談土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

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摘要：近年來，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展步伐加快，各種類型的建筑工程項(xiàng)目的興起滿足了人們基本的生產(chǎn)生活需求。土建施工是建筑工程的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的施工都離不開土建施工的配合，而土建施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，必須加強(qiáng)對(duì)其的管理，從建筑工程的功能要求著手，保障各類施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用?；诖?，文章詳細(xì)分析了我國建筑土建施工的技術(shù)管理現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的技術(shù)管理優(yōu)化策略，有利于從根本上提升技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；技術(shù)管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

近年來，在建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，建筑土建施工的技術(shù)管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，在各個(gè)工程項(xiàng)目中，工程企業(yè)的技術(shù)管理要符合工程實(shí)際，開展全方位的技術(shù)管理，保障土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用。當(dāng)前，很多建筑工程中土建施工技術(shù)管理存在著諸多問題，在未來的發(fā)展中，要提升建筑土建施工水平，需加強(qiáng)技術(shù)管理，做好施工技術(shù)管理的優(yōu)化。

1土建施工技術(shù)管理的重要性

1.1節(jié)約工程資金、材料與人力

在建筑工程土建施工過程中，由于施工具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于相關(guān)材料、設(shè)備與人力的依賴性相對(duì)較大，只有保障了這些工程要素的科學(xué)配置，才能夠在最大程度上保障土建施工的順利進(jìn)行。土建施工的流程相對(duì)較多，在不同的施工環(huán)節(jié)所采用的施工技術(shù)都有所不同，但是，不管是何種施工技術(shù)，其施工都需要借助于相應(yīng)的材料、人力等來完成。而施工技術(shù)管理有利于保障技術(shù)的合理利用，科學(xué)的技術(shù)選擇能夠保障工程資源的合理配置，達(dá)到節(jié)約工程資金、材料與人力的目的，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1.2保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施

在建筑土建施工中，很多的工程問題的解決都必須通過施工技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用合適的施工技術(shù)，能夠在最大程度上保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，減少土建施工的質(zhì)量、安全等問題，保障工程施工活動(dòng)的高效進(jìn)行，使得土建施工達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1土木施工技術(shù)管理流于形式

當(dāng)前，很多建筑工程土建施工的質(zhì)量、安全問題等的出現(xiàn)常常是由于技術(shù)管理不到位造成的。在工程管理中，技術(shù)管理是重點(diǎn)的管理內(nèi)容，技術(shù)管理的效果將會(huì)與工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本有著直接的關(guān)系。很多工程企業(yè)雖然意識(shí)到了技術(shù)管理的重要性，但是其技術(shù)管理并未發(fā)揮實(shí)效。比如，一些工程企業(yè)的技術(shù)管理僅僅停留在表面，只是為了應(yīng)付相應(yīng)的檢查，沒有做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性評(píng)估，缺乏技術(shù)管理與其他管理方面的配合，技術(shù)管理流于形式，導(dǎo)致相關(guān)的土建施工技術(shù)難以在施工中取得良好的應(yīng)用效果，現(xiàn)場(chǎng)施工相對(duì)混亂。

2.2土建施工技術(shù)管理制度并不完善

在土建工程項(xiàng)目中，要取得良好的施工技術(shù)管理效果，工程企業(yè)需制定完善的施工技術(shù)管理制度，充分發(fā)揮制度在技術(shù)管理方面的重要作用。但是，從當(dāng)前土建施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，很多工程企業(yè)并未制定完善的技術(shù)管理制度，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)管理人員在管理實(shí)踐中無法依據(jù)制度的相關(guān)要求，保障施工技術(shù)管理的精細(xì)化。施工技術(shù)管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)?shù)葐栴}，最終使得工程的質(zhì)量、進(jìn)度與成本、安全管理都受到威脅。

2.3技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下

在建筑工程土建施工技術(shù)管理中，要提升技術(shù)管理的總體水平，相關(guān)管理人員需具備極高的專業(yè)素質(zhì)，掌握施工技術(shù)、技術(shù)規(guī)范等各方面的知識(shí)。從現(xiàn)實(shí)情況來看，在建筑工程土建技術(shù)管理中，從事技術(shù)管理工作的相關(guān)人員并不具備施工技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)，很多技術(shù)管理人員將技術(shù)管理等同于工程管理，僅重視工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理，并未從深層次對(duì)各個(gè)階段的施工技術(shù)選擇與應(yīng)用加以管理，評(píng)估各種施工技術(shù)是否滿足工程質(zhì)量的要求，這樣不僅難以維持正常的施工活動(dòng)，還會(huì)使得工程施工中存在諸多的安全、質(zhì)量威脅。

3土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)責(zé)任制度

在建筑土建施工過程中，要發(fā)揮技術(shù)管理在工程領(lǐng)域的實(shí)效，各個(gè)工程企業(yè)應(yīng)該從根本上重視技術(shù)管理，成立專門的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與部門，使得在工程建設(shè)的各個(gè)階段中，技術(shù)管理機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管，保障各種施工技術(shù)的應(yīng)用能夠達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解決土建施工中的各種技術(shù)性問題。此外，在技術(shù)管理中，責(zé)任制度的落實(shí)能夠提高相關(guān)管理人員對(duì)技術(shù)管理的重視程度，通過嚴(yán)格的責(zé)任劃分，使得各個(gè)部門、管理人員積極履行自身的技術(shù)管理責(zé)任。

3.2建立健全技術(shù)管理制度

土建施工技術(shù)管理中，完善的技術(shù)管理制度能夠?yàn)榧夹g(shù)管理活動(dòng)提供制度支持，發(fā)揮制度的指導(dǎo)與約束作用，使得參與技術(shù)管理工作的相關(guān)人員都能夠嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的制度要求開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。因此，從根本上看，施工技術(shù)管理制度的制定既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理人員的指導(dǎo)，又可以對(duì)施工人員起到一定的約束作用，提高整個(gè)建筑工程土建施工的規(guī)范性，避免施工人員在實(shí)際的施工過程中存在技術(shù)應(yīng)用不合理、施工不規(guī)范的情況，保障施工活動(dòng)高效進(jìn)行。

3.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前土建施工技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足的情況，各個(gè)工程企業(yè)都需要從自身的發(fā)展實(shí)際著手，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的引進(jìn)。在技術(shù)管理人才的招聘方面，企業(yè)有關(guān)部門需加強(qiáng)對(duì)人才的技術(shù)管理知識(shí)、能力的考核，通過考核結(jié)果來擇優(yōu)錄取。此外，在日常的工作中，企業(yè)還需要組織相關(guān)技術(shù)人員積極參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，通過技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)來提高技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)前信息化的發(fā)展背景下，技術(shù)管理培訓(xùn)需采用多樣化的方式進(jìn)行，不僅要注重理論知識(shí)的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，在培訓(xùn)過程中引入真實(shí)案例，通過案例講解來提高技術(shù)管理人員的問題處理能力，使得技術(shù)管理人員具備各種處理技術(shù)問題的能力。

4結(jié)束語

近年來，各種的建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的特征，在這種發(fā)展背景下，需要提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)工程效益的實(shí)現(xiàn)。工程企業(yè)在日常的工作中應(yīng)加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理，避免各種技術(shù)性問題的出現(xiàn)，保障工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展。

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作者：趙金城 單位：寧夏施能達(dá)市政工程有限公司