建筑工程管理探尋(10篇)
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摘要:眾所周知，建筑工程建設在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中起到關(guān)鍵性的作用，直接關(guān)系到我國新農(nóng)村建設及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，關(guān)系到我國現(xiàn)代化建設的長遠進步。但是，在實際的建筑工程建設施工管理過程中，還是存在著一些問題，影響到我國建筑工程建設的健康穩(wěn)定發(fā)展。文章深入研究建筑工程建設管理存在問題，并提出建筑工程建設解決策略。
關(guān)鍵詞:新時期；建筑工程；管理問題；解決策略；研究
伴隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)逐漸邁入到信息化、智能化、與產(chǎn)業(yè)化的階段，建筑工程施工管理作為建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)的生死存亡。因此，只有加快建筑工程管理創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑工程的快速穩(wěn)步發(fā)展，才可以獲得良好的經(jīng)濟效益與社會效益，從而實現(xiàn)建筑工程企業(yè)目標的實現(xiàn)。本文主要研究建筑工程建設管理存在問題，探討施工管理創(chuàng)新性策略，為施工企業(yè)在建筑工程建設管理方面提供思路。
1建筑工程建設管理存在問題
1．1建筑工程建設管理質(zhì)量問題
實際的建筑工程建設管理過程中，對質(zhì)量的控制:首先控制施工過程中質(zhì)量要達到施工合同要求的質(zhì)量標準，要求施工單位嚴格管理，嚴格要求的結(jié)果，堅持質(zhì)量第一的原則，著重做好質(zhì)量管理的事前控制。堅持以人為控制核心，增強施工人員的責任感，堅持以預防為主，重點做好質(zhì)量的事前、事中控制的同時，也嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的檢查，對檢查出的質(zhì)量問題一定按相關(guān)工序進行返工處理。另對每一分部分項工程進行驗收，對涉及的隱蔽工程都進行隱蔽驗收，控制建筑工程中質(zhì)量通病一定做到預控措施得當，重點對相關(guān)部位和關(guān)鍵施工技術(shù)質(zhì)量，要求相關(guān)單位監(jiān)督和審查通過后才能進行下一工序施工。施工單位在建筑工程中按照本工程設計圖紙、國家標準強制性條文和施工合同的要求組織施工，達到工程規(guī)定質(zhì)量標準。這些都是影響建筑工程建設管理質(zhì)量的根源所在。
1．2建筑工程建設管理安全問題
安全問題無小事，施工安全問題也一直是建筑工程建設管理的重點與核心。但是盡管如此，在實際的建筑工程建設管理過程中，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行現(xiàn)有的國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性的標準。施工單位落實建筑工程中安全生產(chǎn)責任制，對相關(guān)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底，建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等，并且進行建設管理中安全問題綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即停止作業(yè)，待消除相關(guān)隱患再進行相關(guān)施工作業(yè)，拒不停工整改向建設單位和建設行政主管部門報告。建筑工程建設管理保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，直接影響建筑工程建設管理質(zhì)量與水平。
1．3建筑工程建設成本管理問題
成本問題是建筑工程建設管理的重大問題，也是極為敏感的問題。對于一些施工企業(yè)來講，最大限度的降低成本，追求利潤率，是施工企業(yè)的核心目標。因此，加強施工成本控制，也就是施工階段投資控制的方法和措施。但是，在實際的建筑工程建設成本管理過程中，還是存在著一些問題，直接影響到施工企業(yè)效益。嚴格控制在經(jīng)監(jiān)理公司和審計公司審核后的施工圖預算總投資額為工程限額，建筑工程項目評估標準缺乏統(tǒng)一性，成本測算及管理思想較為混亂，缺乏創(chuàng)新性;另對建筑工程的土建、裝飾裝修、消防、防雷其他各專業(yè)各分部分項工程建立工程量數(shù)據(jù)庫、單價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤，施工企業(yè)相關(guān)管理人員成本管理意識薄弱，無法做到對于建筑工程施工成本管理的高效化，直接浪費了很多的資金和資源。
2建筑工程施工管理創(chuàng)新性策略研究
2．1加強建筑工程質(zhì)量管理
加強建筑工程質(zhì)量管理，需要從以下幾個方面入手:首先，必須要從思想意識方面入手，從思想意識方面重視建筑工程質(zhì)量管理工作。無論是高層管理人員還是施工人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員，都需要加強思想意識鍛煉，灌輸質(zhì)量管理與監(jiān)督思想，保證建筑工程施工質(zhì)量管理水平得到最大限度的提升。如果是施工過程中遇到一些棘手的問題，需要做好上層管理與下層施工人員的溝通，以施工質(zhì)量為第一目的，確保建筑工程施工進度與質(zhì)量的雙重效益。其次，嚴格技術(shù)管理。在實際的建筑工程施工過程中，施工隊伍往往是存在著很多問題，例如缺少相應的施工技術(shù)、技術(shù)水準較低或者是施工資質(zhì)不高、施工隊伍水平有限等，很容易造成建筑工程施工質(zhì)量問題。因此，在實際的建筑工程施工過程中，尤其是在工程轉(zhuǎn)包或者分包過程中，施工企業(yè)一定要提高包工隊伍水準，實行淘汰機制，從源頭上淘汰那些不合格的施工隊伍，提高包工施工隊伍的質(zhì)量與水平。再次，實行質(zhì)量監(jiān)督管理責任制。建筑工程施工過程中，實行質(zhì)量監(jiān)督管理責任制是極為必要的，將相關(guān)責任人與施工質(zhì)量相掛鉤，使得責任人可以最大限度的投入精力與時間，進而提升自己對于施工質(zhì)量的認識，一旦發(fā)生施工質(zhì)量安全問題，施工企業(yè)完全可以找到相應的責任人，可以將責任追究到底。
2．2加強建筑工程安全管理
安全責任大于天，如果是建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全問題，直接影響到建筑工程施工質(zhì)量，關(guān)系到施工企業(yè)盈利以及社會經(jīng)濟效益。因此，建筑工程安全管理極為重要。首先，施工企業(yè)需要從建筑工程安全管理制度入手，具體來講，施工企業(yè)在進行建筑工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同時，為了提高建筑工程施工安全制度的落實，還需要將施工安全管理制度進行細化。施工企業(yè)安全管理責任人組織進行安全管理條例設計與編寫，尤其是對于安全系數(shù)較高的項目，更是需要加強控制，以最完善的安全管理體系進行認真落實。其次，認真做好安全管理，強化安全防范與預防。安全防范與預防是建筑工程施工過程中極為重要的環(huán)節(jié)，建筑工程施工安全是否到位，與安全預防與防范有著密切的關(guān)系。施工企業(yè)需要將安全責任意識在全員中貫徹，同時，積極開展各類培訓工作，通過宣傳教育的形式，提高施工企業(yè)員工的安全責任意識，加強案場安全控制，從而確保施工現(xiàn)場的安全，維護施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。
2．3實現(xiàn)項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化的管理
近幾年來，伴隨著信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及其他高科技技術(shù)的進步，建筑工程施工中，越老越多的運用高科技進行施工管理水平與質(zhì)量的改進。因此，施工企業(yè)可以從這個方面入手，加強建筑工程項目系統(tǒng)化、專業(yè)化與信息化管理，尤其是在人才方面加強高科技培訓，積極發(fā)揮各種級別管理人員的優(yōu)勢，實現(xiàn)各種高科技人才的多功能運用。另外，建筑工程施工企業(yè)可以引進高科技技術(shù)公司，定期對于員工進行高科技技術(shù)教學，重點培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)較高的人才。這樣的人才必須要精通建筑工程管理專業(yè)知識，只有這樣才可以提高建筑工程項目管理的專業(yè)化與精細化。除此之外，施工企業(yè)還可以加強建筑工程項目成本控制。眾所周知，無論是對于那個行業(yè)以及那個企業(yè)，加強成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企業(yè)的利潤，實現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化。為此，施工企業(yè)必須要從實際情況出發(fā)，合理編制本企業(yè)施工過程中的成本預算定額，同時設定建筑工程項目成本管理目標，不斷加強建筑工程項目成本監(jiān)督管理力度，健全建筑工程項目監(jiān)督管理內(nèi)控機制。
3總結(jié)
綜上所述，建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)，包括施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的內(nèi)容，由于其內(nèi)容龐雜，涉及的范圍極廣，因此在管理的過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，導致其管理過程面臨諸多難題。建筑工程施工管理活動是保障建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程施工安全的重要措施，因此，解決其管理難點，提高管理的有效性異常關(guān)鍵。
參考文獻
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作者：胡軍安 單位：中山市小欖鎮(zhèn)建設監(jiān)理有限公司
第二篇：建筑工程管理中項目管理法的應用
