建筑經(jīng)濟成本管理中的要點探討

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摘要:近幾年來，建筑行業(yè)的競爭程度日益激烈化，而且由于國內(nèi)的市場競爭機制尚不完善，有些施工單位為了生存，不得不采取壓價讓利的方法，更有甚者不惜用低于工程實際造價的建筑施工成本來當作投標的報價，以達到中標的目的。如此就造成了施工單位即便中標，其自身的盈利空間也有限的現(xiàn)象。在這種情形下，就迫使施工的企業(yè)必須將主要的精力和注意力轉(zhuǎn)移到對施工成本造價的管理與控制。基于此，本文將著重分析探討建筑經(jīng)濟成本管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟成本;管理

1.建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑經(jīng)濟管理模式比較落后

受到許多外部因素的變化，以往的建筑經(jīng)濟管理模式?jīng)]有辦法有效適應(yīng)現(xiàn)今建筑企業(yè)發(fā)展，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。經(jīng)濟管理模式落后表現(xiàn)在建筑企業(yè)對于員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，因此，建筑經(jīng)濟管理有關(guān)人員的專業(yè)知識有待提升。建筑資金管理的水平，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)今，一些建筑企業(yè)在施工的時候，存在重復(fù)建設(shè)和過度浪費的情況，降低了企業(yè)工作效率，增加了企業(yè)的負擔。

1.2建筑企業(yè)的資金籌集能力不足

一些建筑施工企業(yè)，其施工項目工期比較長，在施工的過程中，要不斷注入巨額的資金，才可以確保建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此，倘若建筑企業(yè)沒有良好的資金籌集能力，會造成建筑施工各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，建筑工程施工沒有辦法按時完成，不利于建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。許多企業(yè)很難在短期內(nèi)進行建設(shè)資金的籌集工作，因此，資金建設(shè)的有效管理存在難度。

1.3正式施工前需提前支付建設(shè)資金

由于建筑工程施工的規(guī)模比較大，施工工期比較長，在正式施工前，需提前支付建設(shè)的資金，因此，建筑企業(yè)在施工的過程中，可能出現(xiàn)資金不足或資金短缺的情況。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都需要有效管理建設(shè)資金，減輕企業(yè)的資金壓力。

2.建筑經(jīng)濟成本管理措施

2.1完善成本控制的組織保證體系

首先，建立科學的成本決策機制體系是合理制定成本控制政策并有效執(zhí)行成本控制措施的重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制的決策人員構(gòu)成應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)的著名專家共同組成，除此之外，決策小組成員要有能夠識別判斷出施工項目成本的主要影響因素，然后經(jīng)過科學的分析以及合理的預(yù)測，制定出可以有效控制成本的科學的規(guī)章制度和操作指南的能力。其次，要健全建筑施工企業(yè)成本控制的管理體系，由項目經(jīng)理負責統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)財務(wù)、人事等各部門人員共同參與、有條不紊地完成好各自的職責。整個管理體系不僅應(yīng)根據(jù)規(guī)定的要求，有效控制事前及事中的項目成本，還要依據(jù)成本控制目標，制定出具體可行的計劃方案，這不僅僅是一份詳細的書面材料，更是企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠據(jù)此落實執(zhí)行計劃的行動指南，需將各項指標分解開來，使之與各部門的職能分工相對應(yīng)。最后，再合理的機制如果得不到切實有效地執(zhí)行都是沒有意義的，這就需要成本控制的執(zhí)行主體，包括現(xiàn)場負責人、施工人員以及負責領(lǐng)取材料的工作人員等，都能夠從實際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以實現(xiàn)成本的相對節(jié)約為目標，將成本投入、支出的控制執(zhí)行工作嚴格負責到位。

2.2設(shè)計經(jīng)濟成本管理

設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)，項目設(shè)計的技術(shù)手段和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設(shè)計都與項目規(guī)模的設(shè)計、施工復(fù)雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項目成本的重要因素，因此，設(shè)計經(jīng)濟是決定項目成本的關(guān)鍵。另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設(shè)計人員控制，當工程造價滿足工程質(zhì)量、進度和時間約束時，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計成本，降低工程造價。良好的設(shè)計不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟管理的成本，在滿足建筑設(shè)計技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最低的設(shè)計成本。

2.3材料經(jīng)濟成本管理

采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點，因此，必須嚴格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況，綜合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學計劃最佳采購數(shù)量、最佳采購時間和最佳采購方式，最大程度減少資本占用限度。制定適當?shù)牟少徲媱?，選擇合適的供應(yīng)商，保證適當?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。

2.4施工安全質(zhì)量經(jīng)濟成本管理

當前，一些建筑企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達標付出的高額費用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還會降低企業(yè)的社會效益。如為降低成本而采取偷工減料、以次充好等降低質(zhì)量的行為，不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低工程成本，盡可能地實現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強對新工藝材料的應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。在市場經(jīng)濟中，時間就是金錢，效率就是生命，因此在建設(shè)項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進度，以確保每項工作都能安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施，提高安全控制的水平，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟損失。

2.5新技術(shù)的應(yīng)用

(1)BIM技術(shù)在建筑施工成本造價的控制中起的應(yīng)用價值。它在建筑施工項目中能有效地增強工程造價的準確性，并從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價管理中存在的各種問題。該技術(shù)的價值主要表現(xiàn)在下面幾個方面:BIM技術(shù)本身對數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準確且快速。它還可以把工程的造價人員從傳統(tǒng)的、繁瑣的計算工作中解放出來，進而促使施工企業(yè)對人員進行合理的配置和調(diào)整。BIM技術(shù)具有的多維度建筑模型，在建筑施工方面實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控，使得對建筑施工成本造價的控制更具精細化。(2)BIM技術(shù)的智能化在建筑施工成本造價的控制方面起的作用。BIM技術(shù)具有的數(shù)據(jù)資料庫能根據(jù)工程量計算出施工工期。建筑企業(yè)在具體的施工過程中能依據(jù)BIM技術(shù)所提供的相關(guān)的數(shù)據(jù)資料做科學化施工。這樣不但能及時對建筑施工的成本造價進行分析，提高其施工的效率。而且有利于縮短施工工期，更科學合理地對建筑施工的成本造價進行控制。(3)BIM技術(shù)可利用相關(guān)數(shù)據(jù)庫的人工、材料、機械用量信息，為施工過程提供資源安排計劃，對施工進度所需的人工、材料、機械用量合理使用，有效進行調(diào)配，從而增加經(jīng)濟效益?？偠灾陙?，建筑行業(yè)發(fā)展愈加迅速，我國建筑施工企業(yè)也隨之面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。加強成本管理與控制，是企業(yè)能夠在機遇和危機并存的新形勢下取得關(guān)鍵競爭優(yōu)勢，在建筑行業(yè)脫穎而出，保證效率和效益的重要途徑。因此，如何在新形勢下有效進行成本控制是越來越多建筑施工企業(yè)所關(guān)心的焦點，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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作者:王小鳳 單位:陜西中交基礎(chǔ)建設(shè)有限公司