無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)的技術(shù)管理研究

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摘要：本文以無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)為主題，結(jié)合當(dāng)下發(fā)展新形勢(shì)，對(duì)其相關(guān)的技術(shù)管理問(wèn)題展開(kāi)具體分析。首先對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，主要從創(chuàng)新思路的角度展開(kāi)，重點(diǎn)從解放思想、和諧發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新，專(zhuān)業(yè)維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)、過(guò)程管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面進(jìn)行了細(xì)致闡述。希望通過(guò)本文初步論述可以引起更多關(guān)注與交流，同時(shí)希望可以為該方面的研究提供可資利用的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射；技術(shù)管理

科技創(chuàng)新與時(shí)展共同催生了數(shù)字化、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新型技術(shù)，現(xiàn)在它們已經(jīng)應(yīng)用在了生活的各個(gè)層面，而且產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)，也推動(dòng)了廣播電視技術(shù)的革新與發(fā)展。從目前的發(fā)展情況來(lái)看，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合是大趨勢(shì)，行業(yè)分工出現(xiàn)細(xì)化、多元發(fā)展的形態(tài)，出現(xiàn)了資源的再次整合，總體來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)與繁榮并存，發(fā)展與機(jī)遇同在。除了技術(shù)方面的進(jìn)步以外，還應(yīng)該注重于對(duì)技術(shù)的管理，比如，在當(dāng)下對(duì)于無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)方面的技術(shù)管理就非常值得研究。

一、解放思想、和諧發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)普遍革新的時(shí)代，應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，提高對(duì)無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展與改革的認(rèn)知，注重技術(shù)性革命帶來(lái)的促進(jìn)與重大影響；另一方面，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到和諧發(fā)展、促進(jìn)其融合的必要性，這是因?yàn)椋?jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的信息技術(shù)再不斷的沖擊著傳統(tǒng)的廣電媒體，因此，應(yīng)該做好融合事宜，堅(jiān)持引入新技術(shù)。另外，應(yīng)該以現(xiàn)代化的管理思維去思考管理方面的全面性，比如，對(duì)于技術(shù)的管理，也應(yīng)該納入其中；因?yàn)橹挥屑夹g(shù)的功能性得到較好的管理，才能更優(yōu)化，才能更好的將作用發(fā)揮到極致。在這些新思想的應(yīng)用前，還應(yīng)該注意到我國(guó)當(dāng)下提倡的“以人為本”的發(fā)展理念與“和諧共生”的發(fā)展期望。

二、將事業(yè)與機(jī)制創(chuàng)新并舉

從改革開(kāi)放三十多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)分析，機(jī)制創(chuàng)新在每一項(xiàng)事業(yè)中都起到了舉足輕重的作用。從無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)的發(fā)展方面看，近年來(lái)的變化是巨大的，比如在技術(shù)裝備方面的更新、在技術(shù)手段方面的改善、在維護(hù)方式方面的便捷化以及隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，加之環(huán)境建設(shè)的不斷完善等，都可以很好的促進(jìn)無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射技術(shù)與無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)共同發(fā)展，機(jī)制的改革創(chuàng)新與無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)共同發(fā)展。以十年來(lái)的發(fā)展可以認(rèn)識(shí)到，設(shè)備總功率的提升、傳輸總時(shí)間的增加、發(fā)射總時(shí)間的翻倍等。但是體制創(chuàng)新較為薄弱，傳統(tǒng)的管理思維模式較為牢固，因此，應(yīng)該加強(qiáng)反思能力，增加多樣性，寬容差異性，正確對(duì)待個(gè)性化的發(fā)展與獨(dú)立表達(dá)的風(fēng)格。首先，應(yīng)該使老舊傳輸發(fā)射業(yè)務(wù)與新的業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，并且為其整合與融合提供便利條件；其次，應(yīng)該以創(chuàng)新為主導(dǎo)，將發(fā)展作為第一要素加以認(rèn)知，并積極去進(jìn)行機(jī)制探索與創(chuàng)新；第三，應(yīng)該以技術(shù)管理為中心，并對(duì)其各層面進(jìn)行挖掘式探析，比如對(duì)于用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、全臺(tái)管理機(jī)制等方面的探索等；第四，應(yīng)該做好檢驗(yàn)機(jī)制的創(chuàng)新，從系統(tǒng)化的角度進(jìn)行體系化的評(píng)估體系建設(shè)。