摘要:項目管理法在建筑工程管理中起到重要作用，這是經(jīng)過長期的理論和實踐探究所證明的。對于當前建筑工程業(yè)龐大的競爭壓力來看，項目管理法的正確應用可有效的保證建筑工程的質(zhì)量，提高工程項目的綜合效益，增強建筑工程企業(yè)的實力和競爭力。本文主要介紹了項目管理法的具體內(nèi)容，并就提高項目管理法在建筑工程管理的實際應用效率提出幾點建議以供相關(guān)學者參考。
關(guān)鍵詞:項目管理法；建筑工程；管理；應用
不論在任何領(lǐng)域，相應的管理法都起著重要作用。在建筑工程管理中，項目管理法的正確應用可以有效的提高工程管理水平和施工進度，保證在合同期內(nèi)保質(zhì)的完成工作以降低工程成本，提高工程效益。所以要求在工程實施之前相關(guān)工作人員一定要對項目管理法的理論和實踐加強學習，并思考如何將項目管理法更好的應用于本項目之中以求最大作用的發(fā)揮。
1項目管理法的內(nèi)容
1．1項目管理法的概念
項目管理法是管理類學科當中的一種重要分支學科。在具體的項目實踐過程中，它一般由項目經(jīng)理或者主要負責人負責管理應用，在項目管理法的總指導下，結(jié)合具體項目工程的實際情況和規(guī)律對項目進行切實有效的計劃、組織和管理等。從而實現(xiàn)項目與內(nèi)部、外部各環(huán)節(jié)的完美配合?？偠灾?，項目管理法就是應用到建筑工程項目當中，使項目能夠更好的完成，最終實現(xiàn)提高項目效益增強企業(yè)實力的一種現(xiàn)代化管理方法。
1．2項目管理法的目標
其根本目標在于保證工程質(zhì)量的同時更高效地完成項目的所有要求。在合同規(guī)定期內(nèi)，根據(jù)項目管理法的指導，對于項目建設過程進行適宜有效的計劃、組織、實施管理，保時保質(zhì)的實現(xiàn)項目的竣工。
1．3項目管理法的特點
項目管理法具有全面性、程序性、科學性等特點。項目管理法涉及建筑工程項目的方方面面，對于基本的具體實踐都有理論指導。其次它的程序性要求根據(jù)工程項目具體的實施進度程序來制作計劃，任何越程序計劃實施都存在一定的安全隱患。項目管理法是經(jīng)過無數(shù)理論探究和實踐整合所得到的成果，是符合事物發(fā)展規(guī)律和科技發(fā)展水平科學管理方法。
1．4項目管理法的內(nèi)容
項目管理法的內(nèi)容簡單總結(jié)可以分為“一個協(xié)調(diào)、兩個管理、三個控制”首先“一個協(xié)調(diào)”是指組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)建筑工程項目具體各部門、各階段的合理配合。“兩個管理”，主要是指對信息和合同管理，保證工程項目的各種信息安全保證合同的安全和一切工作依照合同而定?！叭齻€控制”指對項目工程的進度、費用、質(zhì)量控制。將項目工程進度控制在合同所定范圍內(nèi)，將項目費用控制在合理使用范圍內(nèi)，將項目質(zhì)量控制在國家行業(yè)要求標準之上。只有做到各個環(huán)節(jié)嚴格按照管理法的指導進行，就可以保證項目的順利進行和完美竣工。
2提高項目管理法在工程項目應用中的效率建議
2．1選擇高素質(zhì)的管理負責人
要想項目管理法在具體的工程項目中有效的被運用，首先一定要選擇一個高素質(zhì)的管理負責人，負責將項目管理法貫徹到整個項目實施過程當中。如果沒有明確、或者沒有可用的管理負責人員，那么整個管理法的實施將如同一盤散沙被散落在工程的各個角落。對于該負責人的選擇一定要求其專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力都過強，既精通建筑工程方面的技術(shù)、又知曉相關(guān)方面的法律知識，既有高效學習認知理論的水平又有將理論正確應用到實踐中的能力。還要有從不斷實踐之中通過發(fā)揮自身的聰明才干提煉出新的理論指導和管理經(jīng)驗的能力，為工程項目的順利實施、建筑管理水平的提高提供基礎(chǔ)。所以要求在管理負責人的選擇上一定要起點高，在學歷和經(jīng)驗上都要有嚴格要求。其次在項目實施過程當中，要對管理負責人進行定時的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓，及時灌輸新思路新手段，隨時探討、調(diào)整項目管理法的具體實踐過程中的使用不當情況，以對項目更好的進行、管理不斷完善。
2．2建立健全相關(guān)規(guī)章制度
科學、合理的規(guī)章制度有利于促進項目的順利進行。項目管理法要求具體實踐中各種規(guī)章制度均要存在。但是在實際過程當中，有些項目對一些制度的必須存在給予忽視。比如建立健全安全管理制度。由于沒有與工程效益有直接的利益掛鉤，所以由于各種主觀、客觀等原因安全管理制度一度被忽略，實際上這種制度極其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要務，在建筑工地大門時常會看見“高高興興上班來，安安全全回家去”的橫幅標語，可見安全對于施工人員、對于項目的重要性，只要保證了人員、施工安全才能保證工程的順利有序進行，才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，工程負責人一定要與相關(guān)的設計、現(xiàn)場勘測人員等等通過考察施工現(xiàn)場等有效方式，研究施工難點，針對性的確定安全生產(chǎn)條例以及安全管理制度。
2．3組織監(jiān)督部門，加大監(jiān)督力度
監(jiān)管對于工程項目的具體實施有著關(guān)鍵性作用，這是促進工程建筑規(guī)范順利進行的外部推動力。針對于建筑工程項目的監(jiān)管目前主要以政府相關(guān)部門監(jiān)管和建筑工程內(nèi)在制約這兩種方式為主。要想保證工程項目的質(zhì)量，要求相關(guān)的政府主管部門嚴格按照國家、行業(yè)所指定的規(guī)格和法規(guī)來監(jiān)管執(zhí)行，真正做到以人民的利益為重。同時還要求建筑企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，制定相應的監(jiān)督管理制度，形成定期的督查氛圍，做到防患于未然，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免造成嚴重的安全事故。其次在具體監(jiān)督工作的實施過程中，要嚴格按照所指定的監(jiān)督制度來執(zhí)行，不能存在徇私、包庇等情況，對于各個環(huán)節(jié)各個部門都要做到各司其責，一旦出現(xiàn)任何問題，連帶責任一同追究。建筑安全尚來不是小事，所以一定不能輕松對待任何一個環(huán)節(jié)，嚴格嚴謹?shù)墓芾碇贫炔攀菍ぷ鞯呢撠煂ι木次贰?/p>
2．4創(chuàng)新工場建筑管理工作
創(chuàng)新，要求在管理人員個人能力的允許之上，根據(jù)新情況新特點對于舊制度舊想法進行適當改進。時代在進步科技在發(fā)展，在具體的實踐過程中難免會出現(xiàn)一些不符合當時工程建筑管理的方式和制度，這就要求負責人員有及時發(fā)現(xiàn)舊方法舊制度的能力并且根據(jù)工程實際狀況與經(jīng)驗指導進行實時的動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，讓新方式新制度更好的服務于工程項目的實施。例如在監(jiān)督方面可以創(chuàng)新監(jiān)督管理方式，實行終身責任制和連帶責任制，雖然這種方式看著似乎有點太嚴格，但是工程安全至關(guān)重要不容一絲疏漏。終身責任制就是在整個項目實施過程當中，始終安排一人主管負責，一旦出現(xiàn)問題直接找到主管負責人并作出相應的處理。其次連帶責任制就是，在處理了主管負責人之后，負責這個問題的間接相關(guān)人員都要做到相應的處理。這樣的制度保證了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，也督促工程的各環(huán)節(jié)工作人員團結(jié)一致，極大地培養(yǎng)的工程人員的團隊協(xié)作精神。
2．5加強人才的吸引和培養(yǎng)
人才是第一生產(chǎn)力，為了保證工程項目的的順利進行，必須要加強人才的吸引和培養(yǎng)，有效的管理、實施具體的工程項目。首先對于人才的吸引，需要建筑工程企業(yè)制定完整的工薪、福利制度，無論何時何地這都是吸引人才的重要途徑。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供參考。其次是對于人才的培養(yǎng)。在引進人才之后不代表工作結(jié)束，還要在具體的實踐工作當中注意對其的培養(yǎng)。比如，定期的培訓課程開設。在培訓之前一定要有調(diào)研階段，對于培訓人員的理論、技能掌握情況進行明確了解和分類再實施相應的培訓計劃。不能千篇一律，要根據(jù)具體的實際情況制定針對性的培訓計劃這樣才能達到預期的培訓效果。其次在培養(yǎng)過程中一定要重視外出培訓環(huán)節(jié)，建筑工程工作的新情況層出不窮，所以需要外出培訓，不斷學習外面新手段新技能來解決實際工作中遇到的新情況。
3結(jié)束語
項目管理法的重要意義不言而喻。但是要想讓項目管理法有效的作用于具體工程項目的每個環(huán)節(jié)，需要從負責人選擇方面、制度健全方面、監(jiān)督管理方面、人才培養(yǎng)方面等綜合全面的把握和改進，才能將項目管理法的作用最大化的發(fā)揮到工程項目實踐中，才能保證工作的順利有序進行，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。最終有利于建筑工程行業(yè)的整體進步。
參考文獻
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作者：李非 單位：建發(fā)房地產(chǎn)集團有限公司
第三篇：進度管理在建筑工程管理中的重要性
摘要:時代的發(fā)展帶動許多行業(yè)得到空前的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展的速度尤為迅速。社會生活的快節(jié)奏趨使建筑行業(yè)的建設進度也變得很快，但是許多的建筑工程在追求快速度的建設過程中，建筑完成的質(zhì)量卻出現(xiàn)了下降的趨勢。針對建筑工程上的進度管理進行了相關(guān)的研究，并得出一些建議，僅供相關(guān)的人員的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞:進度管理；建筑工程管理；重要性；內(nèi)容；應用
