建筑工程管理信息技術分析

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摘要：隨著經濟社會的進步，信息技術也得到突飛猛進的發(fā)展，已經廣泛應用于各行各業(yè)當中，在建筑行業(yè)同樣發(fā)揮著不可替代的作用。本文簡要介紹建筑工程管理當中應用信息技術的必要性，在此基礎上探討具體的應用措施，為建筑企業(yè)提高自身管理是水平提供參考。

關鍵詞：建筑；工程管理；信息技術；必要性；應用

信息技術匯集計算機、自動控制以及通信技術等，在當前建筑工程的管理過程當中發(fā)揮著重要的作用，可以改進施工管理的方式，從而創(chuàng)新工程管理方法與技術，使得建筑工程的管理日益科學化、合理化，在改進管理效率的同時降低管理成本。因為建筑企業(yè)需要高度重視信息技術的應用，不斷探索完善工程管理過程當中信息技術的應用途徑。

1建筑工程管理中信息技術應用的必要性

第一，建筑工程的施工內容復雜。隨著現代建筑技術的持續(xù)發(fā)展進步，人們對于建筑行業(yè)的標準要求也越來越高。建筑工程施工的難度以及規(guī)模也在持續(xù)加大，從而加大了建筑項目管理環(huán)節(jié)的難度。不同國家以及地區(qū)的建筑方式與建筑風格往往存在著非常明顯的區(qū)別，很多建筑物的用途以及功能也各不相同，從而給建筑項目的管理帶來嚴峻考驗。因為建筑項目施工日益復雜多變，這就需要強化項目施工環(huán)節(jié)各個方面的協(xié)調組織工作。管理工作人員要想管理好施工環(huán)節(jié)的各項工作，就需要將施工計劃以及施工目的及時準確地傳達到施工人員。同時運用信息技術能夠將建筑項目當作一個整體，使用程序來分析管理建筑項目，并且通過發(fā)揮信息技術的傳輸性以及共享性，能夠迅速對建筑項目施工進行調整以及優(yōu)化，確保建筑項目的施工以及管理更有效率，還可以最大限度節(jié)約工程項目的施工成本。相關統(tǒng)計顯示，建筑項目管理過程當中通過運用信息技術，要比沒有使用信息技術的工程減少五分之一的施工進度，同時減少十分之一左右的施工成本。

第二，建筑工程施工的流動性較大。建筑工程中當建筑物的建筑完成時，這棟建筑物已經固定，只能圍繞建筑物周圍進行施工，建筑物已經和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進行，建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動形成了施工條件和環(huán)境經常發(fā)生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，所以建筑施工組織和管理也會隨之變化[1]。而對于管理人員來說，想要加強對建筑施工的管理就必須要親臨現場，親自指揮，對建筑中的信息進行傳遞和處理。只有利用信息技術的高效便捷和信息技術可以實現的資源共享和數據傳輸，對施工方法的變化進行控制和了解。只有這樣才能夠提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。第三，建筑工程的施工工期較長。通常而言，建筑工程項目工期都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環(huán)境的影響。所以很多建筑工程為了縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建筑工程進行了細致的劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建筑工程進行不停歇的施工[2]。而這么多的人員調度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術對工期和施工人員的調度等方面做出妥善合理的計劃和處置，利用信息技術的技術性對建筑工程組織生產，在最短的時間內完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對成本進行控制。

2建筑工程管理中信息技術的應用

第一，建立多層次的管理平臺。建筑工程項目在施工的過程當中，對外需要涉及到業(yè)主、監(jiān)理機構、設計機構、地方政府還有上級管理機構等不同的利益關系人，同時涉及到施工現場管理、合同管理、財務管理、材料設備管理以及預算管理等多個不同的環(huán)節(jié)。這就要求在建筑工程管理信息化的過程當中，需要綜合考慮不同參與方要求，建立一個能夠覆蓋項目遠程監(jiān)控、施工現場管理、項目多方協(xié)作以及企業(yè)情報管理不同層次的系統(tǒng)以及信息平臺。這一信息化管理平臺可以自動生成不同主體所需要的數據，從而實現相關資源的信息化。