三、做好傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式的轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

首先，在電臺(tái)技術(shù)管理方面，有四大基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，分別是技術(shù)運(yùn)維、技術(shù)安全、技改大修、技術(shù)培訓(xùn)，傳統(tǒng)的管理方式采用值班與檢修相結(jié)合，并形成了應(yīng)知應(yīng)會(huì)加崗位責(zé)任制，而且還形成了預(yù)案技術(shù)運(yùn)維管理；其次，新形勢(shì)下的智能化發(fā)展等，體現(xiàn)了新技術(shù)要求適合于其身的管理方式；現(xiàn)代化的處理方式主要是利用網(wǎng)絡(luò)信息與一體化、自動(dòng)化完成值班、抄表、換頻、檢修等任務(wù)。因此，應(yīng)該注重二者的差異與共同之處，充分的理解技術(shù)運(yùn)維方式的重要價(jià)值，并對(duì)其重新進(jìn)行定位分析，防止因盲目及操之過(guò)急而帶來(lái)麻煩；還應(yīng)該調(diào)動(dòng)各方面積極性，解決好人員的重組問(wèn)題，職能管理部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)?？傊瑧?yīng)該積極的促進(jìn)傳統(tǒng)向現(xiàn)代的逐步良好過(guò)渡，切勿操之過(guò)急。第三，具體來(lái)講，應(yīng)該更新設(shè)備，并做好技術(shù)應(yīng)用方面的學(xué)習(xí)與研討，重要的是通過(guò)對(duì)這些新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效的管理，也就是說(shuō)，把技術(shù)應(yīng)用吃透、弄精，然后，在其基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)管理，以此推動(dòng)整體的轉(zhuǎn)型。因?yàn)閺恼w上講，技術(shù)與科學(xué)是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展的動(dòng)力；此前，人們注重利用科學(xué)與應(yīng)用技術(shù)，但現(xiàn)在，應(yīng)該在技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，探討管理問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上，也是對(duì)技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用與合理配置，以及優(yōu)化升級(jí)，比如德國(guó)工業(yè)4.0的出現(xiàn)，就是通過(guò)技術(shù)管理與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的，所以，應(yīng)該積極的抓好無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)的技術(shù)管理，從而提升其整體的升級(jí)改造能力。

四、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)與系統(tǒng)維護(hù)

首先，應(yīng)該承認(rèn)，近些年來(lái)的改革與發(fā)展，確實(shí)改變了諸多弊病，但是，以系統(tǒng)維護(hù)的角度分析，各方面還存在諸多不足，比如在思想認(rèn)識(shí)、理論聯(lián)系實(shí)踐以及科學(xué)合的措施跟進(jìn)方面一直略顯不足，所以，應(yīng)該積極的加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)維護(hù)與系統(tǒng)維護(hù)兩個(gè)方面。換句話(huà)講在維護(hù)管理中，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)、系統(tǒng)維修相結(jié)合的管理理念。其次，應(yīng)該做好人才的選拔與人才的培養(yǎng)，盡可能的向社會(huì)招賢納士，在內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制度，并利用一系列的資源，進(jìn)行綜合性治理，以專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)性培訓(xùn)為主，以現(xiàn)代化的管理思維進(jìn)行頭腦訓(xùn)練，還可以進(jìn)行一些“頭腦風(fēng)暴”之類(lèi)的小桌會(huì)議等，不斷的促進(jìn)人才素質(zhì)的提升，以此保證專(zhuān)業(yè)化人才的基礎(chǔ)牢固化；第三，即是在人才培訓(xùn)與培育的基礎(chǔ)上，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最好是以合作精神為主導(dǎo)，先進(jìn)行一些理念方面的講解與更新，轉(zhuǎn)變思維，有一個(gè)整體上的認(rèn)識(shí)方面的更新；第四，應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，以技術(shù)管理、資源管理、財(cái)務(wù)管理等相結(jié)合，形成一種全面化的綜合管理模式，如此，才能更好的為無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)提供更為強(qiáng)勁的動(dòng)力。

