建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理重要性探究

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摘要：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)也取得了飛速發(fā)展。在這種大環(huán)境下，相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)體制日趨完善。在建筑行業(yè)內(nèi)部間的競爭也逐漸加劇。建筑企業(yè)作為傳統(tǒng)建筑行業(yè)的代表，其成本管理是關(guān)乎其經(jīng)濟(jì)狀況的根本性組成因素。建筑成本管理關(guān)乎建筑公司建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)性以及決定了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的來源。本文以建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理方式為研究對象，針對目前存在的一些建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題，有針對性地提出相應(yīng)解決對策。希望能夠為今后我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；管理對策

引言

近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大程度的帶動了城市化進(jìn)程的增速。城市周邊鄉(xiāng)村的居民大量向城市集中，這也帶動了城市建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)提供了更大更廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)前人們對居住環(huán)境的要求越來越高，這就對建筑企業(yè)建設(shè)的工程項目質(zhì)量和施工效率提出了更高的要求。在當(dāng)前建筑業(yè)內(nèi)部競爭激烈的大環(huán)境中，競爭者之間為了獲取更高的建筑項目收益而及時在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。面對這種嚴(yán)峻的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，最為有效，也是最直接的獲取更高收益的方式就是進(jìn)行建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)成本管理。對建筑工程項目的投入成本進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，不僅能夠滿足建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而且還能更高效的對投入成本進(jìn)行規(guī)范化的利用，合理安排避免成本的浪費和過度使用，這樣就能有效保證建筑企業(yè)獲得最大的收益。所以說，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)及其建筑工程項目來說是十分必要的。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要意義

1.成本管理與企業(yè)經(jīng)營利潤

改革開放以來，我國建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步。在當(dāng)前這種各行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)都競爭激烈的大局勢下，建筑行業(yè)內(nèi)也不例外。如今的建筑業(yè)內(nèi)激烈的競爭已成為一種常態(tài)，作為建筑企業(yè)如何在這種激烈競爭中，保持自身優(yōu)勢，樹立企業(yè)的良好形象，在承建的建筑工程項目中，如何獲取最大的收益，這成為了關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營和未來發(fā)展方向的重要問題?，F(xiàn)在企業(yè)處于競爭中，利潤被不斷壓縮，越來越小的利潤空間使企業(yè)處于難以運營的窘境之中。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的本質(zhì)，就是對建筑工程中所使用的一些施工材料、施工機(jī)械、工藝技術(shù)和施工人力成本進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理。這些管理的結(jié)果將直接關(guān)系到建筑工程項目能為建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的多少，也就是說要想提升建筑企業(yè)的競爭力，就要首先針對當(dāng)前激烈競爭的市場環(huán)境，制定一套完善的經(jīng)濟(jì)成本管理體制來保證建筑企業(yè)在建筑工程項目中獲得足夠的經(jīng)營利潤，確保足夠的發(fā)展資本，以此來保證建筑企業(yè)和我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.成本管理與企業(yè)經(jīng)營決策

現(xiàn)代建筑業(yè)的管理體系，大致可以分為三類。成本管理是其中最為基礎(chǔ)的一項，并且它還直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工項目的效率和質(zhì)量。為了最大程度的確保建筑企業(yè)管理的實效性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的時候還要進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營決策的制定與規(guī)劃。要確保建筑企業(yè)的經(jīng)營模式符合當(dāng)今時展所需，與建筑行業(yè)的整體概況相匹配。這樣才能保證建筑企業(yè)的經(jīng)營決策能夠滿足當(dāng)前社會對建筑業(yè)的發(fā)展需求，并且樹立一個良好的建筑企業(yè)形象。如果一味盲目的制定經(jīng)營策略，而脫離實際，就會喪失管理的科學(xué)性和合理性，造成經(jīng)濟(jì)收益的一定損失和企業(yè)形象的不利影響。當(dāng)前我國建筑業(yè)在制定管理方式和經(jīng)營決策時，都是依靠企業(yè)的成本概況來進(jìn)行制定的。因此，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的數(shù)據(jù)結(jié)果將直接關(guān)系到企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策制定時的方案設(shè)計和選擇規(guī)劃?？傮w來說，為了確保建筑企業(yè)的決策準(zhǔn)確性，并且具有一定的科學(xué)性和實用性，符合當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展趨勢，就必須對其經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3.成本管理與企業(yè)價格制定

