建筑經(jīng)濟效益提升戰(zhàn)略

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1完善建筑標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑經(jīng)濟效益

1.1模數(shù)化。建筑模數(shù)是一種選定的建筑標(biāo)準(zhǔn)尺度單位，作為建筑物、建筑成材、建筑構(gòu)配件、建筑設(shè)備等尺寸間相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。建筑設(shè)計上一切尺寸小至縫隙的留置，大至建筑物的跨度、柱距、層高，均須按規(guī)定的分模數(shù)、基本模數(shù)或擴大模數(shù)數(shù)列和幅度采用。協(xié)調(diào)建筑物構(gòu)造尺寸與建筑成材、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備相配合，對減少尺寸類型、簡化品種，擴大構(gòu)件制品的通用性和互換性，起到提高經(jīng)濟效益的作用。

1.2定型化。定型化是對大量重復(fù)修建使用的各種類型房屋、構(gòu)筑物、建筑、配件、建筑設(shè)備以及施工機具、模具等，結(jié)合地區(qū)具體條件，經(jīng)過科學(xué)試驗和實踐檢驗，通過鑒定編制成系列化的標(biāo)準(zhǔn)圖或通用圖，編制好定型產(chǎn)品目錄，供設(shè)計、生產(chǎn)、施工選用，借以提高設(shè)計效率、確保設(shè)計質(zhì)量，發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，促進建筑工業(yè)化水平，獲得建筑經(jīng)濟效益和社會效益。要搞好定型設(shè)計，必須與有關(guān)生產(chǎn)、施工單位密切配合，協(xié)調(diào)解決每一個存在的問題。同時還要解決好工業(yè)化生產(chǎn)與多樣化的矛盾，滿足不同類型建筑產(chǎn)品靈活多樣組合的需要。

1.3體系化。21世紀(jì)以來，我國標(biāo)準(zhǔn)化工作，又進一步向體系化方向發(fā)展。體系化就是把建筑物組建的全過程，從使用功能、平立面組合、藝術(shù)造型、結(jié)構(gòu)布置、材料選擇、技術(shù)經(jīng)濟效益等各個環(huán)節(jié)，進行通盤考慮，綜合研究，配套解決，選擇經(jīng)濟效益最佳方案，形成從設(shè)計、生產(chǎn)到施工的成套技術(shù)文件，進行建筑物的設(shè)計施工。這對組成專業(yè)化建筑體系公司，全面承擔(dān)規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、施工任務(wù)，經(jīng)濟效益尤為顯著。

1.4綜合化。綜合標(biāo)準(zhǔn)化是指在制定或修訂某項產(chǎn)品的質(zhì)量性能指標(biāo)、技術(shù)條件和參數(shù)的過程，通過綜合分析和平衡，對所涉及的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時進行制定或修訂，使各種標(biāo)準(zhǔn)能協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、配套形成體系，以保證標(biāo)準(zhǔn)的順利實施和取得最佳的經(jīng)濟效益。特別是在采用國際先進標(biāo)準(zhǔn)時，在某項標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)提高以后，其他各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也必須及時調(diào)整，才能適應(yīng)新發(fā)展的需要，從而取得最大的經(jīng)濟效益。

2優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟效益

2.1推廣應(yīng)用節(jié)能材料與節(jié)能技術(shù)。建筑材料節(jié)能是建筑整體節(jié)能的關(guān)鍵，引進新的生產(chǎn)技術(shù)、使用新型節(jié)能材料與開發(fā)環(huán)保節(jié)能型的建筑材料已經(jīng)是建筑節(jié)能發(fā)展的必然趨勢。建設(shè)節(jié)能建筑是一項系統(tǒng)工程，貫穿整個建筑施工與設(shè)計過程。建筑設(shè)計人員還要始終把節(jié)能和建筑的觀賞性與功能性加以綜合考慮，把建筑節(jié)能設(shè)計成一套完整、有序的流程。建筑施工時，優(yōu)先使用各種保溫材料。衛(wèi)生潔具使用節(jié)水設(shè)備，選用防水密封材料，并不斷改進水箱、坐便器等配件結(jié)構(gòu)和管道系統(tǒng)。進一步改進取暖設(shè)備，或采用高效替代技術(shù)和使用新產(chǎn)品。

