建筑工程管理施工質(zhì)量控制提高策略

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［摘要］在建筑工程質(zhì)量迅速增多的同時為了讓行業(yè)穩(wěn)定運行，必須注重施工管理方面的問題，制定嚴格的施工管理條件，因此，本文通過對目前的建筑行業(yè)在施工方面存在的一些問題進行簡要地分析，對相應的問題做出相應的對策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑質(zhì)量有更好地保證。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理；質(zhì)量控制；策略

1建筑工程施工管理方面存在的問題

建筑工程在進行施工時，包含著各種各樣的施工條件，對于施工時的各方面要求都非常的嚴格，建筑工程是多個方面相互配合而進行的工作，因此，建筑工程中的施工管理方面復雜多樣化，建筑工程施工過程中主要有對建筑物質(zhì)量的把握，對施工速度的督促以及工作投資和施工安全方面的保障等。由于建筑工程內(nèi)容的多樣化，也導致了施工管理方面工作量巨大的問題。在施工建設中建筑工程一般具有工程實施后周期較長，在建筑的投資方面一次性的投資量巨大，同時，建筑環(huán)境的不穩(wěn)定性以及場地方面的限制，都使得施工工作的不定性巨大，導致了施工質(zhì)量管理方面存在著許多難處，進而導致了建筑工程施工管理問題地不斷發(fā)生。下面就對于在建筑工程施工管理方面普遍存在的一些問題進行了具體地分析與探討。

1.1建筑工程施工管理整體體系的問題缺陷

建筑工程是一個國家的基礎(chǔ)民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到嚴格的制度管理，從而保證施工建筑的質(zhì)量。從我國目前的建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，其整體施工管理體系不完善。首先來說，國家方面在建筑施工管理的體系要求方面沒有做到明確嚴格的規(guī)定。這也就導致了后期建筑企業(yè)在施工運行過程中的制度規(guī)范沒有相應地參考，建筑企業(yè)在其內(nèi)部的施工管理體系的內(nèi)容制定以及實施方面沒有做到嚴格管理。由于體系方面的缺乏，就會造成后期工程施工工作過程中的各種問題，例如管理部門間的責任意識模糊，出現(xiàn)各個方面推脫責任的現(xiàn)象。同時在施工過程中，由于體系的缺乏就會導致工作人員工作怠慢，進而導致施工效率低下，施工質(zhì)量差。這些都體現(xiàn)出了工程在施工管理方面體系的漏洞問題。首先要做到體系的制定完善，其次，管理人員要有責任意識，紊亂的體系直接導致了建筑工程施工的質(zhì)量問題。

1.2施工材料方面的問題

建筑方面的管理最基礎(chǔ)的是對建筑材料的選擇管理，材料的選取與質(zhì)量安全直接影響著后期的建筑質(zhì)量以及建筑施工人員的安全。首先在建筑前期施工時的材料選取方面，一定要選擇合格的生產(chǎn)企業(yè)去進行材料挑選，要了解該企業(yè)的運行規(guī)范性以及可信度。在挑選材料方面要選擇質(zhì)量有保證的材料，不能僅僅貪圖便宜選擇價格低而性能差的材料。建筑是關(guān)乎到居民生命安全的事，我一定要做到有安全保證。其次在后期選擇材料后，在場地存放保存方面要做到合理地保存，不能對材料進行損壞，導致后期的安全問題隱患。要定時地對施工場地的材料進行質(zhì)檢，保證其安全性。從目前來看，大多數(shù)企業(yè)都是以自身的利益為出發(fā)點而進行運行的。因此在任何工程的運行過程中都要盡最大可能獲得自身的利益，這也就導致了在前期材料的選擇方面可能出現(xiàn)選擇價格低質(zhì)量差的問題。這時候就需要有嚴格的建筑工程管理從而避免該問題的發(fā)生。一旦管理方面出現(xiàn)松懈，被賄賂等現(xiàn)象的發(fā)生，就會導致各方面管理出現(xiàn)問題。材料的不合格直接影響著后期工程的順利施工和個居民的人身安全。除此之外，建筑工程是一個大型復雜的工程，在運行過程中需要運到各種各樣的材料，在材料的挑選方面。要做到各部門各單位間的溝通，保證材料選取合理，一旦材料選擇不合理，就直接影響著后期的施工進度，同時在工程運行過程中，需要不斷地去提供相應的材料，一定要與材料的供應商做好協(xié)調(diào)工作，保證材料能及時供應。以上種種都需要有良好的管理，去進行后續(xù)工作的保證。

