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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

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建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

摘要:隨著我國市場的不斷改革,我國建筑行業(yè)中的需求也不斷提高,使得各個(gè)建筑行業(yè)的管理成本逐漸增加,因此,在競爭激烈的市場中,較低的成本會(huì)使得建筑企業(yè)有著很強(qiáng)的優(yōu)勢。況且,管理成本不只是控制了建筑行業(yè)在工程中的成本,也保障了工程中的建設(shè)需求,并且完善企業(yè)的內(nèi)部管理,增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力,從而在市場競爭中獲得更多的利益。本文通過對(duì)我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題與重要性進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)成本;管理與控制;問題與對(duì)策

一、建筑行業(yè)中管理成本時(shí)的問題

1.建筑的經(jīng)濟(jì)管理成本要加強(qiáng)合作力

建筑公司在管理經(jīng)濟(jì)成本的時(shí)候,一般情況下會(huì)把權(quán)利分散給不同的管理人員。比如說,在企業(yè)中設(shè)立各種部門,設(shè)立財(cái)務(wù)、營銷等部門,各個(gè)部門都是獨(dú)立的,部門之間缺少溝通和交流。這種做法是錯(cuò)誤的,目前我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本的管理中,需要的信息是多元的,盡管每個(gè)部門完成了自己部門的管理,但是這種管理是不全面的,是不完整的。這種管理方式不能做到全面協(xié)調(diào)和合作,責(zé)任體系不完整,無法實(shí)現(xiàn)整體性,這種管理的方式使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理處于較低的水平,可能會(huì)造成一定的損失。

2.管理人員的專業(yè)性和總體素質(zhì)有待提高

管理我國建筑企業(yè)的成本時(shí),想要得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和結(jié)果,管理人員要具有很強(qiáng)的專業(yè)性,這樣既可以使得建筑在經(jīng)營中的要求得到滿足,也能減少成本的損失。針對(duì)當(dāng)前的情況,我國很多的建筑企業(yè)聘請(qǐng)的管理人員都是普通的、沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員,比如說,財(cái)務(wù)人員需要擅長財(cái)務(wù)知識(shí)的,如果聘用缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)的普通人員,就不在成本管理中起到作用。建筑企業(yè)在人員聘用方面重視程度低,如果直接讓財(cái)務(wù)人員對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行管理,可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成間接的損失。

3.在成本管理制度上不完善

一個(gè)行業(yè)制度的完善性,會(huì)決定著這個(gè)行業(yè)的規(guī)范性和發(fā)展的前景。不完善的管理制度會(huì)使得行業(yè)內(nèi)混亂,出現(xiàn)混亂的局面,不利于良好行業(yè)風(fēng)氣的形成,工作中出現(xiàn)問題,無人負(fù)責(zé),無人解決。另外,這種不完善的成本管理制度也有可能使得成本的管理只存在于表面,而無法深入、深刻的探究成本管理的真正意義,也無法節(jié)約成本,避免損失。與此同時(shí),對(duì)員工的管理,也會(huì)缺乏人性化,對(duì)優(yōu)秀的人才留不住,人才的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。在對(duì)員工的工資獎(jiǎng)金方面,也要有相應(yīng)的制度,不能完全相同,要根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度來進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、分析導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中問題出現(xiàn)的原因

1.從建筑整體性方面來分析成本管理問題

建筑企業(yè)的成本管理系統(tǒng)中,往往更看重的是最終的成果,也就是企業(yè)獲得的利潤,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的過程有所忽略。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最優(yōu),會(huì)在企業(yè)成立很多不同的部門,每個(gè)部門都有著自己的目標(biāo)和任務(wù)。以往的建筑企業(yè)成本管理中,目標(biāo)分散化,分散到各個(gè)部門和個(gè)人,通過各個(gè)部門的努力完成整個(gè)目標(biāo)。各個(gè)部門在工作時(shí),往往都是獨(dú)立完成目標(biāo)和任務(wù),這可能不利于目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)。這種把整體分割成個(gè)體的方法,忽略了各個(gè)目標(biāo)和任務(wù)之間的聯(lián)系,不利于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.分析建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)和功能性對(duì)成本管理的影響

