力資源管理模式需要人力資源經(jīng)濟(jì)師們共同探索與構(gòu)建。

二、信息化對(duì)人力資源管理的影響

(一)改變?nèi)肆Y源管理模式

從人力信息的收集、存儲(chǔ)、處理方法和平臺(tái)，到管理的思想、工具等，都因信息化的到來發(fā)生了翻天覆地的變化。由于信息化所帶來的信息共享平臺(tái)，使得不同地區(qū)、企業(yè)的人力物力資源可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)共享，同時(shí)本企業(yè)里的資源及配置狀況也可以很清晰地快速了解，這大大提升了人力物力分配的整體水平，提高了管理的效率，更好地發(fā)揮了人才的作用。

(二)改變?nèi)肆Y源管理組織結(jié)構(gòu)

在原有的人力資源組織結(jié)構(gòu)下，上層與下層、管理者與員工、不同部門之間的交流溝通較少，往往命令和消息需要一層一層地傳達(dá)，反饋信息也需要一層一層地呈遞，失去了即時(shí)性和高效性。信息化的融入使得員工與員工、員工與管理者之間的空間限制被打破，不同職能的成員之間可以實(shí)現(xiàn)直接溝通，這讓工作的組織安排變得更加方便、快捷，極大地提升了工作效率。

(三)提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)

在信息化愈發(fā)普遍的今天，人力資源管理人員日益趨向?qū)I(yè)化、年輕化，加上各大高校紛紛開設(shè)相關(guān)專業(yè)和課程，并且針對(duì)信息化的融合進(jìn)行專業(yè)課的教授，都使得人力資源管理人才能力更加全面。但是與此同時(shí)，年齡較大、知識(shí)層面不是那么全面的人力資源管理從業(yè)者就面臨著更多的問題，既包括來自年輕血液的挑戰(zhàn)，又包括對(duì)自己知識(shí)厚度和廣度的挑戰(zhàn)，想要順應(yīng)時(shí)代，就必須繼續(xù)提升自己，完善自身的綜合素質(zhì)。

三、信息化及人力資源工程師職業(yè)發(fā)展中的建議

(一)完善信息化人力資源管理制度

人力資源管理必須充分結(jié)合實(shí)際，從企業(yè)及各部門的實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)收集更新人力資源信息，保證企業(yè)的人力資源分配能夠同企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。從企業(yè)的發(fā)展預(yù)期、發(fā)展目標(biāo)入手，及時(shí)調(diào)整人員配比，強(qiáng)化人力資源管理對(duì)企業(yè)的適用性，制定明確合理而又與部門業(yè)績相適配的績效考核體系，完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

(二)構(gòu)建多元化員工培養(yǎng)模式

從現(xiàn)有人才的定期培訓(xùn)，到新招收員工的培訓(xùn)，再到專業(yè)技術(shù)人員、專職管理人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，相關(guān)的培訓(xùn)模式都應(yīng)該進(jìn)行革新，及時(shí)改革以順應(yīng)時(shí)展和行業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)目前已經(jīng)構(gòu)建起了同信息化技術(shù)相結(jié)合的完備的培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)了從招聘到退休的一條龍培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮了信息化管理模式的優(yōu)勢所在。

(三)注重綜合素養(yǎng)的全面提升

綜合素質(zhì)的全面提升不僅僅是指對(duì)員工、管理人員的素質(zhì)要求，還包括對(duì)人力資源管理者的素質(zhì)的綜合要求。信息時(shí)代下要求從業(yè)者的理論知識(shí)過硬，同時(shí)要有足夠的應(yīng)變能力和人際交往能力。企業(yè)會(huì)定期開展部門活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)，創(chuàng)造員工之間交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)部門之間的交流，營造出了很好的企業(yè)文化氛圍。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，而信息化時(shí)代對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師提出了眾多新的要求。信息化的融入改變了人力資源的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，提高了管理人員的綜合素質(zhì)，使得信息化培訓(xùn)模式得到廣泛應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)完善信息化人力資源管理制度，構(gòu)建多元化員工培養(yǎng)模式，注重員工綜合素質(zhì)的全面提升，實(shí)現(xiàn)在人力資源上對(duì)信息化時(shí)代的充分適應(yīng)。

參考文獻(xiàn):

［1］楊現(xiàn)珍．淺析信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與思考［J］．中國國際財(cái)經(jīng)(中英文)，2018(2):73．

作者:劉文燕 單位：北京電力自動(dòng)化設(shè)備有限公司