1.3建筑工程施工相應人員的素質(zhì)能力問題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時也需要相關(guān)的管理人員有強硬的管理素質(zhì)和能力。隨著社會的發(fā)展科學的進步，任何東西都在更新?lián)Q代，管理方面的知識技能也在不斷地更新。相應的管理人員要與時俱進，不斷地去學習新的管理技術(shù)學習新的管理技能，對新的管理技術(shù)熟練運用，要不斷地去提高自身的理論知識，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企業(yè)是一個大型的投資企業(yè)，在一項工程攬收后，需要投入大量的資金，這就導致了對于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓工作過程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。同時隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，管理技能也在不斷地更新，資金投入的缺乏，也導致了技能方面的落后。除此之外，企業(yè)為了減少資金投入獲取更大的利益，也可能任用一些剛畢業(yè)的管理學專業(yè)的大學生去進行相應的管理工作。這些學生由于剛進入社會自身的經(jīng)驗不足，僅僅具備學校學習時的各種理論基礎(chǔ)，在操作時可能會出現(xiàn)與實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象，導致后期管理方面的各種問題。因此在建筑工程管理中問題之一，也存在于管理人員的素質(zhì)能力不足以及企業(yè)對于管理人員培訓的資金投入不夠等方面。

1.4建筑工程在施工時的施工安全問題

任何工程的實施都要以安全作為前提去進行工作。在建筑工程的施工時，施工管理者必須將安全意識落實到每個工作人員的身上，讓每個工作人員都要在保證自身安全的情況下去進行嚴格規(guī)范地工作。但是目前我國在建筑工程的施工中頻繁的發(fā)生安全問題，這就是施工管理者，在對職員的安全培訓方面沒有做到位，必須制訂標準的工作專業(yè)制度，使得工作人員認真地按照施工標準去完成工作。在進行施工時，相應的人員也必須做到及時地檢查與排查是否存在安全問題，去落實施工中以安全為前提的工作，要保證相應的職員的自身安全，同時也保證行業(yè)工程的安全穩(wěn)定，所以施工管理者必須制定完善的安全管理體系，去監(jiān)督每個施工人員都要規(guī)范地進行施工操作，同時在危險的地區(qū)設置危險警告，這些管理工作都是需要嚴格地被落實。由于建筑工程中工作量的巨大，這些問題可能被忽略，這也是管理方面存在的嚴重問題，在后期的施工上，必須嚴格要求，保障每個人員以及建筑的安全。

2建筑工程施工管理中問題的對策措施

2.1完善管理體系

在工程的發(fā)展中施工管理是建筑工程在后期能夠良好運行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加嚴格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。雖然我國的建筑工程進入了迅速發(fā)展的時期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是處于初級階段，沒有完善深刻的管理體系的理解。就目前的管理體系方面依舊是淺顯的，因此在施工管理方面要求相應的工作人員不斷地進行學習不斷地進行互相的交流與探討去學習更好的施工管理技能。同時，建筑企業(yè)方面也要引進先進的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析去具體的解決，對于目前建筑工程中的問題要去制定出符合問題的相應管理方案，同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應的法律措施去進行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時可以得到及時解決，同時也保證管理工作有所參考，保證施工管理工作的更好進行。其次，針對時代的發(fā)展相應的管理人員要及時改變管理規(guī)范與措施，去提高管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而以管理工作的及時改進來確保建筑施工時的高效率工作，最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標準去嚴格實施管理方面的措施，對相應的人員進行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實。

