建筑施工階段質(zhì)量監(jiān)督方法應(yīng)用研究

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摘要：經(jīng)濟的繁榮穩(wěn)定影響著社會生活，需要有更多的建筑來適應(yīng)人們生活水平的提高。這就導(dǎo)致建筑業(yè)之間不同建筑公司甚至是建筑公司內(nèi)部的競爭的加劇，對這些公司來說，需要有效地提高競爭力來提升他們的地位。質(zhì)量對于建筑公司至關(guān)重要，它可以提高項目質(zhì)量，從而提高公司的競爭力。本文從本質(zhì)上考察了施工過程中質(zhì)量控制的任務(wù)，分析了管理中存在的問題，并對改進(jìn)績效管理提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量監(jiān)督；建筑業(yè)

1前言

建筑管理中有一個重要的內(nèi)容，那就是如何有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。如何有效地控制工作質(zhì)量和如何進(jìn)行施工管理成了現(xiàn)在新的內(nèi)容，建筑施工水平的提高以及包括新技術(shù)在內(nèi)的許多新技術(shù)的普及，目前為建筑施工提供了令人印象深刻的技術(shù)支持和更高的安全性，但是這也帶來使質(zhì)量管理有了新問題。引入智能方法，使用跨系統(tǒng)質(zhì)量控制，這些質(zhì)量管理的方法不斷發(fā)展可以為確保質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。必要時引入先進(jìn)管理的方法，對出現(xiàn)的新情況進(jìn)行有效管理。

2建筑工程中的質(zhì)量控制職能

2.1質(zhì)量控制職能的實施

對質(zhì)量進(jìn)行控制的要求有著強制性的要求，法規(guī)的要求包括：為了達(dá)到建筑應(yīng)該有的質(zhì)量要求，需要有機構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)督，但是進(jìn)行這種監(jiān)督不是免費的，是需要進(jìn)行收費的；進(jìn)行質(zhì)量控制的監(jiān)理工作，有利于打擊違法行為，確保質(zhì)量安全；接受政府委托，在施工時，對項目進(jìn)行嚴(yán)格檢查，針對施工中的各種不規(guī)范行為嚴(yán)格制止。四是幫助項目達(dá)到好的質(zhì)量要求。建設(shè)項目在質(zhì)量監(jiān)控的過程中需要對建設(shè)單位的具體經(jīng)濟利益進(jìn)行考慮，其屬于有效實施監(jiān)控以及管理的主要前提。然而，縱觀項目的實際質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)在比較開放的市場經(jīng)濟中，監(jiān)控以及管理功能一直在持續(xù)的增加，這樣就使得監(jiān)控本身的意識得到增強，尤其是在建筑監(jiān)控過程中，首先必須要有質(zhì)量監(jiān)控人員，承包商和其他方參與。因此，這樣獲得的結(jié)果可以充分反映技術(shù)監(jiān)測的義務(wù)和功能[1]。

2.2新質(zhì)量管理狀況

工程建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)和以前不一樣，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，質(zhì)量管理面臨新局面。這體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.2.1新技術(shù)新材料，新技術(shù)等四項新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致質(zhì)量檢查和檢測，監(jiān)測方法和要求發(fā)生變化，使質(zhì)量管理進(jìn)入新局面。

2.2.2新情況隨著房屋建筑范圍的擴大，質(zhì)量管理的任務(wù)煩瑣，可用的人力資源也受到限制。這對質(zhì)量管理的發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。如何實現(xiàn)全面的管理和控制以及如何創(chuàng)新質(zhì)量管理方法非常重要。

2.2.3新要求當(dāng)前，對質(zhì)量管理工作的要求正在不斷提高，并且越來越注意預(yù)防和控制質(zhì)量問題，以避免發(fā)生質(zhì)量問題，并確保實現(xiàn)建設(shè)項目的利益。