建筑工程數(shù)量的增加使得建筑行業(yè)的發(fā)展得到了大跨度的進步，建筑行業(yè)也在促進國民經(jīng)濟的向前發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。但是建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭也是相當?shù)募ち?，所以想要在激烈的競爭中占?jù)一個主導的位置，就需要將施工的質(zhì)量進行保障。其中建筑工程上的進度管理在質(zhì)量的控制中同樣具有重要的位置，所以建筑工程的管理層應將注意力放在怎樣可以在最短時間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的完成的問題解決上。
1進度管理在建筑工程管理中的重要性分析
眾所周知，進度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實施進度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。具體來說，主要有以下幾個方面：
1.1能夠保證施工工期。建筑工程開展之前，工程各方都已經(jīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程難易程度定好了工程的工期。但是由于受到外界條件的影響，施工單位可能會在工程的某個環(huán)節(jié)沒有按照規(guī)定日期完成，這就需要管理人員做好進度管理工作。在工程之后的環(huán)節(jié)，通過縮短工期來填補空缺，以免造成更大的經(jīng)濟損失。
1.2控制工程成本。做好進度管理工作，能夠在保證施工質(zhì)量的同時降低工程成本。如果施工方為了盡快完工而加快工程進度，就需要投入更多的人力、物力、財力。相應的，投資成本就會增加，而且質(zhì)量無法得到保證。如果發(fā)現(xiàn)及時，還要進行返工。這樣不僅增加了成本，而且會影響工程進度，形成一個惡性循環(huán)。因此，做好施工進度管理工作能夠降低工程成本。
1.3能夠提高投資效益。一般來說，建筑工程工期較長且涉及范圍廣泛、施工復雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響，做好建筑工程的進度管理工作，能夠保證建筑定時完工，減少不必要的投資，還能夠提高施工企業(yè)的形象，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。
1.4施工進度管理的方法面對復雜的建筑工程，一定要采取合適的進度管理方法，才能夠保證工程按時完工。所謂進度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通過對建筑工程各項工程進行仔細分析，制定出的一套科學合理的管理方式。進度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實際工期進行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進行溝通，協(xié)調(diào)好具體的措施，進行調(diào)整。在施工過程中，需要對工程相關(guān)的資源進行統(tǒng)計。針對工程的工期，核對資源的輸出情況，并進行分析，制作成報表。核對研究后，如果出現(xiàn)與預期情況不符合的部分，需要管理人員進行分析和總結(jié)原因，并采取相應的措施進行解決，引以為戒，避免出現(xiàn)類似的情況。一般情況下，采取以下兩種方式：首先，要做好實際施工中材料的統(tǒng)計和記錄工作，如實際使用的施工材料，或者是對材料的重新分配等；然后是根據(jù)工程實際使用的施工材料、設備情況來重新修訂進度計劃，重新安排工程后期的材料使用、施工時間。通過調(diào)整，來保證工程按期完成。
2施工進度管理的措施
在建筑施工的過程中想要工程的質(zhì)量得到保障，除了對工程的管理進行科學的規(guī)劃以外，還需要將工程進度上的規(guī)劃做一個實地的考察與制定，通過以往的建筑經(jīng)驗，可以從以下幾個方面著手展開。
2.1首先將管理上的組織問題進行解決，在組織管理的過程中要運用科學的方法進行規(guī)劃，施工步驟開始之前就應將施工上的計劃開始著手準備，先要將工程涉及的指標與條件進行緊湊的計劃，在時間的安排上也一定要按照施工的進程進行規(guī)劃。此時，所有的時間上的安排都是經(jīng)過精密的計算的，所以此時想要工程可以得打井然有序的施工，就需要將人員上的分工進行合理的分配，并且工程開始進行施工時，各個部門之間的人員一定要緊密的配合，施工的人員要以工程的整體質(zhì)量為主要的工作目標。管理上的人員需要對施工使用的材料與機械，進行位置上與施工步驟上的布置。
2.2為了施工工程上的質(zhì)量可以達到施工上的標準，需要將工程的整體進行項目上的劃分，此時就會將整個施工工程的項目劃分為許多個小型的項目，這樣的處理等于是將責任也進行了劃分的處理，每個小項目上的工程管理人員此時可以根據(jù)自己所帶的項目上的實際情況，制作出項目管理上的規(guī)劃，此時分項上的工程可以依據(jù)自己工程上的進度管理來開展項目上的施工。
2.3此時的整體工程已經(jīng)被劃分為幾個小項目了，所以在責任上的管理就可以進行細分了，每個項目上都會有自己進程上的規(guī)劃，所以此時為了將自己項目上的工作人員的工作熱情進行最大化的調(diào)度，保證整體施工上的步調(diào)能夠保持一致，實際施工所使用的時間能與計劃相吻合，就需要相關(guān)的負責人員對工期上的進度實行考核，在考核的過程中將系統(tǒng)的獎懲制度進行實行。
2.4施工上的進度管理在建筑的施工過程中屬于一項具有高難度的管理工作。因為進行管理的過程中會經(jīng)常收到實際環(huán)境的影響，主要有兩方面，一是自然環(huán)境上的影響還有一方面就是人為因素上的阻礙。在實際的施工過程中不時會發(fā)生突發(fā)情況對施工的進程產(chǎn)生影響，此時工程的管理人員就需要根據(jù)實際情況對工程的原計劃進行改進，用以適應新進程。此時原有計劃被就有可能會因突發(fā)情況的擾亂，在進度上的規(guī)劃也出現(xiàn)變化，此時如果想要工程上的進度能夠按照施工原有的計劃得以完成，工程上的規(guī)劃管理人員就需要對工程可能出現(xiàn)的突發(fā)情況進行預測或是規(guī)劃。
3結(jié)論
時代的發(fā)展與社會的進步讓社會上的變化速度越來越快，尤其當今屬于信息化的時代，建筑工程上的進程管理就可以應用這種網(wǎng)絡技術(shù)上的優(yōu)勢，將工程上的管理工作進行程序上的輸入與編制，在實際的工作中不僅可以將工程上的進度進行第一時間的管理與控制，還可以在突發(fā)情況發(fā)生時，積極的將措施進行擬訂，最大限度的將工程上的質(zhì)量與進度進行保障。與此同時，進行施工管理上的當?shù)卣块T應根據(jù)工程管理上的情況與表現(xiàn)，進行制度與法律上的規(guī)范，盡量在規(guī)章制度上對工程項目上的問題可以有法可依，并能在解決的過程中得到一個讓施工人員與管理者都滿意的結(jié)果。
參考文獻
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作者：程巍 單位：哈爾濱市工程質(zhì)量咨詢中心
第四篇：建筑工程管理中成本控制的要點與對策
摘要：文章首先探討了建筑工程管理中成本控制的幾點原則，并對我國當前建筑工程管理中成本控制的現(xiàn)狀和要點進行分析，最后給出了幾點提高建筑工程成本控制管理質(zhì)量的有效策略，為建筑工程成本控制與管理水平的提高提供資料參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；要點；對策
0前言
建筑工程項目作為系統(tǒng)工程，有著工程量大、工期長、成本高的特點，隨著建筑市場不斷完善，各企業(yè)對建筑工程的成本控制重視程度不斷提高。做好建筑工程管理的成本控制，不僅有益于建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的提高，還能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的前提下，實現(xiàn)投資最小化，從而幫助相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)項目中經(jīng)濟效益的提高。在建筑工程市場競爭日益嚴峻的今天，能夠做好建筑工程管理，實現(xiàn)對建筑工程施工成本的有效控制，已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵點和核心。
1成本控制原則
建筑工程成本控制與管理貫穿于整個建筑過程，包括建筑的招投標、采購、施工以及竣工結(jié)算等很多工作，都直接或間接地影響著建筑工程的總成本。建筑工程的成本控制管理工作作為建筑工程管理工作的重點，在成本控制措施應用時，需要符合以下幾點原則。
1.1建筑企業(yè)成本節(jié)約的原則
建筑工程項目作為一項系統(tǒng)工程，需要大量的人力和物力參與其工程建設。由于建筑工程施工人員流動量大、參建單位多，無疑給建筑工程成本控制與管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代建筑工程施工中，必須保證所有的成本控制工作都以實現(xiàn)建筑企業(yè)成本節(jié)約為原則，確保每一項工作都符合成本控制要求。在人力資源管理和安排上，要確保所有參建員工都具有較高的成本控制意識，并在工作中貫穿成本控制的理念和方法，盡最大化地實現(xiàn)項目成本的降低。在機械設備應用時，要根據(jù)項目特點和施工需求，選擇大小、種類合適的施工設備，并做好設備管理與維護，降低設備的損耗和使用成本。工程項目施工中，要將成本控制作為施工管理的關(guān)鍵任務，不斷提高建筑工程施工管理工作水平，降低施工中資源和能源的浪費，將成本控制在計劃內(nèi)。
1.2責任明確原則
建筑工程從計劃到竣工整個工作流程中，需要很多單位和人員參與建設管理。為了確保建筑工程成本控制要求和細則能夠得到有效落實，在建筑工程施工中，必須明確劃分工作和管理責任，才能降低項目施工和開展過程中由于管理混亂，責任不落實導致的能源和資源浪費。因此，在建筑項目施工中，必須落實每一項工作的責任到個人和單位，確保建筑工程的所有施工項目都由專人負責，以確保工程成本控制與管理措施能夠得到最完美的落實。
1.3企業(yè)成本管理工作思想一致
在建筑工程建設的全過程中，要求所有的參建單位都能夠明確成本控制要求。最重要的是工程業(yè)主單位要不斷強化企業(yè)各層員工的成本控制意識，確保成本控制工作理念和方法能夠落實到個人。除此之外，還要要求參建單位和監(jiān)理單位加強成本控制教育，不斷提高參與建設和參與管理的工作人員的成本控制工作質(zhì)量，以此保證整個項目的成本控制工作能夠得到落實，確保建筑工程成本控制與管理工作的效果。
2成本控制要點及常見問題
2.1建筑工程參建單位和人員成本控制意識問題
改革開放以來，雖然我國建筑工程管理水平不斷提高，但受粗獷式發(fā)展模式的影響，很多房地產(chǎn)開發(fā)單位和施工單位，都缺乏足夠的成本控制管理意識。這無疑導致建筑工程成本控制與管理經(jīng)常成為空談，雖然工程管理小組制定了科學的成本控制與管理策略，但由于施工現(xiàn)場的工作人員成本控制與管理意識不足，這些管理策略與方法根本無法得到落實。建筑工程成本控制與管理，不僅是降低工程建設成本的重要工作，還是實現(xiàn)資源和能源節(jié)約的關(guān)鍵。在我國面臨的資源和能源危機日益嚴峻的今天，建設項目成本控制與管理不僅是項目業(yè)主單位對施工單位和監(jiān)理單位的工作要求，也是整個社會對建筑工程施工管理工作的要求。