五、從結(jié)果管理到過(guò)程管理的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前形勢(shì)下的無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)，需要加強(qiáng)技術(shù)管理，然而技術(shù)滲透于每個(gè)必要的細(xì)節(jié)之中，因此，就應(yīng)該認(rèn)真的去研究技術(shù)，并且對(duì)其各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄與分型，利用經(jīng)驗(yàn)積累，完成從設(shè)備機(jī)械的維護(hù)到設(shè)備維護(hù)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，通過(guò)全局運(yùn)維管理，完成各方面的改造升級(jí)工作。另一方面，應(yīng)該將過(guò)程化管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，并利用管理上的進(jìn)步與事業(yè)上的延伸融合，達(dá)到多元化發(fā)展的目的。另外，還應(yīng)該注意對(duì)管理人才的培養(yǎng)，一方面加強(qiáng)對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的訓(xùn)練工作，另一方面，應(yīng)該對(duì)其組織性建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)添加一些新的力，從而將人才培養(yǎng)提升到一個(gè)新的階段，以此與現(xiàn)代化的傳播能力相適應(yīng)。最后，還應(yīng)該注重專(zhuān)家群體與一專(zhuān)多能相結(jié)合，避免出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。六、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)的技術(shù)管理是為了提升其事業(yè)，為其發(fā)展提供可靠保障。但是從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與不斷的改革深化背景看，將其產(chǎn)業(yè)化是重要的發(fā)展趨勢(shì)之一。因而，應(yīng)該在無(wú)線(xiàn)傳輸相關(guān)企業(yè)單位中進(jìn)行一些產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題的研討。首先，應(yīng)該確保無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)的絕對(duì)向好發(fā)展，并努力提升其管理水平，優(yōu)化技術(shù)管理，做好它的轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代化改革，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理思維克服傳統(tǒng)的管理思維帶來(lái)的負(fù)面影響，最終做好這一事業(yè)的繁榮發(fā)展；其次，該事業(yè)的發(fā)展，有力于促進(jìn)一種新的思維方式，比如，促進(jìn)其向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，從而提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的手段與戰(zhàn)略部署，從而逐漸進(jìn)行兩者的協(xié)調(diào)共處，共同向前；第三，分析其中的原因可以認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人民需求與經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的形式更加多樣、豐富，而且新技術(shù)的更新，新業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，投資、融資方面的多元渠道的開(kāi)拓等，都有利的使單一的公益性服務(wù)受到了極大刺激，有利于形成多方向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)方式，并且由于多層需求的增加，廣電產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨向與發(fā)展之路也已開(kāi)啟。第四，應(yīng)該構(gòu)建起更為和諧的技術(shù)發(fā)展環(huán)境，換句話(huà)講，即處理好技術(shù)與發(fā)展之間的矛盾，以技術(shù)促進(jìn)發(fā)展，以加強(qiáng)技術(shù)管理推動(dòng)整體發(fā)展向著環(huán)保、節(jié)約、和諧的方向發(fā)展。第五，在這方面的發(fā)展，應(yīng)該以事業(yè)作為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持資源的有效利用以及發(fā)展方向的科學(xué)化，堅(jiān)持以人為本，并利用創(chuàng)新思維進(jìn)行一系更的事業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展等。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，筆者認(rèn)為在新的時(shí)代，就應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)制宜；所以，在無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)展事業(yè)方面，一方面應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)的引入與研究，另一方面更應(yīng)該加強(qiáng)在普遍的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r下的技術(shù)管理。尤其是應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新精神，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變理念，搞好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)新形勢(shì)下的適應(yīng)性，還應(yīng)該以和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略上的導(dǎo)向，以專(zhuān)業(yè)與系統(tǒng)的維護(hù)技術(shù)為保障，從而促進(jìn)廣電無(wú)線(xiàn)傳輸發(fā)射事業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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作者：張冬英 單位;國(guó)家新聞出版廣播電影電視總局542臺(tái)