建筑企業(yè)在進(jìn)行具體的建筑項目施工前需要對所使用的建筑材料和相關(guān)的成本進(jìn)行核算，做出投資成本的預(yù)判。為了實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這些會涉及到企業(yè)利益的建筑成本和材料的定價就顯得十分重要。參與一個建筑工程項目，能夠為企業(yè)帶來的不僅有經(jīng)濟(jì)效益，還有社會效益。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果能夠為企業(yè)價格提供參考，合理的定價將會為企業(yè)帶來強(qiáng)有力的競爭力。這樣就能通過建筑企業(yè)成本和市場因素等多方面進(jìn)行綜合考慮，為企業(yè)的定價提供足夠的合理性和適宜性。在企業(yè)定價和投資成本之間尋求一個經(jīng)濟(jì)效益最大化的定價方案。

4.成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展

建筑行業(yè)是最有必要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)之一，在建筑企業(yè)運營過程中，其成本管理和建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系十分密切，二者相輔相成，互相促進(jìn)，共同帶來建筑企業(yè)的快速進(jìn)步。而在建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，從成效、決策、評估分析與實施等多個環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到建筑工程項目的開展情況。此外，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠為建筑工程成本提供更準(zhǔn)確的成本預(yù)估核算和決策方式，為相關(guān)管理人員對建筑企業(yè)的發(fā)展方向給出正確的判斷。充分的為建筑企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展空間，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

1.增強(qiáng)成本控制意識

結(jié)合我國建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，任何建筑企業(yè)在進(jìn)入市場的初期階段都會經(jīng)歷一段時期的嚴(yán)峻考驗。這段時期當(dāng)中建筑企業(yè)的投資成本，直接決定著其今后的發(fā)展空間。但是從長遠(yuǎn)角度來看，這個企業(yè)的運營模式和發(fā)展決策會對企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。換句話說，任何企業(yè)都不能單純的只依靠前期和某個階段的準(zhǔn)確判斷和決策而保證其在完整的行業(yè)競爭過程中的長期優(yōu)勢。建筑企業(yè)在關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要格外重視科學(xué)發(fā)展思想的確定。為企業(yè)制定一個適合企業(yè)自身特點，符合當(dāng)前時展特色的發(fā)展方案，將能夠為企業(yè)的擴(kuò)展和進(jìn)步提供足夠的動力。為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，在對其實際情況進(jìn)行分析后制定一套符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的成本管理方式將對其行業(yè)的發(fā)展和建筑單位中管理人員的經(jīng)濟(jì)成本管理意識養(yǎng)成帶來幫助。具體來說，就是需要根據(jù)實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范化建筑施工成本管理，培養(yǎng)相關(guān)的管理理念。強(qiáng)化成本管理在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的形態(tài)意識。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意識的培養(yǎng)方面，要注意以下幾點重要內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)和宣傳力度，可以開展主題教育活動。通過多媒體宣傳的方式，增加全體員工對成本管理意識的重視程度。讓員工真正理解成本管理的意義和目的所在。為企業(yè)成本管理取得實效性進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，在進(jìn)行施工管理時要按照科學(xué)、合理的成本管理體質(zhì)方案做好施工前期的成本預(yù)算和施工進(jìn)行中的施工過程監(jiān)管工作，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力。最后，在滿足了采用激勵機(jī)制的前提之后，可以在建筑企業(yè)內(nèi)部推行績效制等管理方式的成本管理能力訓(xùn)練，讓施工單位的管理者和建筑企業(yè)內(nèi)的管理者都參與其中，確保其制定經(jīng)濟(jì)成本管理模式的科學(xué)性，公平性和有效性。使得有效激勵機(jī)制能全面調(diào)動所有參與其中的員工的工作積極性。管理人員在培養(yǎng)成主動參與成本管理工作的意識之外，還可以提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，向著成為專業(yè)的成本管理人員努力。這樣做好基層成本管理團(tuán)隊的建設(shè)與培養(yǎng)，也能為整個企業(yè)的成本控制能力提升帶來幫助。