2.2建筑企業(yè)成本管理工作體制問題
我國現(xiàn)代建筑工程起步較晚，建筑工程的管理水平與西方發(fā)達國家有很大差距。這就導致國內(nèi)建筑工程在施工建設中，由于缺乏完善的成本控制與管理體制，導致建設工程成本控制與管理缺乏規(guī)范化。建設工程成本管理工作體制漏洞，不僅導致員工在成本控制工作中積極主動性無法保證，當工程管理出現(xiàn)問題時，還無法把事故責任落實到個人，給參建單位與工程業(yè)主單位之間埋下了矛盾的隱患。2.3建筑工程項目員工管理問題由于我國建筑工程管理水平較低，因而建筑工程施工中無論是業(yè)主單位還是施工單位，都缺乏有效的員工管理制度。雖然很多優(yōu)秀單位通過學習西方先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，并將其應用到建筑工程員工管理制度中，但由于不符合我國當前建筑工程員工管理現(xiàn)狀，很難發(fā)揮其作用與效果。建筑工程項目員工管理不到位，必然會導致工程管理中成本的加大，影響了相關(guān)單位在項目中的收益，并造成資金、資源和能源的浪費，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。
3成本控制的優(yōu)化策略
3.1提高參建工作人員的成本控制意識
建筑工程成本控制與管理工作貫穿于項目全過程，想要切實的提高建筑工程成本控制與管理水平，實現(xiàn)資金、資源和能源的節(jié)約，就要求將成本控制與管理工作真正落實到每個項目和每個員工身上。但由于建筑工程參建人員較多，根本無法保證所有的員工都能夠一絲不茍的按照成本控制與管理要求開展工作。為了解決這一問題，提高成本控制與管理的水平與質(zhì)量，就要通過教育與宣傳，不斷提高所有參建人員的成本控制意識。參建人員成本控制意識的提高，意味著其在工程建設施工或管理工作中能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鳟斪鋈粘９ぷ鞯闹攸c之一，切實將成本控制的要求和方法貫徹落實到日常工作中。參建工作人員的成本控制意識的提高，能夠有效地提高整個建筑工程項目的成本控制與管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程施工中資金、能源和資源的節(jié)約。
3.2完善成本管理工作制度
不同的建筑工程，其成本控制與管理的要求是有一定區(qū)別的。因此，建筑工程的成本控制與管理制度，需要符合建筑工程的特點，滿足建筑工程成本控制的特殊要求。因此，在工程施工前，工程業(yè)主單位要會同施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位，共同研討建筑工程成本控制與管理工作制度，確保成本管理工作制度既能夠?qū)崿F(xiàn)建筑成本的降低，還不會影響到施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位的正常工作秩序。當工程項目開始后，工程業(yè)主單位還要及時分析和處理成本控制與管理工作的反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)成本管理與控制工作的不足與問題，并予以及時有效的解決，確保建筑工程成本管理工作制度能夠幫助實現(xiàn)有效的成本控制與管理。
3.3加強企業(yè)員工管理
企業(yè)成本管理工作絕對不能允許出現(xiàn)因為員工職業(yè)道德問題造成的財物流失，在工作中，若發(fā)現(xiàn)員工私吞企業(yè)資產(chǎn)行為，企業(yè)必須從重處理，最好通過法律手段解決這一問題。在管理制度上也要對這種行為進行嚴格管控，企業(yè)需要在管理制度中嚴明材料管理相關(guān)工作，并且還需對所有工程材料數(shù)量進行信息化統(tǒng)計，只有這樣才能夠把問題解決于發(fā)生之前，為建筑工程成本控制與管理質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程的成本控制與管理越來越受到人們的重視，在建筑市場行業(yè)競爭日益激烈的今天，必須把握好建筑工程成本控制與管理的工作要點，不斷提高建筑工程成本控制與管理工作質(zhì)量，確保建筑工程的成本能夠得到有效的控制與管理，為企業(yè)在項目中獲得經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。
參考文獻
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[2]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014(1).
作者：江偉 單位：安徽省建科建設監(jiān)理有限公司
第五篇：建筑工程管理存在問題探討
摘要：文章通過對目前我國建筑工程管理中所遇到的問題做了深入分析，并針對問題提出切實可行的解決思路，以提升建筑建筑工程管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；探討
0前言
隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已成為當前國民經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，所涉環(huán)節(jié)和內(nèi)容復雜，不僅包括設計、施工、監(jiān)理、采購，還包括后期的營銷、質(zhì)保等，這樣復雜而面廣的管理工作，在實際運行中很容易出現(xiàn)問題。針對存在問題，提出相應的解決對策，從而更好的提高建筑工程管理水平。
1存在問題
1.1體制不健全
對建筑工程管理影響的因素眾多，而體制不健全則是首要影響因素。建筑行業(yè)在我國的發(fā)展勢頭迅猛，對管理的人才需求也逐年遞增。受到管理體制的制約，具有專業(yè)性、全國性的工程項目管理團隊目前還未形成規(guī)模。許多企業(yè)從自身財務狀況考慮，不得不削減工程管理部門的人員，很多管理人員身兼數(shù)職，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復合人才十分缺乏。這樣不僅對我國建筑業(yè)自身競爭能力的提高產(chǎn)生了障礙，而且也對建筑工程管理的質(zhì)量及水平產(chǎn)生了不良影響，更對我國建筑業(yè)的做強做大產(chǎn)生了制約。
1.2信息技術(shù)不夠發(fā)達
當前，信息化技術(shù)已經(jīng)在許多行業(yè)得到廣泛應用，建筑工程管理也逐漸引入了信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)等。但總的來說，我國在工程管理方面對計算機信息技術(shù)的應用還處于初步探索階段。管理人員對于信息化知識的掌握還不夠全面，這對工程信息管理的發(fā)展產(chǎn)生了較大制約。傳統(tǒng)的管理模式和方法，不僅對施工進度產(chǎn)生一定影響，而且還大大降低了管理效率，從而增加了管理的成本。
1.3法律法規(guī)不完善
法律法規(guī)不完善也是制約建筑工程管理發(fā)展的因素之一。我國目前使用的規(guī)范是2002年5月實行的《建設工程項目管理規(guī)范》。這部規(guī)范將改革開放以來我國借鑒學習的國際先進管理模式和方法進行了全面總結(jié)，對后期的建筑行業(yè)的發(fā)展具有很強的指導意義[1]。但與目前國際前沿的管理水平相比還存在不少差距，局限性較大，適用性不強。規(guī)范化的管理在多數(shù)企業(yè)還未完全推行，由此帶來的管理機構(gòu)不清晰、管理人員臃雜、部門分工不明確、責任落實的到位等一系列問題。
1.4意識淡薄
由于建筑行業(yè)本身技術(shù)性強，統(tǒng)籌管理目前在我國的認識還不是很到位，企業(yè)管理人員難免會將技術(shù)水平擺在首要位置。大多數(shù)企業(yè)都普遍存在“重視技術(shù)，輕視管理”的現(xiàn)象。對建筑工程管理在工程項目中所發(fā)揮的隱性連帶作用，企業(yè)管理者知之甚少。這就導致許多工程無法有效的整合資源，缺乏全面的管理體系，產(chǎn)生嚴重的資源浪費。
1.5人員素質(zhì)偏低
我國目前一線的建筑管理人才，現(xiàn)場的實操經(jīng)驗很豐富。但畢竟許多都是從基層提拔上來，文化層次較低，接受系統(tǒng)的管理知識教育少，知識體系尚未建立。既懂得法律知識，又懂得經(jīng)商營銷，既會技術(shù)，又會管理的人少之又少，大多數(shù)管理者都是依據(jù)自身多年養(yǎng)成的經(jīng)驗習慣進行管理。這些管理人員大多缺乏創(chuàng)新意識，觀念相對落后，捕捉國際前沿建筑工程管理理念能力不強，致使企業(yè)抗風險能力不強，市場競爭力弱。
2解決對策
2.1完善管理體制
體制的完善是提升管理水平的前提和基礎(chǔ)。一方面，對國際上比較前沿的建筑工程管理方法和模式進行“拿來主義”。但要對“拿來的東西”進行深入剖析，使其本土化，從而建立起一套具有我國企業(yè)自身特點的管理體系。另一方面，優(yōu)化設置各管理部門，落實好用人制度、分配制度等[2]。同時企業(yè)內(nèi)部要建立一套切實可行的監(jiān)督管理機制，政府部門也要做好協(xié)助，加大監(jiān)管力度，確保相關(guān)法規(guī)、政策得到有效落實。
2.2加強信息化建設
對于建筑工程管理而言要加強信息化建設，首先，要轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)信息化建設重要性的認識，重視信息技術(shù)的應用。其次，信息管理系統(tǒng)建立后，實際工作中會遇到諸如系統(tǒng)報警、系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡不暢、無法使用等各種各樣的問題。因此，系統(tǒng)進行日常維護保養(yǎng)就更多的依賴于專業(yè)的建筑工程管理團隊。
2.3健全法律法規(guī)
一方面，政府相關(guān)部門要加緊制定和完善建筑工程管理法律法規(guī)，為市場提供有效的法律依據(jù)。另一方面，要對新制定的法律法規(guī)進行宣傳培訓，讓更多的企業(yè)管理人員盡快的掌握并使用。最后，相關(guān)部門和企業(yè)管理者要制定嚴格的管理措施，保證其能真正落實到位。
2.4轉(zhuǎn)變管理理念
