建筑施工工程技術(shù)管理的管理有效措施(7篇)
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第一篇:建筑施工技術(shù)管理的有效措施探析
摘要:對于一項(xiàng)建筑工程來說，保證工程質(zhì)量是其原則，而建筑施工的技術(shù)則是一項(xiàng)建筑工程的基本要求。建筑施工技術(shù)的高低完全決定了一個(gè)工程的質(zhì)量、完成時(shí)間和帶來的利潤。近幾年，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，競爭也越來越大，一家建筑企業(yè)要想保證在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟就要保證建筑施工水平的高超。在建筑過程中，通過施工技術(shù)對現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，保證施工質(zhì)量。在實(shí)際的建筑過程中，有著太多的不確定因素，通過建筑施工技術(shù)對施工過程進(jìn)行系統(tǒng)控制，這樣帶來的優(yōu)勢就要遠(yuǎn)大于毫無準(zhǔn)備的施工，。本文通過分析建筑施工的意義，找出建筑施工的管理過程中存在的問題，并且嘗試對相關(guān)問題給出解決方案，借此希望提高我國建筑市場的規(guī)范化管理效果。
關(guān)鍵詞:建筑施工;技術(shù)管理;有效措施
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷提升，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，逐漸成為我國的熱門行業(yè)之一。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也促使我國的國民經(jīng)濟(jì)不斷提升，還使我國的國民生活條件得到了大幅提升。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，市場也在逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)要想在行業(yè)中保持市場占有量就要保證建筑質(zhì)量。一項(xiàng)工程的安全質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑物的利潤和居民的安全，還關(guān)乎整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的增長水平。所以建筑施工技術(shù)水平的提高就成為我國現(xiàn)今社會建筑行業(yè)發(fā)展的重要方式。目前我國的建筑行業(yè)還處在發(fā)展的過程中，雖然已經(jīng)有著不錯(cuò)的成績但還需要行業(yè)人的共同努力，創(chuàng)造更好的管理體系為行業(yè)的繼續(xù)進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1提高建筑施工管理的意義
伴隨著我國的不斷發(fā)展，建筑需求的不要斷增高，促使我國出現(xiàn)了大量的建筑企業(yè)，也使得建筑行業(yè)得到發(fā)展，但是由于這些企業(yè)的出現(xiàn)也造成了我國建筑行業(yè)的亂象，一些建筑質(zhì)量問題不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)在的百姓對整個(gè)建筑行業(yè)都失去信心。所以為了保證建筑工程的質(zhì)量就要對建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理和優(yōu)化。一方面幫助建筑企業(yè)獲取更加詳盡的建筑施工技巧，然后再對建筑過程中的各方面進(jìn)行嚴(yán)格把控。這樣才能保證我國的建筑行業(yè)在競爭激烈的市場中保持較高的市場占有量，保證通過較低的資金投入帶來更高的回報(bào)，為企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。
2建筑施工管理的現(xiàn)狀
我國目前的建筑過程中還存在許多問題，在進(jìn)行建筑過程中就要對這些問題進(jìn)行優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)建筑施工管理技術(shù)的提升，下面就對相關(guān)問題進(jìn)行簡單列舉。在建筑施工過程中對于材料的選擇是整個(gè)工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，如果在材料選擇環(huán)節(jié)就沒有把控好的話就會使整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響?，F(xiàn)在的建筑行業(yè)在進(jìn)行材料的選擇過程中往往沒有進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)查，盲目的進(jìn)行材料選擇，就導(dǎo)致材料的質(zhì)量無法保證，或者在材料購買之后沒有將進(jìn)行妥善保管，使材料的質(zhì)量變質(zhì)，在進(jìn)行施工后對于工程的質(zhì)量造成影響。在建筑過程中一些企業(yè)沒有對建筑技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的規(guī)定，導(dǎo)致在建筑過程中毫無章法，使得管理人員無法進(jìn)行管理工作，最終對建筑質(zhì)量造成影響，還有一些企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)并不適用于當(dāng)前工程，導(dǎo)致相關(guān)人員在進(jìn)行工作交接的過程中出現(xiàn)偏差。還有一些企業(yè)在安全管理上的規(guī)章制度不夠健全，沒有對基層員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，而且在施工中安全防護(hù)措施也沒有進(jìn)行建設(shè)，只想著施工方便，棄基層員工的生命于不顧。伴隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，對于施工技術(shù)水平的要求逐漸提升，一些企業(yè)無論是機(jī)械設(shè)備還是施工技術(shù)都已經(jīng)落后，在工程的系統(tǒng)建設(shè)中也存在著很大的問題。伴隨著行業(yè)的發(fā)展，各種新的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，相關(guān)企業(yè)并沒有及時(shí)的對相關(guān)發(fā)展進(jìn)行把控，逐漸的被發(fā)展甩在后面。還有的企業(yè)沒有按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工難以進(jìn)行。還有一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致成本過高，施工利潤小，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。這些企業(yè)往往沒有完善的建筑施工管理體系，同時(shí)對相關(guān)部門的相關(guān)管理?xiàng)l例執(zhí)行的力度也不夠。在責(zé)任落實(shí)上并不到位，沒有對沒責(zé)任人和責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理的劃分。相關(guān)人員在在監(jiān)督過程中并沒有按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和監(jiān)督，導(dǎo)致相關(guān)工作并不到位。這些施工單位并沒有意識到技術(shù)管理的重要性，總是關(guān)注工程所帶來的經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在的最多建筑單位還沒有建立相關(guān)的管理制度，也沒有專業(yè)人員對實(shí)際工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。而且建筑行業(yè)的人員流動較大，不進(jìn)行定期的培訓(xùn)無法保證管理人員可以在施工中管理工作的進(jìn)行。
3建筑施工的優(yōu)化舉措
施工技術(shù)管理的作用是通過管理技術(shù)和科學(xué)方法保證技術(shù)工作的有效進(jìn)行。通過按照有關(guān)部門制定的相關(guān)法規(guī)，和企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門的制定的制度進(jìn)行相關(guān)管理來達(dá)到所定目標(biāo)。下面就根據(jù)存在問題對相關(guān)舉措進(jìn)行列舉。在整個(gè)工程的建筑過程中，通過制定科學(xué)合理的管理制度，并且在整個(gè)建筑施工中不斷落實(shí)，將各個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行明確，保證責(zé)任落在每一個(gè)人的頭上，并對整個(gè)工程都進(jìn)行大力監(jiān)督。包括資金的走向、建筑材料的選購、工作人員的調(diào)配和工程建筑過程中以及建筑完成之后的質(zhì)量監(jiān)管等，保證整個(gè)工程可以有序有質(zhì)的完成。在工程啟動前就要做好工程啟動工作，保證對于投資資金的利用，提升資金利用和所得效益的比例，使工程的利潤達(dá)到最大。在施工中要保證做好對整個(gè)過程的監(jiān)督工作，保證員工擁有較高的工作積極性，在進(jìn)行原有工作的基礎(chǔ)上，保證對于施工技術(shù)的革新。因?yàn)榻ㄖこ痰倪^程中，一旦進(jìn)行某項(xiàng)施工就無法停止或者重新開始，所以就要保證建筑施工技術(shù)必須要高，可以保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行，在技術(shù)管理上，需要有較高技術(shù)水平的專業(yè)人員進(jìn)行，難度較大、工程復(fù)雜的建筑更是如此，在進(jìn)行實(shí)際建筑之前要通過一系列的研究討論，制定出安全可行的建筑方案。另一方面加大對于相關(guān)人才的培養(yǎng)，使其可以將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際施工中，使生產(chǎn)成本浪費(fèi)的比率逐漸減小。建筑行業(yè)包含的范圍比較廣闊，相關(guān)人員要想學(xué)會全部技術(shù)是非常困難的，所以在進(jìn)行管理過程中就要分工進(jìn)行。再制定相關(guān)的管理規(guī)定，再結(jié)合地方政府的政策，對原有技術(shù)進(jìn)行改革。通過融合其他企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，制定出可以節(jié)省開支又能保證安全質(zhì)量的技術(shù)。這一系列的措施都可以大力促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展。只有提前制定出建筑施工技術(shù)目標(biāo)才能保證整個(gè)施工的進(jìn)行，這一目標(biāo)的建立就要根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，不僅要滿足國家要求還要高于國家標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能在市場競爭中占有一席之地，但也要保證合理不會出現(xiàn)過高的要求導(dǎo)致成本過高的問題。要想避免在企業(yè)的施工之中出現(xiàn)責(zé)任劃分問題，保證在出現(xiàn)問題之后有人負(fù)責(zé)，就要在相關(guān)施工之前進(jìn)行責(zé)任制度的制定。在進(jìn)行施工時(shí)要保證制度落實(shí)。通過健全相關(guān)的規(guī)定，保證滿足相關(guān)目標(biāo)的要求。保證不會出現(xiàn)責(zé)任無人認(rèn)領(lǐng)的問題。企業(yè)要通過將相關(guān)法規(guī)和企業(yè)自身的制度進(jìn)行對比，找到自身還存在的漏洞，通過優(yōu)化建立符合現(xiàn)在行情的管理方式。
