建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控及對策

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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要組成部分的建筑行業(yè)也得到了很大的進(jìn)展。但是在快速的發(fā)展中，建筑行業(yè)仍然存在著很多不可忽視的問題。其中，建筑經(jīng)濟(jì)中的資金管理就是一個顯著的問題。如何對建筑經(jīng)濟(jì)中的資金進(jìn)行管控是現(xiàn)在建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的問題。本文通過對建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的對策，希望能為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金管控;對策

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(一)資金壓力大，企業(yè)融資困難

近年來，隨著建筑市場的發(fā)展及國家相關(guān)政策的調(diào)整，建筑企業(yè)的資金壓力越來越大，出現(xiàn)了融資困難的情況。首先，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭逐漸激烈，為使企業(yè)在競爭中取得勝利，大部分企業(yè)都擴(kuò)大了建筑規(guī)模，增加了許多項目，但是，這樣的做法就勢必要有足夠的資金基礎(chǔ)。如果沒有足夠的資金來保證項目的進(jìn)行，建筑項目就會在資金不足的情況下停止項目，這不僅會耽誤整個建筑工程的進(jìn)度，更給企業(yè)帶來了巨大的資金壓力。另外，在建筑企業(yè)進(jìn)行資金籌集的眾多方法中，銀行貸款是極為重要的一種集資方式。但是隨著國家對建筑行業(yè)的宏觀調(diào)控，銀行也對建筑行業(yè)的貸款進(jìn)行了力度控制［2］。這就意味著，建筑行業(yè)的資金壓力越來越大，融資難度也日益增加。

(二)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識存在偏差

在很多建筑企業(yè)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時，存在著認(rèn)識不到位的情況。大多建筑企業(yè)只是簡單地對建筑成本進(jìn)行估計，沒有仔細(xì)研究建筑工程，忽視了許多實際施工時的細(xì)節(jié)和突發(fā)情況，造成了資金準(zhǔn)備不足，耽誤了建筑工程的進(jìn)程，使企業(yè)的利益大大受損。如果在建筑工程進(jìn)行前，對建筑工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的分析，對可能出現(xiàn)的問題作出預(yù)測，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)难a救資金，就能在實際施工時避免因考慮不足而出現(xiàn)的資金問題，以此來保證施工的正常進(jìn)行。

(三)預(yù)付合同形式造成資金失控

因為銀行對建筑企業(yè)貸款力度的調(diào)整，很多建筑企業(yè)選擇不向銀行貸款，而選擇預(yù)付款的形式。但是很多時候，建筑企業(yè)對建筑成本估計的不到位，使實際付出資金與估計的資金存在巨大差距，從而造成資金失控的情況，這就給建筑企業(yè)帶來了一定的資金壓力。

(四)員工業(yè)務(wù)能力欠缺，資金的調(diào)控能力不足

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管控，盡管只是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一部分，但是對整個建筑工程卻有著決定性的作用。資金管理人員業(yè)務(wù)能力的欠缺會使資金得不到合理的使用，造成建筑工程工期的延長，甚至使整個建筑工程失敗。很多建筑企業(yè)的資金管理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，在進(jìn)行資金管控時，就會出現(xiàn)態(tài)度不端正、工作敷衍、調(diào)控策略不合理的情況，導(dǎo)致資金管控工作的質(zhì)量較低，使大量的資金得不到科學(xué)合理的運用。

(五)管理體制落后

我國當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)資金管理中存在著很多問題，其中科學(xué)合理的資金管理制度的缺乏就是最顯著的問題。在很多建筑企業(yè)中，資金管理部門職權(quán)劃分不明確，使得在真正進(jìn)行資金管理時，出現(xiàn)資金問題后找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人來處理［1］。于是資金問題就得不到解決，影響了建筑工程的正常進(jìn)行。另外，由于某些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員缺少建立規(guī)范、科學(xué)管理制度的意識，對于企業(yè)的資金管理制度不重視，認(rèn)為只要有個大概、能處理平常出現(xiàn)的問題就行，不對制度進(jìn)行完善，放任缺陷。這就給某些別有用心的人利用制度上的缺口來偷走建筑工程中投入的資金，給整個建筑工程造成了巨大的損失。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性