在建筑企業(yè)管理中,要對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行改革和升級(jí),使其具有合理性,從而提高經(jīng)濟(jì)成本的管理,這也是一個(gè)重要保障。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,我國建筑企業(yè)中經(jīng)濟(jì)成本管理的一般內(nèi)容都是由獨(dú)立的財(cái)務(wù)、經(jīng)營、組織部門等各自完成,管理的結(jié)構(gòu)和功能不完整,各部門之間缺少必要的聯(lián)系,這對(duì)各個(gè)目標(biāo)的聯(lián)系有所忽略。

3.從開放性角度分析建筑企業(yè)中成本的管理

建筑企業(yè)以往的成本管理工作中,管理的對(duì)象一般指正在流動(dòng)的建筑企業(yè)內(nèi)部資金消耗,沒有注意到外部的風(fēng)險(xiǎn)。要想達(dá)到建筑企業(yè)成本整體的管理目標(biāo),不僅要重視建筑公司內(nèi)部資金消耗,也要重視外部的各個(gè)因素,比如說,市場中新材料的出現(xiàn)、人才的不斷需求、對(duì)手競爭力的增減、施工中技術(shù)的更新等多種因素[5]。建筑企業(yè)要考慮全面,節(jié)約成本,才能保證利益的最大化。

三、為何要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

1.提高建筑企業(yè)的凈利潤

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),在建筑工程成本管理中,實(shí)際成本大于預(yù)算成本的情況時(shí)有發(fā)生,會(huì)對(duì)資金造成一定的壓力。隨著管理制度的不斷完善和發(fā)展,目前現(xiàn)存的成本管理制度對(duì)于不良情況可以有效的避免,使得企業(yè)的利潤增加,提高項(xiàng)目的質(zhì)量,減少了成本的支出。

2.提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力

想要在目前激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,需要加提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平。在建筑市場競爭中,若建筑企業(yè)可以提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平,讓建筑項(xiàng)目質(zhì)量與價(jià)格呈現(xiàn)出最高性價(jià)比,就能夠在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出。當(dāng)建設(shè)方需要建筑公司時(shí),不會(huì)只選擇價(jià)格低廉的建筑企業(yè),而會(huì)選擇建筑質(zhì)量牢固,同時(shí)建筑價(jià)格最低的建筑企業(yè)。

四、針對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理存在問題的具有有效對(duì)策

針對(duì)我國建筑企業(yè)的成本管理中存在的問題,主要有以下幾個(gè)方面的對(duì)策。首先,對(duì)我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本相關(guān)管理者的綜合能力和素養(yǎng)要進(jìn)行提高。聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)成本的管理者時(shí),要根據(jù)應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性來決定去留,不可以聘用簡單的財(cái)務(wù)工作者,否則可能會(huì)影響經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量。另外,對(duì)聘用的經(jīng)濟(jì)成本管理工作者也要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)和考察,對(duì)專業(yè)性知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn),使得企業(yè)的管理者能夠有著先進(jìn)的思想和管理方式。其次,要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的核算和監(jiān)督給予重視。經(jīng)濟(jì)成本管理工作中的基礎(chǔ)是成本的核算。在進(jìn)行成本核算時(shí),要選取在核算方面有經(jīng)驗(yàn)并且具有專業(yè)性的人員,防止核算中誤差過大,對(duì)后續(xù)工作造成不良影響。在成本管理工作過程中的監(jiān)督工作也是很重要的,貪污、賄賂等現(xiàn)象要嚴(yán)格監(jiān)督,為企業(yè)樹立良好的形象。然后,材料的管理工作也需要加強(qiáng)。成本管理時(shí),原材料的質(zhì)量很關(guān)鍵。選擇性價(jià)比最高的材料,能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)減少?zèng)]必要的損耗。材料的購買價(jià)格預(yù)算時(shí),要對(duì)市場平均價(jià)格進(jìn)行全面的調(diào)查,選擇性價(jià)比較高的材料。最后,對(duì)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰要明確。建筑企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)成本管理的人員管理也是不可忽略的。要積極提高成本管理工作人員的熱情,采用績效考核的方式。在工作中,比較努力、工作成果突出、并且有重大貢獻(xiàn)的人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并作為大家工作中學(xué)習(xí)的榜樣。對(duì)待工作中態(tài)度不積極的管理人員,要使其樹立正確的工作意識(shí)和觀念。

作者:敖磊 單位:中鐵七局集團(tuán)第四工程有限公司