3施工質(zhì)量監(jiān)督需要注意的地方問題

目前，在監(jiān)測土木工程方面仍然存在許多常見問題?；诙嗄甑膶嵺`工作，總結(jié)了質(zhì)量監(jiān)控的一般問題，包括以下幾個方面。

3.1質(zhì)量管理人員的素質(zhì)低下

在質(zhì)量管理的目標(biāo)中，人員是關(guān)鍵，同時管理也是很困難的一件事。由于建設(shè)項目的發(fā)展，涉及很多專業(yè)，涉及很多人。實施質(zhì)量控制要求管理層掌握相關(guān)的知識和技術(shù)，并要求操作員規(guī)范其過程并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。對于使用復(fù)雜技術(shù)和流程的項目，在施工前組織人員培訓(xùn)，以便他們可以掌握技術(shù)要點并確保技術(shù)應(yīng)用的有效性和效率。組織重點項目質(zhì)量控制人員對檢查作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，充分注意質(zhì)量檢查人員的素質(zhì)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和檢驗，確保建設(shè)項目的施工質(zhì)量。眾所周知，建筑質(zhì)量監(jiān)控的有效性與監(jiān)管機構(gòu)的質(zhì)量之間存在比較密切的關(guān)系。如果監(jiān)督機構(gòu)具備較高的專業(yè)素質(zhì)，那么就會取得比較良好的監(jiān)督效果，反之就會取得相反的效果。但是，目前的質(zhì)量監(jiān)控人員具備較低的整體素質(zhì)，和施工當(dāng)中的具體質(zhì)量監(jiān)控要求不相適應(yīng)[2]。比如，在質(zhì)量監(jiān)視的過程中目標(biāo)不是非常的明確，質(zhì)量監(jiān)視具備很大的隨機性。

3.2材料要注意質(zhì)量

基于物料與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量管理必須注重物料質(zhì)量控制，并采取綜合控制措施，以確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。房屋建筑項目需要許多材料。如果要實現(xiàn)有效地質(zhì)量控制，請完善質(zhì)量控制任務(wù)，建立多層詳細(xì)的質(zhì)量管理體系，并動員采購人員，質(zhì)量檢查員，現(xiàn)場管理人員等權(quán)力。嚴(yán)格控制項目質(zhì)量以確保質(zhì)量項目符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.3技術(shù)

在建筑工程實踐中，所使用的技術(shù)手段與施工效果有關(guān)，是控制的重點。做好控制技術(shù)解決方案設(shè)計質(zhì)量的工作，重視對技術(shù)應(yīng)用的管理。檢查腳手架的質(zhì)量，并留出足夠的空間以方便以后的施工工作。使用水平儀檢查模板并檢查施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工作，實行動態(tài)質(zhì)量控制措施，有效消除隱患和質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量。為了組織和開展混凝土工作，我們必須對使用的材料和機械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，以確保這項工作處于高水平[3]。

3.4沒有完善的質(zhì)量控制體系

對建筑項目質(zhì)量造成影響的因素是非常多的，比如：施工工藝，施工人員的素質(zhì)以及施工材料等，這些因素都會對施工項目的具體質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響。因此，如果不設(shè)置比較完善化的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，那么就不能保障項目監(jiān)控得到有效地實施。如果在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前未對優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)行抽樣檢查，那么不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場的概率就會大大的提高，最終會造成質(zhì)量問題的出現(xiàn)。不具備比較完善的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)在當(dāng)前的建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控當(dāng)中屬于比較嚴(yán)重的一個問題。缺乏質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)會導(dǎo)致監(jiān)控被正確執(zhí)行，從而導(dǎo)致無效的監(jiān)控。

3.5沒有對項目質(zhì)量的監(jiān)控

許多施工單位在施工過程中沒有進(jìn)行足夠的質(zhì)量監(jiān)控，有的監(jiān)控單位無法使得建設(shè)項目的具體職責(zé)得到有效地執(zhí)行，對施工現(xiàn)場沒有實施深入的監(jiān)控，這樣以來就不能對施工當(dāng)中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行及時地發(fā)現(xiàn)。缺乏質(zhì)量監(jiān)控的原因是監(jiān)管機構(gòu)的專業(yè)素質(zhì)低下以及監(jiān)控管理體系不完善。這些問題都會導(dǎo)致項目質(zhì)量監(jiān)控失敗[4]。如果要提高質(zhì)量監(jiān)控的水平，則需要提建筑工程高監(jiān)管機構(gòu)的質(zhì)量并改善質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。

