建筑工程施工技術(shù)管理論文

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1建筑施工技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)

1．1監(jiān)督管理過于寬泛

很多建筑施工企業(yè)意識到施工技術(shù)管理的重要性，采取積極措施加以優(yōu)化規(guī)范，但仍有一些施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，未建立嚴格的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在現(xiàn)場施工操作的技術(shù)標準，未建立相應(yīng)的控制規(guī)章，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場施工人員的業(yè)務(wù)操作缺乏嚴格的約束和管理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)針對性、操作性不強，影響了建筑工程的施工效率和建筑工程質(zhì)量。

1．2技術(shù)管理體系薄弱

建筑業(yè)在逐步擴大經(jīng)營規(guī)模，一些軟硬件設(shè)施建設(shè)卻滯后，尤其是技術(shù)管理體系不健全，影響了建筑工程質(zhì)量。一些建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理仍然在實行傳統(tǒng)的總包與分包結(jié)合的管理模式，由于一些分包商管理不規(guī)范，不具備完善的軟件硬件基礎(chǔ)設(shè)施，工程材料采購不嚴格、放置不規(guī)整，影響了施工進度，增加了施工成本，建筑工程質(zhì)量也得不到保障。

1．3內(nèi)部管理制度缺失

一些規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，在工程施工技術(shù)管理中，內(nèi)部各項生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相關(guān)的操作規(guī)范和技術(shù)標準，隨意性較大，組織管理機構(gòu)不健全，專業(yè)技術(shù)人員配備不齊全，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)培訓(xùn)達不到建筑工程施工技術(shù)管理要求，導(dǎo)致施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場作業(yè)中，安全生產(chǎn)意識不強，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。如施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時不戴安全帽、不安裝防護腳手架、不配備消防設(shè)施等，不僅危及施工安全，也影響了建筑工程質(zhì)量和企業(yè)形象。

2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的主要措施

2．1抓好現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量

建筑施工企業(yè)每天都要進行“現(xiàn)場管理”?，F(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理的主要途徑:

(1)以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場、眾多的工種和崗位、越來越短的工期、不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

(2)以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證，是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心。施工企業(yè)在進行建筑施工技術(shù)管理中，首先，要完善監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督管理納入建筑工程施工的全過程，把施工技術(shù)標準和質(zhì)量要求落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一名施工技術(shù)人員，要深入細致地監(jiān)督施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。同時，要細化監(jiān)督管理要素，對施工材料采購、材料現(xiàn)場存放、機器設(shè)備使用、施工成本支出、專業(yè)人員配備、工程施工進展等方面進行全方位監(jiān)管，保證施工進度有序進行，保證工程質(zhì)量達到預(yù)期標準。

2．2強化組織管理，形成整體合力

一方面，要結(jié)合建筑工程開發(fā)企業(yè)的總體要求、建筑工程各承包商的資質(zhì)條件和信譽情況，建立健全施工技術(shù)管理的組織制度，加強組織協(xié)調(diào);另一方面，建筑施工工程有分包時，一定要事先詳細了解分包企業(yè)的資質(zhì)要件，及時簽訂分包合同，使施工技術(shù)管理職責(zé)明確落實，確保責(zé)任變更后能夠落到實處。要合理配備、調(diào)整建筑工程現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員，做好管理者和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)責(zé)任心和技術(shù)管理責(zé)任意識，增強施工專業(yè)技能，形成現(xiàn)場施工的整體合力，確保施工進度順利進行。

2．3強化制度建設(shè)，提升管理能力

一方面，建立健全施工技術(shù)管理制度，要與建筑施工企業(yè)的資源情況和建筑工程特點相適應(yīng)、與建筑企業(yè)的管理戰(zhàn)略和技術(shù)要求相適應(yīng);另一方面，要建立健全施工專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，經(jīng)常對施工人員開展施工現(xiàn)場操作規(guī)范標準和基本技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素養(yǎng)，確保施工質(zhì)量。

2．4強化技術(shù)處理，堵塞管理

漏洞一是要做好建筑工程施工階段管理。施工準備階段要提前掌握建筑工程的地質(zhì)地貌、天氣狀況、氣候特點、質(zhì)量標準和進度要求等，做好詳細分析測算，為編制施工方案和繪制設(shè)計圖紙奠定基礎(chǔ)。深入了解建筑工程的施工情況，開發(fā)企業(yè)的投資情況，為配置現(xiàn)場施工專業(yè)技術(shù)人員，編制機器設(shè)備使用方案奠定基礎(chǔ);在制定施工組織設(shè)計時要嚴格遵循規(guī)范標準和內(nèi)容格式要求，不能草率、隨意。二是要做好各類施工技術(shù)檔案的管理、收集、歸檔工作。建筑工程施工過程中形成的設(shè)計圖紙、變更文件、現(xiàn)場記錄、竣工材料要及時收集歸類，統(tǒng)一存放。要加強施工文件材料的日常管理，建筑工程項目的變更圖紙要與現(xiàn)場施工圖紙吻合，竣工文件要涵蓋所有施工技術(shù)資料，設(shè)計圖紙以外的事項，要在記錄表中詳細記載，防止出現(xiàn)管理漏洞。

3結(jié)束語

作為建筑工程項目管理的重要組成部分，很多人意識到施工技術(shù)管理的重要。施工技術(shù)管理措施的優(yōu)劣，不僅直接關(guān)系著工程進度和施工成本，對建筑工程質(zhì)量，也至關(guān)重要。本文的分析闡述，可以給建筑企業(yè)加強施工技術(shù)管理提供一定的借鑒。

作者：梁志玉 單位：天元建設(shè)集團有限公司