4結(jié)論
雖然我國現(xiàn)在建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，但只要保證可以不斷地提升建筑施工管理技術(shù)的優(yōu)化，使相關(guān)的工作人員、建筑材料和建筑設(shè)備都保持一個(gè)較高的水平，就可以在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大幅提升建筑施工技術(shù)管理水平。這樣不僅可以可以縮短建筑時(shí)間，還可減小建筑投入，使工程所獲得的利益大幅提升。通過這樣的優(yōu)化才能在行業(yè)不斷地發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。總而言之，相關(guān)工作人員必須要及時(shí)的轉(zhuǎn)變原有觀念，通過應(yīng)用新的方法再結(jié)合自身企業(yè)和工程的實(shí)際情況，提升建筑施工管理技術(shù)，充分保證工程質(zhì)量，為企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展都帶來更大效益。
參考文獻(xiàn)
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作者:鄭宣奕 單位:天津市武警后勤學(xué)院
第二篇:分析建筑工程施工的技術(shù)管理
摘要:現(xiàn)代化建筑工程管理是工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的重要部分。現(xiàn)代化建筑工程管理強(qiáng)度與建設(shè)質(zhì)量和工程造價(jià)密切相關(guān)，應(yīng)該積極全面推行，用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，提高項(xiàng)目的壽命經(jīng)濟(jì)效益，并對其重要性要有著充分和深刻的認(rèn)識。現(xiàn)代建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的眼光去管理。由于建筑工程的施工極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，因此對于建筑工程施工的管理極其困難。本文對現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的探討分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù)
技術(shù)管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)最基礎(chǔ)性的管理工作，是企業(yè)發(fā)展和壯大的核動力，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)的論斷，就是對技術(shù)管理工作重要性的肯定。要想把技術(shù)管理工作做好、做扎實(shí)，就必須對技術(shù)管理工作過程中的一些主要基本概念有所了解，才能做到知其所以然。今天，我們從了解技術(shù)管理基本概念著手，和大家共同學(xué)習(xí)和理解建筑施工企業(yè)技術(shù)管理綜合知識，以得到共同的提高。
1建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)
(1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。(2)科學(xué)地開展各種技術(shù)工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動指導(dǎo)服務(wù)，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，做到技術(shù)先行;(3)建立正常的企業(yè)技術(shù)管理體系和秩序，健全和完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并貫徹到項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動中。(4)健全各級技術(shù)崗位責(zé)任制，建立以總工程師為首的技術(shù)指揮體系;充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性，充分激發(fā)工程技術(shù)人員的創(chuàng)造性，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員能動性。(5)認(rèn)真開展科技攻關(guān)，解決企業(yè)施工生產(chǎn)過程中的施工技術(shù)工藝難題，積極推廣“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”，不斷促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和增加科技成果積累。(6)加速施工企業(yè)的施工技術(shù)改造、不斷提高機(jī)械化施工水平，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)施工生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。(7)持續(xù)實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提高，不斷提升企業(yè)的品牌效應(yīng)和社會信譽(yù)，始終樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的戰(zhàn)略思想。(8)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員和施工操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，從根本上為企業(yè)生存和發(fā)展提供技術(shù)資源。(9)采用多種行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，改善建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)條件，從而提高企業(yè)的全員綜合效率。(10)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境綜合效益，為企業(yè)、社會做貢獻(xiàn)。
2施工企業(yè)技術(shù)管理工作
2．1建立技術(shù)管理體系
技術(shù)管理體系———指導(dǎo)和控制組織(職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施)的關(guān)于技術(shù)的管理體系(建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素)。
2．2制定企業(yè)科技管理總體規(guī)劃
科技管理總體規(guī)劃是指導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)工作的大綱，科技管理工作總體規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:科技管理指導(dǎo)原則;企業(yè)科技中長期發(fā)展規(guī)劃;企業(yè)科技管理目標(biāo)、指標(biāo);科技管理工作要點(diǎn);科技管理實(shí)施措施;科技人才培養(yǎng)與使用。
2．3日常技術(shù)管理任務(wù)
2．3.1組織制定企業(yè)年度科技工作計(jì)劃根據(jù)年度在施工程的具體情況，按照科技管理工作總體規(guī)劃的總體部署和總體要求，制定年度科技工作規(guī)劃，大致應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:技術(shù)管理指導(dǎo)思想;技術(shù)工作管理目標(biāo)、指標(biāo);技術(shù)工作具體安排;技術(shù)工作實(shí)施措施。2．3.2指導(dǎo)(主持)編制大型工程施工組織設(shè)計(jì)大型工程、重點(diǎn)工程、特殊工作的施工技術(shù)含量高、施工組織難度大;要發(fā)揮企業(yè)的整體技術(shù)優(yōu)勢，由企業(yè)技術(shù)管理部門指導(dǎo)(主持)編制施工組織設(shè)計(jì)。主要應(yīng)包括以下內(nèi)容:編制依據(jù);工程概況及施工特點(diǎn);施工總體部署;施工準(zhǔn)備工作;主要工程施工方案;關(guān)鍵工序施工方法及技術(shù)措施;各種施工保證措施;各種資源需用量計(jì)劃;施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃;施工平面分階段布置圖。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作，他涉及到企業(yè)各方面的管理，需要有綜合性的知識才能編制科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的施工組織設(shè)計(jì)，還需要安排專門時(shí)間進(jìn)行講解。2．3.3組織專項(xiàng)方案論證針對公司承攬工程施工過程中的新技術(shù)、新工藝(涉及組織施工、質(zhì)量、安全)公司要組織有關(guān)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和理論知識水平的工程專家進(jìn)行論證;組織編制專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。
3建筑工程質(zhì)量控制管理
重視并依靠監(jiān)理作用，依據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對工程質(zhì)量進(jìn)行事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。3．1事前預(yù)控設(shè)計(jì)交底、施工圖會審;監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量安全交底;參建單位的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃:原材料、半成品(進(jìn)場材料—鋼筋、水泥、紅磚等)的質(zhì)量控制檢驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位(包括關(guān)鍵環(huán)節(jié)———監(jiān)理旁站值班等)的質(zhì)量監(jiān)控。3．2事中控制現(xiàn)場材料取樣送檢(鋼筋、水泥、紅磚等);現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收(砂漿飽滿度、灰縫、結(jié)構(gòu)尺寸等)、隱蔽工程驗(yàn)收;分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)質(zhì)量交底、技術(shù)復(fù)核;工地例會，協(xié)調(diào)工程質(zhì)量安全情況。3．3事后控制事后控制主要包括分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收和質(zhì)量通病的整改。
