建筑施工企業(yè)業(yè)財融合問題分析

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［摘要］業(yè)財融合后的財務(wù)管理不僅能夠提供企業(yè)所需的精準(zhǔn)財務(wù)信息，還能對信息進(jìn)行系統(tǒng)的加工整理、科學(xué)的分析和預(yù)測，從而為企業(yè)高效、良性的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。目前，建筑施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭壓力，企業(yè)財務(wù)管理在需要控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的同時，也亟須在經(jīng)營活動業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出新的價值。文章通過介紹業(yè)財融合基本內(nèi)涵及實施業(yè)財融合的現(xiàn)實意義，分析了建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題，并且針對這些問題提出相關(guān)的對策建議。

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;業(yè)財融合

1建筑施工企業(yè)業(yè)財融合概述

1.1業(yè)財融合的內(nèi)涵

企業(yè)為了更好地做好內(nèi)部管理，就必須對生產(chǎn)過程進(jìn)行反映、監(jiān)督和控制，通過計量和登記，反映財產(chǎn)及其變動和經(jīng)營成果的信息。因此，財務(wù)會計就是隨著人類社會生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的。財務(wù)會計本身就是來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，反過來促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，兩者相輔相成，不可分割。而業(yè)財融合是將財務(wù)管理的理念滲透在業(yè)務(wù)管理的過程中，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)活動全過程管控，為企業(yè)管理人員提供各方面資源的計劃與配置參考，是財務(wù)向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的一種方式，通過對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

1.2建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

1.2.1有助于建筑施工企業(yè)提升內(nèi)部管理水平建筑施工企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)組織把主要精力都用在會計核算工作上，對決策和業(yè)務(wù)的支持力很弱。業(yè)財融合工作模式可以打破傳統(tǒng)的財務(wù)核算模式，讓財務(wù)人員積極地參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)地看待問題、分析問題，并提出改善建議，使財務(wù)工作的重心從核算反映逐步向?qū)I(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)行控制和監(jiān)督以及決策支持轉(zhuǎn)型，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)特長，為決策提供財務(wù)支持，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體管理水平再上新臺階。

1.2.2有助于建筑施工企業(yè)防范市場經(jīng)營風(fēng)險為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑施工企業(yè)所面臨的傳統(tǒng)和新型風(fēng)險將不斷增長并最終體現(xiàn)在財務(wù)上，因此加強(qiáng)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險是財務(wù)工作的重要職能。財務(wù)要找出生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，就應(yīng)該延伸到業(yè)務(wù)活動的全過程，特別是如資金、采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此，這必然要求財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運作，以保證企業(yè)正常運營和控制到位，從而實現(xiàn)其控制監(jiān)督與防范風(fēng)險的目標(biāo)。

1.2.3有助于建筑施工企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力從經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營的目的就是盈利。要想實現(xiàn)這個目標(biāo)，就需要通過業(yè)務(wù)循環(huán)和管理循環(huán)來實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合能夠提供及時、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)信息，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的價值分析與管理控制上起到問癥把脈、節(jié)能降耗、開源節(jié)流、決策決斷的作用，從而提升企業(yè)業(yè)務(wù)競爭力，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中存在的主要問題

2.1業(yè)財融合基礎(chǔ)薄弱

財務(wù)會計既然是來源于生產(chǎn)管理的需要，企業(yè)財務(wù)人員就需要懂得基本生產(chǎn)業(yè)務(wù)，才能更好地做到反映生產(chǎn)需求。建筑施工企業(yè)雖然是單一產(chǎn)品生產(chǎn)，但在施工過程中各分項、分部工程所涉及的工藝工法都不同，財務(wù)人員普遍對投料、產(chǎn)出等基本生產(chǎn)過程不熟悉，難以根據(jù)生產(chǎn)管理的需要進(jìn)行必要的會計核算對象設(shè)置，由于核算出的成本數(shù)據(jù)缺乏參考價值，不能與預(yù)算進(jìn)行比對，既無法形成企業(yè)定額參考依據(jù)，也難以反映利潤產(chǎn)生的關(guān)鍵點，未能實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗、提高企業(yè)盈利能力的目標(biāo)。

