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企校繼續(xù)教育培訓(xùn)趨勢

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企校繼續(xù)教育培訓(xùn)趨勢

一、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的內(nèi)涵及特點

企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式是指企業(yè)和學(xué)校(大中專院校、技校等)聯(lián)合,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和人力資源管理與開發(fā)的要求,依托學(xué)校師資、設(shè)備、場地、信息、科研等軟硬件資源,共同規(guī)劃、設(shè)計、組織實施企業(yè)員工繼續(xù)教育的教學(xué)組織形式。它的基本內(nèi)涵是:產(chǎn)學(xué)合作、雙向參與;實施的途徑和方法是產(chǎn)學(xué)結(jié)合,定崗實踐;實現(xiàn)的目標(biāo)是提升培訓(xùn)質(zhì)量和效果,增強培訓(xùn)活力。

與傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式相比,它具有如下的特點:第一,在培訓(xùn)的職能上,以質(zhì)效優(yōu)先為原則,實行分工合作。第二,在培訓(xùn)資源的使用上,以優(yōu)勢互補為條件,實現(xiàn)資源共享。第三,在培訓(xùn)的管理上,以責(zé)權(quán)對等為基礎(chǔ),確定雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系。第四,在培訓(xùn)的效益上,以各自提供的資源為依據(jù),分享培訓(xùn)效益。

二、中小企業(yè)企校合作繼續(xù)教育的意義

我國中小企業(yè)分布廣泛,企業(yè)眾多,門類齊全,加上體制、機制靈活的特點,對市場的敏感度高。事實說明,員工素質(zhì)的提升成為中小企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素,金融危機下一批中小企業(yè)倒閉的事實也證明了這一點。大力開展繼續(xù)教育對中小企業(yè)至關(guān)重要,實行企校合作是繼續(xù)教育成功的關(guān)鍵。

(一)企校合作有利于提高企業(yè)繼續(xù)教育培訓(xùn)的效果

企校合作開展繼續(xù)教育,能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補和共同發(fā)展。借助于學(xué)校規(guī)范的辦學(xué)方式、系統(tǒng)的理論教學(xué)、優(yōu)良的理論師資,再加上企業(yè)確定的教學(xué)內(nèi)容、豐富的實踐師資、真實的實訓(xùn)場所,就可以充分利用學(xué)校的教學(xué)資源和企業(yè)的實踐場所,把理論教學(xué)與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合,從而提高繼續(xù)教育培訓(xùn)的效果。

(二)企校合作有利于加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育

當(dāng)今社會,科技發(fā)展日新月異,一個人只有不斷地“充電”,才能跟上時展的步伐,才不至于被社會淘汰,因此要樹立終身學(xué)習(xí)的理念。繼續(xù)教育作為終身教育的一部分,對企業(yè)在職員工不斷地進行知識更新,正是提高企業(yè)競爭力的重要途徑。目前,許多發(fā)達國家的跨國大公司無不建立有強大的規(guī)范化、制度化的繼續(xù)教育體系。當(dāng)前我國多數(shù)中小企業(yè)不具備獨立開展繼續(xù)教育的能力和資源,企校合作可以較好地克服這一弱勢,使企業(yè)充分利用學(xué)校的資源優(yōu)勢,采用靈活多樣的形式大力開展繼續(xù)教育,提升職工隊伍素質(zhì)和科技實力。

(三)企校合作有利于培養(yǎng)企業(yè)繼續(xù)教育管理干部和師資隊伍

企校合作是由企業(yè)和學(xué)校共同承擔(dān)培訓(xùn)工作的人才培養(yǎng)模式。通過協(xié)商締約,雙方組建企校合作指導(dǎo)委員會。根據(jù)權(quán)責(zé)分工和培訓(xùn)目標(biāo)要求,企業(yè)應(yīng)充分提供現(xiàn)有培訓(xùn)資源,參與培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案的制訂,精心挑選有豐富經(jīng)驗的實踐師資,與學(xué)校師資共同組織教學(xué),選派得力人員參與教學(xué)管理、學(xué)員管理與實訓(xùn)實踐考核工作。在合作過程中,雙方人員有機會、有時間不斷地進行協(xié)商交流、相互學(xué)習(xí)、取長補短,共同提高。這樣,通過企校合作培訓(xùn),有利于企業(yè)培養(yǎng)繼續(xù)教育管理干部和師資隊伍。