4建筑工程安全管理
合同附件的安全文明施工管理協(xié)議;安全生產(chǎn)制度、管理措施;安全培訓(xùn)及安全交底:熟練掌握建設(shè)工程施工工序、工藝，對各階段可能存在的安全隱患進(jìn)行防范，多跑工地，多看現(xiàn)場情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。
5建筑工程進(jìn)度管理
關(guān)鍵是計(jì)劃管理，要會編制計(jì)劃，熟悉施工方案和作業(yè)流程。按施工重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。(1)計(jì)劃管理?？偸┕みM(jìn)度計(jì)劃:要明確關(guān)鍵線路;施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場準(zhǔn)備與作業(yè)計(jì)劃:挖機(jī)、吊機(jī)、焊機(jī)等各種施工所需設(shè)備的進(jìn)場作業(yè)計(jì)劃;勞動力計(jì)劃:對各施工過程的作業(yè)班組、人員提早進(jìn)行安排準(zhǔn)備;工程材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃:工程所需材料如鋼筋、水泥、黃砂、電氣管線等，設(shè)備如儲氣井、壓縮機(jī)等;合理安排計(jì)劃，形成有序流水施工作業(yè)，使上下每一道工序環(huán)環(huán)相扣，減少計(jì)劃變動和誤工現(xiàn)象，需要在工地例會進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。(2)按施工重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，對項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行分解，明確各施工節(jié)點(diǎn)，做好安裝與土建交叉施工的協(xié)調(diào)工作。(3)投資控制。項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)是前期決策，要重視設(shè)計(jì)方案的選擇并嚴(yán)格審查，方案確定后需要設(shè)計(jì)人員對工程項(xiàng)目的熟練掌握程度，例如對業(yè)主提資的要求(提資越詳細(xì)周到，設(shè)計(jì)方案就越有深度)、設(shè)計(jì)人員本身的經(jīng)驗(yàn)水平(對有些設(shè)計(jì)參數(shù)的選擇會不一樣)。項(xiàng)目工程施工過程投資控制:首先表現(xiàn)在招投標(biāo)階段，招標(biāo)文件的編制中說明內(nèi)容要清楚完整，計(jì)價(jià)依據(jù)、承包范圍要明確，招標(biāo)清單中的計(jì)價(jià)項(xiàng)目須完整、特征描述完善。對設(shè)計(jì)圖紙不明確的要求設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明完善、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量減少工程變更、不漏項(xiàng)?，F(xiàn)場施工變更聯(lián)系單的簽署:要熟悉施工程序和定額目錄及計(jì)價(jià)方法，做到盡可能節(jié)約投資。各項(xiàng)工程管理工作，重在落實(shí)與執(zhí)行。
6結(jié)束語
隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。
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作者:彭月 單位:潮州市第二建筑安裝總公司
第三篇:建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的相關(guān)思考
摘要：我國的建筑工程在發(fā)展中技術(shù)管理是相當(dāng)重要的，這將直接的影響到建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，因此做好技術(shù)管理工作不僅會對建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平產(chǎn)生重要的影響，也將影響到工程的質(zhì)量。文章中主要對建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，希望為建筑工程提供一些有益的技術(shù)管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施
前言
建筑行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，在人們的生活中占據(jù)著重要的位置。當(dāng)前階段建筑行業(yè)市場競爭十分明顯，要想讓企業(yè)在發(fā)展中得到穩(wěn)定的前進(jìn)，在行業(yè)中占有一席之地的，當(dāng)前階段一定要重視起施工技術(shù)管理工作。要從根本上來進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，從而為施工效果的提升做出保障。下面將對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行詳細(xì)討論和分析。
1建筑施工技術(shù)管理的重要性
施工技術(shù)管理是建筑工程管理工作當(dāng)中的重要組成部分，也是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。建筑施工有著種類繁多，規(guī)模不一的特點(diǎn)，在進(jìn)行施工的過程中隨時(shí)可能會受到天氣、環(huán)境和施工設(shè)備以及技術(shù)等方面的影響。同時(shí)施工當(dāng)中所使用到的技術(shù)種類也是十分復(fù)雜的，需要將建筑工藝與其結(jié)合在一起進(jìn)行施工。這些條件要求我們在施工中一定要重視起工程的技術(shù)管理，要讓工程能保持在一個(gè)正確的軌跡上施工，并保證工程建設(shè)的質(zhì)量得到良好的控制。管理的效果好壞將直接的影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展，是提升市場競爭力的關(guān)鍵手段之一。近年來隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，很多的新材料、新工藝和新技術(shù)等開始不斷的出現(xiàn)，這些都讓建筑工程面臨著更大的技術(shù)挑戰(zhàn)，不僅在技術(shù)手段上更加的新穎化，同時(shí)也促使建筑工程的性質(zhì)上產(chǎn)生了一定的變化。要想做好現(xiàn)代化背景下的建筑工程，那么一定要從施工技術(shù)、施工人員還有制度等方面進(jìn)行全面的分析，從而找到更加有效的施工管理措施。近年來市場行業(yè)競爭十分的激烈，這讓施工技術(shù)管理的重要性得到了凸顯[1]。一旦技術(shù)上出現(xiàn)就了錯(cuò)誤問題，那么所造成的影響將可能是無法彌補(bǔ)的。因此，要想提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，一定要從技術(shù)管理入手，強(qiáng)化自身的施工條件，從而促使自己能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2.1施工制度體系不夠完善
我國的建筑行業(yè)發(fā)展是十分迅速的，以至于很多的企業(yè)幾乎是一夜拔起的，在水平高低和發(fā)展上呈現(xiàn)出了明顯的不均衡性。一些企業(yè)無法全面地貫徹落實(shí)國家的法律、法規(guī)，也無法建立起完善的監(jiān)管部門和管理制度，這對于工程質(zhì)量的保障來說將產(chǎn)生一定的不良影響。尤其是在監(jiān)督和管理責(zé)任不明確的情況下，施工人員是缺少管理限制的，這對于提升工作的專業(yè)性和技術(shù)性也將造成不良的影響。在建筑行業(yè)當(dāng)中，有著很多的大中小型不同的企業(yè)存在，它們的實(shí)力差異事實(shí)上是很大的。但從整體上來看，大多數(shù)的也都無法滿足國家所制定的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，尤其是一些對于建筑工程所提出的重點(diǎn)問題和特定要求，缺少相應(yīng)的管理體系和機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制[2]。例如缺少安全教育管理培訓(xùn)制度和技術(shù)培訓(xùn)制度等。在人員管理方面，很多施工單位都缺少對于在崗人員的工作布置和規(guī)劃，導(dǎo)致一個(gè)流程上可能會出現(xiàn)多人工作的場面，一旦出現(xiàn)了問題卻難以找到責(zé)任人。種種問題都將影響到工程的發(fā)展和質(zhì)量提升，還需要加以重視，要從多個(gè)方面來進(jìn)行針對性的技術(shù)管理，從而提升管理的質(zhì)量和效果。
2.2技術(shù)管理監(jiān)督不足
建筑工程的技術(shù)管理是需要有針對性的來記性監(jiān)督的。但當(dāng)前階段我國大多數(shù)的企業(yè)對這方面都不夠重視，缺少相應(yīng)的監(jiān)督單位和專業(yè)人員來進(jìn)行監(jiān)督管理[3]。并且施工建設(shè)的人員，他們的文化程度和能力也無法得到有效的提升。這些問題的發(fā)生主要是因?yàn)樵谑┕ぶ袑τ谌藛T的培訓(xùn)監(jiān)管不足所導(dǎo)致的，再加上施工當(dāng)中的質(zhì)量問題等影響，一旦缺少了完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，那么工程是無法進(jìn)行下去的，必將會影響到工程的有效實(shí)施。
3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施
3.1建立健全的施工技術(shù)管理制度
建筑企業(yè)在當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況上來出發(fā)，認(rèn)真的落實(shí)和貫徹國家對于建筑施工企業(yè)技術(shù)管理方面所提出的法律法規(guī)，并結(jié)合自身實(shí)際情況來制定出適合自己的技術(shù)管理制度[4]。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的技術(shù)操作指南，保證施工人員能夠根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行相應(yīng)的操作，能夠按照規(guī)定來完成各項(xiàng)操作，從而促使建筑工程的施工技術(shù)管理制度得到真正有效的落實(shí)。
3.2做好責(zé)任化管理
