經(jīng)濟師人力資源管理問題的解決方法

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摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的不斷進步，各行各業(yè)也都在快速的發(fā)展過程中，現(xiàn)在社會上的各個企業(yè)都在進行著激烈的斗爭，但是為競爭勝利創(chuàng)造好的條件的前提就是企業(yè)的人力資源管理比較先進。企業(yè)能夠得到很好的發(fā)展主要就是自身擁有著很好的專業(yè)人才，所以對這些專業(yè)人才進行相應的培訓與管理是非常有必要的。在一個大型的企業(yè)當中就包含著上百種類型的人才，但是經(jīng)濟師這類型的人才是企業(yè)中能夠較好的進行發(fā)展的重要性人才。如果企業(yè)想要很好地對經(jīng)濟師這一類型的人才進行管理，就一定要在人力資源這一專業(yè)知識上下很大的功夫，要熟練地掌握人力資源管理的全部內容，與此同時，還要對企業(yè)里的經(jīng)濟師人力資源的管理制度進行進行合理、科學的改變和重新的建設。在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就必須要結合經(jīng)濟是對其進行分析，然后再研究相應的解決措施。本文就經(jīng)濟師人力資源管理提出的問題進行了詳細的分析，并提出了相關的解決方案。

關鍵詞：經(jīng)濟師；人力資源管理；解決辦法；問題

引言

國家的發(fā)展越來越快，所以也就相對應的推動著國家企業(yè)的發(fā)展。但是各個企業(yè)的發(fā)展并不是只依靠著資金的增長，更重要的原因就是一個企業(yè)如果希望能夠持續(xù)的發(fā)展下去，就必須要有一些有專業(yè)實力或技術型的人才來進行推動。所以，如果想要提升企業(yè)的整體實力，就一定要管理好企業(yè)的人力資源部門。因為一個大型的企業(yè)會有很多的小問題，在進行人力資源的管理過程中，肯定會時常的出現(xiàn)一些小問題，這時候就會需要經(jīng)濟師來對這些問題進行分析與處理。

一、企業(yè)在進行人力資源管理的過程中出現(xiàn)的問題

（一）人力資源管理制度是時間較長的制度

由于一個企業(yè)的發(fā)展時間就是比較長的，如果想在眾多競爭者中存活下來，就必須要做好人力資源這一方面的管理，設計出相應的管理制度，并嚴格的根據(jù)制度來進行相應的管理，一個企業(yè)的發(fā)展，只有認識到對企業(yè)最重要的一個方面，并嚴格地實施管理制度，才能夠真正的發(fā)展自己的企業(yè)，而企業(yè)的發(fā)展過程中，最長遠的莫過于人力資源的管理，所以一定要嚴肅的重視企業(yè)的人力資源管理。我國的一些企業(yè)對于經(jīng)濟師這一方面的人力資源管理比較古板，并且大部分企業(yè)并沒有對這一方面的內容制定一套合理的措施。這也是導致相關問題發(fā)生的主要原因，同時這也對經(jīng)濟師的人力資源管理造成了很大程度的不便，所以為人力資源管理設定一個長期性的實施計劃是一項比較艱巨的任務。

（二）人力資源引人不當

企業(yè)在剛剛開始建設的時候規(guī)模都普遍不大，由于企業(yè)太小，所以也就沒有足夠的資金進行相應人才的選拔。所以這是企業(yè)招收的差不多都是剛剛畢業(yè)沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的大學生們，這也就是導致工作中常常出現(xiàn)問題的具體原因，因為這些大學生的經(jīng)驗不足，所以時常會出現(xiàn)一些小問題。這些小問題的出現(xiàn)，不但會影響工作的整體效率，還會造成企業(yè)發(fā)展速度過慢的問題發(fā)生。這些剛剛開辦的企業(yè)本來就沒有多少財力，還要處理這些小問題所以也就沒有人會注意到經(jīng)濟師的重要性，使經(jīng)濟師的重要性沒有在這些企業(yè)中具體的表現(xiàn)出來，人力資源的使用不恰當，不僅僅是抑制了企業(yè)的發(fā)展，還將經(jīng)濟師的重要性被忽略了起來。

（三）獎懲制度不完善

獎懲制度是人力資源管理制度中不能缺少的一項重要的制度，但是一些小型企業(yè)對人力資源管理制度都沒有給予絕對的重視，所以在制定獎懲制度時也沒有完全的聽經(jīng)濟師的意見。這也就是導致一些企業(yè)的人力資源管理制度并不完善的主要原因，甚至有時不僅是不完善，還會出現(xiàn)很多大大小小的漏洞。在日常工作中實施獎懲制度的時候，時常會出現(xiàn)處理不公平的現(xiàn)象。將成制度是否完善、對經(jīng)濟師人力資源管理有著很大的影響力。

二、對企業(yè)人力資源管理中存在問題的探討

（一）要有完善的管理機制

人力資源管理機制的完善是企業(yè)能夠快速發(fā)展的前提條件，如果想要管理人力資源部門，盡快的解決各種各樣的小問題，那就必須要完善人力資源管理制度。要招收有經(jīng)驗的老員工，因為一個企業(yè)人才的潛能才是能夠促進企業(yè)發(fā)展的最好動力，所以在進行完善人力資源管理條例時，一定要與時俱進，結合現(xiàn)代社會所發(fā)展的狀況進行科學、合理的改造。絕對不能對古板的老舊條例進行照搬照抄，這樣只會導致各種問題繼續(xù)接二連三的發(fā)生。一定要結合企業(yè)的自身條件對人力資源管理制度進行合理的改革，使新的人力資源管理制度能夠更好地適應企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。

（二）提高員工的自身意識，對員工進行培養(yǎng)

一定要提高企業(yè)員工的整體競爭意識，因為只有提升員工的競爭意識，才會顯示出一個企業(yè)的活力。一個企業(yè)必須要有活力才能夠繼續(xù)創(chuàng)新，才能提升員工的合作精神與工作的積極性，并且在提升員工積極性的同時，也要注意培養(yǎng)一些企業(yè)的精英人才，培養(yǎng)出一些有著強大專業(yè)知識的一群技術性的人才，為企業(yè)未來的發(fā)展獻出一份力。

三、結束語

經(jīng)濟師的重要性在企業(yè)中越來越能夠體現(xiàn)出來了，因為企業(yè)經(jīng)濟師能夠準確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在進行人力資源管理時所出現(xiàn)的問題，并提出這些問題的解決方法，所以一個企業(yè)為了能夠快速的發(fā)展與壯大，一定要注重企業(yè)經(jīng)濟師的培養(yǎng)。在進行經(jīng)濟師人力資源管理的時候，一定要激發(fā)員工的競爭意識，然后重點培養(yǎng)一部分人才，這樣才能夠培養(yǎng)出一批專業(yè)的經(jīng)濟師。

參考文獻：

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作者:楊現(xiàn)珍 單位:山東省臨沂市數(shù)字化城市管理中心