機(jī)械改造提升策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了機(jī)械改造提升策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

杭州市機(jī)械工業(yè)改造提升的探索經(jīng)驗(yàn)

杭州機(jī)械工業(yè)發(fā)展的過程是不斷探索、創(chuàng)新的過程。順應(yīng)市場變化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向。杭州機(jī)械制造企業(yè)瞄準(zhǔn)新興行業(yè)帶來新的發(fā)展空間，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向新興領(lǐng)域發(fā)展。通過引進(jìn)技術(shù)的消化吸收、二次開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，打造企業(yè)發(fā)展的新增長點(diǎn)。杭齒集團(tuán)由十幾年前以維修風(fēng)電增速箱為主，轉(zhuǎn)型為自行設(shè)計制造600千瓦、800千瓦和1.5兆瓦的產(chǎn)品，與目前市場主流的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備相配套。華立集團(tuán)通過抓住智能電網(wǎng)這個機(jī)遇，將簡單生產(chǎn)小電表，“升級”到在未來智能電網(wǎng)中扮演重要作用。萬向集團(tuán)在金融危機(jī)中挺進(jìn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)，成為國內(nèi)惟一具備電池、電機(jī)、電控等電動汽車關(guān)鍵零部件和動力總成產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)能力的企業(yè)。提高產(chǎn)品科技含量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。以市場為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新。杭汽輪股份公司每年編制年度新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計/試制、科研技術(shù)攻關(guān)計劃。設(shè)立博士后工作站，引進(jìn)博士后專題研究，與浙江大學(xué)、華中理工大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校合作開發(fā)了多項(xiàng)汽輪機(jī)技術(shù)。與國際公司建立了合作伙伴關(guān)系，持續(xù)開展技術(shù)引進(jìn)、消化和再創(chuàng)新工作。采用先進(jìn)裝備和先進(jìn)工藝改造傳統(tǒng)設(shè)備和傳統(tǒng)加工工藝，保證設(shè)計制造精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如杭州機(jī)床集團(tuán)根據(jù)用戶需求，使機(jī)床在加工過程中能準(zhǔn)確顯示進(jìn)給量、切削量，在不大幅增加成本的前提下，使機(jī)床加工精度得到提高。通過自主創(chuàng)新形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，拓展產(chǎn)品市場。杭氧股份公司在大型乙烯冷箱、液氮洗冷箱領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了裝置的國產(chǎn)化，打破了國外的技術(shù)壟斷和完全依賴進(jìn)口的局面。加快品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品市場美譽(yù)度。積極營建國際、國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，推廣自有品牌。杭州機(jī)械企業(yè)積極參加全球各類工業(yè)貿(mào)易展會，登臺亮相，宣傳品牌。通過建立海外公司與生產(chǎn)基地、鞏固發(fā)展國內(nèi)外銷售網(wǎng)點(diǎn)與直營處、基礎(chǔ)辦事處，提高品牌的知名度。例如，東華鏈條集團(tuán)“DONGHUA”牌商標(biāo)在美國、加拿大等全球70個國家、地區(qū)注冊，實(shí)現(xiàn)自營客戶27家，并在德國、荷蘭建立了全資倉儲式銷售公司。東華鏈條集團(tuán)產(chǎn)品也進(jìn)入國際市場的高端領(lǐng)域，與約翰迪爾、紐荷蘭、克拉斯等世界前幾位農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商配套。持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌市場影響力。以萬向、杭氧、萬馬等為代表的杭州機(jī)械企業(yè)引入ISO9002等質(zhì)量體系，在內(nèi)部建立了規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系、良性循環(huán)的生產(chǎn)機(jī)制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，品牌市場影響力不斷提高。激勵人才，持續(xù)創(chuàng)新添動力。培養(yǎng)和造就具有自主創(chuàng)新意識的領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍。如西子聯(lián)合集團(tuán)創(chuàng)辦西子聯(lián)合大學(xué)培養(yǎng)人才，西子聯(lián)合大學(xué)成為西子聯(lián)合CEO的搖籃。注冊成立西子研究院，充分依托西子電梯省級技術(shù)中心、院士工作站、科研機(jī)構(gòu)，協(xié)助下屬企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才。建立正確評價勞動價值的人才管理機(jī)制。如杭氧股份公司積極營造能干事、干成事的舞臺，建立了一套正確評價各類骨干勞動價值的人才管理、激勵機(jī)制，使科技、經(jīng)營人才的勞動價值逐漸與市場接軌。集團(tuán)內(nèi)形成了談判工資制、年薪制、項(xiàng)目承包制等分配方式，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。政策引導(dǎo)，推動企業(yè)改造提升。杭州市把機(jī)械工業(yè)中的裝備制造業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。浙江省出臺《關(guān)于加快塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》明確了杭州裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向?！逗贾菔醒b備制造業(yè)調(diào)整和振興三年行動計劃(2009-2011)》以及一系列配套政策、措施，加速裝備制造業(yè)的改造提升?！逗贾菔信嘤l(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團(tuán)五年行動計劃》，通過落實(shí)重點(diǎn)扶持培育、企業(yè)上規(guī)模獎勵、突出貢獻(xiàn)獎勵等政策措施，為支持機(jī)械工業(yè)龍頭企業(yè)、優(yōu)勢骨干企業(yè)通過技術(shù)改造、兼并重組、合資合作等多種形式做大做強(qiáng)提供有力保障。杭州市的“瞪羚計劃”鼓勵和支持機(jī)械工業(yè)成長型中小企業(yè)發(fā)展成為“專、精、特”型競爭力企業(yè)?？萍几锩蔀楹贾輽C(jī)械工業(yè)改造提升的最大動力。在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，由于微電子技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展及其向機(jī)械工業(yè)的滲透所形成的機(jī)電一體化，使機(jī)械工業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能與構(gòu)成、生產(chǎn)方式及管理體系發(fā)生了巨大變化。主要表現(xiàn)為產(chǎn)品高技術(shù)化。機(jī)械產(chǎn)品的高新技術(shù)含量已成為市場競爭取勝的關(guān)鍵。一是智能化。傳感器系統(tǒng)的集成化與智能化為嵌入智能控制算法創(chuàng)造了條件，有力地推動著機(jī)械工業(yè)智能化方向發(fā)展。二是柔性化。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)進(jìn)一步采用開放式和模式化的總線結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)可以靈活組態(tài)，進(jìn)行任意的剪裁和組合，同時尋求實(shí)現(xiàn)多子系統(tǒng)協(xié)調(diào)控制和綜合管理。三是微型化，微電子機(jī)械系統(tǒng)的幾何尺寸向微米、納米級方向發(fā)展。由于微機(jī)電一體化系統(tǒng)具有體積小、耗能小、運(yùn)動靈活等特點(diǎn)，有廣闊的應(yīng)用前景。四是綠色化。產(chǎn)品從設(shè)計、制造、包裝、運(yùn)輸、使用到報廢處理的整個生命周期中，對生態(tài)環(huán)境無危害或危害極小，資源利用率極高。