2.2完善建筑節(jié)能法律法規(guī)，健全節(jié)能監(jiān)管體系。中央以及政府相關(guān)部門應(yīng)盡快制訂出一套完善技術(shù)規(guī)范，讓建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)有一個可以依靠的法律基礎(chǔ)。政府相關(guān)部門還應(yīng)該采取相應(yīng)的管理手段強制推行，并盡快把施工監(jiān)督管理與竣工節(jié)能驗收的相關(guān)制度建立起來。對于節(jié)能不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑不予驗收或者整改后才能進行驗收。

2.3積極開展科學(xué)節(jié)能研究。建筑節(jié)能屬于新興科學(xué)，包括建材、能源、環(huán)境、熱工、照明、采暖、空調(diào)、通風(fēng)與計算機應(yīng)用等多門學(xué)科，所以要加強學(xué)科與各部門間的橫向聯(lián)系。另外，還要引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)重點開發(fā)可以適用不同氣候的各種節(jié)能墻體、屋頂和門窗，尤其是高效節(jié)能窗體技術(shù)、外墻保溫技術(shù)以及建筑圍護節(jié)能結(jié)構(gòu)成套技術(shù)，積極開發(fā)各種保溫隔熱材料、高效節(jié)能材料與高校建筑玻璃。企業(yè)與政府相關(guān)部門加強重視利用可再生能源，鼓勵建筑企業(yè)投資可再生能源，采取一定措施調(diào)動其積極性，為發(fā)展可再生能源創(chuàng)造積極的社會環(huán)境。

3加強成本控制，提高建筑經(jīng)濟效益

建筑成本控制是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益的重要手段，目前我國建筑業(yè)在成本控制方面還存在很多缺陷，制約著建筑經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，為此必須對建筑成本進行嚴(yán)格的控制。首先，建立成本責(zé)任中心，明確成本控制的權(quán)利與責(zé)任，獎懲分明，提高全員成本管理意識。其次，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。最后，加強事前、事中、事后控制，完善成本管理體系，實行全過程成本管理。

4實現(xiàn)科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是常抓常新的課題，它既是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、加強科學(xué)管理的內(nèi)在要求，也是企業(yè)自身扭虧增盈、提高市場競爭力的重要途徑。尤其是施工企業(yè)具有點多面廣、戰(zhàn)線長、流動性強的特點，加強管理，尤其是加強項目管理顯得更為重要。良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視管理，敢于管理；要學(xué)會管理，懂得管理；要把管理作為自覺行動；要在管理上不斷創(chuàng)新，歸根結(jié)底是要把管理制度化。建筑施工企業(yè)的效益有兩部分，一是經(jīng)營利潤，依靠取費多少；二是管理利潤，依靠成本降低多少。取費利潤是依靠經(jīng)營承攬任務(wù)多少、取費的高低來實現(xiàn)，它是經(jīng)營問題，經(jīng)營是開源；而成本降低則是依靠管理取得，它是管理問題，管理是節(jié)流。各單位要充分利用控制網(wǎng)絡(luò)化、管理制度化、動作程序化等先進手段，將效能監(jiān)察、審計監(jiān)督引入成本管理領(lǐng)域，努力將被動管理轉(zhuǎn)向主動管理和自覺管理，努力降低人工費和現(xiàn)場管理費的虧損，加強材料采購、消耗和使剛等管理。企業(yè)的最終日標(biāo)，就是追求經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的內(nèi)源就是項目成本降低，成本降低重點就是原材料消耗，所以一定要嚴(yán)格管理，努力實施戰(zhàn)略成本管理，向管理要效益，不斷提高競爭優(yōu)勢。通過對建筑業(yè)的合理經(jīng)營、科學(xué)管理提高建筑服務(wù)質(zhì)量是保障建筑經(jīng)濟效益實現(xiàn)的又一具體措施。結(jié)語在市場經(jīng)濟條件下，建筑經(jīng)濟效益的提高要綜合運用多種手段。除上述四種方法之外還有很多提高建筑經(jīng)濟效益的科學(xué)方法。受市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展和建筑業(yè)跨國發(fā)展的影響，我國建筑業(yè)發(fā)展所面臨的競爭壓力越來越大，要在改革開放的新時期，提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷發(fā)展壯大國內(nèi)建筑業(yè)，不斷地依靠科技進步來實現(xiàn)。建筑業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場需求的不斷變化，對建筑業(yè)自身結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，使粗放型建筑業(yè)向智力密集型建筑業(yè)方向發(fā)展，依靠科技的不斷進步，創(chuàng)造更多的建筑經(jīng)濟效益。