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[摘要]裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家工業(yè)體系的基礎(chǔ),在國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中具有重要的意義。目前我國(guó)裝備制造業(yè)還存在技術(shù)落后、研發(fā)能力不強(qiáng)以及重引進(jìn)、輕創(chuàng)新等問(wèn)題。就建筑企業(yè)而言,工程設(shè)備是其綜合實(shí)力的重要組成部分,特別是大型建筑國(guó)企,為更好地培育和健全產(chǎn)業(yè)鏈條,紛紛組建旗下工程設(shè)備企業(yè)。但是就目前建筑企業(yè)旗下的裝備產(chǎn)業(yè)而言,在技術(shù)能力、人才培養(yǎng)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面,還存在很大不足。要解決建筑企業(yè)的裝備產(chǎn)業(yè)問(wèn)題,就要找準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展的著力點(diǎn),從觀念、科技、政策等多方面推動(dòng)裝備制造業(yè)進(jìn)步,加快裝備板塊高質(zhì)量發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]建筑國(guó)企;裝備制造;高質(zhì)量發(fā)展
裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家工業(yè)體系的基礎(chǔ),是民族工業(yè)的脊梁。為此,必須要從實(shí)現(xiàn)“偉大復(fù)興”、維護(hù)“國(guó)家安全”、深化“改革開(kāi)放”的高度,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展裝備產(chǎn)業(yè)的重大意義,進(jìn)而找對(duì)路子,推動(dòng)建筑國(guó)企裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
1推動(dòng)建筑國(guó)企裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義
1.1裝備產(chǎn)業(yè)是建筑國(guó)企重要的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成
目前,很多大型建筑國(guó)企旗下的裝備板塊,從領(lǐng)域上說(shuō),包括港口機(jī)械、海洋工程裝備、筑路機(jī)械、工程盾構(gòu)機(jī)、客車(chē)車(chē)輛、特種設(shè)備等;從產(chǎn)值上說(shuō),裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模在建筑國(guó)企中占有越來(lái)越重要的位置。中國(guó)很多建筑國(guó)企旗下設(shè)備產(chǎn)業(yè)企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域已經(jīng)處于國(guó)際領(lǐng)先水平,比如在港機(jī)領(lǐng)域,中交集團(tuán)是最大的港口機(jī)械制造商,占世界港機(jī)市場(chǎng)份額的78%;在海工領(lǐng)域,中交集團(tuán)擁有全球規(guī)模最大的疏浚船隊(duì);在地下工程裝備和軌道交通裝備領(lǐng)域,中國(guó)鐵建集團(tuán)已經(jīng)處于世界領(lǐng)先水平。由此可見(jiàn),建筑國(guó)企推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,離不開(kāi)裝備產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展。
1.2裝備產(chǎn)業(yè)是建筑國(guó)企重要的發(fā)展方向
當(dāng)前,在建筑行業(yè)快速發(fā)展下,各大型建筑國(guó)企都在積極打造相關(guān)領(lǐng)域的“全產(chǎn)業(yè)鏈條”,以集團(tuán)層面主導(dǎo)的“產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為建筑行業(yè)領(lǐng)軍集團(tuán)企業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略方向。“產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的出現(xiàn),不是對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的簡(jiǎn)單羅列,而是在對(duì)行業(yè)發(fā)展深刻認(rèn)知基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性的思考和創(chuàng)新?!爱a(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的核心要義在于,徹底改變建筑企業(yè)業(yè)務(wù)集中在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“一頭沉”的局面,而是要打破傳統(tǒng)的承接工程的承包商單一角色定位,進(jìn)而向產(chǎn)業(yè)鏈的上游產(chǎn)業(yè)和下游產(chǎn)業(yè)要效益,拓寬建筑企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)面和未來(lái)可能性。事實(shí)證明,一些大型建筑國(guó)企旗下的裝備產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)際先進(jìn)水平,這對(duì)于中國(guó)的建筑國(guó)企健全產(chǎn)業(yè)鏈條、提升專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高品牌聲譽(yù)都具有深遠(yuǎn)意義。
1.3裝備產(chǎn)業(yè)是建筑國(guó)企重要的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
由百年前的實(shí)業(yè)救國(guó)到今天的《中國(guó)制造2025》,我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)由弱到強(qiáng),取得長(zhǎng)足進(jìn)步?!吨袊?guó)制造2025》指出:“堅(jiān)持走中國(guó)特色新型工業(yè)化道路,以促進(jìn)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題,以提質(zhì)增效為中心,以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合為主線,以推進(jìn)智能制造為主攻方向,以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)對(duì)重大技術(shù)裝備需求為目標(biāo),強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力,提高綜合集成水平,完善多層次人才體系,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越?!秉h的報(bào)告明確提出:“加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。在建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”時(shí)代號(hào)召下,中國(guó)的建筑國(guó)企理應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌力量,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)企業(yè)國(guó)家工業(yè)發(fā)展的歷史責(zé)任和時(shí)代要求,為打造世界一流裝備貢獻(xiàn)重要力量。