施工技術(shù)是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，建立相應(yīng)的技術(shù)組織，對于施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)化管理也是施工當(dāng)中重要的工作任務(wù)。因此在當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)管理的每一個(gè)部分，從人員管理方面做好責(zé)任和權(quán)利的管理實(shí)施。組織施工人員和管理人員來進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，尤其是一些施工中比較重要的部分，一定要明確每一個(gè)人的責(zé)任，對每一部分工作都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和驗(yàn)收，可促使工程的進(jìn)行能更加的順利。同時(shí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)主要以學(xué)習(xí)管理方法和經(jīng)驗(yàn)為主，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的管理水平和施工人員的素質(zhì)能力，要能夠可預(yù)見性的提出施工當(dāng)中可能發(fā)生的問題，并提出有效的控制措施。施工過程中作為施工技術(shù)人員一定要對施工圖紙有全面的把握和認(rèn)識，能完全的按照圖紙規(guī)定來施工，保證工程的技術(shù)方面不會出現(xiàn)問題。也就是說在工程的建設(shè)中每一個(gè)部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題都將影響到工程的整體建設(shè)，那么為了避免這種問題發(fā)生，當(dāng)前就應(yīng)當(dāng)將每一個(gè)施工部分都?xì)w結(jié)到人員身上去，促使施工人員、技術(shù)人員等方面都能嚴(yán)格的按照規(guī)定施工，保證自身施工部分的質(zhì)量良好。
3.3強(qiáng)化施工技術(shù)資料的管理
在建筑工程當(dāng)中技術(shù)資料管理是施工當(dāng)中所形成的技術(shù)性資料內(nèi)容，這部分內(nèi)容能夠直接有效的控制施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是用來進(jìn)行施工過程記錄的重要方式。為了能強(qiáng)化施工當(dāng)中的技術(shù)資料管理，在施工中可以采取分項(xiàng)工程的方式來進(jìn)行，進(jìn)一步的將施工方案細(xì)化處理，按照分項(xiàng)工程的相關(guān)要求來進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)可以按照施工方案來進(jìn)行參考，以分項(xiàng)工程作為主要的對象，并根據(jù)項(xiàng)目的不同屬性來進(jìn)行施工程序和技術(shù)的細(xì)化處理。這個(gè)過程中需要保證每一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用都要做好技術(shù)交底工作，并由各級人員來進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。
3.4強(qiáng)化質(zhì)量檢查
在施工技術(shù)管理當(dāng)中，對于質(zhì)量的檢查也是十分重要的。需要在施工中利用一些技術(shù)手段對數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行檢測和測定，將所得到的數(shù)據(jù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對比分析，從而判斷出產(chǎn)品是否符合相關(guān)的規(guī)定。只有這樣才能明確工程的質(zhì)量是否良好或者是否能夠開展下一項(xiàng)工程內(nèi)容，如果不合格的話應(yīng)當(dāng)及時(shí)的采取補(bǔ)救措施來進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到工程質(zhì)量的提升。
4結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場的競爭也逐漸強(qiáng)烈。在當(dāng)前的社會背景下企業(yè)一定要重視起內(nèi)部的管理工作，要從技術(shù)管理上來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部能力，從而促使企業(yè)在行業(yè)中能站穩(wěn)腳跟。施工技術(shù)的優(yōu)化和人員的優(yōu)化等將對項(xiàng)目發(fā)展具有重要的意義，只有在工作中不斷地進(jìn)行深入挖掘和創(chuàng)新，才能找到更加有效的管理措施，為企業(yè)的未來發(fā)展和技術(shù)能力提升做出保障。
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作者:董小明 單位:廣東省河源市源城建筑工程總公司
第四篇:建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理研究
摘要：建筑行業(yè)是國內(nèi)重要的產(chǎn)業(yè)之一，尤其是現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家更加重視對建筑事業(yè)的投資及優(yōu)化管理。對建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理不僅能提高人員素質(zhì)，控制項(xiàng)目成本，而且也能有效提高基礎(chǔ)建筑施工質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑施工技術(shù)仍存在一些問題，文章結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行了論述，并提出了針對性的建議，希望能引起相關(guān)工作者的深思。
關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)優(yōu)化；管理分析
1建筑施工技術(shù)管理的定義
建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，它涉及環(huán)節(jié)比較多，包括對施工人員的技術(shù)指導(dǎo)、施工技術(shù)的協(xié)調(diào)、施工圖紙的修訂審核、施工檔案的管理以及工程的安全管理等諸多環(huán)節(jié)。根據(jù)管理性質(zhì)的不同，可以將這些內(nèi)容劃分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面。前者主要指對施工技術(shù)方面的管理；后者則主要包括施工準(zhǔn)備、施工方案以及施工措施等方面內(nèi)容。此外，當(dāng)施工技術(shù)存在缺陷時(shí)，也需要通過外業(yè)管理來不斷進(jìn)行完善改進(jìn)。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)必須要建立健全施工技術(shù)管理體系，提升管理質(zhì)量。
2建筑施工技術(shù)管理的意義
2.1與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的大背景下，在建筑工程施工中，建筑產(chǎn)品的技術(shù)含量也不斷上升，要想促使這些產(chǎn)品切實(shí)發(fā)揮作用，企業(yè)必須要具備一定的技術(shù)力量和技術(shù)管理水平。技術(shù)管理工作在建筑施工中占據(jù)重要地位，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及未來發(fā)展?，F(xiàn)階段，由于國家對建筑領(lǐng)域的大力支持，建筑行業(yè)的競爭也日益增大，企業(yè)要想在這種局面中占據(jù)一席之地必須要重視技術(shù)管理工作。很多企業(yè)雖然物質(zhì)技術(shù)力量十分雄厚，但是管理制度不完善，忽視了技術(shù)管理工作，因此一直處于被動地步。
2.2技術(shù)管理是施工管理的核心
技術(shù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中占據(jù)重要的地位，不論是最初工程合同的簽訂還是到最后的竣工驗(yàn)收工作，施工中的任何環(huán)節(jié)都與技術(shù)管理工作密切相關(guān)。例如某大型國企就充分發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢，不斷引進(jìn)技術(shù)管理人才，建立技術(shù)中心，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，最終使得企業(yè)的實(shí)力不斷增強(qiáng)。新時(shí)期，各個(gè)企業(yè)都必須清楚的認(rèn)識到技術(shù)管理的作用，創(chuàng)新技術(shù)管理。只有通過技術(shù)管理，施工技術(shù)和施工質(zhì)量才會得到保證，不斷提高勞動生產(chǎn)力，促使企業(yè)以新的形象出現(xiàn)。
3制約施工技術(shù)管理的因素
3.1技術(shù)管理制度缺失
建筑施工技術(shù)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，但是就我國當(dāng)前的情況來看，并沒有建立起對這方面的完善的制度保證，因此無法將相關(guān)的規(guī)定有效有效地落實(shí)在施工過程中。建筑施工技術(shù)管理中制度的不完善不僅包括行政主管部門方面的因素，而且也和企業(yè)、企業(yè)管理人員及施工人員等因素密切相關(guān)。首先，就企業(yè)本身來說。當(dāng)前很多建筑企業(yè)忽視了可行性操作的重要性，而且并沒有合理優(yōu)化人員分配，常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職，或有些人沒有職位的現(xiàn)象，所給管理工作帶來了一定的難度；其次，就管理人員的素質(zhì)來說，管理人員作為施工技術(shù)管理的執(zhí)行人員，直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量。但管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致對管理制度存在不同的認(rèn)識，在實(shí)際工作中難以進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，大大降低了執(zhí)行力度，從而阻礙了施工進(jìn)度；最后，就是對建筑企業(yè)的基層員工來說，主要由農(nóng)民工隊(duì)伍組成，他們的知識水平、生活環(huán)境以及工作背景等各不相同，再加上企業(yè)并沒有對其進(jìn)行有效的針對性強(qiáng)的培訓(xùn)，所以并不能科學(xué)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，無法達(dá)到較高的技術(shù)水平?？傊徽撌腔鶎訂T工、管理人員，還是企業(yè)本身，一旦缺少管理制度的支持，都將對建筑施工項(xiàng)目造成深遠(yuǎn)的影響。
3.2缺乏有效的管理技術(shù)組織系統(tǒng)