三、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的分類

中小企業(yè)加強企校合作,推進產(chǎn)教結(jié)合,繼續(xù)教育工作才有生命力。根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的實際和企校合作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,從企校合作企業(yè)參與的方式和層次的角度來分,有以下幾種模式:

(一)企業(yè)主導(dǎo)型的企校合作繼教培訓(xùn)模式

這種培訓(xùn)模式是指企業(yè)以主人的身份直接參與辦學(xué)過程,對培訓(xùn)承擔(dān)決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)等管理職能,學(xué)校起配合協(xié)助作用,主要是提供師資教學(xué);企業(yè)以設(shè)備、場地、技術(shù)、師資、資金等多種形式投入合作,并分享辦學(xué)效益。因此,繼續(xù)教育培訓(xùn)工作是企業(yè)份內(nèi)之事。企業(yè)對繼續(xù)教育培訓(xùn)的參與是全方位的整體參與、深層參與,管理上實行一體化管理。

(二)企業(yè)配合型的企校合作繼教培訓(xùn)模式

這種模式中,對人才的培養(yǎng)是以學(xué)校為主體進行的,企業(yè)處于輔助地位。企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和計劃主要由學(xué)校提出和制定,并承擔(dān)大部分培養(yǎng)任務(wù)。企業(yè)只是根據(jù)學(xué)校提出的要求,提供相應(yīng)的條件或協(xié)助完成部分(主要是實踐教學(xué)環(huán)節(jié))的培養(yǎng)任務(wù)。主要采取提供教育資源的方式,例如送員工到學(xué)校參訓(xùn),企業(yè)專家兼任學(xué)校教師,投入設(shè)備和資金協(xié)助學(xué)校開展實訓(xùn),利用自身資源建立校外實訓(xùn)基地等。

(三)企?;有偷钠笮:献骼^教培訓(xùn)模式

這種模式是指在繼續(xù)教育培訓(xùn)中實行企校聯(lián)合,協(xié)商互動,共同培養(yǎng)人才。企業(yè)不僅參與研究和制定培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容及培養(yǎng)方式,而且參與實施與實踐結(jié)合的部分培訓(xùn)任務(wù)。企業(yè)與學(xué)校之間是互動的、對等的合作關(guān)系。

四、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的實踐形式及特點

中小企業(yè)企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn),必須立足企業(yè),聯(lián)系崗位(工種),關(guān)注個體,重在提高職業(yè)能力和綜合素質(zhì),具體來說,主要有以下幾種實踐形式:

(一)學(xué)歷提升型

開展本、專科成人高等學(xué)歷教育和研究生教育;即企業(yè)送員工到高校深造,或企業(yè)與高校聯(lián)合辦學(xué)開辦冠名學(xué)歷班、定向委培班等。如武漢長豐市政水利公司與江漢大學(xué)聯(lián)合開辦市政工程本科班,武漢第二電線電纜公司與哈爾濱理工大學(xué)聯(lián)合開辦電線電纜專業(yè)本科班。

(二)素質(zhì)提升型

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,企校合作開展各類訂單式培訓(xùn)。如武漢市中小企業(yè)職教指導(dǎo)中心每年為中小企業(yè)開展大量訂單式培訓(xùn),提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

(三)項目研修型

以企業(yè)科技攻關(guān)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)、搬遷擴建、兼并重組等項目為依托,企校合作開展各類較高層次的研修。如節(jié)能減排高研班、創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)班。

(四)專題研討型

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,確定某一課題開展講座,企業(yè)學(xué)員與學(xué)校師資互動交流探討,主要是針對企業(yè)存在的某一問題進行分析、解剖,尋求對策。如稅收籌劃專題講座、企業(yè)家報告會。