2裝備產(chǎn)業(yè)存在主要問(wèn)題及原因分析
改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快,經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大。中國(guó)裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在快速增長(zhǎng)。中國(guó)裝備制造業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破20萬(wàn)億元,占全球比重超1/3。當(dāng)然,中國(guó)裝備總量上去了,但是距離“制造強(qiáng)國(guó)”還有很大差距。主要體現(xiàn)在:自主創(chuàng)新能力較弱,研發(fā)設(shè)計(jì)水平較低;基礎(chǔ)配套能力不足,核心零部件制造基礎(chǔ)差;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,高端制造能力不強(qiáng);生產(chǎn)質(zhì)量效益不高,增值率低于發(fā)達(dá)國(guó)家裝備工業(yè)水平等。而中國(guó)建筑國(guó)企旗下的裝備產(chǎn)業(yè)在整體上也與我國(guó)大部分裝備產(chǎn)業(yè)一樣存在以下三個(gè)不足之處。
2.1核心技術(shù)能力不強(qiáng)
裝備制造業(yè)是高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè),只有具備高科技研發(fā)能力,才能具備重大成套裝備和尖端設(shè)備的生產(chǎn)能力。目前我國(guó)裝備產(chǎn)業(yè)由于缺乏專(zhuān)利技術(shù)、消化引進(jìn)技術(shù)能力、基礎(chǔ)研究開(kāi)發(fā)能力等,導(dǎo)致裝備產(chǎn)業(yè)在理念、設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)等方面水平滯后。比如,某港機(jī)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)近80%的份額,但是由于配套產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)支持等因素,成套產(chǎn)品尚需在相當(dāng)比例上應(yīng)用進(jìn)口設(shè)備。這其中的主要原因有:專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)理念落后;專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量不足,無(wú)法短時(shí)間形成獨(dú)立技術(shù)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能力;在核心基礎(chǔ)零部件、自動(dòng)化碼頭管理軟件等工業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用方面存在明顯短板;與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)結(jié)合不夠;消化引進(jìn)技術(shù)能力較弱,使新技術(shù)引進(jìn)和應(yīng)用滯后;激勵(lì)機(jī)制支撐技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)有限等。
2.2產(chǎn)業(yè)人才支撐不夠
對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō),人才都是第一資源。特別是對(duì)于高科技產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),科學(xué)技術(shù)人才是新技術(shù)發(fā)明者、新產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓者和重大科技項(xiàng)目引領(lǐng)者,在企業(yè)基業(yè)常青中發(fā)揮根本作用。目前,大型建筑國(guó)企旗下的裝備產(chǎn)業(yè)在科技研發(fā)、技術(shù)工藝等領(lǐng)域都存在人才短缺問(wèn)題:一是企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度和效果跟不上時(shí)代要求;二是外部人才引進(jìn)受到較大制約;三是高水平產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人培養(yǎng)和使用不足。這些問(wèn)題都在很大程度上限制了裝備板塊的高質(zhì)量發(fā)展。
2.3運(yùn)營(yíng)水平相對(duì)較低
中國(guó)裝備制造業(yè)普遍來(lái)說(shuō)規(guī)模大、質(zhì)量弱。大型裝備制造商的產(chǎn)品主要集中在低附加值的成套設(shè)備,但是缺少高水平重大成套設(shè)備、高精尖設(shè)備的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平始終不能更上一層樓。目前,大型建筑國(guó)企旗下的裝備產(chǎn)業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳,除設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力不足外,還有很多需要提升的方面,比如基礎(chǔ)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入水平較低;企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)沉重;生產(chǎn)制造模式落后,影響總體效率和成本控制;采購(gòu)成本高居不下,部分產(chǎn)品配套設(shè)備及關(guān)鍵零部件還沒(méi)能完全實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和輕量化,導(dǎo)致產(chǎn)品附加值不高等。
3推動(dòng)建筑國(guó)企裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施建議
