論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

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摘要:隨著現(xiàn)代化水平的不斷提高,我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,這樣在使用的過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量就有了更高的要求。但是在最近幾年的發(fā)展歷程中,我國(guó)在機(jī)電技術(shù)管理的過(guò)程中還存在很多的不足,該文在進(jìn)行研究的過(guò)程中首先分析了機(jī)電技術(shù)管理的意義,然后分析在我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出幾點(diǎn)技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電技術(shù);安全管理

1機(jī)電技術(shù)管理的意義

(1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。隨著機(jī)械的到來(lái),使得煤礦生產(chǎn)更加趨于現(xiàn)代化和智能化,從而大大提高了生產(chǎn)效率,而且機(jī)電設(shè)備的使用改變了傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)工藝,減輕了人們的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)。同時(shí)設(shè)備作為機(jī)械生產(chǎn)中最為重要的一個(gè)工具,在進(jìn)行管理的過(guò)程中所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、多樣,既有專業(yè)的技術(shù)管理還包括設(shè)備上的管理。(2)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在煤礦企業(yè)中大部分的固定資產(chǎn)都是一些用于煤礦生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,這些設(shè)備都是煤礦進(jìn)行盈利的最為關(guān)鍵的設(shè)備,所以對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理是保證煤礦機(jī)械生產(chǎn)的重要內(nèi)容,也是提高企業(yè)生產(chǎn)效益的保證。(3)提高生產(chǎn)的安全性。隨著近幾年的發(fā)展,煤礦安全事故頻發(fā),究其原因主要就是在進(jìn)行煤礦管理的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理疏忽造成的,比如說(shuō)瓦斯爆炸事故中就有一半以上的原因是由于機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中產(chǎn)生電火花,然后點(diǎn)燃空氣中的高濃度瓦斯,從而造成的爆炸。因此對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行有效管理,能夠有助于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題,然后提出有效的解決方案,從而避免安全事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)的安全性能。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

(1)缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,利益成為企業(yè)追求的唯一目標(biāo),對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也是。煤炭本身是一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè),在該企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中由于過(guò)分注重對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的管理,從而在一定程度上忽略了對(duì)技術(shù)的管理,甚至有些煤炭企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中為了有效節(jié)約生產(chǎn)成本,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)盡量縮短管理人員的數(shù)量,甚至沒(méi)有專門的管理人員,這樣就無(wú)法發(fā)揮管理人員的作用。此外,在一些企業(yè)中即使存在管理人員,也會(huì)由于管理人員自身的不重視,將管理的側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)重大安全事故的防范上,比如說(shuō)火災(zāi)、瓦斯爆炸等一些重大事故的防范,但是對(duì)設(shè)備和技術(shù)上的故障不重視,從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低。有些管理人員在進(jìn)行巡查管理的過(guò)程中只注重過(guò)程而不注重質(zhì)量,有些檢查只是走走過(guò)場(chǎng),并沒(méi)有按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和檢查,這樣設(shè)備從選型、采購(gòu)和安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在安全隱患。而且由于在運(yùn)行中管理不到位,導(dǎo)致設(shè)備都是在工況運(yùn)行狀態(tài)下工作,使得生產(chǎn)效率低。(2)機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位。要想機(jī)電設(shè)備能夠時(shí)時(shí)處于正常運(yùn)行的狀態(tài),就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多企業(yè)忽略了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),使得設(shè)備越使用性能越低。此外,煤礦企業(yè)為了更好地提高生產(chǎn)率,在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)經(jīng)常采用技術(shù)較為先進(jìn)的設(shè)備,但是只是引進(jìn)了設(shè)備,而沒(méi)有對(duì)該設(shè)備的維修技術(shù)和設(shè)備的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行引進(jìn),這樣一旦設(shè)備發(fā)生故障就無(wú)法進(jìn)行維修。再加上新設(shè)備技術(shù)上的先進(jìn)性,使得維修過(guò)程中的損壞元器件等都準(zhǔn)備不充分,從而延誤生產(chǎn)。同時(shí)由于在生產(chǎn)的過(guò)程中環(huán)境會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生腐蝕影響,從而導(dǎo)致設(shè)備表面不僅有大量的灰塵,還存在生銹的現(xiàn)象,影響生產(chǎn)的安全。(3)機(jī)電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,從事煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的人員當(dāng)中,受過(guò)正規(guī)高等教育的管理人員只有10%,更多的管理人員是從普通的操作人員中選拔出來(lái)的,這些人具有的特點(diǎn)是文化水平低、一直從事體力勞動(dòng)、安全意識(shí)淡薄、安全專業(yè)技術(shù)水平較低、安全知識(shí)不夠扎實(shí)、進(jìn)行過(guò)本崗位短期培訓(xùn)等。這些管理人員在工作中,往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中頻頻發(fā)生故障,不僅影響了煤炭的生產(chǎn)效率,更給煤炭企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

