建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略
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［摘要］本文簡要介紹了建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性及現(xiàn)狀，并深入探究提高技術(shù)管理水平的有效措施，希望能為從事建筑行業(yè)的企業(yè)帶來一定的參考價值。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)管理；管理水平；提升策略
引言
在我國城市化進程不斷加快的背景下，如何提高建筑工程施工質(zhì)量就成為了從事建筑行業(yè)的企業(yè)必須去思考的問題。施工單位的施工技術(shù)管理水平是衡量其施工能力的主要指標，同時也是保證施工質(zhì)量的基本要素。
1建筑工程施工技術(shù)管理的作用價值
建筑工程施工技術(shù)管理工作不僅僅是指對施工技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性的管理，更要包括技術(shù)應(yīng)用計劃以及對各項技術(shù)應(yīng)用參數(shù)的有效管理和控制。對于施工單位而言，其施工技術(shù)管理質(zhì)量會直接決定著施工的質(zhì)量以及施工的效率，同時也會影響到施工單位的經(jīng)濟效益及在業(yè)內(nèi)的口碑。而在我國科技水平不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國建筑工程施工技術(shù)的科技含量及效果也在不斷的提高，施工技術(shù)管理工作的開展也是確保先進技術(shù)應(yīng)用規(guī)范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的綜合性和復(fù)雜性，因而在實際施工的過程中難免會出現(xiàn)多個工種協(xié)同作業(yè)的情況，這對于施工技術(shù)管理的質(zhì)量無疑有著一定的要求。因此，施工單位必須充分認識到施工技術(shù)管理的重要作用，結(jié)合自身的實際情況，切實提高管理水平和管理質(zhì)量，確保管理效果能夠符合實際工作的基本需求，從而達到提高施工質(zhì)量和效率的根本目的。
2施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀
2.1制度的不規(guī)范性
從事建筑工程行業(yè)的施工單位普遍存在著管理體系及制度不完善的情況，且施工單位內(nèi)部難免會存在管理混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅僅體現(xiàn)在施工技術(shù)管理層面，更在人力資源管理、工作責任管理及安全監(jiān)督管理中得到了體現(xiàn)。體系及制度的不規(guī)范性直接決定了施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范性，參與施工的工作人員缺少責任意識，負責技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)人員缺少全面的專業(yè)知識作為工作支撐，且多數(shù)技術(shù)應(yīng)用沒有按照預(yù)定的規(guī)章制度開展。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的主要原因在于施工現(xiàn)場的管理人員缺少技術(shù)管理理念，不知道該如何去管，也不知道該怎么去管。從而導(dǎo)致無法及時糾正施工技術(shù)的不規(guī)范應(yīng)用，從而導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用不標準、技術(shù)應(yīng)用不達標的情況頻發(fā)。
2.2施工材料及設(shè)備的不規(guī)范性
眾所周知，施工材料的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，且大多數(shù)施工單位均認識到了這一點，并通過多種措施和途徑實現(xiàn)對于施工材料的質(zhì)量控制。但是，很多施工單位對于施工材料的重視程度僅僅局限在材料選購和進場方面，而并未針對施工材料進行有效的管理工作。此外，在開展施工之前，施工人員也并不會進一步檢查施工材料的質(zhì)量，即便是在施工材料存在問題的情況下也不會暫時停止施工。除了施工材料之外，施工設(shè)備對于施工技術(shù)的應(yīng)用效果起到了決定性的因素。高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化新型施工設(shè)備雖然能夠保證技術(shù)應(yīng)用的效果，但由于其應(yīng)用成本過高，所以并未得到廣泛、全面的使用。為達到控制生產(chǎn)成本的目的，很多施工單位依然在使用低效率、低效果的施工設(shè)備，甚至個別工作環(huán)節(jié)依然依靠人力進行施工。
2.3施工圖紙的審核問題
施工圖紙是開展建筑工程施工的基礎(chǔ)，一切施工技術(shù)均需要圍繞施工圖紙進行應(yīng)用。在實際當中，很多施工單位并不會按照既定的程序?qū)κ┕D紙的可行性進行考察，其為了節(jié)約工期會直接開展施工，只有在發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題時才會與設(shè)計單位取得聯(lián)系進而解決問題。這種現(xiàn)象的存在不僅僅會影響到施工的進度，甚至還會增加實際的工作量。例如：出現(xiàn)技術(shù)變更情況時，施工單位需要與設(shè)計單位共同對施工現(xiàn)場進行考察，并在權(quán)衡利弊后對技術(shù)應(yīng)用進行調(diào)整。這不僅會耗費大量的時間，甚至個別時候需要對施工材料進行更換，且技術(shù)變更還需要考慮到變更區(qū)域與建筑工程整體的協(xié)調(diào)性。
3提高施工技術(shù)管理水平的有效措施
3.1完善技術(shù)管理制度
施工技術(shù)管理制度時落實施工技術(shù)管理工作的前提條件，且施工技術(shù)管理制度需要具有一定的實用性與可靠性，確保能夠符合施工單位的實際情況。從某種角度來看，無論是施工的效率還是施工的質(zhì)量均需要依靠施工技術(shù)管理制度作為支撐，只有當施工單位具有完善的施工管理制度后才能進一步保證技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量及效率。因此，施工單位需要充分認識到制度對于企業(yè)自身的重要作用，并依靠制度實現(xiàn)對于施工人員行為的約束，從而達到提高效率及施工安全性的目的。
3.2落實圖紙會審工作
在施工前的準備階段，圖紙會審工作是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。從本質(zhì)來看，圖紙會審工作即可視為對施工圖紙可行性的探究，并判斷施工圖紙設(shè)計中是否存在遺漏點及問題。在開展圖紙會審工作時，施工單位需要從實際情況出發(fā)，全面分析施工圖紙對于施工技術(shù)的各項要求，并將圖紙內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕び媱澓褪┕ぐ才拧?/p>
3.3明確施工責任
施工責任制度是保障施工人員工作積極性以及工作效率的有效方式。施工單位需要明確各個工種的分工，并將每一個施工環(huán)節(jié)分派給施工人員。此外，施工單位的管理層人員需要積極承擔起施工監(jiān)督的重任，積極從施工現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
3.4提高施工技術(shù)管理水平
施工前期，除了要落實圖紙會審工作以及明確施工責任之外，施工單位還需要全面落實技術(shù)交底工作，且技術(shù)交底要以書面形式為主，所有參與施工的技術(shù)人員均需要到場參與。在施工的過程當中，影響到施工質(zhì)量的因素較多，因而施工單位需要預(yù)先考慮到一切可能出現(xiàn)的意外狀況，并在全面的分析之后制定針對性較強的預(yù)防措施，以免影響到施工進度和質(zhì)量。
4結(jié)語
綜合來看，施工技術(shù)管理工作是開展建筑工程施工的基礎(chǔ)所在，其對于施工的質(zhì)量和效率有著深遠的影響性。因此，施工單位必須提高對于施工技術(shù)管理工作的重視程度，提高技術(shù)管理水平，為施工工作的開展提供基礎(chǔ)保障。
參考文獻
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作者：劉濤 單位：山東省日照市莒縣不動產(chǎn)登記中心