創(chuàng)新是第一動(dòng)力。改革創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求。以上這些問(wèn)題,既是裝備板塊的痛點(diǎn),也是創(chuàng)新發(fā)展的著力點(diǎn)。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,就要找準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展的著力點(diǎn),開(kāi)出有效藥方,對(duì)癥下藥,力求解決實(shí)際問(wèn)題。
3.1核心能力方面
3.1.1推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整建筑國(guó)企推動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要敢于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,適度發(fā)展“中游產(chǎn)業(yè)”?!爸杏萎a(chǎn)業(yè)”就是指處于下游終端裝備工業(yè)產(chǎn)品和上游基礎(chǔ)材料工業(yè)之間的零部件、元器件制造業(yè),是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)關(guān)鍵性、尖端性的零部件、元器件,既能挖掘較大的盈利空間,又能大大提高終端工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,進(jìn)而增強(qiáng)裝備產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1.2加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)建筑國(guó)企推動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要面向戰(zhàn)略必爭(zhēng)的重點(diǎn)領(lǐng)域,開(kāi)展前沿技術(shù)研發(fā),加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化,突出原創(chuàng)導(dǎo)向,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備與布局,開(kāi)展共性關(guān)鍵技術(shù)和跨行業(yè)融合性技術(shù)研發(fā),突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。核心技術(shù)攻關(guān)需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,貼近生產(chǎn)一線,因此企業(yè)必須要建立起可靠的市場(chǎng)信息回收渠道,針對(duì)實(shí)際問(wèn)題或產(chǎn)品需求定位研究方向,并且獲取相關(guān)的產(chǎn)品使用信息,作為產(chǎn)品改良升級(jí)的參考。因此,首先是要做好產(chǎn)品的售后工作,主動(dòng)與客戶(hù)進(jìn)行溝通,在了解客戶(hù)需求的同時(shí)也收集相關(guān)的意見(jiàn)和建議;其次是要做好專(zhuān)利保護(hù),在《知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》的相關(guān)制度下,切實(shí)做好專(zhuān)利開(kāi)發(fā)與利用,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值最大化,同時(shí)依靠專(zhuān)利打造可靠的企業(yè)品牌,穩(wěn)固市場(chǎng)地位。
3.1.3擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新渠道建筑國(guó)企推動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要善于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)的交流合作,積極開(kāi)展關(guān)鍵配套件的技術(shù)攻關(guān),兼顧提升自主化配套能力;應(yīng)加強(qiáng)與F&G公司的進(jìn)一步合作,充分發(fā)揮F&G公司的技術(shù)研發(fā)實(shí)力,加快海工裝備高端技術(shù)研發(fā)。
3.1.4加強(qiáng)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用建筑國(guó)企推動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)持續(xù)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就要結(jié)合國(guó)家“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃,積極采取“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù),對(duì)傳統(tǒng)的裝備制造管理進(jìn)行改造,提升港口機(jī)械、盾構(gòu)裝備、筑路機(jī)械等產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力,開(kāi)展新能源客車(chē)充電設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)等,提高產(chǎn)品的智能化水平?;诮陙?lái)物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,應(yīng)將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的多維度拓展,通過(guò)信息技術(shù)帶動(dòng)裝備生產(chǎn)、維護(hù)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié),提高建筑國(guó)企的市場(chǎng)活躍度,加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)、市場(chǎng)終端的聯(lián)系。例如:實(shí)現(xiàn)設(shè)備定位、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)在線監(jiān)測(cè)等,將設(shè)備生產(chǎn)和使用等密切關(guān)聯(lián)起來(lái),做到研發(fā)生產(chǎn)與投產(chǎn)使用、設(shè)備管理與維護(hù)等一體式掌控,提高商品價(jià)值與企業(yè)服務(wù)水平。
3.2人才資源方面
