煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理措施

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摘要：煤礦產(chǎn)業(yè)在是我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中占非常大的比重，在國(guó)家的生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。煤礦作為最重要的產(chǎn)業(yè)，它能否安全進(jìn)行，對(duì)人們的生活是息息相關(guān)的。煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，安全是非常重要的。如果保證安全是一個(gè)非常重要的課題，這就對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備要求非常高，該系統(tǒng)是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，它對(duì)機(jī)電的安全、礦井的經(jīng)濟(jì)效益影響是非常大的。本文筆者對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電安全問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)問題進(jìn)行相應(yīng)的剖析，針對(duì)不同的問題找出相應(yīng)的解決措施，對(duì)同行業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：煤礦；井下機(jī)電；安全技術(shù)；措施

煤炭能源在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，作為我國(guó)重要能源之一，它的地位是不能被撼動(dòng)的，要想使煤炭開采和加工的工作效率越來越高、工作質(zhì)量不斷地提升，那就要對(duì)機(jī)電技術(shù)支撐提出更高的技術(shù)水平，在煤礦企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)的有效管理，準(zhǔn)確、高效的目標(biāo)是煤礦企業(yè)的動(dòng)力源泉。這項(xiàng)機(jī)電技術(shù)的管理不是單一的體系，在整個(gè)煤礦企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，操作人員只有對(duì)該技術(shù)進(jìn)行綜合性的掌握，才能避免管理上出現(xiàn)一些問題，使其生產(chǎn)順利的進(jìn)行。

一、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理的重要意義

（一）有利于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的開采效率也大大的提升了。尤其是機(jī)電設(shè)備的使用大大的提高了效率，在煤礦企業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，這對(duì)機(jī)電設(shè)備也提出了更高的要求，如果在作業(yè)的過程中出現(xiàn)故障，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)正常的作業(yè)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率大打折扣。

（二）有利于延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命

在操作的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的維護(hù)和保養(yǎng)也非常的重要。機(jī)電設(shè)備的不間斷必然會(huì)帶來一些隱患，這些隱患不能及時(shí)的發(fā)生，必然造成安全事故。對(duì)機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理，定期的通過一些技術(shù)的手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，大大的提高了設(shè)備的壽命，效率也會(huì)大大的提高。

二、煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理存在的主要問題

（一）煤礦機(jī)電作業(yè)人員的素質(zhì)不高

煤礦工作是一個(gè)特殊工種的行業(yè)，工作的環(huán)境相對(duì)特殊，薪酬偏低，這樣對(duì)專業(yè)人員的吸引力也不夠，就出現(xiàn)了煤礦企業(yè)招工難的局面，出現(xiàn)了一系列的反應(yīng)，員工的素質(zhì)偏低，專業(yè)化的水準(zhǔn)也不高，但是現(xiàn)實(shí)中，煤礦企業(yè)的對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的引進(jìn)是非常高的，但是又沒有相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，這就造成了不匹配的局面出現(xiàn)，由于員工素質(zhì)的偏低就出現(xiàn)了一些設(shè)備不能恰當(dāng)?shù)牟僮鳎绕涫菣C(jī)電設(shè)備的操作，對(duì)井下作業(yè)造成了隱患。

（二）對(duì)相關(guān)的專業(yè)員工培訓(xùn)不夠，管理制度不夠健全和完善

在頒布的新的煤礦企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)礦井的機(jī)電主管部門的配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是有明確的要求的。但是在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，一些礦井的安全意識(shí)不到位，重視的程度不夠，更有甚者管理人員的的組織協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致機(jī)電管理的17項(xiàng)制度不能很好地落實(shí)，考核也沒有明確一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)普通的工人培訓(xùn)也是停留在走過場(chǎng)的局面，導(dǎo)致員工的操作熟練程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的達(dá)不到要求，理論知識(shí)和學(xué)習(xí)不能快速的更新。