2.2業(yè)財融合溝通通道缺失

一方面，企業(yè)管理人員通常只是注重最終效益或熱衷于做大做強(qiáng)，對財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)，對財務(wù)管理人員提出的會計信息不予重視，不做深入研究，只是在出現(xiàn)各類資金、審計、效益下滑、投資失敗等財務(wù)問題時才要求財務(wù)管理人員想辦法補(bǔ)救;另一方面，企業(yè)財務(wù)人員在提供會計信息時，由于過于注重專業(yè)，很難站在企業(yè)管理人員的角度思考問題，不能跳出財務(wù)范疇思考財務(wù)管理問題，未能將專業(yè)會計信息通俗表達(dá)出來，由于缺乏財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動效應(yīng)，難以充分發(fā)揮會計監(jiān)控預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營活動的職能。

2.3業(yè)財融合管理運用不全面

業(yè)財融合管理的運用包含依據(jù)生產(chǎn)特性安排資金、歸集成本、管理營運等，還包括依據(jù)企業(yè)發(fā)展愿景目標(biāo)做出固定資產(chǎn)管理、投融資管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)風(fēng)險管理等運用。建筑施工企業(yè)施工由于具有周期長、資金密集、大宗單件、多樣分散性特點，更需要建立業(yè)財融合工作機(jī)制，充分運用業(yè)財融合管理的作用。但是在實踐工作中，建筑施工企業(yè)業(yè)財融合缺乏統(tǒng)一工作組織，沒有形成規(guī)劃思維，財務(wù)與業(yè)務(wù)相互分離狀況普遍存在，不利于企業(yè)人才培養(yǎng)和業(yè)財融合管理全面高效運行。特別是脫離業(yè)務(wù)的資金管理，常使得資金冗余或短缺，使成本數(shù)據(jù)缺少參考價值，由于沒有做到業(yè)財全面融合管理，財務(wù)管理產(chǎn)生的會計信息不但不能為企業(yè)決策提供依據(jù)，反而為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

3完善建筑施工企業(yè)業(yè)財融合問題的對策建議

針對上述業(yè)財融合存在的問題，建筑施工企業(yè)需要建立“統(tǒng)一部署、上下聯(lián)動、方法得當(dāng)”的業(yè)財融合思維工作組織體系，確保業(yè)務(wù)、財務(wù)充分結(jié)合。具體對策建議如下。

3.1加強(qiáng)前置介入，保證財務(wù)與業(yè)務(wù)互通的通道暢通

首先，財務(wù)會計既然來源于生產(chǎn)，說明了業(yè)務(wù)在先、財務(wù)在后。作為財務(wù)人員理應(yīng)熟知生產(chǎn)過程，方能做好財務(wù)管理。建筑施工企業(yè)雖然是單一產(chǎn)品，但其施工過程紛繁復(fù)雜，涉及施工工藝不同，預(yù)算定額就不一樣，這就需要對財務(wù)人員進(jìn)行施工理論培訓(xùn)并要求一定的實踐經(jīng)驗，建議從事財務(wù)工作人員，應(yīng)先到施工一線鍛煉，確保對施工過程的充分熟知，使得今后從事財務(wù)工作能夠與業(yè)務(wù)充分接軌，所提供的財務(wù)管理信息更接近施工實際。其次，財務(wù)管理反過來又對生產(chǎn)進(jìn)行反映、監(jiān)督和控制。作為生產(chǎn)管理人員，也需要對財務(wù)信息熟知重視，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)管理，起到防患于未然、提高效益的作用。在生產(chǎn)管理人員上崗前進(jìn)行必要的財務(wù)知識交底培訓(xùn)，根據(jù)崗位設(shè)置分別從財務(wù)內(nèi)控、成本、預(yù)算、投融資、風(fēng)險等方面進(jìn)行灌輸，財務(wù)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)與財務(wù)管理環(huán)節(jié)擇時、擇人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。需要將主力培訓(xùn)與一般培訓(xùn)分開，由先進(jìn)帶動后進(jìn)，使得財務(wù)、業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一共享，減少分歧，減輕財務(wù)工作壓力，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理一體化，變后知后覺為先知先覺。