2加強(qiáng)成本核算管理

成本核算是在建筑企業(yè)的建設(shè)施工項目開始之前提前根據(jù)預(yù)計的成本投入而制定的一種預(yù)期方案。成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中重要組成部分，它直接關(guān)系到建筑企業(yè)能在參與施工的建筑工程項目中所獲得收益的多少，它是確保施工進(jìn)展順利的前提和保障。經(jīng)濟(jì)成本管理是在成本和核算管理進(jìn)行之后，才能對成本做更細(xì)致的規(guī)劃和管理。例如成本計劃的制定、成本管理管控以及成本分析考核這些具體的管理工作內(nèi)容，都得以有條件繼續(xù)展開。負(fù)責(zé)成本管理的相關(guān)部門要落實管理責(zé)任，明確自身的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)實際情況安排分配成本核算的管理人員，明確任務(wù)分配。對管理人員進(jìn)行一定的激勵，鼓勵他們采用科學(xué)合理的方式，提高其對核算工作的熱情，以此來換取在核算工作中的高投入度。為了確保核算的準(zhǔn)確性和合理性，作為施工單位要在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，加強(qiáng)科學(xué)合理的管理規(guī)范制定，同時及時開展核算工作。創(chuàng)新成本核算管理體質(zhì)，針對成本核算管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和教育活動。對核算結(jié)果進(jìn)行考核驗收和監(jiān)管，全方位的保證核算工作進(jìn)行的效果和質(zhì)量。從參與成本管理的核算人員本身出發(fā)，建立一個健全有序的成本核算規(guī)章制度和一支專業(yè)素質(zhì)過硬的人員隊伍，來共同保障建筑經(jīng)濟(jì)成本核算的有效性。建筑經(jīng)濟(jì)成本核算的建設(shè)一方面要強(qiáng)化核算的方式方法，提高核算過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，另一方面就要從參與核算的管理人員入手，加強(qiáng)對管理人員的溝通、交流，并設(shè)立適當(dāng)?shù)目己酥贫?。定期開展培訓(xùn)考核，對于成績不理想的人員需要及時約談，并做出有針對性的整改。在成本核算過程中也可以采取責(zé)任落實到人的管理方式，一旦核算結(jié)果出現(xiàn)誤差較大的情況，就可以及時對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，以此提高企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟(jì)成本核算的重視程度，保證核算數(shù)據(jù)和結(jié)果的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語

成本管理對于建筑經(jīng)濟(jì)的意義不言而喻。高效科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式對建筑企業(yè)來說，不僅能為其提供敏銳的市場洞察力和正確的經(jīng)營決策，還能為其價格制定提供必要的參考依據(jù)。有了這些因素，就可以保證建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的激烈競爭中獲得足夠優(yōu)勢，在建設(shè)工程項目時同時收獲經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)自身的突破與發(fā)展。另一方面，為了確保成本管理的有效性，還需要再培養(yǎng)建筑企業(yè)成本管理意識的層面之外，額外加強(qiáng)對其成本核算能力的培養(yǎng)。通過這種方式能夠為建筑企業(yè)帶來全新的活力，從經(jīng)濟(jì)成本的層面促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。

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作者：趙寶林 單位：大慶采油一廠基建工程管理中心