建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)也是影響施工效率的一個(gè)重要因素。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都需要多方面共同努力，單憑企業(yè)一個(gè)人的力量并不成功現(xiàn)實(shí)。當(dāng)企業(yè)競標(biāo)成功以后，通常會把建筑施工項(xiàng)目承包給一些分包單位，分包單位和企業(yè)之間在技術(shù)水平和管理組織方面都存在很大的差距。為了追趕施工進(jìn)度，追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，他們無法進(jìn)行有效的溝通，因此無法實(shí)現(xiàn)對建筑施工的統(tǒng)一管理，反而阻礙了施工進(jìn)度。
3.3監(jiān)督管理力度不足
對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理也是必不可少的，這如同人本身進(jìn)行自我約束一樣重要。對于個(gè)人來說，要想實(shí)現(xiàn)自律必須要具備極高的自制力，不斷以自律的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中能做到這一點(diǎn)的人寥寥無幾。企業(yè)也是如此，在實(shí)際施工過程中對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理十分重要。企業(yè)實(shí)施的任何一項(xiàng)活動或者采取的任何一項(xiàng)措施都是為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，因此當(dāng)其開始著手項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，往往為了追求利益而疏忽了對施工技術(shù)的監(jiān)督管理，執(zhí)行力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。盡管存在政府或者其他第三方監(jiān)督主體，但是由于對監(jiān)督管理認(rèn)識不同，所以監(jiān)管措施存在很大的差異，因此，很難真正的落實(shí)對建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)督。
4建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理措施
4.1優(yōu)化技術(shù)管理制度，提高員工專業(yè)素質(zhì)
在實(shí)際施工過程中，要想提高管理人員的執(zhí)行力度，必須建立健全建筑施工技術(shù)管理制度，不斷優(yōu)化管理施工體系，切實(shí)推動施工過程順利進(jìn)行。但是體系和制度的建立并不是單純的建立一些書面標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要與實(shí)際施工過程相符合，且對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有利。為了達(dá)到這種目的，要求建筑單位和企業(yè)必須要嚴(yán)格遵循國家的法律制度，結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)造出具有自身施工特色的管理制度。該管理制度中，必須要著重突出對一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，提高人員認(rèn)識，并不斷規(guī)范施工過程。在施工后期，企業(yè)要落實(shí)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，提高施工質(zhì)量。此外，企業(yè)必須要加強(qiáng)對員工的施工培訓(xùn)，使得管理人員能夠深入了解技術(shù)管理制度，從而更好的落實(shí)在實(shí)際管理中；使得基層施工人員具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)水平，在施工過程中能夠采用科學(xué)手段來處理突發(fā)問題。
4.2優(yōu)化技術(shù)組織系統(tǒng)，提高專業(yè)分包單位質(zhì)量
建筑企業(yè)在對施工項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分包時(shí)，一定要對建筑分包單位進(jìn)行全方面的考查，切實(shí)掌握其施工能力、施工水平以及企業(yè)信譽(yù)等問題，不斷加強(qiáng)與分包企業(yè)的聯(lián)系，進(jìn)而能夠創(chuàng)建出有效的施工技術(shù)管理體系，打破各自管理水平、施工技術(shù)方面存在的差異，進(jìn)而創(chuàng)造統(tǒng)一有效的施工標(biāo)準(zhǔn)，使得施工技術(shù)組織系統(tǒng)得到優(yōu)化，提高分包公司的施工質(zhì)量。在建筑施工過程中，不僅要嚴(yán)格遵循國家的操作要求和技能規(guī)范，而且也要考慮業(yè)主的實(shí)際需求，加強(qiáng)雙方的溝通聯(lián)系，不斷優(yōu)化工程項(xiàng)目。
4.3建立健全監(jiān)管體系，提高管理執(zhí)行力度
在實(shí)際施工過程中，企業(yè)必須要建立完善的監(jiān)管系統(tǒng)，責(zé)任到人，使得對施工技術(shù)的管理能夠落實(shí)到實(shí)際工作中，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到監(jiān)督。在進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督之前，首先要不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的監(jiān)管意識和管理意識，提高其思想認(rèn)識。在建筑施工過程中，及時(shí)對施工技術(shù)進(jìn)行檢查，查看是否符合技術(shù)規(guī)范和相關(guān)制度的要求，對于存在問題地方要及時(shí)查明原因，規(guī)范操作，提高施工質(zhì)量；其次，企業(yè)也需要不斷對施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高人員認(rèn)識，促使其不斷規(guī)范施工技術(shù)，降低安全隱患。社會主體和當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)督管理也是不容忽視的，必須要建立健全監(jiān)督管理體系，確保施工項(xiàng)目能夠順利完成。要想從根本上提高企業(yè)的管理執(zhí)行力度，不僅要重視施工進(jìn)度，而且還要對施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等諸多因素進(jìn)行優(yōu)化分配，確保施工過程能夠有效展開，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。
4.4加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高施工管理水平
在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場施工技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)對施工技術(shù)的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，對癥下藥，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工進(jìn)度。這對技術(shù)人員的素質(zhì)要求是比較高的。但是，在實(shí)際工作中技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)并不高，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，不能根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)來審核各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在很大程度上制約了工程的質(zhì)量。企業(yè)必須要采取措施，努力提高技術(shù)人員的素質(zhì)水平。首先，企業(yè)可以定期組織一些培訓(xùn)工作，包括對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及到最后的工程質(zhì)量驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)講解，不斷規(guī)范人員操作水平；其次，建筑企業(yè)必須要認(rèn)識到人才的重要性，積極引入優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，組建一只高效的人才管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地動力支持。
4.5做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，提高施工人員認(rèn)識
在建筑施工前，要求施工技術(shù)人員必須要做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。首先，技術(shù)人員必須要對施工地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合城市規(guī)劃要求，對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、交通路線等問題進(jìn)行仔細(xì)考查，落實(shí)施工手續(xù)、準(zhǔn)備好施工材料及施工設(shè)備等，為后期的施工打下良好的基礎(chǔ)；其次，施工技術(shù)人員必須要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合實(shí)際情況，對施工圖紙的可行性做出分析。同時(shí)，要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)者的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，做好施工前的技術(shù)管理工作；最后，做好技術(shù)交底工作。為了推動施工過程的順利進(jìn)行，技術(shù)人員必須要及時(shí)將施工工藝、工程特點(diǎn)以及施工中的重難點(diǎn)問題傳達(dá)給基層施工人員，引起其重視，不斷提高施工質(zhì)量。
5結(jié)束語
針對當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，要想提高建筑施工技術(shù)管理水平，必須要建立一個(gè)科學(xué)合理的控制體系，將施工項(xiàng)目對群眾的影響降到最低，實(shí)現(xiàn)安全施工的目標(biāo)。同時(shí)，要想不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律制度及施工規(guī)范的約束，從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立健全管理制度、監(jiān)督制度，優(yōu)化技術(shù)組織系統(tǒng)，提高管理人員、施工人員素質(zhì)水平。建筑企業(yè)必須清楚地認(rèn)識到，施工技術(shù)管理工作并不是一成不變的，在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷引進(jìn)新的管理技術(shù)，提高技術(shù)管理水平，在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定地位。
