建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀與對策2篇

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（一）

一、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國公有建筑經(jīng)濟存在的問題。當今在我國公有制建筑經(jīng)濟中存在著諸多不正當行為問題，一些企業(yè)以權(quán)謀私，借著重組國有資產(chǎn)的名義成立新的公司，然后由有著利益關(guān)系的人掌握新公司的控股權(quán)，變相把國家的集體利益轉(zhuǎn)移到個人手中，無視企業(yè)的生存及發(fā)展，導致我國國有建筑企業(yè)日益畸形發(fā)展。

2.我國民營建筑經(jīng)濟在發(fā)展中面臨的困境。在我國當今發(fā)展階段，我國的民營經(jīng)濟在發(fā)展過程中面臨著諸多問題，在抵御風險以及市場競爭上都缺乏優(yōu)勢.建筑管理部門通常都會對民營建筑企業(yè)亂收費亂罰款，因為沒有有利的法制環(huán)境，民營建筑企業(yè)常常沒有受到民營建筑經(jīng)濟有效的法律保護.而且我國民營建筑的企業(yè)規(guī)模也不是很大，在形式上比較單一，而且融資能力也相對較弱.我國的民營建筑企業(yè)一般都是獨資或者是合伙企業(yè)，這也很大程度上制約了民營企業(yè)的融資能力，阻礙了民營建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、促進我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策

1.積極發(fā)展國際市場，參與國際市場競爭。在全球化日益發(fā)展的當今世界，我國國內(nèi)建筑經(jīng)濟行業(yè)要想調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，拓寬建筑企業(yè)的經(jīng)營渠道，優(yōu)化建筑企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高自身競爭力，就必須積極參與建筑經(jīng)濟行業(yè)的全球化.我國建筑經(jīng)濟行業(yè)可以通過工程、貿(mào)易、勞務(wù)等方面，與國外企業(yè)相結(jié)合，提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟實力。國內(nèi)建筑工程企業(yè)不但可以與自己國內(nèi)其他行業(yè)企業(yè)強強聯(lián)合，增加自身實力，走出國門，從而提高我國建筑工程企業(yè)的整體經(jīng)濟能力，并且能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本。國內(nèi)建筑工程企業(yè)還可以有效利用國內(nèi)相對低成本的勞動力優(yōu)勢，通過與國際知名承包商合作，可以有效學習國外企業(yè)的先進技術(shù)以及豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗。同時，國內(nèi)建筑工程企業(yè)還可以利用當今先進的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，廣泛搜集有利信息，可以及時有效地了解國際建筑經(jīng)濟市場的變化及趨勢，并根據(jù)這些市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。

2.積極探索公有制的多種有效實現(xiàn)形式。我國在發(fā)展公有制建筑經(jīng)濟的同時，可以通過以下措施，促進我國社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，強大我國國民經(jīng)濟的力量：促進企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，積極發(fā)展國有、集體、個人的多種方式相互滲透的混合制經(jīng)濟。不斷解決國有經(jīng)濟涉及面過寬的問題，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，逐漸轉(zhuǎn)變員工由單純的勞動者到勞動者與投資者結(jié)合的角色。組建股份合作制經(jīng)濟，把國有中小型建筑企業(yè)逐漸改組為國有建筑經(jīng)濟參股的新型公有制經(jīng)濟。明晰產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)集體建筑企業(yè)的改組。

3.提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。要正確處理好國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟的關(guān)系，轉(zhuǎn)變對私營建筑經(jīng)濟的認識，要認識到國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟不是相互排斥，而是相互補充、互相促進的關(guān)系。一方面，要認識到私營建筑經(jīng)濟在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用，發(fā)展私營建筑經(jīng)濟，提高私營建筑經(jīng)濟的整體水平，促進我國建筑企業(yè)的有效改革，讓我國建筑經(jīng)濟健康穩(wěn)步發(fā)展；另一方面，應(yīng)該適當控制國有建筑經(jīng)濟在我國建筑經(jīng)濟中的總量，協(xié)調(diào)國有建筑經(jīng)濟與私營建筑經(jīng)濟數(shù)量的比例，有計劃有步驟地使國有建筑經(jīng)濟淡出建筑經(jīng)濟，促進我國建筑經(jīng)濟能夠更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

4.深化國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。要逐漸深化我國國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，以產(chǎn)權(quán)制度作為國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的重點，建立完善的產(chǎn)權(quán)改革制度，不斷引進洗手國外的先進改革經(jīng)驗，針對本國的實際情況，進行積極有效的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，落實相關(guān)的建筑經(jīng)濟方面的政策，加快建筑經(jīng)濟領(lǐng)域的法制方面的進程，為我國私有建筑經(jīng)濟提供有利的發(fā)展空間。

5.克服缺點進行規(guī)范化管理，充分利用市場在資源配置中的導向作用。為了克服私有建筑經(jīng)濟管理的缺點，必須加強對私有建筑企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量，改變私營建筑企業(yè)原先的落后的家族式的管理方式，優(yōu)化私有建筑經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)制度，使私有建筑經(jīng)濟從獨資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜飘a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，讓私有建筑經(jīng)濟企業(yè)的規(guī)模逐漸公司化以及集團化，從而提高私有建筑經(jīng)濟企業(yè)的整理經(jīng)濟實力。

三、結(jié)語

綜上所述，由于當前我國正處于社會主義發(fā)展的重要階段，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑經(jīng)濟繁榮多樣，建筑經(jīng)濟市場活躍異常，為了促進建筑經(jīng)濟市場以及整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，需要新時期背景下的建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟的全面深刻的認識，轉(zhuǎn)變觀念，意識到私營建筑經(jīng)濟在市場方面的作用，同時看到國有建筑經(jīng)濟存在的問題，嚴厲打擊國有建筑企業(yè)中不正當?shù)膿p壞國家利益的行為，以促進我國建筑經(jīng)濟市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：尹書 單位：貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司