(一)使資金獲得合理的利用

如果沒有一個科學(xué)的資金管理系統(tǒng)，資金就會在建筑工程中流失。對資金進(jìn)行管控，就相當(dāng)于為資金的使用提供了一個安全保障。資金的合理利用，對建筑企業(yè)的人事調(diào)動、流程的安排及項目資源的配置都有著積極的作用［1］。資金的合理管控使建筑企業(yè)在建筑工程中避免了資金因盲目使用而浪費的問題出現(xiàn)。

(二)保證建筑工程的順利進(jìn)行

對建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行資金管理不僅是對資金的合理運用，更是對建筑工程順利進(jìn)行的保證。有了足夠的資金保障，就能在建筑工程進(jìn)行時沒有后顧之憂，提高工作人員的工作效率完成高質(zhì)量的任務(wù)。完善的資金管控能保證人員的流動，能良好地應(yīng)付建筑工程中可能出現(xiàn)的資金問題。因為建筑工程從開始到結(jié)束都需要資金來保證，所以科學(xué)的資金管控就能建筑工程的順利進(jìn)行。

(三)使建筑企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展

有效的資金管控能使建筑企業(yè)在諸多的建筑工程中以出色的能力完成任務(wù)，為建筑企業(yè)積累了一定的實力與經(jīng)驗。在這種基礎(chǔ)上再進(jìn)行建筑管理，就能達(dá)到更高質(zhì)量的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、建筑經(jīng)濟(jì)中資金的管控對策

(一)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的資金管控意識和責(zé)任意識

很多建筑企業(yè)將重點放在了建筑的質(zhì)量上，忽略了資金管理人員的重要作用。要想真正做到資金的良好管理，必須先在思想上形成一個正確的資金管控意識。行為由思想支配，因此必須對資金管理人員的管理思想進(jìn)行正確的引導(dǎo)。在平時的工作中，安排一定的管理知識培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的資金管理意識。提高資金管理人員對風(fēng)險的處理能力，使其在實際建筑工程中面對隨時能出現(xiàn)的資金問題，能進(jìn)行科學(xué)的處理。其次，在建筑企業(yè)進(jìn)行資金管理時，管理人員要面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)與管理內(nèi)容，管理人員在這種情況下很容易產(chǎn)生工作懈怠，使資金管理工作不能很好的進(jìn)行。資金管理人員的責(zé)任意識是保證資金管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，為提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的質(zhì)量，企業(yè)必須采取積極的措施來提高資金管理人員的責(zé)任意識，使其在學(xué)習(xí)的過程中了解資金管理對整個建筑工程的重要性。在進(jìn)行管理培訓(xùn)時，將先進(jìn)的技術(shù)與市場現(xiàn)狀結(jié)合起來，以科學(xué)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，不能以強(qiáng)硬的方式進(jìn)行培訓(xùn)，否則會打擊管理人員的學(xué)習(xí)激情，達(dá)不到預(yù)想中的效果。

(二)制定合理的資金管理制度

很多時候資金管理出現(xiàn)問題并不是資金管理人員的責(zé)任，而是其沿用的資金管理制度不合理、不符合實際，不能使資金得到合理的使用。要想進(jìn)行高質(zhì)量的資金管理，必須制定合理的管理制度，否則將無法完成預(yù)想中的管理效果。合理的資金管理制度必須符合實際情況、建筑企業(yè)情況及施工情況，不能盲目的進(jìn)行制度的制定。制定了具有可行性的資金管理制度，資金管理人員就必須嚴(yán)格按照制度來對建筑工程中的資金進(jìn)行管理。