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作者:李霞 單位:焦作市宏程工程建設(shè)有限責(zé)任公司
第五篇:高層房屋建筑技術(shù)管理的要點(diǎn)研究
摘要:本文分析了高層房屋建筑工程的特點(diǎn)，對工程管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:高層房屋;建筑工程;技術(shù)管理;要點(diǎn)
高層房屋建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，其次影響和危害都更加嚴(yán)重，造成的損失也不可估量。所以，高層房屋建筑工程對技術(shù)管理的要求更高。這就要求在設(shè)計(jì)施工中要制定更加嚴(yán)重的操作規(guī)范與技術(shù)效益，工程技術(shù)人員要加強(qiáng)檢查管理，把握好技術(shù)要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保建筑整體質(zhì)量。
1高層房屋建筑工程的特點(diǎn)
1．1危險(xiǎn)性和復(fù)雜性
高層房屋建筑需要較長時(shí)間的高空作業(yè)，施工中既要保護(hù)好高空作業(yè)人員的安全，又要防止高空墜落和物體打擊事故，還要做好施工材料、設(shè)備以及施工人員的運(yùn)輸。與普通房屋建筑工程相比，高層房屋建筑對鋼筋和混凝土的標(biāo)號、質(zhì)量要求更高，依賴性也更強(qiáng)［1］。施工中，澆筑混凝土要使用建筑模板以及高標(biāo)號的混凝土，并利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行鋼筋焊接。
1．2對基礎(chǔ)施工要求高
高層房屋的基礎(chǔ)比普通房屋要深很多，這有利于保證建筑的穩(wěn)定和安全。一般來講，建筑物地基的深度不小于建筑高度的0.06倍，并須設(shè)計(jì)地下室，所以，高層房屋建筑工程地基深度通常都在五米以上。深層地基的施工，對地質(zhì)勘察工作又提出了很高的要求，不同的地質(zhì)條件需要采取不同的施工技術(shù)方案。
2高層房屋建筑工程技術(shù)要點(diǎn)
2．1基礎(chǔ)施工
高層房屋建筑工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此要做好多方面的保障工作。首先，要采取相應(yīng)技術(shù)與手段，盡可以避免或減少對公共設(shè)施、周邊建筑所造成的影響。其次，施工之前要對地質(zhì)條件、地形地貌進(jìn)行考察，充分把握施工條件與環(huán)境。高層房屋建筑工程中的基礎(chǔ)施工有多種形式，如十字交叉形、箱形、筏板型、樁型、復(fù)合型等。無論采取哪一種形式，最重要的就是加強(qiáng)基礎(chǔ)施工的穩(wěn)定性。
2．2混凝土施工
在施工之前，就需要按照施工設(shè)計(jì)配制混凝土，并開展強(qiáng)度試驗(yàn)。在高層建筑施工中，混凝土的輸送一般采用輸送泵，這有利于保證混凝土性能，并縮短施工周期?；炷潦┕ず?，還要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，綜合材料、水源、周期、水泥品種等因素，確定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)工作的檢查督導(dǎo)。
2．3鋼筋連接
在高層房屋建筑工程施工中，鋼筋的使用量大，鋼筋接頭多，因此對鋼筋連接技術(shù)要求非常高。當(dāng)前一般采用的是鋼筋套擠壓技術(shù)，該技術(shù)設(shè)備簡單、性能較好，而且質(zhì)量可靠穩(wěn)定。
2．4支護(hù)
隨著高層房屋建筑施工技術(shù)的發(fā)展，支護(hù)技術(shù)越來越實(shí)用、經(jīng)濟(jì)和安全，形成了較為成熟的深基土體結(jié)構(gòu)體系。其中主要的施工技術(shù)有鋼板樁、鋼筋混凝土板樁、鉆孔或沖孔灌注樁［2］。
2．5垂直度
垂直度是高層建筑順利施工和建筑質(zhì)量的保障。如果垂直度出現(xiàn)了問題，不僅有很大的改正難度，而且對建筑物的安全性有不可估量的威脅。因此，要按照建筑柱網(wǎng)情況，在施工前做好測量和防線工作，實(shí)現(xiàn)對垂直度的科學(xué)合理控制。首先要確定四角立柱位置，然后采用員線法測量立柱的垂直度。在垂直度確定之后，才能進(jìn)行下一個(gè)工序，如加固模板和支撐、澆筑混凝土等。四角立柱完成施工后，以四柱為基礎(chǔ)，再進(jìn)行其他立柱的施工。
2．6軸線
在高層房屋建筑施工中，通常利用腳手架和施工層來進(jìn)行，腳手架和施工層隨著施工進(jìn)度自下而上，導(dǎo)致外圍基準(zhǔn)點(diǎn)的引測存在較大難度。為此，可將已經(jīng)完成施工并經(jīng)過軸線復(fù)查無錯(cuò)誤的樓層露面作為基礎(chǔ)，分別按照軸線橫向和縱向埋設(shè)鋼板，鋼板規(guī)格一般為20cm×20cm×0.08cm，并在鋼板上標(biāo)示軸線的控制點(diǎn)。當(dāng)施工進(jìn)行到兩層及以上時(shí)，在首層露面留設(shè)鋼板處留設(shè)小洞，其規(guī)格一身為22cm×22cm，然后通過垂線引測的方法確定下一個(gè)樓層軸線控制點(diǎn)。對于施工中的樓層，可使用經(jīng)緯儀和卷尺對軸線位置進(jìn)行矯正，同時(shí)標(biāo)示每一個(gè)樓層的尺寸線。
3高層房屋建筑工程技術(shù)管理保障措施
3．1提高技術(shù)水平
在高層房屋建筑工程施工中，技術(shù)水平和施工設(shè)備的質(zhì)量對建筑質(zhì)量與效益有著直接影響，所以，應(yīng)著重提升施工技術(shù)水平，不斷改進(jìn)行施工技術(shù)，重點(diǎn)提升混凝土的調(diào)配技術(shù)與鋼筋加工技術(shù)等，并加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)，以有效控制成本、提高效率。同時(shí)，還要以先進(jìn)可靠的施工設(shè)備做保障，做到房屋建筑質(zhì)量人工保障和設(shè)備保障相結(jié)合。當(dāng)前，高層房屋建筑工程的施工技術(shù)不斷更新，施工效率和質(zhì)量有了較強(qiáng)的技術(shù)保障。因此，要不斷加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，并與施工實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新施工技術(shù)。施工企業(yè)要把技術(shù)管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新動力。影響高層房屋建筑工程施工的因素很多，如施工的進(jìn)度、工藝、設(shè)備等。所以，要保證工程質(zhì)量和施工效率，就需要不斷改進(jìn)施工工藝，配備先進(jìn)的施工設(shè)備。所在在施工設(shè)計(jì)和進(jìn)行中，要加強(qiáng)對軸線、標(biāo)高、角度等技術(shù)指標(biāo)的把握，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工進(jìn)行更加科學(xué)合理，并優(yōu)化工藝流程，提高施工效率。
3．2完善技術(shù)管理體系
保障施工的技術(shù)水平，關(guān)鍵在于管理。由于高層房屋建筑工程的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性等特殊，更加需要在技術(shù)管理上下功夫。首先，要建立健全技術(shù)管理體系，使設(shè)計(jì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)可控、易操作、便監(jiān)督。圍繞技術(shù)管理體系，要制定科學(xué)嚴(yán)格的管理制度，一方面嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程，一方面加強(qiáng)對技術(shù)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)與程序進(jìn)行約束，保證各項(xiàng)技術(shù)在施工的中的落實(shí)，并將技術(shù)細(xì)節(jié)落實(shí)到崗、到人。同時(shí)，注重確立技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，使技術(shù)落實(shí)中的問題能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正，最大程度避免由于技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)或操作不當(dāng)更造成損失。
3．3做好成本和周期控制
高層房屋建筑施工建設(shè)周期長，成本高，每一項(xiàng)施工技術(shù)的實(shí)施，其影響都是鏈?zhǔn)降?。一旦出現(xiàn)問題，不僅對建設(shè)周期影響大，而且還會造成不菲的浪費(fèi)。所以，在技術(shù)管理中，要加強(qiáng)成本和周期控制。首先，在建筑材料、人員配備、設(shè)備分配等方面加強(qiáng)核算，在保證順利施工和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)支出壓到最小。同時(shí)，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)與監(jiān)督實(shí)施，對每一道工序都確定時(shí)限要求，并做好施工環(huán)節(jié)之間的銜接工作，以及施工前的準(zhǔn)備、施工后的善后等工作，最大程度縮短施工周期。
4結(jié)語
科學(xué)的技術(shù)管理是高層房屋建筑工程安全和質(zhì)量的保證。在高層房屋建筑工程的施工中，應(yīng)用到的技術(shù)既復(fù)雜又有很高的要求。因此，在工程施工中，要高度重視基礎(chǔ)施工、混凝土施工、鋼筋連接、支護(hù)、垂直度和軸線以及高空防護(hù)等技術(shù)要點(diǎn)，又要不斷提高技術(shù)水平、改進(jìn)施工工藝、加強(qiáng)技術(shù)管理，確保各項(xiàng)技術(shù)要求落到實(shí)處。
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作者:楊剛 單位:西安市高陵區(qū)人才交流服務(wù)中心
第六篇:建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法分析
摘要：建筑工程管理是工程的重要部分，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程管理的重要性也日益凸顯，但是整個(gè)工程管理過程中卻很少關(guān)注技術(shù)管理，技術(shù)管理是針對技術(shù)資料和施工技術(shù)相關(guān)開展的一系列管理活動，它對于工程的順利施工和降低施工成本等都發(fā)揮著重要的作用。技術(shù)管理是施工管理的一部分，加強(qiáng)技術(shù)管理也是完善企業(yè)管理的重要部分，文章也將從技術(shù)管理的內(nèi)容以及重要性出發(fā)，對于進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理提出一些建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；優(yōu)化方法
引言