管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，但許多建筑企業(yè)還沒有建筑工程管理專業(yè)化的意識。要解決這一問題，首先，企業(yè)負責人要十分重視，要加大經(jīng)費投入、加強人才培養(yǎng)工作、普及現(xiàn)代化管理知識，從而樹立創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變思維模式。其次，要在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳、培訓以及建筑工程管理知識的學習工作，讓員工提高對建筑工程管理的認識，提升專業(yè)化建筑工程管理的水平[3]。
2.5提高人員綜合素質(zhì)
工程管理水平提升依賴于人員綜合素質(zhì)的提高。由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍較低，一方面，企業(yè)負責人要制定較高的招人、用人標準，尤其對工程管理崗位的人員來講，不但要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，還要有較好的綜合素質(zhì)。懂得企業(yè)管理、經(jīng)濟法律法規(guī)、高新信息技術(shù)等[4]。另一方面，要加強職工培訓，定期舉行建筑工程管理理論知識和專業(yè)技術(shù)培訓班，讓相關(guān)人員盡早、盡可能的了解工程管理中所涉及的知識面，使他們的信息技術(shù)應用以及與人溝通等技巧能顯著提高，以此來提高管理效率。
3結(jié)語
綜上所述，新時期下我國建筑工程管理還有許多問題需要解決，面對出現(xiàn)的問題提出一系列切實可行的對策措施，只有這樣對目前我國建筑工程管理混亂的現(xiàn)狀才能很好的改善；才能提高管理水平；才能促進建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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作者：虞希希 單位：安徽省城建設計研究總院有限公司
第六篇：建筑工程項目管理目標控制
【摘要】在建筑工程類的管理中，它要求員工熟練地懂得項目管理的控制理論。在項目實施的過程中要及時且準確的對項目從成本上、進度上以及質(zhì)量上進行嚴密的監(jiān)控，這樣就使項目的各方關(guān)系人能夠?qū)崟r準確的掌握項目的實際情況，對有效的完成目標任務提供了堅實的基礎(chǔ)。本文就從三方面（控制成本、控制進度、控制質(zhì)量）分析了如何才能在建筑過程中使得成本、進度以及質(zhì)量能夠有效的控制。
【關(guān)鍵詞】建筑工程項目管理；目標控制；成本控制；進度控制；質(zhì)量控制
現(xiàn)今，我國在建筑企業(yè)的項目管理的體制以及在人員操作上一直有些問題，使得建筑工程的項目管理在實際的運行過程中出現(xiàn)了成本、質(zhì)量、進度三方面的問題。正是因為有這種情況，所以就要求在建筑工程項目管理中，要熟練地懂得項目管理目標控制理論，從而準確及時的對項目的成本、進度、質(zhì)量進行有效的控制，使得項目各方的關(guān)系人動態(tài)地掌握項目的實時運行，以更好的完成項目目標任務。
1項目與項目管理研究
1.1項目研究項目是對于在規(guī)定時間完成一定任務的總稱，都是一些快要完成的、或是比較特殊的任務。項目這個詞通常來說有三個解釋：①項目是在特定情況、環(huán)境下所要完成的目標；②在特定的時間內(nèi)再加上一些特殊組織的幫助，如何利用手中有限的資源來完成特定的任務；③所完成的任務要達到特定的要求，其中就包括性能、數(shù)量以及質(zhì)量。同時這三個方面也對應了———時間、費用和質(zhì)量這屬于項目的三個約束。
1.2項目管理研究
1.2.1項目管理概念簡單理解項目管理是項目經(jīng)理將項目看作是對象，再組建一些專門、臨時性的柔性組織用以對項目進行簡單有效指導、計劃、控制等一些活動，從而達到對項目總目標的的一個綜合協(xié)調(diào)以及項目運行過程的集中化、動態(tài)的管理。針對項目經(jīng)理負責制的項目管理機制中的權(quán)責利平等。項目的管理者為了使得項目可以更快更好的完成，前提是在使用的材料都處在預算之內(nèi)的前提下，既要保證質(zhì)量能達到要求同時用料也把持在預定的情況內(nèi)，想要做到這一點就需要運用系統(tǒng)的理論以及方法來對整個的資源進行全方位的監(jiān)管。項目管理的主要方式就是從目標上進行管理，他同樣也是有三方面（進度、費用以及質(zhì)量三個）項目是多個有序且凌亂的管理所組成，每一個階段都有顯而易見的不同，也都有可以銜接上的地方，而且每個階段都有自身的成本、進度、以及質(zhì)量等多種因素共同組成，所以如果要實現(xiàn)項目的任務就必須要有目標的進行控制，也就是在成本、進度以及質(zhì)量這三方面加以控制。
1.2.2項目管理內(nèi)容簡要分析項目管理主要包括項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源等管理，其中項目資源又包括人力、材料、機械、技術(shù)、資金等資源管理。
2項目管理目標控制分析
2.1項目成本的控制分析
項目的成本是指在建設整個項目的過程中能夠發(fā)生的全部費用的的總稱。而成本目標就是指在特定的一段時間內(nèi)所要完成質(zhì)量并且滿足要求的一些項目，對它們使用相對應的方法加以管理，其中就包括組織、經(jīng)濟以及技術(shù)與合同上的一些措施，盡量的把成本控制在能夠接受的范圍之內(nèi)，從而達到節(jié)約成本的目的。項目的成本控制是企業(yè)的一項總的綜合性活動，是全員以及全過程的控制。而能夠影響項目成本的主要有兩個：（1）就是在材料上的消耗，在項目的總預算中材料的費用就占了極大的比例，就像一般的建筑類工程的項目，它的材料費就大約占據(jù)了項目整個成本的70%左右，而且隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷進步，再加上勞動率的持續(xù)怒挺的上升，材料的費用在成本中所占的費用還將不斷的增加。（2）就是管理上的不當，有時候原材料來不及供應整條線就會停止運行從而耽誤大量的人力以及時間。同時也不能避免有些在工作時出現(xiàn)亂用材料的情況。
2.2項目進度的控制分析
項目進度控制是指使用科學的、合理的方法來確保項目的順利進行，它會在事前就有計劃目標，從而使得項目可以怕高效率、經(jīng)濟且合理的運行下去，并以指定的計劃為準，實時的監(jiān)測進度以保證項目的又好又快進行。假如發(fā)現(xiàn)了錯誤的話，就會在第一時間進行系統(tǒng)的分析，從而找出問題并加以解決，使得項目不至于受到影響，確保在規(guī)定的時間內(nèi)達到指定的計劃。項目進度控制其實就是一個動態(tài)的控制體系，它是一個循環(huán)往復的過程。每個小的階段都可能會影響整個線體的進度。因為往往一些項目都是環(huán)環(huán)相扣的雖然有些看起來聯(lián)系并不是很大，但是當其中的一方出現(xiàn)問題時就會導致兩方都不能正常工作，使得項目的進度大大的延遲了，而項目進度的控制要求在保證工程質(zhì)量的同時完成工程任務。因為在項目運行期間會不定時的出現(xiàn)不確定的因素，所以要想項目按時完成的話就需要項目管理部門整的施工現(xiàn)場有極其清楚的見解，這就需要老員工的經(jīng)驗了，因為只有做得時間長了才會更加的知道哪個地方容易出現(xiàn)危險，什么地方最容易出現(xiàn)毛病。
2.3項目質(zhì)量的控制分析
質(zhì)量目標通常是由企業(yè)技術(shù)負責人、項目經(jīng)理部管理層通過分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標后再結(jié)合項目的一些特殊的要求指定的。它的最基本要求就是在項目完成后交付給用戶時，質(zhì)量要達到一定的標準，或者用戶所提到的一些附加要求：就比如在：（1）合同書上的所有工程所使用的功能都要達到設計圖紙的要求；（2）檢驗分批、分項、分部、單位工程質(zhì)量是否全部達到了質(zhì)量所要求的驗收標準，合格率通常來說都是100%。正因為如此，上到項目經(jīng)理，下到基本員工，都要嚴格的按照合同上所要求的進行管理。企業(yè)的所有活動都是圍繞著“制定和實施質(zhì)量方針”而展開的，也就是說有關(guān)質(zhì)量的控制方面要普及到項目的各個環(huán)節(jié)，同時也要求高層管理者能夠充分重視，只有當高層管理者重視的時候下面的工作人員才會一一的效仿。產(chǎn)品的質(zhì)量好不好直接就影響了整個企業(yè)信譽，一個企業(yè)就是因為因為有了信譽才能一直存在，這也更加說明了質(zhì)量的重要性。
3結(jié)語
項目管理目標要求必須有目的得組織以及精心的規(guī)劃，才能夠確保完成。因為它涉及到了多個方面的管理，在整個項目管理過程中，若是想要實現(xiàn)項目的階段目標以及最終目標，就必然需要對項目管理的全過程進行科學的控制。就建筑工程項目質(zhì)量控制來說，所受到的影響主要有三個：①材料自身存在的質(zhì)量問題；②與施工人員的方式方法有關(guān)；③順序，有些工序的施工順序是固定的，在工作時必須要嚴格的遵守。
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作者：曾海雄 單位：廣東省連南縣代建項目管理局
第七篇：建筑工程造價的動態(tài)管理控制
摘要：在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中工程造價由于關(guān)系到工程建設質(zhì)量以及整體工程的效益問題，備受施工單位的重視。但是縱觀我國現(xiàn)階段的造價管理中就會發(fā)現(xiàn)在其不斷的發(fā)展過程中難免存在部分的管理漏洞從而無法達到整體造價的精確控制。因此，本文將從現(xiàn)階段工程造價的動態(tài)管理入手分析動態(tài)工程造價控制的意義以及對造價控制措施進行全面的分析，希望能夠有效促進我國工程造價管理的發(fā)展，從而加強我國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的建設，提高國民生產(chǎn)生活水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理
正文：
工程造價控制是工程設計、施工以及后期結(jié)算等過程中必須施行的把控措施，只有這樣才能夠保證工程資金的整體把控，避免不必要資金的投入，加強施工效益。同時在管理過程中還要考慮施工材料、人員以及項目變更等不可控因素，做到整體工程資金的把控，確保施工單位的最高效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1加強建筑工程造價動態(tài)管理及控制的重要意義
