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建筑工程施工項(xiàng)目成本管理淺議

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建筑工程施工項(xiàng)目成本管理淺議

建筑工程項(xiàng)目在施工時,應(yīng)當(dāng)對人力物力財(cái)力加強(qiáng)管理,只有對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格控,建筑施工企業(yè)才能得到的經(jīng)濟(jì)利潤。建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目成本控制意識不強(qiáng),成本管理不到位等一些問題,本文通過對項(xiàng)目成本控制原則及措施進(jìn)行分析,應(yīng)當(dāng)從施工開始階段就進(jìn)行進(jìn)行成本的控制,再配合具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行管理,這樣就能讓施工的質(zhì)量和工期得到保障。協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場就可以使工程施工效率得到提高。目前來說,建筑工程施工項(xiàng)目成本管理工作面臨著新形勢和新挑戰(zhàn),如何破解項(xiàng)目成本管理難題,提高成本管理水平,有著重要的意義?,F(xiàn)結(jié)合成本管理實(shí)踐,分析成本管理的實(shí)施,提出引入BIM技術(shù)、貫徹精細(xì)化管理理念等措施,共享給相關(guān)人員參考。

引言:

在我國高速發(fā)展的今天,由于市場競爭日益激勵,企業(yè)對項(xiàng)目管理的制度的不斷的完善,建筑施工企業(yè)盈利的方法及管理的模式都發(fā)生了改變,對于工程項(xiàng)目管理逐漸在建筑施工企業(yè)的管理中占有越來越重要的作用。在當(dāng)下的建筑市場激勵競爭之中,施工企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)收益,唯有對應(yīng)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。因此,對建筑工程施工項(xiàng)目成本控制進(jìn)行研究,具有能夠加強(qiáng)企業(yè)在市場方面的競爭力的作用。新形勢下,建筑市場競爭日益激烈,實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制,對于企業(yè)而言,能夠獲得更多的發(fā)展機(jī)會,深度分析此課題,探索如何向管理要效益,具有現(xiàn)實(shí)意義。從成本管理實(shí)踐來說,要積極適應(yīng)變化,提出高效管理方法和措施,提高項(xiàng)目成本管理水平。

1.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理新挑戰(zhàn)

根據(jù)項(xiàng)目成本管理實(shí)踐的反饋與經(jīng)驗(yàn)總結(jié),當(dāng)前成本管理面臨著以下挑戰(zhàn):①管理對象復(fù)雜化。影響成本的因素眾多,如何實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制,要適應(yīng)形式發(fā)展變化,當(dāng)前的建筑工程實(shí)踐,積極引入了新技術(shù)和新材料等,使得成本控制對象更加復(fù)雜,調(diào)整與優(yōu)化項(xiàng)目成本管理模式,有著重要的意義。②項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,成本管理的難度增加。工程施工規(guī)模擴(kuò)大,產(chǎn)生的成本和成本信息就越多,落實(shí)管控工作的難度增加。實(shí)踐中解決數(shù)據(jù)信息傳遞與共享問題為重點(diǎn),增強(qiáng)管理部門與人員之間的交流,動態(tài)獲取實(shí)時信息,為成本管理工作的開展,提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)和參考,能夠提高成本管理效率與效益水平。③成本管理工作的落實(shí)。項(xiàng)目成本管理工作貫穿整個工程施工全過程,同每個部門和人員均有著緊密的聯(lián)系,單憑某個部門的力量難以實(shí)現(xiàn)有效控制。實(shí)踐中,要注重調(diào)動全體人員的參與積極性,將成本管理細(xì)化,落實(shí)到各個環(huán)節(jié)和部門,保障成本得到有效控制。

2.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐

2.1案例概述。以某建筑工程施工項(xiàng)目為例,總建筑面積為25.6萬m2,地上61層,為超高層建筑。此項(xiàng)目的投資額較大,建造工程管控工作難度較大。實(shí)踐中,采用了諸多新技術(shù)和新理念,把關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、效益等,獲得了不錯的成效。現(xiàn)側(cè)重成本管控,分析成本管理的要點(diǎn)和方法。