我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位。當(dāng)下，人們不僅對物質(zhì)生活的需求不斷提高，對現(xiàn)有的生活環(huán)境要求也不斷上升，為了滿足廣大群眾的呼聲提高建筑施工技術(shù)管理勢在必行。在建筑施工過程中，實(shí)施有效的技術(shù)管理方法是保證建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)和滿足百姓入住需求的途徑之一，基于此，本文通過對建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法進(jìn)行重點(diǎn)分析與闡述，望對日后的建筑行業(yè)大步發(fā)展前進(jìn)有所幫助。
1建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容以及重要性分析
1.1建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容，涉及的范圍都比較廣泛，主要包括：圖紙的審核管理、工程技術(shù)管理、人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的管理等。施工技術(shù)管理，主要涉及到的是如何制定施工技術(shù)、如何對落后技術(shù)進(jìn)行更新等。另外，在技術(shù)管理中，還要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)要求，及時(shí)對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而才能保證施工現(xiàn)場的施工技術(shù)符合國家的相關(guān)要求。由此可見，在建筑施工技術(shù)管理過程中，只有嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，才能確保工程的施工質(zhì)量。
1.2建筑施工技術(shù)管理的重要性
一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理可以更深層次的保證施工質(zhì)量。技術(shù)管理是工程管理的重要形式和內(nèi)容，作為技術(shù)性復(fù)雜的建筑施工工程來說，加強(qiáng)技術(shù)管理可以對各項(xiàng)技術(shù)要素更深層次的探討和分析，更能夠深度找出施工方面的漏洞和問題使得施工技術(shù)更加有保障、施工工藝更加完善，加強(qiáng)技術(shù)管理的過程也是提高工程質(zhì)量的過程。另一方面，加強(qiáng)技術(shù)管理可以有效地降低施工成本。提高經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而降低成本的途徑有很多，技術(shù)管理也是其中一種有效的解決方法。技術(shù)管理可以優(yōu)惠施工流程，提高施工材料的安全貯存性和合理使用，提高施工設(shè)備的使用效率和使用壽命，從多方面提高管理質(zhì)量，進(jìn)而降低了施工方面的成本。
2進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理
2.1優(yōu)化建筑施工前的技術(shù)管理工作
建筑施工前都必須經(jīng)歷設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備工作，這是工程順利開展的基礎(chǔ)，施工準(zhǔn)備的過程中，我們可以通過技術(shù)管理的引入將更多的問題和準(zhǔn)備工作已更加技術(shù)化的角度進(jìn)行分析，那么可以更好的保證施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性以及施工準(zhǔn)備工作的有效性。具體來說，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：一方面，在施工設(shè)計(jì)過程中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很多的方案優(yōu)化都需要進(jìn)行技術(shù)方面的論證，這樣更具說服力。當(dāng)然建筑工程的施工設(shè)計(jì)還要做好技術(shù)材料的分析和技術(shù)數(shù)據(jù)的測量和整理，所有的技術(shù)性方案都要以實(shí)際數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)。另一方面要做好方案優(yōu)化和審核工作。方案的優(yōu)化要組織多方面進(jìn)行交流再進(jìn)行確認(rèn)，這也是加強(qiáng)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)。同時(shí)要對施工設(shè)計(jì)圖紙以及各項(xiàng)資料進(jìn)行全面的審核，最終的設(shè)計(jì)方案應(yīng)該通過自審、互審和會審三個(gè)階段，所有的數(shù)據(jù)以及設(shè)計(jì)圖紙要和實(shí)際進(jìn)行再次確認(rèn)，以便進(jìn)行再次糾正。對于施工圖紙和實(shí)際有誤差的部分要及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更和修改。
2.2加強(qiáng)技術(shù)管理的執(zhí)行力度
技術(shù)管理在實(shí)踐中證明了它的重要意義，但是由于相關(guān)的制度和規(guī)范還不夠健全，因此要以此作為突破口進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理的執(zhí)行力度，只有這樣才能將技術(shù)管理更好的落實(shí)到實(shí)處并在實(shí)際管理中發(fā)揮著更重要的作用。首先要根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案和管理制度制定有效的技術(shù)管理規(guī)范，對于技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)一步的明確，要能從技術(shù)角度對每一項(xiàng)工作進(jìn)行分析和管理，對于施工工序施工流程進(jìn)行管理，對不符合技術(shù)規(guī)范和操作的要及時(shí)進(jìn)行制止和優(yōu)化，若因?yàn)檫`反了相關(guān)技術(shù)規(guī)范而造成惡劣后果的要追究當(dāng)事人和管理人員的責(zé)任。另外，要從技術(shù)角度對施工過程中涉及的材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，對于施工材料的貯存要注重方法和手段，特殊材料要專人負(fù)責(zé)并對貯存條件進(jìn)行優(yōu)化。對于施工設(shè)備要做好技術(shù)性保養(yǎng)和維護(hù)工作，這樣不僅可以提高使用效率，還能提高設(shè)備使用壽命，降低施工成本。
2.3不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)
技術(shù)管理的質(zhì)量直接取決于技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，因此要不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)。首先要做好管理人員的技能培訓(xùn)和教育工作，對于技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，每一位技術(shù)管理人員都要具有就豐富的技術(shù)施工經(jīng)驗(yàn)和管理素養(yǎng)，這樣才可以更好的應(yīng)用于實(shí)踐。其次要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的考核。根據(jù)不同技術(shù)管理人員的職責(zé)制度有效的考核內(nèi)容，比如工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作質(zhì)量效率等等。同時(shí)要對一些技術(shù)骨干人員重點(diǎn)關(guān)注，給他們提供更多的發(fā)展機(jī)會和鍛煉機(jī)會，讓他們在實(shí)踐中不斷的發(fā)展。
3結(jié)束語
技術(shù)管理在長期的實(shí)踐中都發(fā)揮了重要作用，并逐步形成了專門的技術(shù)管理體系，盡管當(dāng)前技術(shù)管理在實(shí)踐過程中還存在人員、制度和規(guī)范等方面的問題，對于這些問題我們要積極對待，并逐步重視技術(shù)管理的重要地位和作用。建筑工程的影響因素是多方面的，而且在實(shí)際的建筑施工中，還存在很多的潛在的影響因素，很多的問題和影響因素我們都可以從技術(shù)的角度對其進(jìn)行分析和處理，通過施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，不斷提高施工質(zhì)量和施工效率，減少施工過程中的漏洞和問題。
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作者:吳懷宇 高源 單位:本溪銘遠(yuǎn)建筑安裝工程有限公司
第七篇:建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升探究
摘要:我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑行業(yè)的振興促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提高，加速了我國城市化轉(zhuǎn)型的過渡進(jìn)程，帶動了我國過剩的勞動力就業(yè)與生產(chǎn)，為農(nóng)業(yè)、工業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了充分的保障。而建筑相關(guān)單位在進(jìn)行施工的同時(shí)，如何在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提基礎(chǔ)上，保證建筑項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量，是當(dāng)代建筑行業(yè)尤為注重的關(guān)鍵點(diǎn)。本文對于目前我國建筑項(xiàng)目施工各個(gè)方面的技術(shù)管理進(jìn)行分析，同時(shí)思考我國現(xiàn)階段的有利條件和經(jīng)濟(jì)體制，形成依靠我國國情、立足我國實(shí)際情況的建筑項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制體系，改進(jìn)我國現(xiàn)行條件下的缺陷和不足。提出切實(shí)可行的管理措施。促進(jìn)建筑行業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理更加規(guī)范、完整，推動建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理
想要建立和完善的建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，必須明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際施工中如何應(yīng)用，做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。分級分條各有所重互相兼顧。發(fā)揮制度和人的作用，有利于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系不只是紙上談兵，要真正發(fā)揮出在施工過程中應(yīng)有的價(jià)值。