4建筑施工階段的質(zhì)量管理策略

4.1創(chuàng)新的質(zhì)量管理理念

在新時期，住房建設(shè)得以實施，生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況發(fā)生了巨大變化。質(zhì)量管理工作必須適應(yīng)多變的形勢，創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，嚴(yán)格控制建筑物質(zhì)量。預(yù)先貫徹預(yù)防和控制的思想，將建設(shè)項目的選址和批準(zhǔn)的建設(shè)計劃結(jié)合起來，很好地分析質(zhì)量隱患和風(fēng)險，明確質(zhì)量控制的重點。使用周期管理方法，根據(jù)先前的質(zhì)量風(fēng)險分析和質(zhì)量管理要求，為項目的建設(shè)過程制定質(zhì)量管理目標(biāo)和計劃，即制定“計劃”，在管理實踐中執(zhí)行計劃，即“做”，以進(jìn)行質(zhì)量管理評審實施計劃，即“審查”，并解決質(zhì)量管理問題，即“行動”[5]。通過加強預(yù)防，過程中控制和后期糾正，持續(xù)優(yōu)化建筑質(zhì)量管理，以改善對建筑質(zhì)量的控制，并確保項目建設(shè)的效益。

4.2建立智能建筑工地

當(dāng)前，住房項目施工現(xiàn)場的管理要求不斷提高，質(zhì)量管理人力資源有限。如果要完全控制現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量并希望構(gòu)建智能的施工現(xiàn)場，那么這非常重要。從實踐的角度來看，使用智能建筑工地系統(tǒng)對現(xiàn)場人員，機器和其他過程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控可以立即發(fā)現(xiàn)存在的問題。例如：（1）機械設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。使用面部識別技術(shù)或指紋驗證技術(shù)來驗證操作員的身份和資格并確保他們具有證書。在運行過程中，該監(jiān)視系統(tǒng)用于動態(tài)監(jiān)視機械設(shè)備的運行參數(shù)，警告運行錯誤并確保運行的安全性和質(zhì)量。（2）BIM技術(shù)?；贐IM軟件的功能，優(yōu)化了施工作業(yè)計劃，以減少施工連接中的設(shè)計變更，然后控制建筑物的質(zhì)量。同時，該技術(shù)用于進(jìn)行三維技術(shù)公開，使技術(shù)人員可以更好地掌握技術(shù)要點和要求，控制操作質(zhì)量，減少質(zhì)量問題的發(fā)生[6]。（3）信息系統(tǒng)。現(xiàn)場人員使用手機或手持PDA等設(shè)備將生產(chǎn)信息實時移至后臺，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較和分析，并與設(shè)計要求進(jìn)行比較以確定是否存在問題。質(zhì)量檢查人員借助信息系統(tǒng)可以快速接收檢查任務(wù)和檢查要求，進(jìn)行檢查和檢查工作，并將接收到的檢查信息轉(zhuǎn)發(fā)到后端系統(tǒng)進(jìn)行分析，從而大大提高了質(zhì)量檢查工作的效率和質(zhì)量。促進(jìn)價值的有效發(fā)揮和質(zhì)量控制的作用，以確保技術(shù)施工的質(zhì)量。

4.3提高施工人員素質(zhì)

首先，應(yīng)該提高質(zhì)量意識。從整體質(zhì)量管理的角度來看，施工人員應(yīng)定義五個概念：質(zhì)量至上的概念，預(yù)控制的概念，用戶操作的概念，有數(shù)據(jù)說話的概念和綜合優(yōu)勢的概念。第二，要提高技術(shù)水平。技術(shù)人員以及管理干部都需要具備比較良好的目標(biāo)管理，質(zhì)量計劃，技術(shù)指導(dǎo)，建筑組織以及質(zhì)量控制技能等。生產(chǎn)人員需要具備良好的工作作風(fēng)，技術(shù)技能，需要嚴(yán)格的執(zhí)行法律制度的操作程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。概念：服務(wù)人員應(yīng)在技術(shù)領(lǐng)域和生活服務(wù)方面做好工作，并以優(yōu)異的工作質(zhì)量間接地保證項目的質(zhì)量[7]。提高人們的素質(zhì)取決于高質(zhì)量的教育，精神和物質(zhì)激勵的結(jié)合以及培訓(xùn)和優(yōu)化。