（三）機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，而且沒有及時(shí)進(jìn)行更新

在我國(guó)的煤礦企業(yè)中有一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，使用的機(jī)械設(shè)備相對(duì)落實(shí)，設(shè)備更新的速度較慢，由于每天都是高負(fù)荷的工作，出現(xiàn)故障的頻率也是非常高的，在操作的過程中，安全意識(shí)并沒有引起高度的重視，一些企業(yè)唯利是圖，只是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，對(duì)安全生產(chǎn)沒有引起更高的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備沒有及時(shí)的更新?lián)Q代，安全管理缺失。更有甚者一些煤礦企業(yè)沒有安裝安全檢測(cè)系統(tǒng)，設(shè)備不僅老化，而且機(jī)械化程度偏低，這些因素都大大的制約著設(shè)備的正常運(yùn)行，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的運(yùn)行。

（四）對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理力度不夠，處于低水平的狀態(tài)

機(jī)電設(shè)備的綜合管理是非常重要的，但是現(xiàn)實(shí)中往往差強(qiáng)人意，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：機(jī)電設(shè)備管理沒有秩序，出現(xiàn)混亂的情況，井口的把關(guān)也沒有到位，為后面的風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患，技術(shù)手段落后，效率低下，在操作過程中的一些檔案管理不完善，保存的不夠完整，出現(xiàn)一些殘缺。

三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理

對(duì)設(shè)備管理的加強(qiáng)，每一臺(tái)設(shè)備都必須要展現(xiàn)它最大的用處，必須要嚴(yán)格對(duì)設(shè)備在使用過程中的管理，才能發(fā)揮這種作用。企業(yè)應(yīng)積極地配合安全管理部門，做好維護(hù)和檢查設(shè)備的工作，制定對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得每一臺(tái)設(shè)備都能明確責(zé)任到個(gè)人，這樣設(shè)備在檢修維護(hù)的時(shí)候才能夠有跡可循，管理人員應(yīng)發(fā)揮自己管理的職能，讓設(shè)備能夠得到高效且安全的生產(chǎn)，設(shè)備在進(jìn)行維修時(shí)候，應(yīng)開維修單，并且上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，任何的設(shè)備在檢查中出了問題，不能繼續(xù)工作，維修完畢以后，要進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)通過后，沒有問題了才能夠投入生產(chǎn)。

（二）注重對(duì)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)

設(shè)備的使用者，擁有的技術(shù)素質(zhì)都必須良好，要想發(fā)揮最新的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，就必須要擁有先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)的人才，工作人員的培訓(xùn)任務(wù)要加強(qiáng)，培訓(xùn)并不是一時(shí)的工作，它要貫穿整個(gè)工作的始末，要想辦法在員工的素質(zhì)培訓(xùn)緊抓，增強(qiáng)工人對(duì)企業(yè)的使命感和歸屬感，每個(gè)操作機(jī)電和使用設(shè)備的員工都必須持證上崗，不但要參加崗前培訓(xùn)任務(wù)，而且在工作中管理部門還要對(duì)崗位做各種的評(píng)分工作，在發(fā)生事故后，要勇于承擔(dān)責(zé)任，有針對(duì)性的對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的工作原理，操作性能，常見的問題等等，能配合好維修的人員，增加對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能力。

（三）完善制度的建設(shè)

正確的處理經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、機(jī)電安全這三方面的關(guān)系，是任何一項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有一個(gè)健全并且完善的制度。才能使企業(yè)的內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理，需要建立一系列的管理制度，把任何一臺(tái)設(shè)備的責(zé)任明確到個(gè)人，增加工作人員的責(zé)任感，保障設(shè)備在工作時(shí)都通過安全質(zhì)量的檢測(cè)；保證每臺(tái)設(shè)備都有其獨(dú)立的檔案，使問題能夠及時(shí)并迅速的解決。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)的安全是一個(gè)非常重要的課題，這就對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備要求非常高，該系統(tǒng)是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，它對(duì)機(jī)電的安全、礦井的經(jīng)濟(jì)效益影響是非常大的。良好的機(jī)電運(yùn)行機(jī)制是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，安全自始至終是一把利劍選在企業(yè)的頭上，安全意識(shí)時(shí)刻不能松懈。

參考文獻(xiàn)：

[1]范斌.煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理[J].機(jī)械管理開發(fā),2015(04).

作者：趙玉來 單位：唐山開灤林西礦業(yè)有限公司