粗放發(fā)展———杭州市機(jī)械工業(yè)的最大障礙

杭州市機(jī)械工業(yè)從發(fā)展方式看，偏于粗放。其突出表現(xiàn)之一是投資外延傾向明顯。與蓬勃發(fā)展的趨同化的工業(yè)園區(qū)以及持續(xù)翻番的產(chǎn)能相比，研發(fā)能力的成長明顯偏慢，杭州市機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變不快。自主創(chuàng)新技術(shù)不多，這導(dǎo)致杭州市機(jī)械企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。面對日趨激烈的國際市場競爭態(tài)勢，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)機(jī)械工業(yè)核心競爭力是當(dāng)前機(jī)械工業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。機(jī)械行業(yè)與發(fā)達(dá)國家的同行相比，現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展不快，成為軟肋和短腿；單位產(chǎn)出的能耗和鋼材消耗下降緩慢。固定資產(chǎn)投資增長導(dǎo)致產(chǎn)能擴(kuò)張過猛，這說明杭州市機(jī)械工業(yè)的增長依然依賴投入的增加，而投入的經(jīng)濟(jì)效益改善還不明顯?，F(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)與市場的需求存在差距。高端“吃不了”、低端“吃不飽”，矛盾非常尖銳：高端裝備亟待加快發(fā)展，但自主創(chuàng)新條件不完全成熟；自主創(chuàng)新的輿論環(huán)境雖有改善，但在市場實(shí)踐中，自主創(chuàng)新的高端裝備“不好”、“不用”“、不管”的現(xiàn)象仍很嚴(yán)重。此外，從機(jī)械工業(yè)自身看，加快高端裝備自主創(chuàng)新的困難也有很多：自主創(chuàng)新雖然日益緊迫，但創(chuàng)新能力和經(jīng)驗(yàn)明顯不足。此前的高速發(fā)展，從技術(shù)支撐角度看，以消化吸收引進(jìn)技術(shù)為主，但時移勢易，繼續(xù)實(shí)施跟進(jìn)發(fā)展策略日見艱難。今后的產(chǎn)業(yè)升級必須更多地依賴于集成創(chuàng)新和原始創(chuàng)新，尤其是集成創(chuàng)新，但目前自主創(chuàng)新的能力和經(jīng)驗(yàn)薄弱。整個產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力和資源整合能力薄弱。從組織結(jié)構(gòu)看，重大裝備的主機(jī)企業(yè)不夠強(qiáng)大，不具備與“巨無霸”型的用戶企業(yè)平等對話的地位。而配套企業(yè)的專業(yè)化水平與發(fā)達(dá)國家相比差距更大；與主機(jī)相比，基礎(chǔ)技術(shù)、關(guān)鍵零部件、特種優(yōu)質(zhì)材料的發(fā)展更加滯后，對行業(yè)發(fā)展的瓶頸制約越來越嚴(yán)重。同時，缺少世界級的“精、特、?！毙【奕似髽I(yè)，整個產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)水平、自主創(chuàng)新能力和資源整合能力薄弱。人員素質(zhì)與自主創(chuàng)新需求不匹配。自主創(chuàng)新是系統(tǒng)工程，事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，不但需要高水平的研發(fā)人員，而且需要高技能的技師和高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。缺乏高水平研發(fā)人員，也缺乏技術(shù)工人，并且機(jī)械工人的職業(yè)精神、創(chuàng)新能力與企業(yè)的發(fā)展不匹配。