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的進步，特別是其規(guī)模相較于以前有了更大的提升，因此對于施工管理問題的改進不得不提上日程。其中就包括建筑工程造價的動態(tài)管理。建筑工程造價的動態(tài)管理在一定程度上實現(xiàn)了工程的實時監(jiān)控，降低了原有工程管理的弊端，能夠及時對工程變更以及材料施工人員等因素進行有效的預測與更新，使得施工單位能夠在投標環(huán)節(jié)占有優(yōu)勢，從而達到企業(yè)的最大效益化。由此可見建筑工程的動態(tài)管理不僅能夠提高施工企業(yè)的效益，同時也有利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展，在原有管理技術(shù)基礎(chǔ)上得到更好的發(fā)展，全面把控工程動態(tài)促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。
2完善建筑工程造價的動態(tài)管理控制
2.1建筑工程項目可行性研究階段
建筑工程項目可行性研究階段的工程造價動態(tài)管理中可以充分發(fā)揮其綜合評價的優(yōu)勢，對現(xiàn)有信息進行總結(jié)分析評估以制定出合理的施工方案。同時也能夠?qū)λ婕暗捻椖窟M行動態(tài)的的把控，最終確定工程項目的價格以及規(guī)模，從而進一步推進設計階段的高效性。在這其中有兩個重點因素值得重視。首先是建筑工程的項目規(guī)模。在工程項目的建設過程中會出現(xiàn)部分不以盈利為目的的施工項目，同時也不關(guān)注經(jīng)濟的估量，為建筑行業(yè)以及國家整體的經(jīng)濟發(fā)展都帶來了負面的影響。其次是建設區(qū)域的選擇。在建筑工程項目的建設中由于規(guī)模在不斷加大所以每一個項目所消耗的成本也在不斷增加。如果能夠選擇選擇最佳的建設區(qū)域從而節(jié)省材料的運輸費用與周期，不僅能夠節(jié)省工期同時也能夠避免不必要資金的浪費為施工單位創(chuàng)造更高的效益。因此，就近原則是施工區(qū)域的首選。
2.2設計階段造價動態(tài)管理與控制
在設計階段所花費的成本約占據(jù)工程總造價的1%，在確定完設計方案后，設計方案實施的造價在工程總造價中占據(jù)約90%，所以設計階段的造價動態(tài)與控制尤為關(guān)鍵。為了強化設計時期造價的動態(tài)管理與控制，需要將以下方面做好：首先，通過價值工程給予造價動態(tài)管理與控制，價值工程是源于產(chǎn)品功能的分析，分析設計建筑工程的價值，不但加強了建筑的功能，還加強了工程的造價，透過分析價值，可以確保以建筑工程功能為基礎(chǔ)，減少工程造價，具備了較好的經(jīng)濟性與可行性；其次，執(zhí)行限額設計，透過把限額設計運用于設計時期的造價管理中，經(jīng)由初次設計可以獲取建筑工程的總概算，合理分配規(guī)定的工程投資額、工程量，并將其使用于一切專業(yè)的分布、分項工程當中，完成分配及控制工程中的所有資源，所以凸顯出限額設計的重要性。
2.3施工階段的造價動態(tài)管理與控制
（1）加強施工質(zhì)量管理，控制施工周期。在施工周期的管理中要對施工速率、質(zhì)量以及成本等方面的因素進行綜合性的考量。因為在建筑工程施工管理中存在著很多為了趕施工進度而忽略施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生，從而也造成了部分安全隱患的存在。因此在施工動態(tài)管理中相關(guān)管理人員應該依據(jù)施工的實際情況對工程周期進行合理的設定，爭取在保證施工周期內(nèi)工程完成的同時確保工程適量的達標。（2）加強施工人員技術(shù)培訓。在施工過程中除材料外施工人員是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此對于施工人員技術(shù)的把控至關(guān)重要。但是在目前我國建筑工程發(fā)展過程中存在著供給不足的現(xiàn)象，很多施工人員都是臨時來自農(nóng)村沒有接受過專業(yè)培訓的人員，他們依靠自身的經(jīng)驗進行施工作業(yè)，在無法進行工程質(zhì)量把控之外還對施工現(xiàn)場的管理造成了滯后性。因此施工人員管理方面可以制定嚴格的考核制度，確保工程施工的規(guī)范性和標準性。如果必須使用沒有專業(yè)技術(shù)的人員就必須對其定期進行專業(yè)技術(shù)的培訓，確保其能夠做到施工的安全以及質(zhì)量的控制。同時管理人員還要提高現(xiàn)場的管理標準，以促進施工人員素質(zhì)的加強，從而有效保證工程質(zhì)量。
2.4建筑工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)造價管理
在目前工程造價的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中工程材料占據(jù)整體工程造價的65%但是材料差價占據(jù)到整體造價的12%，因此在工程結(jié)算竣工期間必須對材料價格進行嚴格的計算，避免因材料差價而造成的不必要資金的投入。除此之外很多造價管理人員總是忽略對結(jié)算階段造價的計算，這樣在很大程度上造成了工程造價管理的落后性不利于施工企業(yè)的發(fā)展。只有做好全方面的造價管理才能夠進一步促進建筑工程的發(fā)展。綜上所述隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展建筑規(guī)模在不斷發(fā)展的同時也為建筑工程造價的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，是否做好建筑工程造價的管理關(guān)系到整個建筑工程行業(yè)甚至國家的整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展。因此相關(guān)人員應該注重對其的把控以及技術(shù)的創(chuàng)新，從材料、施工人員、設備以及工程變更等多方面角度進行綜合性的考量，進一步提高其管理作用，有效避免不必要資金的投入，提高其市場競爭能力，早日實現(xiàn)工程造價管理的整體優(yōu)化。
參考文獻：
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作者：楊倩 單位：信陽金銳工程管理咨詢有限公司
第八篇：我國建筑工程施工信息管理分析
摘要：隨著信息化水平的不斷提升，計算機技術(shù)被廣泛地應用到各個領(lǐng)域。由于建筑工程施工信息管理涉及范圍的不斷擴大，加大了信息管理的難度，不能為施工管理準確地提供有效的信息和數(shù)據(jù)。為了建筑工程施工信息管理水平提高，筆者對我國建筑工程施工信息管理分析研究，希望對業(yè)內(nèi)工作人員有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；信息管理；體系分析；有效措施
前言：
筆者首先分析了建筑工程施工信息管理內(nèi)涵以及意義，對建筑施工中信息管理使用的必要性進行了闡述。其次，對建筑施工中信息管理的體系分析，信息定位系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)建設、項目信息管理系統(tǒng)這三個系統(tǒng)進行詳細的分析。最后，筆者給出了三點提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施，給出了三種方式：加強培養(yǎng)信息管理人員的素質(zhì)、引進先進的科學技術(shù)、完善信息管理體系。得出信息管理技術(shù)的應用能夠?qū)⒓姺卞e雜的信息和數(shù)據(jù)進行合理的整合分析，建立清晰的管理體系，提高了建筑施工信息管理的有效性，從而保證了施工的質(zhì)量。
一、建筑工程施工信息管理內(nèi)涵以及意義
（一）信息管理內(nèi)涵
建筑工程在施工的過程中會產(chǎn)生很多的信息和數(shù)據(jù)，其中包括施工材料的選擇以及購買等等信息。項目施工內(nèi)部、外部信息是各個部門的信息來源，其中外部信息是投資市場變化、物價指標、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國家相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息。而內(nèi)部信息包括：項目施工的各個環(huán)節(jié)、各個階段以及各參與方之間形成的信息。將這些信息和數(shù)據(jù)整合分析對工程施工的成本、效率和質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，沒有準確的信息作為依靠，工程施工工作就無法開展。綜合這些信息和數(shù)據(jù)分析的建設成本，效率和質(zhì)量都具有至關(guān)重要的作用，沒有依靠的準確信息，施工工作就沒有辦法進行。因此，為了有效地整合這些復雜的信息和數(shù)據(jù)，必須加強建筑工程施工的信息管理工作，最終為施工管理提供科學可靠的基礎(chǔ)，提高施工進度和質(zhì)量。
（二）信息管理的意義
現(xiàn)代化時代進步，建筑項目規(guī)模逐漸擴大，所涉及的信息建設更加復雜，這也為工程建設增加了難度。所以，加強信息管理的建設已經(jīng)越來越受到重視。施工信息管理可以利用先進技術(shù)收集各種信息進行有效的控制和調(diào)整，提高信息的準確性和適用性，為施工管理人員的設計和決策提供可靠依據(jù)，從而提高效率和質(zhì)量建設。
二、建筑施工中信息管理的體系分析
（一）信息定位系統(tǒng)
信息定位系統(tǒng)主要利用計算機的定位系統(tǒng)收集施工現(xiàn)場的地理環(huán)境信息，然后對這些信息進行有效性分析。系統(tǒng)不僅可以準確定位施工現(xiàn)場，還可以對施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境進行專項調(diào)查，使施工人員詳細的了解整個建筑的實際情況，從而為施工的開展提供一定的保障。
（二）信息管理系統(tǒng)
在建筑項目施工中信息管理系統(tǒng)的建設主要是指通過計算機儲存、整理、傳輸、處理項目工程中的各種信息，利用計算機提供的服務進行方案的設計和施工決策，這樣來確保項目建設可以發(fā)展進行下去。計算機設計的信息管理系統(tǒng)可以管理施工中的各種信息，為施工項目的整體規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)。一旦施工過程出現(xiàn)突發(fā)問題，就能及時發(fā)現(xiàn)問題，提出有效措施解決問題。這個系統(tǒng)操作的過程并不難可以分成三個部分，第一：在計算機上建立信息源，作為信息處理的前提；第二：將各種排序后的信息數(shù)據(jù)輸入到信息管理系統(tǒng)中，進行數(shù)據(jù)的儲存；第三：分析各種數(shù)據(jù)，進而有效控制施工質(zhì)量，過程和經(jīng)濟性成本等，建筑施工中信息管理的體系建設過程基本就是這些問題。
（三）項目信息管理系統(tǒng)
