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建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新方式探析

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建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新方式探析

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國建筑行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。建筑施工質(zhì)量和建筑行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān),而質(zhì)量又由建筑經(jīng)濟(jì)管理決定。建筑經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性,且屬于長期的持續(xù)性工作,當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問題亟待改進(jìn),如創(chuàng)新理念不足、成本控制機(jī)制不健全以及人員素質(zhì)較低等。有關(guān)人員應(yīng)重視上述問題,把握時效性特點(diǎn),推進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作?;诖?,本文首先闡述了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的必要性,然后分析了當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制存在的問題,最后提出了建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新辦法,為相關(guān)工作者提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新

引言

為提高經(jīng)濟(jì)效益,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中開始重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。該項(xiàng)工作并不是單一內(nèi)容,而是由多項(xiàng)內(nèi)容組成的,其中,成本控制是重要一環(huán),成本控制的有效性,會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不過,受到傳統(tǒng)觀念和發(fā)展模式的影響,當(dāng)前建筑企業(yè)仍存在創(chuàng)新理念不足、成本控制機(jī)制不完善以及人員素質(zhì)水平不高等方面的問題,難以達(dá)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的最佳效果,也阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此,本文主要分析探討建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的創(chuàng)新方式,為成本控制優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的必要性

1.1企業(yè)產(chǎn)品方面

無論是哪個企業(yè)的發(fā)展,都無法離開產(chǎn)品的生產(chǎn),建筑企業(yè)也不例外。一方面,在建筑施工時,不僅要用到大量的建筑材料,還要投入勞動力,這兩者都會增加成本。在有限的成本內(nèi),選擇質(zhì)量最優(yōu)的材料和能力最強(qiáng)的施工人員,有助于提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量,滿足業(yè)主需求。反之,如果成本控制不足,材料質(zhì)量差且施工人員能力弱,則會影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量,給業(yè)主帶來不良印象,限制企業(yè)發(fā)展。另一方面,企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目施工時,需要對整體建設(shè)周期中的投入成本進(jìn)行計算,在此基礎(chǔ)上,根據(jù)市場實(shí)際狀況,制定適宜價格,在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的同時,迎合市場需求。

1.2企業(yè)發(fā)展方面

成本控制工作的有效性會直接影響企業(yè)發(fā)展,具體體現(xiàn)在以下兩方面。其一,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,建筑市場的發(fā)展步伐不斷加快,市場競爭加劇,無論是價格競爭還是質(zhì)量競爭,從根本上來說,其實(shí)都是成本競爭??刂坪媒ㄖ?xiàng)目建設(shè)成本,有助于企業(yè)以較少投入,收獲高質(zhì)量建筑,贏取更大議價空間。在相同質(zhì)量基礎(chǔ)上,自然是價格越低,對客戶的吸引力越高;在價格相同的基礎(chǔ)上,質(zhì)量越高對客戶的吸引力越大。因此,成本控制有助于提高企業(yè)市場競爭力。其二,企業(yè)在制定決策時,需要依托大量的數(shù)據(jù),成本數(shù)據(jù)在其中占據(jù)的比例大,要保證成本數(shù)據(jù)的有效性,輔助決策制定。此外,通過成本控制,也能強(qiáng)化成本應(yīng)用管理,保證有限成本的高效利用,為決策提供數(shù)據(jù)支持。

2當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制面對的問題

2.1創(chuàng)新理念不足

目前,我國許多建筑企業(yè)在經(jīng)營中已經(jīng)開始重視成本控制這一環(huán)節(jié),并制定了相應(yīng)的成本控制辦法,依靠這些控制辦法的實(shí)施,在一定程度上提高了建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。但是,在深入分析后會發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)存在創(chuàng)新理念不足的問題。由于很多企業(yè)一直采取傳統(tǒng)成本控制辦法,并未積極創(chuàng)新,以至于成本控制的效果一般。一方面,管理領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新理念。管理層作為企業(yè)的經(jīng)營決策者,理念和行為會直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,只有保證理念創(chuàng)新,才能為成本控制方法創(chuàng)新提供保障。但因?yàn)槌杀究刂品椒☉?yīng)用時間長,傳統(tǒng)方法已深刻于工作人員的習(xí)慣和腦海中,如果要轉(zhuǎn)變成本控制方法,往往需要投入更多成本,因此,管理層為節(jié)約成本,并無成本控制方法創(chuàng)新積極性。另一方面,基層人員創(chuàng)新理念不足。就基層員工而言,其認(rèn)為創(chuàng)新是管理層的工作范疇,自己只需要完成下發(fā)工作即可,無法根據(jù)自己實(shí)際工作遇到的問題,創(chuàng)新完善成本控制方法。