(三)制定科學(xué)的資金使用方案

除了制定合理的資金管理制度，科學(xué)的資金使用方案也是必不可少的部分。在建筑施工過程中，必須做好資金的使用方案。如在施工過程中，對要使用的施工工具及施工材料進(jìn)行計算，避免施工過程中出現(xiàn)資金的盲目使用。因為資金的使用涉及到整個建筑工程的始終，因此制定科學(xué)的資金使用方案就必須調(diào)動整個建筑工程中參與建筑的相關(guān)人員，對資金的使用提供實際性的建議，不能以不相關(guān)的人員為方案制定成員。

(四)加強(qiáng)建筑工程施工期間的資金管理

建筑工程中施工期間的資金管理是整個資金管理過程中的主要組成部分。因此，加強(qiáng)建筑工程施工期間的資金管理就顯得尤為重要。在建筑工程施工過程中，對使用的材料、工具進(jìn)行具體的記錄，這不僅僅會給建筑施工的順利進(jìn)行提供保障，還會為資金使用情況的掌握提供可靠的資料。對于施工材料和施工工具的采購，必須以合理的資金來進(jìn)行購買，不能因為追求質(zhì)量而一昧購買高價格的材料。其中，值得注意的是，很多建筑單位會在建筑工程施工中為了降低成本而使用低成本的材料和施工工具，但是同樣存在的問題就是低成本的材料大部分會存在低質(zhì)量的問題。使用低成本但低質(zhì)量的材料或工具不僅會產(chǎn)生質(zhì)量不過關(guān)的情況，更會出現(xiàn)安全問題，存在著相當(dāng)大的安全隱患。因此在建筑工程施工過程的資金管理上，必須對采購的物品進(jìn)行管理，對于使用資金過低或過高的材料和工具進(jìn)行檢查，避免施工中質(zhì)量問題和安全問題的產(chǎn)生。只有對建筑工程中每個環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行充分的了解，并對不符合資金使用標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行分析解決，才能使整個建筑工程的質(zhì)量得到保證。

(五)對成本進(jìn)行嚴(yán)格的計算，加大對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)

眾所周知，成本的計算是保證整個工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它對整個建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益及建筑企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。只有在建筑工程開始前進(jìn)行嚴(yán)格的計算，才能最大化的將資金進(jìn)行利用，避免資金的浪費。其次，必須加大對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建設(shè)。在進(jìn)行成本核算時，要嚴(yán)格按照成本管理體系進(jìn)行，不能出現(xiàn)隨意核算的情況。成本考核和成本核算是完成建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要制度。在進(jìn)行核算時，必須根據(jù)成本管理體系的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，以正確的方式來核算，避免出現(xiàn)差錯［3］。另外在建筑工程竣工后，對工程的預(yù)計成本與實際成本進(jìn)行計算，在出現(xiàn)較大差距和其他問題時，及時進(jìn)行分析，確保資金的正確使用。加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系建設(shè)重要的一點是加大監(jiān)督力度［3］。在進(jìn)行管理時，組織一定的監(jiān)督人員對資金管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對表現(xiàn)出色的資金管理人員進(jìn)行獎勵，以此激發(fā)資金管理人員的工作激情，使其投入到資金的管理工作中。

總結(jié):

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有了極大的進(jìn)步。但是，不可避免的還存在著許多問題。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)資金管理的對策還有很多，需要資金管理人員在實際的工作中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)對資金管理的力度。對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金進(jìn)行科學(xué)合理的掌控，保證建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。相信在建筑企業(yè)資金管理人員的不斷努力下，建筑企業(yè)會在未來得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］龐中學(xué).淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控及對策［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016(08):156.

［2］童敏莉.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控及對策［J］.四川水泥，2016(06):165.

［3］許杰.淺談資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的管控與對策［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(13):258.

作者:侯文蘭 單位:青海省格爾木市人民醫(yī)院