第二，建立一體化的信息管理系統(tǒng)。受制于建筑行業(yè)施工流程的影響，在建筑工程項目立項以及招標的過程當中，需要大量采用地方政府以及行業(yè)定額，這些內容的管理機制非常復雜，并且數據計算量也比較大，使用的標準比較靈活，是各類建筑企業(yè)都需要遵守的規(guī)范，同時也是建筑企業(yè)計算施工成本的重要參考依據。建筑企業(yè)在項目管理的過程當中，涉及資金會計、計劃進度、定額成本、人員管理、質量安全、物資設備、變更設計以及分包管理等方面的內容，這些內容可以說是工程項目管理的必備要素。工程項目管理應用信息技術的時候，需要在研發(fā)設計以及具體應用環(huán)境上充分考慮上述內容帶來的影響，在再造工作流程以及建立數據中心的時候，突破各個部門單獨應用的限制，合理地聯(lián)系各方面的管理內容，實現不同業(yè)務模塊之間的聯(lián)合監(jiān)控，從而有效協(xié)調項目部以及相關方的關系，建立全方位以及全過程的管理系統(tǒng)。

第三，建立以數據為中心的工程管理流程。建筑工程項目管理的過程可以說是數據在工程項目不同參與方之間傳遞以及流動的過程。在過去管理條件下，各項信息往往都是通過電話、書面通知以及傳真等途徑來重復、緩慢地進行傳遞。某個環(huán)節(jié)的信息需要獲得相關部門協(xié)作才可以得到，這就在很大程度上影響到信息傳遞的有效性、及時性以及經濟性。為了防止避免發(fā)生重復以及交叉工作，改進信息傳遞的速度與效率，增強信息傳遞的質量，建筑工程項目的信息化系統(tǒng)需要將數據作為核心，將項目參與者工作內容以及工作職責作為數據管理的主要依據，達到一次輸入多次利用的目的。這也就意味著項目當中的某個工作人員只需要做好自身的份內工作，信息管理系統(tǒng)就能夠確保業(yè)務可以自動流動。

第四，以項目管理為核心提高適應性。建筑工程項目當中公路工程以及鐵路工程受天氣條件以及地質條件等因素的影響比較大，而房建工程以及市政工程受天氣變化、噪音要求、環(huán)保要求以及施工時間等方面的限制，這些因素都會直接影響施工進度以及施工成本，從而顯著加大成本管理的難度，也影響到成本預測的精確度。這就要求工程項目管理的信息化系統(tǒng)需要具備設置施工參數的功能，用戶可以根據工程項目所處的具體環(huán)境來自定義各項參數，從而確保系統(tǒng)運行更加符合實際條件，提高信息反饋精確性。工程項目管理需要在保證工程治療以及項目安全的基礎上，重點關注工程成本以及工程進度。所以信息系統(tǒng)需要建立施工進度與施工成本之間的關系，可以根據已經結束的工程量，來提供計劃成本，動態(tài)對比實際成本以及預算成本，預測成本的發(fā)展趨向并且提出控制成本的建議。除此之外，因為項目管理需要直面施工的現場，系統(tǒng)界面設計需要便捷簡單，降低數據輸入工作量，增加操作提示并且要設置誤操作控制功能。

第五，建立工程項目管理資料庫。當前我國的建筑市場通常根據設計院或者是業(yè)主的概算編制確定投標價格，可以看作企業(yè)定額的一種反應。在排除占領市場需求以及惡性競爭等因素之后，中標價格是施工企業(yè)可以承受的最高成本價格。工程項目需要積累管理經驗、實際施工成本、承包商考核以及企業(yè)信譽塑造等多種職能。所以工程項目應當應用信息技術來設置企業(yè)的材料總庫、編制模板、承包商數據庫、供應商數據庫還有各類合同模板的編制，用戶能夠根據需要維護刪減，便于其它工程項目的調用。

綜上所述，在經濟飛速發(fā)展的背景下，建筑工程管理當中應用信息技術可以說是一種技術變革以及管理變革。要想實現這一變革，需要建筑企業(yè)轉變傳統(tǒng)的思維方式以及管理方式，推動管理方法同信息技術的結合，不斷加快建筑工程管理的信息化進程。只有通過提高建筑工程管理的信息化水平，才可以不斷提高管理水平，建立集約型管理模式，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]齊張華.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J].中國高新技術企業(yè)，2015，31(25)：71-73.

[2]王賓.淺析信息技術在建筑工程管理中的應用[J].江西建材，2014，11(5)：266.

作者：王書梅 單位：河南港聯(lián)工程造價咨詢有限公司