(1)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提高管理水平。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電管理,加強(qiáng)機(jī)電管理部門的智能作用,充實(shí)管理部門人員,同時(shí),機(jī)電設(shè)備管理人員應(yīng)該多到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制,授予職權(quán),統(tǒng)一管理。一般來(lái)說(shuō),機(jī)電部門具有以下職權(quán),即:制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制定違章作業(yè)權(quán)、追查機(jī)電事故權(quán)、檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)、機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)等。(2)建立健全機(jī)電技術(shù)管理制度,扎實(shí)做好綜合管理工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的管理是保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ),因此要想很好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)管理就需要建立健全的機(jī)電技術(shù)管理制度,扎實(shí)做好綜合管理工作。首先要對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行制定,并成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)管,從目標(biāo)完成、具體措施、完成時(shí)間實(shí)現(xiàn)“三步抓”戰(zhàn)略,從重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)抓,并且還要建立標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲制度,并對(duì)機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行評(píng)比,對(duì)于完成狀況良好的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并樹(shù)立良好的榜樣作用,從而促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。明確技術(shù)管理的任務(wù),掌握最新的技術(shù)研究動(dòng)態(tài),建立完善的管理檔案,并對(duì)設(shè)備維修的狀況及時(shí)間進(jìn)行記錄,以便后期維修過(guò)程中的查詢。建立綜合化的管理體系,能夠保證管理人員在進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)管理的過(guò)程中按照流程的規(guī)定進(jìn)行操作,扎實(shí)地進(jìn)行綜合管理,從而確保設(shè)備能夠按照正常的操作運(yùn)行。(3)加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)。煤礦的安全生產(chǎn)是一個(gè)非常重要的問(wèn)題,也是一個(gè)難題,但這并不意味著沒(méi)有解決的辦法,因此要想很好地實(shí)現(xiàn)安全管理就需要加強(qiáng)對(duì)職工技能素質(zhì)的培訓(xùn),讓每一個(gè)員工都能夠了解機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的原理,掌握其中基本的操作技能,以便在生產(chǎn)或者是后期的維修過(guò)程中能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單維修和保養(yǎng)。安全并不是口頭上的一句話,而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),要想提高員工的技能水平,就需要對(duì)這些文化水平不一的員工進(jìn)行專業(yè)地培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中根據(jù)員工工作和崗位的職責(zé)進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)。比如說(shuō)對(duì)于操作人員的培訓(xùn)過(guò)程中要著重進(jìn)行操作技能的培訓(xùn),如對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的工作原理、系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)的應(yīng)急辦法等進(jìn)行培訓(xùn)。而對(duì)于維修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)的過(guò)程中主要是側(cè)重對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的工作原理進(jìn)行培訓(xùn),以便維修人員在以后的工作中能夠從工作原理的角度出發(fā)解決一般設(shè)備故障。另外,隨著現(xiàn)代化水平的不斷提高,還需要對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行培訓(xùn),從而提高這些人員的機(jī)電技術(shù)管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的分析可以知道,在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中機(jī)電技術(shù)是一個(gè)非常重要的組成部分,關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的效率,但是在實(shí)際的生活中機(jī)電技術(shù)的管理水平直接關(guān)系著煤礦安全性能與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,因此作為煤礦的管理人員在進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理的過(guò)程中能夠更加規(guī)范自己的管理流程和管理技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)高效管理,保證煤礦生產(chǎn)的安全性。

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作者:胡松 單位:淮南礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司顧橋煤礦