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現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的制度

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現(xiàn)代企業(yè)建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的制度

摘要:對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理制度不但是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求,同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有著必要的幫助,建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的步驟。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性,應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理制度;建立和完善

一、前言

科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的幫助是非常大的,考慮到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及實(shí)際需要,建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度既能幫助現(xiàn)代企業(yè)走上快速發(fā)展的道路,同時(shí)也能幫助現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為,使現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理能夠做到有據(jù)可依。所以,建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)必須要做的一件事,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義,只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善,才能保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中取得積極效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)定位,根據(jù)業(yè)務(wù)定位建立經(jīng)營(yíng)管理制度

(一)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)定位,確定經(jīng)營(yíng)管理的側(cè)重點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,業(yè)務(wù)定位是十分重要的。做好業(yè)務(wù)定位之后,企業(yè)可以制定合理的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo),并在具體的經(jīng)營(yíng)管理中明確側(cè)重點(diǎn)。從這一角度來(lái)看,做好業(yè)務(wù)定位是現(xiàn)代企業(yè)建立之初的基礎(chǔ)工作,也是現(xiàn)代企業(yè)建立之后需要弄清楚的第一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)明確的業(yè)務(wù)定位,能夠找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)切入點(diǎn),進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。明確了業(yè)務(wù)定位之后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之得到明確。

(二)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容建立經(jīng)營(yíng)管理制度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)管理制度的建立需要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。簡(jiǎn)而言之就是有哪些經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容就要建立哪些經(jīng)營(yíng)管理制度,使每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容都能夠有經(jīng)營(yíng)管理制度作為支持,保證經(jīng)營(yíng)管理制度與經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容相對(duì)應(yīng),避免經(jīng)營(yíng)管理制度指向性不強(qiáng)的問(wèn)題出現(xiàn)。所以,根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容建立經(jīng)營(yíng)管理制度,是提高經(jīng)營(yíng)管理制度科學(xué)性的重要措施,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度的建立具有重要意義。

(三)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)營(yíng)管理制度的全面性

基于經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)意義以及經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性,現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)營(yíng)管理制度過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)基本業(yè)務(wù)的了解,并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營(yíng)管理范圍及內(nèi)容建立經(jīng)營(yíng)管理制度,保證經(jīng)營(yíng)管理制度能夠覆蓋所有的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容,提高經(jīng)營(yíng)管理制度的全面性,確保經(jīng)營(yíng)管理制度能夠具有一定的指導(dǎo)意義,提高經(jīng)營(yíng)管理制度的指向性和針對(duì)性。

三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確管理目標(biāo),將經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)化

(一)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確,根據(jù)管理目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)化

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不但要做好市場(chǎng)定位,還應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確,做到根據(jù)管理目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù),保證業(yè)務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中能夠有的放矢?;谶@一需要,在經(jīng)營(yíng)管理制度的建立過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的要求,將經(jīng)營(yíng)管理制度細(xì)化,有效解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的多種問(wèn)題,做到解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題,通過(guò)細(xì)致的經(jīng)營(yíng)管理制度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的支撐。

(二)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度需要與管理目標(biāo)相一致

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理制度建立過(guò)程中最需要做的就是要保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度與管理目標(biāo)相一致,避免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與管理制度脫節(jié)。之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作更加復(fù)雜,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度的指向性要求更高。如果經(jīng)營(yíng)管理制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)不一致,那么現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就失去了依據(jù)和保障,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都有較大的危害。

(三)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)具備一定的可操作性

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容確定的經(jīng)營(yíng)管理制度,需要具有一定的可操作性。如果經(jīng)營(yíng)管理制度在實(shí)際過(guò)程中與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際不符,或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度無(wú)法在實(shí)際中操作,都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)問(wèn)題,最終使經(jīng)營(yíng)管理制度淪為一種無(wú)效的制度,無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。所以,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)具備一定的可操作性,應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要。

四、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善

(一)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況合理調(diào)整

由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為是不斷變化的,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,其調(diào)整的幅度和頻次應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍相一致。按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和具體業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度應(yīng)進(jìn)行必要的優(yōu)化。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理制度的調(diào)整,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量能夠得到提升,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更好的制度支持和經(jīng)驗(yàn)保證,解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中沒(méi)有制度可依的問(wèn)題。

(二)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度,應(yīng)對(duì)部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理需求的差距越來(lái)越大,如何縮小這一差距,保證現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度能夠更好的滿足實(shí)際需要,就要對(duì)部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善,找出現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理短板,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)予以補(bǔ)充和完善。具體應(yīng)當(dāng)從成本管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、銷(xiāo)售管理制度、服務(wù)管理制度和售后跟蹤管理制度等方面入手,對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理制度予以補(bǔ)充和完善。

(三)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度,應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要增加相應(yīng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的影響,做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的完善,并及時(shí)的增加必要的經(jīng)營(yíng)管理制度,是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的重要方式,同時(shí)也是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要基礎(chǔ)。所以,我們應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行定期的更新,對(duì)不能覆蓋經(jīng)營(yíng)管理范圍的部分予以有效的增加,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作能夠高效,同時(shí)也解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的多種問(wèn)題。

五、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度不但能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要,同時(shí)還能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。所以,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理制度的重要性,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和企業(yè)現(xiàn)階段的任務(wù),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理制度的針對(duì)性,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要,最終做到按照企業(yè)需求制定有效的經(jīng)營(yíng)管理制度,使經(jīng)營(yíng)管理制度能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

參考文獻(xiàn):

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作者:焦學(xué)峰 單位:山西省公路局運(yùn)城分局