(五)技能競賽型

企校合作舉辦各種技能競賽,培養(yǎng)選拔企業(yè)優(yōu)秀人才。上

述任一實踐形式都具有如下特點:

(一)對象具有整體性

接受繼續(xù)教育的對象來源于同一企業(yè)。

(二)層次具有單一性

根據(jù)企業(yè)的需求和員工的學(xué)歷、崗位實際確定培訓(xùn)對象。

(三)內(nèi)容具有針對性

培訓(xùn)內(nèi)容明確并符合企業(yè)實際需求。

(四)時空具有可選性

培訓(xùn)時間、地點可由企校雙方代表直接商定,而無需征求每位培訓(xùn)對象的意見。

(五)管理具有嚴(yán)密性

企校雙方或企業(yè)單方可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)制度、紀(jì)律及激勵措施。

(六)利益具有雙贏性

企業(yè)批量地享受學(xué)校的教育資源,投入少、效益好;學(xué)校一次投入、批量加工,社會效益好,規(guī)模經(jīng)濟效益也不錯。

五、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的選擇依據(jù)

中小企業(yè)企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的選擇直接關(guān)系到合作的效果與成敗,它不是企業(yè)、院校單方面的事情,而是多因素綜合作用的結(jié)果,應(yīng)主要考慮以下因素:

(一)目標(biāo)的一致性

企業(yè)與學(xué)校的生存發(fā)展是推動企校合作的決定性因素,但前提是目標(biāo)必須一致。對于企業(yè)而言,應(yīng)從自身的需要出發(fā),主動介入繼續(xù)教育的教學(xué)改革與實踐環(huán)節(jié),把企業(yè)對人才的具體要求體現(xiàn)到教學(xué)改革方案中去,這樣企業(yè)就可以源源不斷地得到各類稱心如意的人才,繼而增強自身生存和發(fā)展的能力。對繼續(xù)教育院校來說,要根據(jù)地方經(jīng)濟發(fā)展的要求,結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)要求以及學(xué)校自身的優(yōu)勢,深化教學(xué)體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的改革,探索多種人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)出適銷對路的人才,否則就會沒有市場,進而失去自身生存與發(fā)展的空間。

(二)合作的互補性

在企校合作的人才培養(yǎng)模式中,合作雙方必須有對等的投入和付出,否則合作是無法穩(wěn)定和持續(xù)的進行的。合作是行為和內(nèi)容的一種互補和互取。沒有補,不可能??;沒有取,也不可能補。彼此的取是以彼此的補為條件的、為基礎(chǔ)的。合作者決不能多取少補或只取不補,否則只能導(dǎo)致合作的破裂。

(三)利益的互惠性

由于雙方處于不同的領(lǐng)域,有著不同的文化背景和追求,所以企校合作繼續(xù)教育在某種程度上是一種利益驅(qū)動的合作,存在著利益上的協(xié)調(diào)與制約。雙方根據(jù)各自的投入與付出,實現(xiàn)各自的目標(biāo)追求,達到互利互惠的目的。

六、企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的實施原則

(一)針對性原則

企校合作要針對不同崗位、不同年齡、不同水平、不同層級的員工特點,確定不同的培訓(xùn)項目、標(biāo)準(zhǔn)和進度,不搞“一刀切”。在培訓(xùn)內(nèi)容的選擇上,圍繞企業(yè)發(fā)展的需要和員工職業(yè)能力提升的要求安排培訓(xùn)科目(內(nèi)容),開出培訓(xùn)“菜單”供員工選擇。

(二)實效性原則

培訓(xùn)目標(biāo)主要是提高企業(yè)員工的職業(yè)能力,由此決定了培訓(xùn)工作必須講究實效性,使員工在培訓(xùn)中得到提高,學(xué)以致用,促進教學(xué)。在培訓(xùn)工作中堅持理論與實踐相結(jié)合,創(chuàng)新培訓(xùn)思路和培訓(xùn)方式,使學(xué)習(xí)真正得到實效,員工能力得到提升。