4.4檢查優(yōu)質(zhì)原材料的質(zhì)量

施工前，必須對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，并在使用前進(jìn)行質(zhì)量控制和前期控制工作，以確保所用物料的質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。不合格的材料和設(shè)備必須記錄并貼上標(biāo)簽，立即釋放以供處置或由專門的人員處理。為防止濫用而進(jìn)行的管理不得將不合格的產(chǎn)品用于工程，對于已建立質(zhì)量管理體系的建筑公司，現(xiàn)場材料和設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)包括許多明確定義的控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)質(zhì)量過程文件執(zhí)行密封樣品，采購，現(xiàn)場檢查，抽樣測試并傳輸質(zhì)量保證數(shù)據(jù)。

4.5明確監(jiān)督項目驗收的詳細(xì)規(guī)則

在監(jiān)控建設(shè)項目的質(zhì)量過程中，項目驗收質(zhì)量屬于比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，一定要清楚項目驗收的具體質(zhì)量規(guī)則，這一點是非常重要的。關(guān)于項目質(zhì)量的具體驗收工作，主要包含這些方面：第一，子項目的具體質(zhì)量驗收。建設(shè)項目包含非常多的方面，想要使得項目的具體驗收質(zhì)量得到提高，就需要對每個子項目實施驗收。在驗收當(dāng)中，一定要制定相應(yīng)地驗收報告，并提交給技術(shù)監(jiān)督管理部門，以加強對過程管理的監(jiān)督。第二個部門是子部門。施工非常復(fù)雜，工作量很大，各個部門一定要相互合作，共同努力，這些才可以保障工作得到更好地實施。因此，在對工作驗收的過程中，一定要使用子部門的具體驗收方法，這樣就會使得重點部門的驗收得到強化。第三，細(xì)分的接受。項目完成后，該部門首先要對負(fù)責(zé)該項目的項目進(jìn)行自我檢查，并根據(jù)自我檢查將其報告給主管部門，以分析其是否符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和要求[8]。

4.6嚴(yán)格履行體重監(jiān)測責(zé)任

土木工程中的質(zhì)量控制是一項復(fù)雜的任務(wù)，具有多層次，全面和廣泛地功能。這是一項巨大的系統(tǒng)技術(shù)。在該項目中，存在的質(zhì)量監(jiān)控關(guān)系也是非常復(fù)雜的。如果想要使得質(zhì)量監(jiān)控的具體水平得到提高，那么需要對質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)行分解。與此同時，作為建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)測的一部分，首先要明確建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)測的目標(biāo)，對監(jiān)測技術(shù)進(jìn)行公開，加強每次監(jiān)測。應(yīng)嚴(yán)格審查每個單元責(zé)任制度的具體實施情況，并檢查相應(yīng)地技術(shù)信息以及質(zhì)量文件，查看其是否比較的完整以及是否符合相應(yīng)地法規(guī)[9]。

4.7加大對質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)

為了適應(yīng)質(zhì)量管理的新形勢，我們必須重視管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，這需要強大的人力資源支持和保證。我們目前質(zhì)量管理人員應(yīng)具有創(chuàng)新意識，對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題和難點提供有效解決方案[10]，為建筑項目的建設(shè)做出努力，并且不斷提高自身的質(zhì)量管理的水平，并積極審查建筑的施工質(zhì)量如何，在質(zhì)量要求的目標(biāo)下實現(xiàn)項目建設(shè)效益。

5結(jié)束語

質(zhì)量直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益和用戶財產(chǎn)的安全。因此，監(jiān)視和管理建筑技術(shù)的質(zhì)量非常重要。針對當(dāng)前工作中存在的問題，我們需要采取有效措施加以解決，建立和完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系，并對項目的各個方面進(jìn)行有效監(jiān)控，以確保項目的質(zhì)量和有效性。確保公司能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者：秦志力 單位：吳忠市工程項目建設(shè)管理辦公室