2.2引入BIM技術(shù)。從項(xiàng)目的成本管理角度來說,要做好設(shè)計(jì)和施工等多個環(huán)節(jié)的控制。引入BIM技術(shù),輔助建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的開展,獲得三維圖紙,為工程施工作業(yè)的開展提供指導(dǎo)。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制,主要在于設(shè)計(jì)質(zhì)量的把握,發(fā)揮BIM技術(shù)的功能優(yōu)勢,比如碰撞分析和施工模擬等,能夠有效發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不足和問題,提出優(yōu)化措施和方法,減少施工質(zhì)量與安全問題的發(fā)生,提高工程施工作業(yè)效率,達(dá)到降本增效的目標(biāo)。同時采用數(shù)字化平臺,圍繞項(xiàng)目模型和資料以及進(jìn)度等各類內(nèi)容,實(shí)施全方位管理,實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實(shí)時采集和分析,動態(tài)調(diào)整工程施工與管理計(jì)劃,減少工程問題的發(fā)生,進(jìn)而獲得更高的效益。對物料進(jìn)行跟蹤,采用二維碼技術(shù),對建筑構(gòu)件和設(shè)備以及材料,張貼二維碼,整合物料信息,在生產(chǎn)和運(yùn)輸以及吊裝等環(huán)節(jié),通過掃碼記錄的方式,可實(shí)現(xiàn)對作業(yè)安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等的有效監(jiān)控,進(jìn)而促使成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3提高施工水平。目前來說,項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中,如何降本增效為研究的重點(diǎn)?;谑┕ぜ夹g(shù)和施工組織管理同成本管理的關(guān)系,提高施工作業(yè)水平,有利于降低工程成本,獲得更高的效益。從此項(xiàng)目實(shí)踐分析,圍繞工程重難點(diǎn),采取了以下技術(shù)優(yōu)化措施:①測量技術(shù)。結(jié)合工程的特點(diǎn),明確了施工技術(shù)的重難點(diǎn),比如塔樓測量和防水等,通過創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù),確保建筑工程施工的速度以及質(zhì)量,獲得了不錯的成本管理效益。以基礎(chǔ)測量為例,使用了全站儀與GPS系統(tǒng)等,輔助作業(yè)現(xiàn)場的自動化施工測量作業(yè)?;跍y量精度把控的需求,使用了在3套GPS定位系統(tǒng),開展交叉復(fù)核,嚴(yán)格把控塔樓垂直度,按照測量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核作業(yè),確保點(diǎn)位的準(zhǔn)確性。②施工工藝。對于深基礎(chǔ)工程的大體積混凝土底板,運(yùn)用跳倉法作業(yè),將底板部分劃分為23個小分區(qū),采取分區(qū)間隔澆筑工藝,克服超大超厚大體積混凝土澆筑難題,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)澆筑作業(yè),保障了后續(xù)施工作業(yè)的質(zhì)量。通過引入高水平的技術(shù)和工藝,切實(shí)提高成本管理水平。

2.4提高施工組織管理水平。項(xiàng)目成本管理工作并非獨(dú)立工作,而是和其他內(nèi)容緊密結(jié)合。優(yōu)化項(xiàng)目成本管理,要圍繞管理存在的問題,提出完善與優(yōu)化的措施。根據(jù)以往的管理實(shí)踐分析,受到施工組織管理問題的影響,引發(fā)各類問題,比如安全和質(zhì)量問題等,最終影響工程成本管理的效果。借鑒于此,優(yōu)化項(xiàng)目成本管理,要注重提高施工組織管理水平。此工程項(xiàng)目建筑面積較大,需協(xié)調(diào)多支專業(yè)施工隊(duì)伍開展作業(yè),現(xiàn)場的人員眾多,為實(shí)現(xiàn)高效組織管理,項(xiàng)目部按照打造精品工程的要求進(jìn)行策劃,搭建了完善的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量管理制度,為項(xiàng)目管理工作的開展助力,促使施工作業(yè)有序開展。