1構(gòu)建建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系具體內(nèi)容
1．1技術(shù)控制體系
在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，要確定建筑項(xiàng)目技術(shù)管理的目標(biāo)，明確項(xiàng)目整體過程中需要達(dá)成的技術(shù)管理狀態(tài)，編制符合本次建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理計(jì)劃和實(shí)施措施，實(shí)施措施主體包括:嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)逐級負(fù)責(zé)制，施工單位作為施工的主體是對技術(shù)問題的主要負(fù)責(zé)單位，項(xiàng)目經(jīng)理為主要全過程負(fù)責(zé)人，對各級技術(shù)管理人員有責(zé)任有義務(wù)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管。技術(shù)員應(yīng)該對檢查內(nèi)容和提出的建議負(fù)責(zé)。進(jìn)行分包控制;盡量減少分包單位的數(shù)量，審查分包商的施工資質(zhì)。物資控制;技術(shù)培訓(xùn);防護(hù)措施和過程控制;檢查糾正和事故處理。在施工項(xiàng)目的全過程中，及時(shí)對項(xiàng)目的技術(shù)管理制度做出合適的調(diào)整，定期召開技術(shù)管理會議進(jìn)行改進(jìn)直至項(xiàng)目完成。
1．2技術(shù)學(xué)習(xí)
技術(shù)學(xué)習(xí)是技術(shù)管理的重點(diǎn)。技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)面向項(xiàng)目內(nèi)的全體工作人員，包括各級管理人員、技術(shù)人員、工人和分包單位的全體工作人員。企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對每一位工人進(jìn)行技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，在規(guī)范中明確指出每位員工必須接受20次的技術(shù)教育培訓(xùn)。專職技術(shù)管理人員需要進(jìn)行40次的學(xué)習(xí)提升，保證施工的有序進(jìn)行。每位在崗工人和技術(shù)管理人員有義務(wù)定期參加技術(shù)教育和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，特種作業(yè)人員單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。
1．3分包項(xiàng)目技術(shù)管理
在項(xiàng)目分包方進(jìn)行分包施工之前，對分包方的資質(zhì)進(jìn)行審查，主體包括技術(shù)生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書等。對特種作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行檢查，在選擇分包商時(shí)，選擇企業(yè)所的合格分包商，不在名單中的分包單位應(yīng)另作評價(jià)后再選擇。總包單位與分包單位明確相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，簽訂明確合同。履約方面進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位應(yīng)派專業(yè)人員對施工過程進(jìn)行技術(shù)檢查和指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄以便核查。
1．4注意工程施工工期
工程的時(shí)間期限需要進(jìn)行事先預(yù)測，一定要將時(shí)間控制到最佳，能夠及時(shí)按照時(shí)間完成工程的工作。如果工期未按照時(shí)間進(jìn)行上交，就會影響施工方信譽(yù)或?qū)е陆?jīng)濟(jì)受損。因此，需要安排好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，避免在工程時(shí)間中出現(xiàn)的的一系列風(fēng)險(xiǎn)。
1．5完善隱藏工程現(xiàn)場簽認(rèn)手續(xù)
隱藏工程，實(shí)質(zhì)上就是在進(jìn)行施工的過程中出現(xiàn)的一些意外情況，這些隱藏工程一旦沒有被處理就會對整個(gè)工程產(chǎn)生不利影響。對于這種現(xiàn)象一定要注意審核，一定要查清楚隱藏工程的做法和來源，并且按照事先約定內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行審核后簽字，一些沒有在合同規(guī)定中的項(xiàng)目就要予以刪除，不能出現(xiàn)與合同中無關(guān)的項(xiàng)目出現(xiàn)。
1．6項(xiàng)目市場分析
現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)越來越迅速，開發(fā)建筑工程項(xiàng)目越來越多，這也是我國發(fā)展的必然趨勢。隨著人們生活的水平提高，大家對于建筑項(xiàng)目都有了很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就需要項(xiàng)目開發(fā)部門全面考慮市場情況。
2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的具體措施
在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，相關(guān)的管理人員必須要做到對工程的技術(shù)保證，如果技術(shù)不過關(guān)就會造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。研究表明，我國的建筑市場發(fā)生技術(shù)問題，直接造成的經(jīng)濟(jì)損失是整個(gè)項(xiàng)目成本低的10%以上。因此，科學(xué)進(jìn)行技術(shù)管理是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系下的理智行為。以下就是筆者認(rèn)為應(yīng)該從幾方面得到對技術(shù)管理的相應(yīng)提高措施，另外，也能夠保證我國建筑行業(yè)工程的順利開展。
2．1提高建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)
想要提高建筑施工技術(shù)管理水平，首先，就要提高建筑施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。任用具有相關(guān)資歷的管理人員，保證管理人員的高素質(zhì)，確保管理人員精通項(xiàng)目管理，同時(shí)具有高水平的技術(shù)能力，并定期進(jìn)行技術(shù)考核，從而確保施工團(tuán)隊(duì)的高效率，促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程的順利開展。
2．2完善建筑工程施工技術(shù)管理體系
設(shè)立專門的建筑工程內(nèi)部管理中心，全面負(fù)責(zé)及明確各部門的工作職責(zé)，做好各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作，促進(jìn)部門之間的相互配合。同時(shí)，需要注意的是，建筑施工技術(shù)管理體系不能僅依靠管理部門，還要增設(shè)健全的審核制度，科學(xué)的進(jìn)行施工圖紙的審核，圖紙即是施工的整體參照，只有深入了解圖紙的所有內(nèi)容，施工人員才能夠明確施工的重點(diǎn)所在，在對圖紙進(jìn)行審核時(shí)，相關(guān)人員要認(rèn)真審查圖紙各環(huán)節(jié)是否符合國家要求，不合格的圖紙一定要及時(shí)改正或重新安排設(shè)計(jì)，以免對施工質(zhì)量造成不良影響。其次，要認(rèn)真履行施工資料技術(shù)管理交底制度。交底制度是一種由上級向下級進(jìn)行施工交代的制度，其目的在于促使施工人員充分理解施工的重點(diǎn)要點(diǎn)、明確施工目標(biāo)。通過這種制度可以確保施工的技術(shù)水平。最后，施工方還要建立明確的技術(shù)變動審批制度。當(dāng)施工遇見突發(fā)問題時(shí)，就不會手足無措，無從入手，進(jìn)而使管理更高效，建筑的整體質(zhì)量得到提升。
2．3加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的審查
建筑工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項(xiàng)工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴(yán)格處理，及時(shí)的做好補(bǔ)救措施，并聘請建筑單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)督和抽查工作，直至問題圓滿解決。與此同時(shí)，管理人員還要制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心。另外，考慮到施工過程中的某些智能化因素的準(zhǔn)確程度，所以智能化是建筑施工技術(shù)發(fā)展的又一個(gè)必然趨勢。如果條件允許可以將整個(gè)施工進(jìn)行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起精確的信息庫，有效地減少費(fèi)用開支，提高工程建設(shè)的整體品質(zhì)。
3結(jié)束語
文中對我國現(xiàn)行體制和狀態(tài)下，建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化給出了自己的解釋、理解和分析，并給出了自己的意見和建議，希望包括建筑工作人員在內(nèi)的社會各界人士給予理解和支持，使我國建筑項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理向更高層次邁進(jìn)。我國建筑項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)一直在探討和不斷發(fā)展的長遠(yuǎn)課題，對于建筑施工的技術(shù)問題這一重點(diǎn)，不斷改進(jìn)我國建筑技術(shù)管理機(jī)制、加強(qiáng)多方監(jiān)管,提高人、材、機(jī)的質(zhì)量與水平是歷史的必然趨勢。希望一線工程參與人員和所有同仁一道努力探索創(chuàng)新，在總結(jié)和開拓進(jìn)取的道路上發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀思想指導(dǎo)和幫助建筑工程實(shí)踐，做出真正自己驕傲，用戶滿意的恒久建筑產(chǎn)品。
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作者:谷雙紅 單位:廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司