3.2運用先進(jìn)的管理工具與模塊，提升業(yè)財融合質(zhì)量

簡單地將業(yè)務(wù)與財務(wù)相加，業(yè)財融合不僅難以達(dá)到預(yù)期效果，反而會增加工作量，從而逐漸被相關(guān)人員遺棄。通過運用技術(shù)手段與平臺工具，提高業(yè)財融合質(zhì)量效果，才能為企業(yè)培養(yǎng)更多的業(yè)務(wù)與財務(wù)人才，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。(1)在基礎(chǔ)薄弱的建筑施工企業(yè)，可運用表單法來有效實現(xiàn)業(yè)財融合。表單法的主要意旨在于將一些重要的流程和工作內(nèi)容予以表格模板化，按質(zhì)定點執(zhí)行。在部門職責(zé)設(shè)置時，不僅要明白本部門工作內(nèi)容，還需明白考慮其他部門有哪些工作是需要本部門來配合完成的，并將之列入本部門職責(zé)，從而達(dá)到相互配合默契的作用，不能只用配合其他部門完成相關(guān)工作籠統(tǒng)替代;在交叉配合業(yè)務(wù)方面，根據(jù)業(yè)務(wù)要求印刷相應(yīng)模板表格，手工填制，按報送時點和質(zhì)量要求相互送達(dá)。在信息發(fā)達(dá)的今天之所以強(qiáng)調(diào)手工填制，主要是要加強(qiáng)填制人員的責(zé)任心和強(qiáng)制性要求的需要，保障信息送達(dá)義務(wù)的及時性和數(shù)據(jù)真實性。(2)適時運用財務(wù)共享中心來有效實現(xiàn)業(yè)財融合。財務(wù)共享中心是集財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)三位一體的業(yè)財融合運用工具，它是一種由業(yè)務(wù)端發(fā)起，財務(wù)集中進(jìn)行會計處理的模板工具，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合更加密實，實現(xiàn)了業(yè)財融合電算化，能快速、高質(zhì)量地為業(yè)務(wù)提供所需數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)了手工填制的浪費性、效率不高、容易出錯的缺點?？梢杂行Ы鉀Q同類業(yè)務(wù)分散處理、流程不一致，部門之間信息壁壘高筑，決策支持所需要的數(shù)據(jù)匱乏，企業(yè)投融資預(yù)算、擴(kuò)張兼并風(fēng)險反應(yīng)遲緩等業(yè)財融合問題。(3)適時引入平衡計分卡(BSC)或關(guān)鍵指標(biāo)法(KPI)企業(yè)管理績效考核方法。這兩種方法均既含有財務(wù)指標(biāo)又含有業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的因素。重點做好績效計劃的制訂，指標(biāo)體系及權(quán)重的設(shè)計，計分方法的確定等是企業(yè)管理績效考核的關(guān)鍵性工作。適時調(diào)整核心財務(wù)考核指標(biāo)，體現(xiàn)考核導(dǎo)向功能，充分發(fā)揮企業(yè)管理績效考核作用，為業(yè)財融合保駕護(hù)航。

3.3建立實施業(yè)財融合統(tǒng)一工作組織，提高業(yè)財融合效率

人的思維決定行動，沒有統(tǒng)一工作組織這個中心思維樞紐，行動必然不暢，業(yè)財融合難以實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)在實施業(yè)財融合工作組織中需要做好頂層設(shè)計，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭，企業(yè)財務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實施，在核算會計與管理會計領(lǐng)域與業(yè)務(wù)緊密融合，提高業(yè)財融合運行效率，為企業(yè)培養(yǎng)出既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才，打造一支既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊，使財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員殊途同歸，都有著相通的晉升通道，最終形成個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。

4結(jié)論

總之，由于市場經(jīng)濟(jì)和信息系統(tǒng)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小，只有不斷提升企業(yè)業(yè)務(wù)競爭力和轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營管理才能讓企業(yè)健康有序地存活下去，實現(xiàn)價值增值。因此，建筑施工企業(yè)財務(wù)不能止步于傳統(tǒng)的核算報賬功能，必須與業(yè)務(wù)部門緊密結(jié)合，實現(xiàn)業(yè)財融合，通過全過程參與企業(yè)項目管理、經(jīng)營分析、預(yù)算預(yù)測，更精準(zhǔn)地為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。

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作者：武傳新 單位：湖北長江路橋股份有限公司