2.2提高相應的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進行后期工作的開展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓，不僅要讓他們掌握相應的管理能力，同時也要對思想方面進行教育，讓他們有充分的責任感和工作感。同時，企業(yè)還可以將各責任細分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應的人才在相應的部門可以充分發(fā)揮自身的技能，同時對于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對于專業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好的完成。

2.3加強對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

在建筑實施的前期準備工作過程中，要準備完善，將工程所需要的所有手續(xù)都依法辦理完成，保證后期在工作過程中被檢查時有完備的手續(xù)，確保工程的順利進行實施。其次，在項目的制定方面要請相關(guān)的專業(yè)人員去進行建筑方案上的探討，對建筑方案以及項目進行相應地評價，完善所有的方案設計，同時對于建筑材料的質(zhì)量以及建筑過程中的工作管理方面要有明確的制度去確保工作質(zhì)量，并且將制度嚴格執(zhí)行。在行業(yè)的招標過程中，不能夠僅僅按照最低資金投入進行企業(yè)的中標標準，要去綜合考慮各方面的方案設計，改變傳統(tǒng)的低價中標觀念，選擇性價比高、質(zhì)量好的建筑企業(yè)去進行施工，同時要有明確的合約簽訂，明確指出必須當建筑被驗收合格后才能結(jié)束相應企業(yè)的工作任務，從而去約束中標的企業(yè)，嚴格管理自身的建筑任務，保證質(zhì)量。在之后的建筑物的設計方面，相關(guān)的設計職員必須認真的按照國家的相關(guān)標準去進行建筑的設計，并對設計的方法進行多方位考察，避免在建筑的前期設計中出現(xiàn)設計的問題，導致后期質(zhì)量問題，不僅影響了工程的工程進度，同時也是對于資源方面的浪費。在建筑被實施期間要有相應的監(jiān)察人員進行定期的嚴格監(jiān)督任務，確保工作過程中的問題被及時發(fā)現(xiàn)，并上報予以解決，避免嚴重的后果發(fā)生。最后當建筑工作被實施完畢后，在相應的建筑驗收上，要嚴格地按照要求去進行，按照國家的相應標準去進行建筑的審查，對于不合格的建筑工程要不留情面地去進行嚴肅處理，直到符合標準后才能讓其投入使用。

2.4注重施工過程管理

在當前的工地中并沒有全面地實行機械化的運行操作，許多工作需要相應的人員進行人工的處理，所以在建筑工地的施工過程中是要有多種的工作形式進行施工建筑，所以對不同工作的人員分布方面，要做到細致詳細。同時，對于相應的負責人員要培養(yǎng)他們的工作責任意識，在施工管理方面要求相應的工作人員不斷地進行學習不斷地進行互相的交流與探討去學習更好的施工管理技能。

2.5應用新型建筑材料

對任何一項工作的開展都要及時去挖掘新技術(shù)運用新思想，在建筑質(zhì)量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保證建筑能夠更加完美，使工作技術(shù)上有更大地進步。但在選擇新材料時，必須全面、準確地了解新材料的特點和可使用的建筑面積，避免盲目選材造成的質(zhì)量問題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也使得工程的施工問題不斷的被顯示出來。因此，為了更好地使行業(yè)發(fā)展，管理工作方面必須做出高標準的要求，本文對目前所存在的管理工作問題進行探討，希望對工程的更好發(fā)展有指導意義。

參考文獻

[1]劉偉.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建材與裝飾，2020（7）：218-219.

[2]谷登峰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].江西建材，2016（22）：251+253.

作者：陳歡 單位：襄陽世紀城投資有限責任公司