前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑施工企業(yè)材料管理問題及對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
摘要:近年來,隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷完善,我國建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展,而在其不斷發(fā)展過程中,對建筑材料質(zhì)量和管理提出新的要求。建筑材料會影響到施工質(zhì)量及施工成本,因此強化施工材料管理意義重大。本文圍繞建筑施工企業(yè)材料管理存在的問題及對策進行分析研究,闡述目前材料管理中存在的問題,并針對性的提出解決對策,意在為施工企業(yè)材料管理工作提供借鑒,為我國建筑施工企業(yè)發(fā)展盡一份綿薄之力。
關(guān)鍵詞:建筑施工;材料管理;有效策略
1前言
做好建筑施工企業(yè)材料管理工作,能有效保證工程的順利實施,更是控制施工質(zhì)量、降低企業(yè)成本投入的有效策略。在現(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下,建筑施工企業(yè)強化材料管理工作,對于建筑施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展影響深遠,但當前建筑施工企業(yè)材料管理中仍存在些許不足,影響著材料管理的有效性,對此本文提出施工材料管理的問題與對策,具體如下文所述。
2建筑施工企業(yè)材料管理中存在的問題
現(xiàn)階段,建筑施工企業(yè)開展材料管理時,主要存在如下問題:第一,材料采購不規(guī)范。材料采購環(huán)節(jié)不規(guī)范主要體現(xiàn)在缺少相應(yīng)的采購標準,在材料價格以及種類等方面沒有進行細化,同時由于市場各因素均會影響到材料價格,材料采購的不規(guī)范,致使材料的采購管理難以把控。第二,仍使用傳統(tǒng)的材料管理方式。在材料管理中,還有較多企業(yè)選擇傳統(tǒng)手工管理的方式。在現(xiàn)今信息化環(huán)境下,這一管理方式已不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展要求。材料在入庫至出庫過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié),傳統(tǒng)處理原料模式,操作速度慢且會出現(xiàn)人工操作失誤,極容易造成材料浪費,從而增加企業(yè)材料成本。此外還會由于經(jīng)管團隊與倉儲溝通不善,出現(xiàn)倉儲原料囤積的現(xiàn)象,對建筑施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)造成影響。第三,缺乏完善的材料管理制度。一些建筑施工企業(yè)由于缺乏完善的材料管理制度,使得其實際的材料管理工作并沒有達到預(yù)期管理目標。由于材料管理制度不完善,材料管理人員在實際工作環(huán)節(jié)不能嚴格按照標準進行,如領(lǐng)料、用料等,在材料存儲工作上也會出現(xiàn)種種問題,如施工材料未分類、隨意堆放等,給領(lǐng)料工作順利開展造成了極大的干擾,并且材料可能發(fā)生變質(zhì)、生銹現(xiàn)象,造成了材料的浪費,增加了不必要的施工成本。
3建筑施工企業(yè)材料管理對策分析
(1)加強材料采購管理。在建筑施工企業(yè)的材料采購管理上,應(yīng)成立專門負責材料管理的部門,同時明確該部門所要管理的范圍及內(nèi)容。建立并完善材料管理機制,強化材料的成本控制意識。在企業(yè)開展采購工作前,需要和各部門進行有效的協(xié)調(diào)溝通,并嚴格依據(jù)施工進度計劃與項目設(shè)計圖紙開展采購工作,以此作為基礎(chǔ),估算出整個施工過程的材料用量,科學合理的安排采購,防止材料不足而造成停工或材料過多造成浪費。在材料的實際采購環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)進行市場調(diào)查,詳細了解材料市場情況,主要采取實地考察的形式,了解材料的質(zhì)量及價格信息。此外,還應(yīng)將建筑材料的市場開發(fā)作為重點,以保證在材料采購上具備主動性。與施工具體情況相結(jié)合進行采購,避免資金占用現(xiàn)象的產(chǎn)生。在采購環(huán)節(jié),應(yīng)對多方面因素進行綜合考慮,如材料質(zhì)量、運輸以及價格等。將就近采購與整體批量采購作為基本原則,以降低材料采購的運輸成本。
(2)建立材料管理信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的管理方式已無法滿足當前企業(yè)管理需求,因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)建立材料管理信息系統(tǒng),通過信息化的管理方案,實現(xiàn)材料管理的優(yōu)化。但在建立過程中需要注意如下方面:首先,所建立的材料管理系統(tǒng),應(yīng)具備足夠的功能,以保證材料入庫、出庫等情況的全程記錄,以報表的形式,使企業(yè)管理人員掌握到詳細的信息[1]。其次,材料管理信息系統(tǒng)應(yīng)符合企業(yè)管理需求,從而進行材料的全過程管理。最后,應(yīng)不斷完善材料管理信息系統(tǒng),由于建筑施工企業(yè)需求會有所變化,為了更好地服務(wù)于企業(yè)材料管理,應(yīng)不斷對材料管理系統(tǒng)進行完善。
(3)完善材料管理制度。材料管理制度是材料管理工作的基礎(chǔ)及保證,只有對材料管理制度進行完善,才能保證材料管理環(huán)節(jié)更為合理,最終實現(xiàn)材料管理的預(yù)期效果。首先,材料管理人員應(yīng)根據(jù)管理制度的具體要求開展材料管理工作,并且為防止材料管理人員消極、懈怠情況的發(fā)生,材料管理人員間應(yīng)互相監(jiān)督,使材料管理工作更具嚴謹性,在材料管理信息準確性及真實性提高下,防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象[2]。其次,材料管理人員應(yīng)詳細掌握自身工作流程及內(nèi)容,在實際的工作環(huán)節(jié),需遵循流程標準,強化材料管理的每個步驟,并與其他工作人員進行有效的溝通交流,科學合理地進行材料管理。再次,應(yīng)落實三元分開制度,材料管理工作應(yīng)以憑據(jù)為依據(jù),三員指采購員、材料核算員以及倉庫管理員,保證每項工作的獨立性,并互相監(jiān)督,避免相關(guān)人員弄虛作假、相互串通,影響材料管理工作有序開展現(xiàn)象的發(fā)生。因此,實際的材料管理環(huán)節(jié),應(yīng)以具體憑據(jù)為依據(jù),如材料采購、領(lǐng)料、調(diào)撥以及退料等,以強化材料的內(nèi)控管理。最后,完善材料保管及盤點管理制度,材料入庫存儲應(yīng)按照劃線定位、分類編號的原則進行,并且放置場地應(yīng)保證無污染物、無積水、干燥不潮濕。在材料入庫后,應(yīng)進行定期的質(zhì)量檢查,做好防腐蝕、防火及防潮工作,從上述四個環(huán)節(jié)入手,使材料管理制度得以完善。
4結(jié)束語
綜上所述,施工材料是影響建筑工程施工質(zhì)量及成本的主要因素之一,因此是建筑工程管理的重點內(nèi)容,建筑施工企業(yè)應(yīng)加強材料采購管理,同時建立材料管理信息系統(tǒng),并在完善材料管理制度下,以解決當前建筑施工企業(yè)材料管理中存在不足,通過上述措施的共同作用下,改進材料管理方式,在保證施工順利開展的同時,節(jié)約成本,提升施工企業(yè)經(jīng)濟收益。
參考文獻
[1]王志杰.建筑工程材料管理存在的問題及對策[J].建材與裝飾,2018,No.530(21):184-185.
[2]于欣令.建筑工程資料管理中存在的問題及改進策略研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2018(1):110-110.
作者:唐燕林 單位:江山華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司