(三)可持續(xù)性原則

企校合作繼續(xù)教育要針對不同行業(yè)的特點來開發(fā)新的培訓(xùn)項目,使其具有培訓(xùn)一代、儲備一代、研究一代和構(gòu)思一代的性能,形成繼續(xù)教育培訓(xùn)項目的壽命周期系列。不僅要有承前繼后的培訓(xùn)項目,而且所開發(fā)的培訓(xùn)項目要與企業(yè)發(fā)展的具體實際相適應(yīng),要能夠滿足企業(yè)發(fā)展和改革的需要。

(四)超前性原則

繼續(xù)教育事業(yè)是未來事業(yè),教師的理論素養(yǎng)、教育理念、專門知識和專業(yè)技術(shù)等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)必須立足于當(dāng)前,著眼于未來,預(yù)測社會發(fā)展對教育要求的變化,適應(yīng)未來社會的需要,教師的素質(zhì)應(yīng)是先于學(xué)生、高于學(xué)生,因此在教師培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容上要適度超前,占領(lǐng)制高點,爭取主動權(quán)。

(五)與時俱進原則

隨著全球計算機網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的進步,現(xiàn)代信息技術(shù)水平也在不斷地提高,繼續(xù)教育的手段也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時展的要求,實現(xiàn)現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化。在條件具備的情況下,繼續(xù)教育可以大量應(yīng)用現(xiàn)代化手段進行教學(xué),也可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行網(wǎng)絡(luò)教學(xué),從而保證教學(xué)質(zhì)量,降低教學(xué)成本,提高辦學(xué)效率。

七、實施企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式的關(guān)鍵要素

實踐證明,實施企校合作繼續(xù)教育培訓(xùn)模式,必須把握好幾個關(guān)鍵要素。

(一)廣泛調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃是實施企校合作繼教培訓(xùn)模式的前提

中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,在徹底摸清本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人員的年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)、崗位技術(shù)要求的基礎(chǔ)上,制定中長期的繼續(xù)教育方案,以此為依據(jù)選擇若干學(xué)校備選合作;學(xué)校則應(yīng)根據(jù)企業(yè)提出的繼續(xù)教育方案,按照權(quán)責(zé)分工深入調(diào)研、整合校內(nèi)外資源,制定實施方案(包括項目設(shè)計、課程選擇、師資及預(yù)期效果)供企業(yè)論證、選擇。

(二)充分信任、誠信協(xié)作是實施企校合作繼教培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)

合作必須以信任為前提,以誠信為根本。在企校合作的過程中不能以小事相互指責(zé),也不能以信任、誠信為借口短斤少兩。整個實施過程應(yīng)以雙方認定的方案不折不扣地執(zhí)行,如實施過程中需調(diào)整方案則應(yīng)友好協(xié)商,達成共識,確保雙贏的目標(biāo)。

(三)求新求先,保證質(zhì)量是實施企校合作繼教培訓(xùn)模式的根本,也是繼續(xù)教育的落腳點和歸宿

企校雙方在選題和內(nèi)容設(shè)計上要體現(xiàn):理論先進、觀點新;內(nèi)容先進,教法新。以保證接受繼續(xù)教育者以新思想、新理念去掌握新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新手段、新方法,從而避免為了繼續(xù)教育而繼續(xù)教育,達到繼續(xù)教育后真正技術(shù)提高、持續(xù)創(chuàng)新的目的。

(四)明晰責(zé)權(quán)、措施到位是實施企校合作繼教培訓(xùn)模式的保障

由于是合作,目標(biāo)雖然一致,但責(zé)權(quán)各異,因而合作之初就必須訂立協(xié)議,規(guī)定雙方責(zé)權(quán),共同遵守,確保合作愉快。為使合作成功,制定必要的、有效的措施和相關(guān)制度、要求就顯得尤為重要。如企業(yè)可以制定職工參加繼續(xù)教育的激勵措施,學(xué)校可以制定授課教師教學(xué)質(zhì)量的評價體系等,這對于順利實施企業(yè)與院校合作的繼續(xù)教育培訓(xùn)模式將是重要保障。