（二）

一、我國建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有必要性

在我國社會發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了最為重要的組成部分，建筑行業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)是一種具有很強系統(tǒng)化的過程。我國建筑行業(yè)生產(chǎn)主要將建筑安裝工程自身施工作為前提和基礎(chǔ)，強調(diào)為我國社會提供自身所需要的設(shè)備安裝工作、構(gòu)筑物以及建筑物。與此同時，還要生產(chǎn)一些能夠?qū)θ藗兘ㄖ枨筮M行滿足的產(chǎn)品，主要包括醫(yī)院、商場、運動場以及影劇院等等。建筑行業(yè)發(fā)展過程中的重點就是城市建筑，城市建筑在本質(zhì)上象征著人類文明以及社會的進步，與此同時，成為了經(jīng)濟發(fā)展的奠基石。但是，近些年來城鄉(xiāng)得到了十分迅速的發(fā)展，房屋建設(shè)自身的規(guī)模也不斷擴大，使得我國建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展取得了空前的發(fā)展，因此，建筑行業(yè)可以說是國民經(jīng)濟重要的支柱，可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)也是一種必然趨勢和必要的趨勢。在2010年，我國房地產(chǎn)開發(fā)的投資已經(jīng)達到了四萬多億元，和前一年相比較增長百分之三十三，其中，商品住宅的投資增長了百分之十三十二，投資為三萬多億元，占到了整個房地產(chǎn)開發(fā)投資比重的百分之七十，其中，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工的面積達到了四十多億平方米，和前一年相比增加了百分之二十六。房屋的新開工面積達到了十六億平方米，增長幅度為百分之四十，房屋的竣工面積達到了七點六億平方米，增長了百分之四點五。在這其中，住宅的竣工面積為六點一二平方米，增長幅度為百分之二點七。

二、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策和措施

（一）我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要向市場經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變

我國的建筑企業(yè)必須要實施資本機構(gòu)進行歐化，使得我國國有資產(chǎn)逐漸向大企業(yè)來靠攏，并且要對非國有經(jīng)濟社會的資本進行吸納，以此來將國有資本功能有效放大，與此同時，為了對市場經(jīng)濟需求進行適應(yīng)，必須要將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向為國有獨資模式以及國資控股模式，使得我國建筑企業(yè)具有一定的市場經(jīng)濟效能，使得建筑企業(yè)可以直接參與到市場經(jīng)濟的競爭中。除此之外，企業(yè)資本還要逐漸將國有建筑企業(yè)淡出，將企業(yè)轉(zhuǎn)變成為私有建筑企業(yè)，以便能夠?qū)κ袌龈偁庍M行適應(yīng)和順應(yīng)。

（二）我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要增強自主意識

我國的建筑企業(yè)必須要將市場經(jīng)濟作為出發(fā)點，將企業(yè)自主自強的意識突出，以便能夠有效促進建筑企業(yè)自身在改革過程中的不斷發(fā)展。建筑企業(yè)還要將自身私有制經(jīng)濟特點以及公有制經(jīng)濟特點明確，逐漸將自身的認識提升，做到企業(yè)上下統(tǒng)一思想，從本質(zhì)上將建筑企業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，對市場經(jīng)濟這一個特殊的機會進行充分利用，將企業(yè)做強做大，與此同時，將對經(jīng)濟發(fā)展進行束縛的制約進行打破，明確建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的戰(zhàn)略。加強建筑企業(yè)自身管理，通過管理來要到一定的效益，將改革促進發(fā)簪，使得建筑企業(yè)能夠步入到健康發(fā)展這一個軌道之中。

（三）我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要對行業(yè)標準進行完善

我國的建筑行業(yè)仍然處在大規(guī)模發(fā)展的級鍛造會中，保證建筑行業(yè)能夠得到穩(wěn)定發(fā)展的一個重要指標就是行業(yè)標準，所以，如果想要將建筑的整體效益以及建筑經(jīng)濟提升，就必須要完善建筑標準，在不斷檢驗、實踐、論證以及研究過程中，參照經(jīng)驗來制定出對我國經(jīng)濟發(fā)展進行不斷適應(yīng)的行業(yè)標準，并且要對其進行頒發(fā)，以此來對我國建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展進行推動。與此同時，建筑標準必須根據(jù)我國實際情況來實施具體劃分，主要包括監(jiān)理標準、質(zhì)量標準、內(nèi)控標準、產(chǎn)品標準以及方法標準等等，通過對不同的標準來實施劃分，進而對建筑行業(yè)每一個環(huán)節(jié)以及每一個領(lǐng)域進行監(jiān)督，確保我國的建筑能夠?qū)θ藗兩a(chǎn)生活需求以及社會生產(chǎn)生活需求進行滿足。

三、結(jié)語

近些年來，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)步入到了全新的階段之中，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)效益有了一定的提升，但是，從整體角度出發(fā)，建筑業(yè)水平的收效很小，因此，要求人們必須要從全局角度出發(fā)，在政策以及產(chǎn)業(yè)方面實施創(chuàng)新。本文中，筆者首次對我國建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有必要性進行了闡述，接著又從我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要向市場經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變、我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要增強自主意識以及我國建筑經(jīng)濟發(fā)展要對行業(yè)標準進行完善這三方面對我國建筑經(jīng)濟發(fā)展的對策和措施進行了探討。

作者：張宗赫