經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)存問題的解決方法

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摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的綜合要求也越來越高，行業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須對自身人才進行培養(yǎng)。經(jīng)濟師作為人力資源管理的重點，對于事業(yè)單位的發(fā)展有著至關重要的作用，加強事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源的管理，改善經(jīng)濟是人力資源管理的制度和方式是當今事業(yè)單位的重點任務。本文對事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的意義進行說明，對經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題進行分析，提出了事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的改善方法，希望能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟師對人力資源管理的作用。

關鍵詞:經(jīng)濟師;人力資源管理;解決方法

我國現(xiàn)代社會處于經(jīng)濟文化高速發(fā)展的時期，人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展起到了越來越重要的作用，而經(jīng)濟師的人力資源管理作為單位綜合競爭力的重要內(nèi)容，不僅需要良好的管理制度和方法，同時也需要有效的實施措施。事業(yè)單位需要不斷的完善人力資源管理體系，培養(yǎng)促進單位發(fā)展的各類人才，強化人力資源管理的措施，從而促進事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理的意義

人力資源管理是對員工從事不同職業(yè)的各項體力、腦力勞動進行有效分配的過程，對于事業(yè)單位來講，為了高效的開展各項經(jīng)營活動并促進單位發(fā)展，單位內(nèi)部的所有員工但在單位的結構體系當中扮演者不同的角色，分別執(zhí)行單位經(jīng)營過程中的不同任務，而要想使每個員工都能發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢，就需要對單位內(nèi)部人力資源進行高度的整合和利用，人力資源管理便發(fā)揮了其作用。經(jīng)濟師在單位人力資源管理當中起到了創(chuàng)建人力資源管理體系一會培養(yǎng)單位后備人才的作用，對于事業(yè)單位的正常運營和發(fā)展具有重要的作用，但目前經(jīng)濟師人力資源管理尚存在一些不足之處，因此，改善當前事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟師人力資源管理問題對于促進事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

二、經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題

(一)人力資源管理體系不完善

人力資源管理體系是事業(yè)單位人員管理正常開展的前提，但我國許多事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源在管理的過程中，并沒有完善的管理體系作為人才管理的依據(jù)，與此同時，現(xiàn)今許多事業(yè)單位對于人才的管理仍然采用與以往傳統(tǒng)的管理方式，未能意識到經(jīng)濟師人力資源管理的重要作用，管理體系的缺乏造成單位運營效能的降低。

(二)人力資源管理規(guī)劃不合理

當前我國一些事業(yè)單位由于沒有意識到經(jīng)濟師人力資源管理的重要性，從而在進行單位內(nèi)人力資源管理時，也沒有制定相應的人才管理規(guī)劃方案，使得單位的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟評估失效，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

三、經(jīng)濟師人力資源管理的改善方法

(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理體系

人力資源管理體系是確保事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理正常開展的重要內(nèi)容，構建完善的事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理體系可以有效的避免管理過程中出現(xiàn)的各種問題，使得單位內(nèi)部人才能夠得到合理的分配，促使人才發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢。針對目前我國事業(yè)單位在人力資源管理上還存在著管理體系不健全導致的管理缺乏依據(jù)的問題，事業(yè)單位首先應當建立起有效的人才培養(yǎng)制度，由于不同事業(yè)單位發(fā)展的方向、目標都存在著差異，單位運營規(guī)劃也各不相同，因此，事業(yè)單位需要根據(jù)自身內(nèi)部運營的特點，結合當前經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況，進行人力資源管理制度的創(chuàng)新，使人力資源管理制度與單位發(fā)展一致，與時代特征相同步。除此以外，事業(yè)單位還應當建立起單位內(nèi)部人才培養(yǎng)的方案，并出臺一些能夠發(fā)揮員工職能潛力的政策，不斷地培養(yǎng)和發(fā)展技術型人才，從而使事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理水平得到提升，進而促進事業(yè)單位的發(fā)展。

(二)合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理

我國事業(yè)單位機構的改革不斷加強，做好人力資源規(guī)劃的工作對于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展至關重要，通過對人力資源進行合理的規(guī)劃，可以給事業(yè)單位內(nèi)部不同人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境，為人才實現(xiàn)自身的價值提供一個有效的平臺。為了做到這一點，事業(yè)單位應當從兩個方面進行人才的管理：首先，事業(yè)單位應當對當前單位內(nèi)的發(fā)展情況進行分析，對于經(jīng)濟的發(fā)展趨勢做出合理的預想，并根據(jù)這些單位內(nèi)外的環(huán)境特點，制定出單位人力資源管理的規(guī)劃措施，從而使得單位的運營與時代的發(fā)展相適應，促進事業(yè)單位人力資源管理能力的提升。事業(yè)單位應當除此以外，事業(yè)單位還應當以提升經(jīng)濟師人才管理能力為重點，通過設立有效的人才考核制度以及人才獎勵和懲罰制度，來選拔綜合素質(zhì)能力強的經(jīng)濟師人才管理人員。通過上述方式，對事業(yè)單位的人力資源進行合理的規(guī)劃，提升事業(yè)單位未來經(jīng)濟發(fā)展評估的準確性，從而促進事業(yè)單位全面的發(fā)展。

(三)提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術水平

提升單位員工的競爭意識以及專業(yè)技術水平是經(jīng)濟師人力資源管理的重要內(nèi)容，而競爭意識和技術水平的提高可以通過人力資源教育培訓的方式來實現(xiàn)。單位對于人才的培訓首先需要確定培訓的內(nèi)容，這需要在事業(yè)單位內(nèi)部開展座談會，對當前事業(yè)單位發(fā)展的培訓需求做出充分的調(diào)研，確保人力資源培訓的有效和合理。其次，對于人員的培訓除了需要提升人才的專業(yè)能力，還應當促進員工職業(yè)道德的提升，使得員工的思想素質(zhì)能夠和事業(yè)單位崗位要求相匹配。再次，事業(yè)單位應當端正員工的工作態(tài)度，并不斷地提升人才的工作熱情，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠與促進事業(yè)單位發(fā)展的需要相一致。讓員工能夠在完成崗位職責的同時，充分的發(fā)揮出自身特長，激發(fā)內(nèi)在的潛能，使得事業(yè)單位能夠快速的發(fā)展。

四、結束語

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，事業(yè)單位對于高素質(zhì)人才的需求量將會增加，對于人才的專業(yè)技術能力以及職業(yè)道德水平也會相應的提升，加強事業(yè)單位經(jīng)濟師的人力資源管理水平十分重要。針對目前經(jīng)濟師人力資源管理存在的管理體系不完善、管理規(guī)劃不合理以及獎懲機制不健全的問題，在今后的事業(yè)單位人才管理當中，應當完善事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理體系、合理規(guī)劃事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理并提升事業(yè)單位職員的競爭意識和技術水平，使經(jīng)濟師能夠重視事業(yè)單位人力資源管理存在的問題，科學的開展人力資源管理工作，使管理體系和制度得到完善，促進單位內(nèi)部員工的競爭意識和水平的提高，從而促進事業(yè)單位發(fā)展。

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作者:郭雅麗 單位:山西省臨汾市衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所