加快杭州機(jī)械工業(yè)改造提升的對策建議

⒈優(yōu)化布局、集群發(fā)展，提升機(jī)械工業(yè)競爭力嚴(yán)格按照《杭州市產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄》有關(guān)產(chǎn)業(yè)投資強(qiáng)度、容積率、產(chǎn)值能耗和產(chǎn)值水耗等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和空間布局指引的要求，引導(dǎo)機(jī)械企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，落實(shí)節(jié)能減排，強(qiáng)化土地集約利用，提高土地利用效率和產(chǎn)出水平。堅持“集聚、集約、集群”的原則，加大杭氧等市區(qū)重點(diǎn)機(jī)械企業(yè)及其配套企業(yè)向三大國家級開發(fā)區(qū)和錢江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)—余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)—大江東區(qū)域(包括江東工業(yè)園區(qū)、臨江工業(yè)園區(qū)和江東市本級區(qū)塊)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)以及臨安杭資工業(yè)企業(yè)搬遷區(qū)塊集聚。形成產(chǎn)業(yè)集中度較高的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈，提高重大設(shè)備成套能力。加快引導(dǎo)企業(yè)集聚發(fā)展，健全產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系。推進(jìn)杭州裝備制造、蕭山汽配、桐廬發(fā)電設(shè)備、臨安裝備制造等特色塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。

⒉實(shí)施科技創(chuàng)新提升工程，促進(jìn)企業(yè)向創(chuàng)新制造跨越大力實(shí)施科技創(chuàng)新提升工程，著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。進(jìn)一步擴(kuò)大市、區(qū)(縣)兩級財政對技術(shù)創(chuàng)新的資助規(guī)模，推進(jìn)自主創(chuàng)新向廣度和深度發(fā)展，引導(dǎo)機(jī)械企業(yè)在核心技術(shù)、自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)方面取得突破。推進(jìn)關(guān)鍵零部件自主化、主機(jī)國產(chǎn)化，通過加深自主化程度提高附加值和發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。依托中科院、浙大、浙工大、中國機(jī)械科學(xué)研究院浙江分院、浙江省機(jī)電設(shè)計研究院等機(jī)構(gòu)研發(fā)力量，發(fā)揮杭州市機(jī)械裝備制造技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺作用，完善區(qū)域創(chuàng)新體系，推進(jìn)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研合作。充分發(fā)揮“龍頭企業(yè)、行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”在創(chuàng)新制造中的科技支撐作用。發(fā)揮杭氧、萬向等龍頭企業(yè)國家級技術(shù)中心、工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室作用，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、實(shí)驗(yàn)、檢測能力。⒊推動制造服務(wù)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)向“微笑曲線”的高端突破出臺財政政策，引導(dǎo)機(jī)械企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)向“微笑曲線”的高端發(fā)展，加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營銷與服務(wù)。從“賣設(shè)備”向“賣設(shè)備、賣技術(shù)、賣管理、賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)大型企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代制造服務(wù)收入占銷售收入的比重達(dá)到20%以上。在工業(yè)園區(qū)搭建公共技術(shù)、公共信息、人才培訓(xùn)、國際交流四大工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，充分發(fā)揮機(jī)械制造業(yè)和工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，聚集人才和有行業(yè)影響力的工業(yè)設(shè)計公司，成為工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新孵化基地、產(chǎn)業(yè)化研究基地和人才培養(yǎng)交流基地。大力發(fā)展再制造業(yè)，運(yùn)用高科技對機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)化修復(fù)或升級改造，在推動汽車零部件再制造產(chǎn)業(yè)化的同時，推動工程機(jī)械、機(jī)床等產(chǎn)品再制造，提高技術(shù)水平，擴(kuò)大推廣應(yīng)用。