2.2成本控制機(jī)制不完善

就當(dāng)前狀況看,建筑行業(yè)普遍存在同一個問題,各個企業(yè)的決策層和管理層在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面缺乏清楚認(rèn)識,許多企業(yè)認(rèn)為利益是唯一目標(biāo),所有的制度都是為了提高盈利設(shè)置的。但是,正因?yàn)樘^重視利益,反而會造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失?;诶骈_展建筑施工的過程中,企業(yè)很可能因?yàn)槔娑鲆暢杀究刂频暮侠砜茖W(xué)性,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本損失,延誤工期。此外,因?yàn)橐庾R缺乏,企業(yè)未建立完善的成本控制機(jī)制。對于一些企業(yè)來說,因?yàn)樽陨頍o相關(guān)經(jīng)驗(yàn),只能借鑒其他公司的運(yùn)行模式,導(dǎo)致使用傳統(tǒng)運(yùn)行模式的企業(yè)越來越多。但隨著經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展,建筑工程的成本控制機(jī)制也要與時俱進(jìn),無法適應(yīng)這一潮流的企業(yè)會逐漸落后于其他先進(jìn)企業(yè)。

2.3成本控制人員素質(zhì)水平不高

作為成本控制工作的執(zhí)行者,成本控制人員的工作有效性不僅會影響整體工作的效率,還與成本控制辦法的創(chuàng)新緊密相關(guān)。當(dāng)前一些建筑企業(yè)的成本控制人員綜合素質(zhì)較低,因此在成本控制創(chuàng)新方面缺乏積極性。一方面,企業(yè)成本控制人員只具備成本控制方面的理論知識,缺乏創(chuàng)新性思維,以至于只單純依照傳統(tǒng)成本控制辦法開展工作,未結(jié)合實(shí)際調(diào)整優(yōu)化控制辦法,和現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理需求相背離。另一方面,還有一些成本控制人員雖然具備創(chuàng)新理念,但因?yàn)榕侣闊?,缺乏?chuàng)新動力,難以協(xié)助建筑企業(yè)發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制的創(chuàng)新辦法

3.1創(chuàng)新成本管理理念

為優(yōu)化我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),我國政府推出了“供給側(cè)改革”這一構(gòu)想理念,對我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升有積極的作用。對此,相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,聯(lián)系時事,貫徹中國共產(chǎn)黨第十九次代表大會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,創(chuàng)新觀念,優(yōu)化認(rèn)知,深層次地強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益中心管理理念,擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)職責(zé),促進(jìn)成本管理的合理化、工序化、規(guī)范化以及精準(zhǔn)化,盡最大努力從原本的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理。此外,不僅要重視事后控制,還要調(diào)控全局,以成本管理為著力點(diǎn),強(qiáng)化事中控制和事前預(yù)防,將成本管控創(chuàng)新理念貫穿項(xiàng)目管控的整體流程,建立全流程、全布局的管理機(jī)制。當(dāng)然,企業(yè)還要實(shí)時指導(dǎo)員工樹立合理科學(xué)的公司成本管控創(chuàng)新理念,發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)效光榮”公司文化,為后續(xù)成本控制的順利開展打下堅實(shí)基礎(chǔ),讓企業(yè)能夠做出科學(xué)有效的決策,推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

3.2積極完善成本控制機(jī)制

建筑企業(yè)經(jīng)營活動中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)就是成本控制,而想要建立起科學(xué)合理的成本控制機(jī)制,企業(yè)應(yīng)做到以下幾方面。其一,強(qiáng)化企業(yè)全體工作人員的控制意識。為了使員工了解成本控制的重要性,企業(yè)應(yīng)對員工開展相關(guān)培訓(xùn),或者請成本控制經(jīng)驗(yàn)豐富人士開展講座,增強(qiáng)員工控制意識。其二,構(gòu)建科學(xué)完善的成本管理體系,在工程實(shí)施時,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理人員的意識,讓他們能平衡好項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,提高工作質(zhì)量和效率。此外,還應(yīng)緊密聯(lián)系員工個人和建筑項(xiàng)目,讓人員全身心投入到工作中,減少建筑風(fēng)險,發(fā)揮成本控制的最佳效果。其三,構(gòu)建激勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工激勵機(jī)制,和員工的績效相聯(lián)系,獎懲并存,消除員工的懈怠懼難心理,為企業(yè)成本控制工作貢獻(xiàn)力量。