3.2.1人才引進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制根據(jù)裝備發(fā)展戰(zhàn)略,裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)深入研究和規(guī)劃未來(lái)專(zhuān)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和需求,做到精準(zhǔn)引才;要建立專(zhuān)業(yè)人才薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制,確保用得好人、留得住人;要通暢專(zhuān)業(yè)人才上升通道,引導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人才不斷攀爬技術(shù)高山。隨著企業(yè)自身戰(zhàn)略的調(diào)整,需要根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整人才引進(jìn)結(jié)構(gòu),做好人才儲(chǔ)備。例如:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型人才、智能化與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才、高水平崗位生產(chǎn)型人才、市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售分析類(lèi)人才等,對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行整體規(guī)劃和打造,確保企業(yè)人才隊(duì)伍的完整性和配比合理性。
3.2.2內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的人才培養(yǎng)機(jī)制,成立專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),對(duì)科技人才進(jìn)行分層、分批培訓(xùn),滿足科技創(chuàng)新需求,鼓勵(lì)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)人才自主學(xué)習(xí),為員工提供適當(dāng)?shù)淖詫W(xué)時(shí)間、資料等輔助條件,并承認(rèn)員工的學(xué)習(xí)成果,包括職稱(chēng)、技能等級(jí)評(píng)定等,給予符合條件的員工更高的待遇,以保證學(xué)習(xí)積極性。還可以在生產(chǎn)線中建立學(xué)習(xí)小組,通過(guò)師傅帶學(xué)或者共同學(xué)習(xí)鉆研的方式,讓員工獲得專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的提高;同時(shí)考慮從外部市場(chǎng)直接引進(jìn)所需人才,用最快速有效的方式彌補(bǔ)公司內(nèi)部人才短板。
3.2.3強(qiáng)化外部人才資源合作利用裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)推進(jìn)校企聯(lián)盟、研企聯(lián)盟,加強(qiáng)與外部高校、研究所合作,推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研有機(jī)協(xié)同發(fā)展。也可以通過(guò)合理并購(gòu)的手段,直接掌握其專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新成果,加快技術(shù)資源整合。還可以合作建立聯(lián)合技術(shù)研究機(jī)構(gòu),考慮設(shè)立院士工作站、博士后工作站等。
3.2.4發(fā)展高等職業(yè)技術(shù)教育具有能力的企業(yè),可以大力發(fā)展高等職業(yè)技術(shù)教育。高等技術(shù)教育可以為本公司培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技工隊(duì)伍,這對(duì)提高裝備制造業(yè)發(fā)展水平具有重要意義。通過(guò)優(yōu)秀技術(shù)工人的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)提升,可以加快消化吸收引進(jìn)技術(shù)。
3.3運(yùn)營(yíng)管理方面
3.3.1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)考慮從設(shè)計(jì)源頭出發(fā),加快標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì),減少圖紙修改。同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)參數(shù),如輕量化、美觀化等,降低產(chǎn)品成本。通過(guò)加大工裝化、工位化,引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線或工業(yè)機(jī)器人等方式提升生產(chǎn)效率。加快生產(chǎn)工藝流程的再造,減少制造過(guò)程中的返修和浪費(fèi),達(dá)到降本增效的目的。
3.3.2嚴(yán)控采購(gòu)成本為嚴(yán)控物資采購(gòu)環(huán)節(jié),裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)推動(dòng)關(guān)鍵供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟,培養(yǎng)本土優(yōu)質(zhì)配套商。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,建立完善的物資集中采購(gòu)管理體系及現(xiàn)場(chǎng)耗用管理體系,實(shí)現(xiàn)電子化采購(gòu)和智能化精準(zhǔn)下料。以?xún)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)為支撐,控制好采購(gòu)價(jià)差和量差。
3.3.3強(qiáng)化政企合作,獲取政策扶植裝備產(chǎn)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府交流合作,在合作項(xiàng)目中,獲取相關(guān)政策扶植,比如政府從財(cái)政或金融方面加大對(duì)裝備制造企業(yè)的支持;建立科技資金,向當(dāng)?shù)匮b備制造企業(yè)傾斜;配套政策扶植,建立產(chǎn)業(yè)基地,發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)等。在這方面,中交裝備具有一定的經(jīng)驗(yàn)。比如某建筑國(guó)企旗下裝備企業(yè)建設(shè)能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目,通過(guò)與地方政府加強(qiáng)合作共贏,獲得政府若干支持政策,包括生產(chǎn)基地用地優(yōu)惠政策、設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、設(shè)立個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金和安家獎(jiǎng)勵(lì)、擴(kuò)大地方市場(chǎng)對(duì)終端產(chǎn)品的承載能力等。
4結(jié)語(yǔ)
裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家工業(yè)體系的基礎(chǔ),是民族工業(yè)的脊梁。文章主要分析建筑企業(yè)旗下裝備產(chǎn)業(yè)的意義及存在的主要問(wèn)題,提出有效解決措施,旨在推動(dòng)建筑企業(yè)的裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者:張?zhí)?單位:中交京津冀投資發(fā)展有限公司
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