施工項目信息管理系統(tǒng)是指運用計算機技術(shù)，對項目施工過程中所牽涉到的各種數(shù)據(jù)和信息進行合理的分配管理，建立個性化的用戶系統(tǒng)，保證施工中各參與方收益均衡?，F(xiàn)階段，由于建筑工程施工的規(guī)模不斷增大，施工中各類信息資源比較復雜和分散，為施工方案的制定帶來很多不確定的因素，嚴重阻礙了工程施工的進度。因此，建立項目信息管理系統(tǒng)在建筑施工信息管理中被提上了日程，它能夠更好的項目施工中存在的各類問題，保證施工的質(zhì)量。
三、提高建筑工程施工信息管理水平的有效措施
（一）加強培養(yǎng)信息管理人員的素質(zhì)
由于施工信息管理是一項綜合性的強技術(shù)，因此需要依靠專業(yè)技術(shù)人員進行管理，從而才能達到建筑施工信息化管理質(zhì)量。充分發(fā)揮信息管理的有效性，來確保建筑項目的效率和質(zhì)量。而施工管理人員的專業(yè)技能水平對施工項目的業(yè)務水平有直接影響。因此，建筑行業(yè)應該加強對專業(yè)人才的培訓工作，定期或不定期地對施工信息管理人員進行專業(yè)技能培訓，或者進行政治教育工作。培訓會使得專業(yè)人員密切去關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，從而促進信息管理整體水平的建設。同時建立嚴格的專業(yè)技能評估體系，信息管理人員定期進行技能評估，并根據(jù)評估結(jié)果建立合理的獎懲制度，這樣不僅可以提高管理層的管理水平員工可以激勵員工主動性，增強建筑企業(yè)的凝聚力。
（二）引進先進的科學技術(shù)
隨著科學技術(shù)的不斷更新發(fā)展，現(xiàn)代化建設水平得到不斷的提升。建筑工程企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中立于必敗之地，就需要在施工信息的管理中采用先進的科學技術(shù)手段，這樣不僅可以提高信息管理的水平和管理效率，還能為施工信息管理提供可靠有效的技術(shù)保障，加強信息管理的有效性。在采用先進的科學技術(shù)手段進行施工信息管理時，也要注意提高管理人員對先進的科學技術(shù)手段的接受能力，保證信息管理工作的順利開展。
（三）完善信息管理體系
完善施工信息管理體系是保證信息管理工作順利進行的重要因素。在對建筑工程施工體系的完善過程中，要特別注意掌握每一個環(huán)節(jié)的細節(jié)方面和各個環(huán)節(jié)的施工人員主要工作，科學合理地分配工作任務，使管理人員明確工作的責任和義務，促進建筑工程施工信息管理工作的有序進行。
結(jié)語
總而言之，在現(xiàn)代化建設的影響下，工程項目的信息管理已成為整個建設項目的重要組成部分，在施工管理中起著非常重要的作用，為施工效率和質(zhì)量提供有效的保證。因此，在施工管理中必須加強信息管理。隨著科技的不斷發(fā)展，先進的科學技術(shù)在建筑施工信息管理中的應用不僅可以提高信息管理的效率，而且還可以確保信息的有效性，可以為施工管理作出正確的決策，確保項目順利建設，促進建筑行業(yè)健康，可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者：陳康 劉媛媛 宗睿 單位：沈陽理工大學
第九篇：高校建筑工程檔案信息化管理利用
摘要：高校新建校區(qū)建設進程中產(chǎn)生大量的建筑工程檔案，這些檔案具有極大的保存價值，是學校未來改擴建、維修、改造的重要參考依據(jù)。校檔案館積極指導、收集、整理基建部門移交的檔案，移交整理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取補救措施，解決問題，為我校將來改擴建、維修工作利用檔案節(jié)約成本、節(jié)約時間做好準備。
關(guān)鍵詞：建筑檔案；信息化；管理；利用
2000年以來，全國各高校陸續(xù)進行改建、擴建、易址新建校區(qū)等工程建設，我校于2001年開始易址渾南新建校區(qū)，2003年各教學樓、學生宿舍、行政辦公樓等陸續(xù)投入使用，新校區(qū)建設期間產(chǎn)生大量建筑檔案，檔案館歷經(jīng)多年多次與基建部門核對接收建筑工程檔案，在整理、接收、利用過程中，發(fā)現(xiàn)諸多問題。高?；n案管理面臨眾多難題和挑戰(zhàn)。
1、建筑工程檔案
是建筑工程項目各個環(huán)節(jié)形成的圖紙、聲像、文字等材料轉(zhuǎn)化而來的，是建筑工程項目實施過程中全方位、全過程的真實記錄，是建筑工程項目的重要信息資源，是將來建筑體查詢原始記錄進行改擴建、維修、改造的重要依據(jù)。建筑工程檔案完整，有序入館才能為將來檔案信息化管理及利用提供便利。但事實不容樂觀，接收、管理建筑工程檔案時存在諸多疑難問題，建筑工程檔案已成為檔案管理中的短板。
2、造成建筑工程檔案接收不完整的原因分析
2.1建筑工程檔案貫穿于工程勘察、規(guī)劃、設計、施工、驗收等各階段、各環(huán)節(jié)。檔案內(nèi)容包括工程簡況、勘察文件、設計文件、工程施工圖紙、設計變更、合同管理、竣工驗收、物資設備管理等各項內(nèi)部信息，還包括各項相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理等外在信息。建筑工程項目具有建設施工周期較長、跨度大、建筑體積大、專業(yè)性、技術(shù)性強等特點，因此建筑工程項目檔案種類多而雜、數(shù)量巨大，接收建檔及管理比較困難。存在材料缺失如：工程質(zhì)量驗收報告不齊全、施工驗收簽證和工程變更資料不齊全、工程竣工文件編寫不規(guī)范書寫不清楚等問題。在建項目多，工作量大，直接影響檔案的歸檔率和完整性。
2.2在建筑檔案形成過程中新技術(shù)、新方法、新材料應用廣泛，建筑工程檔案載體形式多樣、基建部門對應歸檔材料內(nèi)容范圍不了解，各部門整理移交不及時、不完整、有時會出現(xiàn)不愿意和不舍得移交檔案的現(xiàn)象，基建部門工作人員覺得材料移交后利用不及時、手續(xù)繁瑣，如果放在自己部門利用查找方便及時。檔案材料沒有裝訂、零散堆放、材料丟失損壞嚴重。因此檔案館接收整理檔案無法及時、完整、系統(tǒng)、規(guī)范，影響檔案的檢索利用，無法實現(xiàn)建筑工程檔案的信息共享。
3、建筑工程檔案的管理
3.1建筑工程檔案的管理是一項基礎(chǔ)性、專業(yè)性、成套性、技術(shù)性強的工作，在工程項目整個生命周期中具有至關(guān)重要的作用，有利于提高工程項目建設的科學技術(shù)水平。檔案館應制定合理的建筑工程檔案管理制度、保管期限，優(yōu)化管理模式，簡化利用手續(xù)，督促基建部門及時歸檔。
3.2加強對兼職建筑檔案管理人員的培訓，提高兼職檔案人員檔案意識，檔案館工作人員及時下基層指導檔案工作、加強監(jiān)督，保證建筑工程檔案按階段及時、完整、系統(tǒng)入館。提高建筑檔案歸檔的準確率。做好詳細檔案移交登記目錄，做到檔案驗收匯總后及時提供利用。
3.3建立建筑檔案管理制度，制定適合本單位的檔案管理制度和管理、利用標準，職責分明，保證建筑工程檔案的有效利用。
4、建筑工程檔案的信息化
《國家檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》對檔案工作提出明確要求：加大檔案信息化基礎(chǔ)設施投入，加快檔案應用系統(tǒng)的建設。高校領(lǐng)導應重視建筑檔案的信息化建設，組織檔案人員參加檔案專業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務技能以及信息技術(shù)的培訓，以提升檔案工作人員的業(yè)務能力。
4.1已接收的紙質(zhì)建筑檔案數(shù)字化：這部分檔案的數(shù)字化要求檔案資料數(shù)量齊全、完整，質(zhì)量完好。利用信息化的手段、保證建筑檔案真實完整的同時利用掃描儀掃描檔案，以掃描件、照片等電子方式提供利用，達到資源共享。但這類檔案數(shù)字化只實現(xiàn)了檢索條目的數(shù)字化，方便檔案工作人員管理檔案工作；沒有實現(xiàn)檔案全文信息數(shù)字化，不利于他人查閱檔案，沒有實現(xiàn)通過信息平臺利用檔案的目標。
4.2建筑檔案信息化管理的建議《國家檔案事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》對企業(yè)檔案信息化提出具體要求：以計算機硬件、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，建設檔案數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、電子文件歸檔系統(tǒng)、電子檔案移交管理系統(tǒng)、數(shù)字檔案信息利用系統(tǒng)、建設“一站式”檔案資源共享和服務平臺。建筑企業(yè)實行工程設計軟件、設計文檔等信息化管理，對竣工文件的編制、管理標準規(guī)范統(tǒng)一。建筑企業(yè)做好檔案的整理保管工作，高校檔案館接收整理建筑檔案建立對接服務平臺，檔案接收后可以直接提供利用。建筑檔案信息化管理系統(tǒng)具有的功能：（1）具有檔案識別功能方便調(diào)取，為建筑檔案粘貼電子識別碼，利用時通過掃描識別碼查找調(diào)出檔案；（2）實時更新檔案數(shù)據(jù)，由于在建工程處于變化狀態(tài)，及時更新檔案存儲數(shù)據(jù)，保證建筑檔案的完整，準確；（3）交流共享功能，建立建筑檔案交流服務平臺，提升檔案價值。（4）具有接收圖紙、竣工材料電子檔案的對接功能。檔案館可以引進專業(yè)人才或以外包方式實現(xiàn)檔案信息化平臺建設，充分發(fā)掘檔案應用系統(tǒng)軟件的各項功能，保證檔案管理系統(tǒng)的正常運行。新建校區(qū)規(guī)模大，周期長，在建項目多，檔案館現(xiàn)有人員無法滿足建筑檔案的接收、查驗、入庫及檔案利用等工作，因此利用檔案外包整理的方式解決全部建筑檔案的整理、入庫工作，節(jié)省人力、提高檔案利用效率。為提高建筑工程檔案全文掃描的質(zhì)量及效率，與檔案數(shù)字化中介服務公司簽訂安全保密協(xié)議，明確保密責任和義務，嚴防泄密事件的發(fā)生，檔案館人員對掃描后的檔案及時檢查驗收，確保檔案文件目錄與掃描圖像一致，保證掃描件的存儲格式、清晰度、完整性、備份準確無誤。加快建筑檔案的數(shù)字化步伐，提高利用效率。
5、建筑工程檔案的利用
引進“一站式”檔案資源共享和服務平臺建設，拓展了檔案的價值，由原來的人管檔案發(fā)展成為人與檔案、檔案與檔案之間的交流，提升了建筑工程檔案的管理利用水平。建筑檔案利用案例：我校采用地源熱泵方式供暖，近年來時常維修，通過查找當年的建筑檔案，節(jié)省了勘查費用和時間，保證我校的冬季供暖。在解決建筑單位索要工程尾款事件中，通過查找建筑檔案，找到有力證據(jù)，為我校節(jié)省了不必要的支出。雖然建筑檔案管理本身不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但建筑檔案利用可以為我校節(jié)省資金，節(jié)省時間，為解決維修、改造難題提供參考；解決各種經(jīng)濟糾紛提供法律依據(jù)，間接創(chuàng)造價值。