3.建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的策略

3.1貫徹全過程成本管理理念。項(xiàng)目成本管理的落實(shí),要注重做好各個階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本控制,圍繞提升設(shè)計(jì)質(zhì)量實(shí)施把控,減少成本問題的出現(xiàn)。項(xiàng)目決策環(huán)節(jié),要做好市場調(diào)查和工程勘察等,最大程度上保障決策的科學(xué)性和合理性,實(shí)現(xiàn)前期的成本管控。施工環(huán)節(jié)的成本管控,主要圍繞表1內(nèi)容采取管理措施。

3.2提高成本管理的信息化水平。項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化,打通信息系統(tǒng),有著重要的意義。以材料成本管理為例,設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)計(jì)算工程量,明確材料消耗的合理范圍,為施工環(huán)節(jié)的限額領(lǐng)料制度落實(shí)提供依據(jù),依托工程施工信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的實(shí)時采集與分析,掌握材料消耗和費(fèi)用產(chǎn)生情況,動態(tài)調(diào)整材料管理措施,確保工程成本得到有效控制。除此之外,依托信息化技術(shù)手段和平臺,加強(qiáng)各部門的有效溝通,掌握成本控制工作落實(shí)情況,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化,有著積極的作用。

3.3施工項(xiàng)目成本管理方法合理化。在對施工項(xiàng)目實(shí)施管理和調(diào)控的時候,我們可以結(jié)合項(xiàng)目在每個階段需要的費(fèi)用來判斷,該公司在確定項(xiàng)目的時候會結(jié)合自身的實(shí)際情況和項(xiàng)目可能創(chuàng)造的收益進(jìn)行判斷。簡而言之,能夠創(chuàng)造價(jià)值的工程項(xiàng)目和成本費(fèi)用之間是互相掛鉤的,那么要想充分體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值,首先要做到以下幾點(diǎn):首先,要對工程項(xiàng)目所具備的價(jià)值進(jìn)行深入探究,找出每個階段潛在的功能。這樣就可以在一定程度上節(jié)約大量的成本資金。有很多企業(yè)在實(shí)際操作的時候,對這個過程的理解不夠充分,有很多企業(yè)都覺得對項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行運(yùn)用無法起到實(shí)質(zhì)性的效果,只是在此基礎(chǔ)上降低投資金額。因此在實(shí)踐的時候,要對業(yè)主和客戶進(jìn)行充分地解釋和說明,讓他們充分了解每個項(xiàng)目的潛在功能,并得到客戶和業(yè)主的認(rèn)同。正常情況下,項(xiàng)目當(dāng)中不必要的功能進(jìn)行去除,并且還可以起到降低成本的作用,換句話說就是通過最低的成本創(chuàng)造最大的收益,這樣一來不管是業(yè)主還是客戶都會更加認(rèn)同。

4.結(jié)束語:

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中,除了要注重管理工作的落實(shí)外,還要思考如何降本增效,這需要從成本管理問題產(chǎn)生的原因入手,采取優(yōu)化和完善措施。文中結(jié)合實(shí)例,提出了貫徹全過程項(xiàng)目成本管理理念以及引入信息化技術(shù)等措施,總結(jié)了項(xiàng)目成本管理中降本增效的方法。以中小型的建筑企業(yè)作為典型案例,要想在激烈的競爭中占據(jù)自己的一席之地,首先要做到對施工成本進(jìn)行有效地監(jiān)督和控制,良好的管理不僅會推動整個行業(yè)的前進(jìn),還會促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,大大提高企業(yè)獲得的收益。

引用出處

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作者:周艷 單位:江蘇省宿遷市建筑工程服務(wù)中心