⒋打造“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”區(qū)域品牌形象，帶動企業(yè)品牌建設(shè)努力提升杭州機(jī)械產(chǎn)品的整體品牌形象。出臺政策激勵杭州機(jī)械企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，摒棄惡性價格競爭，努力提升產(chǎn)品附加值，改變機(jī)械產(chǎn)品根深蒂固的低中檔品牌形象，樹立杭州機(jī)械產(chǎn)品在全國乃至全球的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的區(qū)域品牌形象。鼓勵企業(yè)選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣_發(fā)針對性的產(chǎn)品；要充分運(yùn)用資本手段，通過海外并購等方式吸納成熟品牌來加快自身品牌成長的步伐。引導(dǎo)企業(yè)不斷地向產(chǎn)業(yè)鏈的高端延伸，用品牌體現(xiàn)個性，用品牌覆蓋市場，用品牌引導(dǎo)轉(zhuǎn)型，用技術(shù)占據(jù)高地，從杭州制造走向杭州創(chuàng)造。

⒌優(yōu)技術(shù)提質(zhì)量降成本，提高機(jī)械產(chǎn)品市場占有率鼓勵企業(yè)努力提升產(chǎn)品的科技含量。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要在功能參數(shù)、早期故障率、長期可靠性、批量生產(chǎn)時的質(zhì)量一致性、用戶使用的舒適性、售后服務(wù)的負(fù)責(zé)精神等方面縮小與國際一流產(chǎn)品差距。繼續(xù)大力引進(jìn)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)裝備，進(jìn)行新一輪的模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新并推動技術(shù)快速進(jìn)步，鼓勵走出去收購具有高端制造水平的國外企業(yè)。依托龍頭企業(yè)，以整個行業(yè)的共性、關(guān)鍵前沿技術(shù)為研究方向，帶動整個行業(yè)發(fā)展。鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)建立和完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理，導(dǎo)入先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理模式，廣泛開展QC小組等質(zhì)量管理活動。提高企業(yè)自動化、規(guī)?；a(chǎn)水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品精度，提高市場占有率。

⒍加大機(jī)械工業(yè)自主創(chuàng)新的人才支撐體系建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)高級經(jīng)營管理者、技術(shù)研發(fā)人員和中高級技工三支隊(duì)伍的建設(shè)。建設(shè)一支熟悉國際國內(nèi)市場、具有現(xiàn)代管理知識和能力的企業(yè)家隊(duì)伍。采取多種形式引進(jìn)和培養(yǎng)科研人才，支持有條件的企業(yè)設(shè)立博士后工作站，鼓勵企業(yè)在國內(nèi)外裝備制造業(yè)發(fā)達(dá)或人才密集的地區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。大力發(fā)展包括高職、職高在內(nèi)的職業(yè)技術(shù)教育，支持杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院市屬高校相關(guān)專業(yè)擴(kuò)大招生規(guī)模，與企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)高級技術(shù)工人。鼓勵裝備制造企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)、有關(guān)院校和其他社會力量聯(lián)合辦學(xué)，開展定向和崗位培訓(xùn)，以及適用技術(shù)培訓(xùn)，使企業(yè)工人從單一技能型向技能和智能混合型轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)一大批現(xiàn)代制造業(yè)的數(shù)控和程控設(shè)備操作工、精密儀器操作工、設(shè)備維修工等中高級技工人才。對重大技術(shù)裝備研制、開發(fā)、使用和推廣做出突出貢獻(xiàn)的人員，給予表彰和獎勵。