參考文獻：
[1]邵瑞卿.如何建立建筑行業(yè)檔案信息化管理,山西建筑.2012
作者：董麗彬 單位：沈陽理工大學
第十篇：我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題及對策
摘要：建筑工程的質(zhì)量問題很大程度上依賴于監(jiān)督管理，為及時地發(fā)現(xiàn)和解決建筑中出現(xiàn)的問題，必須做到監(jiān)管到位。文章就將分析我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，并討論其優(yōu)化措施和對策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；監(jiān)督管理；問題；對策
以我國目前的情況來說，因為沒有完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制，使得建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候解決起來較為困難，甚至整個建筑行業(yè)都面臨著巨大的難題。在建筑市場中，建筑業(yè)主、建材供應商、承包商和政府部門等機構(gòu)都是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，他們在質(zhì)量監(jiān)督管理中發(fā)揮著重要的作用，為整個建筑工程提供正確的方向和質(zhì)量保證。
1我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題
1.1監(jiān)督機構(gòu)的地位不明
質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)從行政方面來說，是由各級建設行政主管部門管理的，具有接受政府委托和行政職能的特征。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在進行工程監(jiān)督管理的時候所代表的是政府機構(gòu)。然而從目前來看，我國的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)還屬于事業(yè)單位，全額或差額財政補貼是工作經(jīng)費的主要來源。有些省市雖然對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能給予了一定的定位，但是對于具體的地位定義卻并不明確。直至今日，監(jiān)督質(zhì)量機構(gòu)也只能夠通過政府的行政委托來實行職能，并且只能夠監(jiān)督和檢查委托范圍內(nèi)的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量，無法充分實現(xiàn)出對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的所有職能，特別是行政管理和處罰職能。
1.2監(jiān)督管理的方式落后
諸多質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)所實行的還是傳統(tǒng)的監(jiān)督方式，也就是定點和定時監(jiān)督法，而這樣的模式針對于建筑工程來說，代表著監(jiān)督人員的固定性和監(jiān)督計劃書的透明性，因這種方式的檢查內(nèi)容范圍小，而且監(jiān)督內(nèi)容固定，在監(jiān)督前甚至還會提前通知監(jiān)督對象，這就造成了監(jiān)督對象能夠提前做好準備，從而掩蓋建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，極大程度上降低了監(jiān)督管理的有效性。在經(jīng)過一系列的研究和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大量的監(jiān)督計劃有著大量的質(zhì)量問題，也就是說，這種監(jiān)督方式給監(jiān)督對象提供了逃避質(zhì)量監(jiān)督的機會，造成了監(jiān)督檢查浮于表面的現(xiàn)象，無法發(fā)揮出監(jiān)督管理的真正作用。
1.3監(jiān)督管理的重點不清
據(jù)調(diào)查研究，部分省市在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管內(nèi)容中有著一定的規(guī)定，然而部分規(guī)定將監(jiān)督機構(gòu)的工作重點放在了實體質(zhì)量和責任主體質(zhì)量行為兩個方面。往往當責任主體的質(zhì)量行為符合相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)時，效果就會直接體現(xiàn)在實體的質(zhì)量上，實體質(zhì)量也就符合要求和規(guī)范，同理可推，當實體質(zhì)量符合要求時，責任主體的質(zhì)量行為也就是科學和合理的，兩者關(guān)系密切。
2我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理優(yōu)化對策
2.1改變監(jiān)督機構(gòu)的地位
在我國，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是一個監(jiān)督建筑市場工程質(zhì)量的執(zhí)法型基層執(zhí)法機構(gòu)，所行使的是政府給予的行政執(zhí)法職能，然而依舊屬于獨立的事業(yè)單位法人，因此委托本質(zhì)和非公得性質(zhì)并沒有改變。因此為了能夠使監(jiān)督機構(gòu)的工作進行更加有效，就必須依靠相應的改革機會明確監(jiān)督機構(gòu)的性質(zhì)，從而提升監(jiān)督機構(gòu)的地位，如可以制定相關(guān)的法律條規(guī)，明確質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)所承擔的管理權(quán)限，從法律方面提供支持。還能夠轉(zhuǎn)變監(jiān)督機構(gòu)的職責，由行政委托變?yōu)樾姓跈?quán)，讓監(jiān)督機構(gòu)能夠真正參公管理，從而增強監(jiān)督人員的責任感和提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)。依據(jù)我國目前的市場經(jīng)濟體制環(huán)境，我國的監(jiān)督機構(gòu)還需要不斷地加強和完善，當市場競爭進入更加激烈的階段后，建筑工程市場的體系還不夠完整，就會造成嚴重的損失，而這也是當前的歷史環(huán)境所要求的。
2.2明確責任主體的義務
責任主體在建筑工程的施工質(zhì)量方面有著重要的影響，而責任主體又包括了建設、監(jiān)理、施工和設計等，所有的責任主體都有著維護市場穩(wěn)定和健康發(fā)展的義務。然而當前建筑市場出現(xiàn)混亂和難以管理現(xiàn)象的根本原因其實有著很多方面的影響，其中人為因素是重要的因素之一，目前的建筑行業(yè)有著眾多的管理經(jīng)營和技術(shù)人才，然而受到無有效節(jié)制建筑環(huán)境的影響，部分人員逐漸出現(xiàn)了為了自身利益或單方利益而忽視甚至損害他方利益的現(xiàn)象，加上部分職業(yè)人員并沒有堅定的職業(yè)信念和道德素養(yǎng)，使得職業(yè)素質(zhì)教育和管理變?yōu)橐粓隹照?，這也是人為因素中極為重要的問題。
2.3完善法制環(huán)境的建設
保障建筑行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和根本就是健全法制環(huán)境，隨著近年來我國的經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，其對外開放的程度也隨之加深，完善的國際法制環(huán)境建設能夠有效推動我國的建筑行業(yè)發(fā)展，甚至在社會和諧建設方面也有著重要的作用。而法制環(huán)境的建設又包括了人員的培養(yǎng)和監(jiān)督機構(gòu)的建設，前者是奮斗在建筑工程和管理的一線人員，他們的素質(zhì)高低將會直接表現(xiàn)在工程實體質(zhì)量上。只有加強對于工作者的法律知識培養(yǎng)，才能夠讓工作者知法守法，為社會的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)，才能夠有效增強工作者的法律意識，避免高壓線的觸碰，避免出現(xiàn)因僥幸心理而造成的嚴重后果。而后者因為是針對大面積的管理，權(quán)利較為分散，因此群策群力是實施改革的必要措施，而執(zhí)法過程的透明性和公開性能夠使執(zhí)法結(jié)果更加堅定，這些都是法制環(huán)境建設和完善的必備措施。只有將自身暴露在社會的監(jiān)督中，才能建設真正的法制社會，當監(jiān)督的任務和責任重了，監(jiān)督才會被真正重視起來，才能夠從中摸索和研究出更多的應對措施和方法，而法制透明化的建設也能夠讓權(quán)利更加清廉而嚴肅。
2.4完善擔保制度和信用體系的建設
隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展和進步，純粹依靠執(zhí)法機構(gòu)在現(xiàn)場執(zhí)法中發(fā)生的監(jiān)督效果較為單一，而且也無法達到最佳效果。在通過對國外經(jīng)驗的了解中發(fā)現(xiàn)，信用體系和擔保制度在監(jiān)督管理建設方面起著重要的作用，雖然我國近年來也出現(xiàn)了相關(guān)建設，但是實際情況和效果卻并不理想，還有許多地方需要改進。建立和完善擔保制度能夠確保債務的履行實現(xiàn)，而擔保制度的完善必須結(jié)合我國的國情，再借鑒國際經(jīng)驗，將發(fā)展和風險的防范，政策引導和市場化操作結(jié)合起來，才能夠設計完整的建筑工程擔保制度。
3結(jié)語
總而言之，建筑工程的質(zhì)量與建筑過程中的多個環(huán)節(jié)都有著巨大的關(guān)聯(lián)性，因此在建筑工程中質(zhì)量的監(jiān)督管理起著重要的作用。嚴格的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理，能夠有效保障人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全和工程的質(zhì)量，還能夠有效提升人們的生活水平，甚至為社會的安全穩(wěn)定和國家的建設發(fā)展貢獻一份力量。
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作者：黃菁 單位：新余市建筑業(yè)管理局
