建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與優(yōu)化

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摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)了建筑工程的迅速發(fā)展，尤其在科技不斷創(chuàng)新的背景下，建筑的規(guī)模也越來(lái)越龐大，隨之而來(lái)的建筑工藝也越來(lái)越復(fù)雜，所以，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全控制也必須進(jìn)行有效的加強(qiáng)。只有施工質(zhì)量、安全水平提高了，建筑工程才會(huì)更加具有穩(wěn)固性。而且在建筑工程的整體過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目與施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著相輔相成的關(guān)系，既能控制成本的預(yù)算，還能保證使現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序地進(jìn)行。通過(guò)以下重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望能更好地使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；優(yōu)化措施

隨著現(xiàn)今物質(zhì)生活的豐富，人們對(duì)物質(zhì)生活的要求也越來(lái)越高，同時(shí)對(duì)建筑物的模式和質(zhì)量也提出了更高的要求。我們經(jīng)過(guò)對(duì)大量的案件的研究發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量中，要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間，并且是在露天環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行作業(yè)，很容易直接受到天氣的影響，而導(dǎo)致施工的進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期要求，所以，要加強(qiáng)企業(yè)在工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行合理有效的分析，以提高建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性以及特征分析

1.1重要性分析

施工進(jìn)度的快慢完全決定著建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)也影響的工程成本的高低。在工程現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置進(jìn)行優(yōu)化,這樣才能達(dá)到客戶的需求，同時(shí)也為建筑工程單位樹(shù)立了一個(gè)好的形象。其次，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,對(duì)出現(xiàn)的各種施工問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，合理地設(shè)計(jì)出解決方案,使工程的質(zhì)量不斷地提高,安全性也能大幅度地提升。

1.2特征分析

需要加強(qiáng)其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特征進(jìn)行分析，而施工現(xiàn)場(chǎng)主要特征包括:一、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的作用前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行作業(yè)，建立好施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，從而來(lái)提升施工的質(zhì)量。二、在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要管理人員充分發(fā)揮自己的職能作用，對(duì)實(shí)際參數(shù)進(jìn)行正確的測(cè)量，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，使施工的進(jìn)度在規(guī)定的范圍內(nèi)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力不足

在目前的建筑行業(yè)中，雖然我國(guó)大部分已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化管理，但是還是離不開(kāi)人工的操作。所以，員工的工作效率、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作態(tài)度是直接影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，因此應(yīng)該保證技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬以及管理手段得當(dāng)。另一方面，在一些建筑工程項(xiàng)目管理中，由于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員技術(shù)不扎實(shí)，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)水平明顯呈現(xiàn)走下坡的趨勢(shì)。其主要體現(xiàn)在，有些技術(shù)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，直接上崗，還有部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任意識(shí)比較淡薄，也不利于工程質(zhì)量的保證。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)程序不規(guī)范

在建筑工程的施工中，要是施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安全措施不健全，往往會(huì)導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。有一部分建筑工程中，管理人員為了減少開(kāi)支，會(huì)不按照工程的正常程序進(jìn)行，通過(guò)把工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一次次轉(zhuǎn)手，使用投機(jī)取巧的方式，來(lái)降低成本，從而在其中獲得更高的利潤(rùn)。同時(shí)管理方式的不得當(dāng)，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成較大的威脅。2.3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工安全性問(wèn)題雖然在項(xiàng)目管理中，設(shè)立了一些安全管理部門(mén)，但是沒(méi)有充分地發(fā)揮其作用，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性大大增加，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)事故的發(fā)生。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)

為了把管理人員的作用發(fā)揮出來(lái)，首先，應(yīng)該積極地開(kāi)展各種各樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的責(zé)任心，讓他們更好地全面掌握解決項(xiàng)目施工中遇到的各種問(wèn)題。其次，要認(rèn)真地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用到的機(jī)械裝備進(jìn)行嚴(yán)格的檢修和維護(hù)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。

3.2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中安全現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

在建筑工程中，因?yàn)楣こ塘看蟮脑?，參與施工的人數(shù)也隨之增多起來(lái),加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)安全管理工作進(jìn)行落實(shí)。所以，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全性進(jìn)行有效地控制，并且組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，建立好安全保障體系，把“安全第一”的口號(hào)牢記在心中，即時(shí)消除安全隱患。

3.3建立完善管理制度

在建筑施工中,涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常的廣泛，對(duì)工程上的管理也存在著一定的難度。所以，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并且完善好管理制度，把合理有效的管理措施實(shí)施到其中，處理好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題等。根據(jù)施工的規(guī)定計(jì)劃，對(duì)物資和員工進(jìn)行規(guī)范管理，同時(shí)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格檢查，使在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)井然有序地完成施工工作。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的整個(gè)施工中，要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，建立好完善的管理體制以及對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)內(nèi)容。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理體系，把每一步工作落實(shí)到位，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理,為以后項(xiàng)目施工打好基礎(chǔ)，帶動(dòng)建筑行業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)的利益不斷地提高。

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作者:羅永毅 單位:貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院