3.3建設(shè)高素質(zhì)水平的人員隊(duì)伍

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),建筑企業(yè)想要強(qiáng)化成本控制的效果,應(yīng)積極構(gòu)建一支高素質(zhì)水平的成本控制人員隊(duì)伍,創(chuàng)新實(shí)施成本控制辦法。第一,聘用新的成本控制人員時,建筑企業(yè)應(yīng)先制定完善的招聘體系,提高招聘標(biāo)準(zhǔn),完善應(yīng)聘人員考核制度,不僅要考核人員的成本控制能力,還要考察其創(chuàng)新意識,測試其思想道德品質(zhì),只有3項(xiàng)都過關(guān),才能將其安排到成本控制崗位上,如果其中有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo),就不能聘用,寧缺毋濫。第二,企業(yè)在運(yùn)作過程中,管理層應(yīng)固定某一時間開展培訓(xùn)活動,在培訓(xùn)過程中為成本控制人員講授先進(jìn)的成本控制方法以及自我提升的渠道。此外,還要采用合理的方法,激發(fā)員工創(chuàng)新意識,讓員工在實(shí)際工作中積極主動地研究成本控制創(chuàng)新方法,集思廣益,研究出效果更好、符合本企業(yè)運(yùn)作實(shí)際的成本控制辦法。

3.4強(qiáng)化全過程成本控制

建筑企業(yè)工程施工從招投標(biāo)到開工、查驗(yàn)、運(yùn)用以及維護(hù)等多個時期,期間會產(chǎn)生諸多成本方面的威脅,也就是企業(yè)從投標(biāo)到構(gòu)建,再到交付投產(chǎn),這一流程都和成本控制密切相關(guān)。因此,有關(guān)負(fù)責(zé)人需要保證全過程、全布局控制和全員參與,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。詳細(xì)地說,其一,要管控好投標(biāo)成本,應(yīng)用行政和經(jīng)濟(jì)手段控制預(yù)算,節(jié)約投標(biāo)期間的成本支出,并提高中標(biāo)概率。例如,某建筑工程使用清單報價,但各工程量均為施工方自己按圖計算,因而施工圖預(yù)算工程量和施工預(yù)算工程量之間必然存在誤差,再加上商務(wù)談判業(yè)主方的多次壓價,在仔細(xì)計算完后,發(fā)現(xiàn)工程虧損190萬元,價差虧損62萬元,兩項(xiàng)總計虧損252萬元,幸運(yùn)的是土方工程和鋼材價差方面經(jīng)過壓價及利用市場波動價差,實(shí)現(xiàn)價差盈利165.4萬元,上述3項(xiàng)合計預(yù)算虧損86.6萬元。所以,該公司仍應(yīng)采取作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制,降低成本。其二,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,詳細(xì)探查施工場地,對施工場地進(jìn)行合理規(guī)劃和布置,并根據(jù)自身技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)新技術(shù),判斷工期。同時,還要強(qiáng)化材料和機(jī)械裝置的成本控制,仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡x擇原材料和機(jī)械設(shè)備,且所有行為都要參考工程建設(shè)的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。例如,某建筑是5層框架結(jié)構(gòu)房屋,建筑面積3215.27m2。因?yàn)楣こ讨袠?biāo)標(biāo)值低,利潤空間小,所以需要加強(qiáng)這一項(xiàng)目的成本控制。

4結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中傳統(tǒng)成本控制方法已無法滿足新時代建筑企業(yè)的發(fā)展要求。所以,企業(yè)應(yīng)面對當(dāng)前存在的創(chuàng)新理念不足、成本控制機(jī)制不完善、成本控制人員素質(zhì)水平不高等問題,積極創(chuàng)新成本管理理念、完善成本控制機(jī)制、建設(shè)高素質(zhì)水平人員隊(duì)伍、強(qiáng)化全過程成本控制,有效控制建筑企業(yè)工程成本,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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作者:鐘磊 單位:西南科技大學(xué)城市學(xué)院