糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)研究

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1.糧油飼料機(jī)械制造業(yè)存在的問(wèn)題

對(duì)糧油飼料機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō)，想要使企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)最大化，最迫切的是要采取可行的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)所存在的問(wèn)題也不是在單一的方面。因此，作者對(duì)其中的冰山一角予以了探討。首先，在糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備比較落后，不具有新時(shí)代下應(yīng)該具有的水平。同時(shí)，這些機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)故障。它不僅工作效率低，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也很低下。其次，在糧油飼料生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于那些生產(chǎn)出來(lái)的劣質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)并沒(méi)有對(duì)它予以適當(dāng)?shù)奶幚?。再投入到生產(chǎn)中，對(duì)這些偽劣產(chǎn)品進(jìn)行循環(huán)利用，減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們只是選擇直接把它扔掉，造成資源不必要的浪費(fèi)，也增加了企業(yè)額外的生產(chǎn)成本。最后，在企業(yè)內(nèi)部員工方面，員工不具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員不具備當(dāng)下崗位的基本技能，經(jīng)常在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作。以至于安全事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員對(duì)機(jī)械操作的相關(guān)規(guī)范要求不熟悉，沒(méi)有一定的機(jī)械操作常識(shí)。進(jìn)而，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)不同程度的損壞，縮短了機(jī)械設(shè)備的壽命。除此之外，在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員沒(méi)有定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)。更為嚴(yán)重的是，機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于長(zhǎng)時(shí)間的操作之中，嚴(yán)重違反了機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間。很顯然，除了上面這些以外，還有一些其它方面的問(wèn)題。比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)所制定的生產(chǎn)方面的計(jì)劃與要求都不是關(guān)于精益方面的，并不利于企業(yè)在這方面的發(fā)展。

2.對(duì)于糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的策略

在糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)慢慢發(fā)展歷程中，它現(xiàn)有的狀態(tài)已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代下發(fā)展的需要。同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)已經(jīng)是當(dāng)下糧油飼料機(jī)械制造行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，本文作者站在糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)的角度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益化生產(chǎn)一些可行的對(duì)策進(jìn)行了分析。第一、對(duì)于糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)。首先，企業(yè)需要從糧油飼料生產(chǎn)與管理的實(shí)際情況出發(fā)，來(lái)建立合理的企業(yè)機(jī)械制造生產(chǎn)管理體系，并不斷對(duì)它進(jìn)行完善，使企業(yè)處于有序而統(tǒng)一的管理之中。其次，企業(yè)需要實(shí)行責(zé)任層層分解制度。通過(guò)這樣的責(zé)任制度，把相應(yīng)的職責(zé)落實(shí)到具體的工作崗位中，使每個(gè)崗位上的工作人員都擔(dān)負(fù)起他們肩上應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。最后，在糧油飼料機(jī)械制造方面，企業(yè)可以采用歸類分級(jí)管理的策略。在這方面，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，建設(shè)恰當(dāng)?shù)娜?jí)生產(chǎn)管理體系。以此，在分級(jí)生產(chǎn)管理下，使企業(yè)生產(chǎn)管理的權(quán)利與責(zé)任最終落實(shí)到每一人身上。這樣不僅可以使企業(yè)處于統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)之中，還能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高工作的效率。第二、對(duì)于精益化生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要它的指導(dǎo)思想以及目標(biāo)予以全面的推進(jìn)。精益化生產(chǎn)是一個(gè)全新的概念，企業(yè)內(nèi)部很多員工對(duì)它都沒(méi)有過(guò)多的認(rèn)識(shí)。相應(yīng)地，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精益化生產(chǎn)的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)它的指導(dǎo)思想與目標(biāo)予以正確地宣傳，讓員工對(duì)此有更深入的認(rèn)識(shí)，更好地投入到企業(yè)精益化生產(chǎn)管理之中。第三、在推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理方面，企業(yè)需要對(duì)提高員工的綜合素質(zhì)。一是：企業(yè)需要定期對(duì)在職員工予以專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使他們自身的生產(chǎn)技能不斷完善，具備相應(yīng)工作崗位的能力。二是：糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。讓他們對(duì)精益化生產(chǎn)管理有權(quán)全面的認(rèn)識(shí)，并使自身對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作更加規(guī)范化，減少機(jī)械事故以及安全事故的發(fā)生。第四、對(duì)于糧油飼相關(guān)企業(yè)來(lái)方面，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)投料方式進(jìn)行合理的優(yōu)化。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，管理人員需要把精益改造的方法融入到其中。并把這種思想作為對(duì)應(yīng)的要求，來(lái)對(duì)公司進(jìn)行合理的改造。在糧油飼料企業(yè)內(nèi)部實(shí)行對(duì)應(yīng)的措施有著非常重要的意義。它課可以使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品能夠迅速出售出去，減少產(chǎn)品積存的現(xiàn)象。更重要的是，它能夠使產(chǎn)品生產(chǎn)的批量最小化。進(jìn)而，使產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏得到相應(yīng)的提高。很顯然，除了上面這些以外，還有一些其它方面的策略。比如，企業(yè)在進(jìn)行精益化生產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要更換那些落后的機(jī)械設(shè)備，引進(jìn)一些先進(jìn)的機(jī)械制造設(shè)備。這樣不僅可以使這種新的生產(chǎn)管理方法得到更好地運(yùn)行，還能使糧油飼料的生產(chǎn)處于有序的運(yùn)行之中，減少機(jī)械事故的發(fā)生。進(jìn)而，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增加奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.總結(jié)

總之，對(duì)于糧油機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益化生產(chǎn)管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它的應(yīng)用不僅可以使企業(yè)的生產(chǎn)管理得以完善，還能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)如期完成，產(chǎn)品打得質(zhì)量也得到了保障。更重要的是，它能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本最小化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，擁有更好的發(fā)展前景。

作者：馬紅芳 單位：揚(yáng)州牧羊鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司