建筑施工技術管理的優(yōu)化方法

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摘要：目前，我國經濟運行的整體態(tài)勢呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，各項事業(yè)正以前所未有之勢，進行著不斷的完善和發(fā)展，因此，在經濟呈現(xiàn)良好發(fā)展的背景之下，我國的城鎮(zhèn)化建設不斷推進，這就使得建筑施工行業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭，而要想將建筑工程進行保質保量的完成，就需要對施工技術進行有效的管理，進而將建筑技術管理中存在的問題進行革除，進而為技術管理的完善奠定基礎。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；優(yōu)化方法

一、建筑施工中技術管理技術的重要意義

對于建筑行業(yè)而言，單純的技術管理是難以實現(xiàn)工程質量保證的，只有實現(xiàn)多方面的齊抓共管，才能夠為建筑行業(yè)營造風清氣正的有益環(huán)境，對于管理可以從兩方面著手，分別是內部技術管理、外部技術發(fā)展。可以說，如果簡單的從某一方面進行建筑技術的管理，那么將會對建筑行業(yè)的發(fā)展提供極大的消極影響。因此，在經濟發(fā)展的背景之下，要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展，就需要相關的部門能夠進行資金的投入，幫助建筑行業(yè)在足夠的資金保障之下，積極的開展相關的活動，雖然，目前的建筑行業(yè)管理存在著極大的弊端，但是，對于任何事物的發(fā)展來說，都存在著兩面性，而要想充分的發(fā)揮積極方面的因素，就需要相關部門能夠加強對技術的有效管理，進而為建筑行業(yè)的良性發(fā)展保駕護航，所以，在經濟整體呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢下，建筑行業(yè)的技術管理十分必要。

二、建筑施工技術管理中存在的弊端

2.1技術管理體系缺乏，造成成本浪費

對于建筑施工而言，不同的施工主體所呈現(xiàn)的施工質量存在著明顯的差異，這就使得施工隊伍存在著良莠不齊的現(xiàn)狀。當前，我國的技術管理體系還未完全形成，在體系不夠完善的情況之下，技術管理多數(shù)是以承包主體所要求的內容而執(zhí)行建筑活動，在進行施工建筑的過程中，施工方和承包方會對相關的建筑活動進行簡短的溝通，進而實現(xiàn)建筑工程任務的有效實施。但是，從目前的建筑領域來看，在施工的過程中，雙方存在著資源信息不對等的現(xiàn)狀，尤其是在開展實踐的過程中，很容易造成問題的發(fā)生，進而影響施工工期未能如約交付，進而為承包方造成極大的經濟損失。由此可知，施工中進行有效的技術管理十分必要，它能有效的避免建筑問題的出現(xiàn)概率，進而降低工期負擔，實現(xiàn)資金和成本的有效節(jié)約。

2.2技術管理監(jiān)督缺失，造成質量危機

要想實現(xiàn)建筑工程質量的有效保障，就需要相關部門建立完善的監(jiān)督機制，機制的創(chuàng)建是實現(xiàn)建筑科學化的前提，目前，我國建筑領域呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展態(tài)勢，在發(fā)展的過程中，可能存在著很多的消極因素，這些問題如果未能進行有效的解決，那么將會嚴重影響建筑施工隊伍的建設，進而造成施工質量危機。監(jiān)督管理工作的開展，能夠有效的降低可能出現(xiàn)的問題，但是，目前我國的技術管理存在著監(jiān)督盲區(qū)，這就導致了施工人員出現(xiàn)消極怠工，管理人員管理技能不足，難以形成對相關人員進行工作的引導，如果長期在這種環(huán)境中進行建筑活動，那么將會造成我國建筑行業(yè)逐漸落后于世界水平，最終造成建筑行業(yè)領域出現(xiàn)前所未有的危機。

2.3技術管理施工理念缺陷，造成意識薄弱

意識來源于實踐，并對實踐具有著能動的反作用，這就使得在進行建筑管理的過程中，要能夠從建筑對象出發(fā)，在對其進行細致分析的基礎上進行施工設計，但是，目前我國的施工建筑活動存在著顯著的區(qū)別，并出現(xiàn)了明顯的能力差異，因此，在進行技術管理的過程中，要能夠對技術管理的制度進行準確的設置，進而為實現(xiàn)建筑的有效開展提供制度支撐。實際上，技術管理施工領域存在著明顯的缺陷，尤其是各個部門之間在遇到問題時，經常會出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，進而導致問題不能實現(xiàn)及時的解決，還會對建筑領域的科學化發(fā)展產生阻礙。同時，各個部門之間的管理人員，由于意識理念的缺失，而導致他們的專業(yè)素質和職業(yè)道德較為低下，這就致使他們在進行技術管理的過程中，多是在未經調查分析的基礎上，進而個人主觀化的解決，進而為我國建筑質量的提高造成極大的不確定性。

三、建筑施工技術管理有效優(yōu)化的方法

3.1完善技術管理體系，降低成本浪費

建筑行業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就需要制定相關的技術管理體系，將體系中涉及管理的內容進行嚴格的設置，進而降低施工中出現(xiàn)的問題，為施工環(huán)節(jié)的的高效運行奠定基礎。實際上，建筑行業(yè)要想實現(xiàn)技術管理體系的有效實施，就需要相關管理人員不斷實踐。通過長時間的實踐認識到，技術管理任務的完成絕不是一簇而就的，而是需要循序漸進過程方能實現(xiàn)的，只有如此，才能夠在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。所以，在進行技術管理體系的建設過程中，要能夠將承包方和施工方的任務進行明確，然后引導他們運用相關的管理內容對自身進行約束，進而合理安排自己的施工方案，更好的實現(xiàn)問題的解決。在技術管理體系不斷完善的過程中，如果遇到問題，要能夠及時變更自己的施工方案，進而為問題的解決和成本的節(jié)約做出積極的影響。

3.2加強技術管理監(jiān)督，化解質量危機

對于建筑領域而言，技術管理的有效監(jiān)督能夠為建筑施工培養(yǎng)眾多的人才，監(jiān)督是管理人員實現(xiàn)意識提升的關鍵途徑，只有實現(xiàn)思想意識的進步，才能夠促使人員積極調整自我，進而充分實現(xiàn)主觀能動性的發(fā)揮。對于施工監(jiān)督而言，要從多個角度進行，例如，在對施工人員進行監(jiān)督的過程中，不僅要看他們的實踐操作是否滿足工程的需要，還要能對他們的操作標準進行衡量，如果在這個過程中出現(xiàn)了相關的問題，相關的管理部門要及時對存在的問題進行糾正，進致使工作人員能夠回歸到正常的軌道之中，有效化解質量問題的出現(xiàn)頻率，確保建筑工程按期交工。人員的監(jiān)督是建筑施工合理化的關鍵，而建筑材料的監(jiān)督則是施工的關鍵，因此，在進行技術管理監(jiān)督的過程中，要做到內外部、人事的全方位監(jiān)督，進而保證施工質量達到安全化標準。

3.3積極開展人員培訓，提升意識水平

人是保證建筑施工有效開展的重要內容，而要想開展科學有效的技術管理，就需要在管理過程中，能夠具備眾多的管理型人才，進而充分運用他們的專業(yè)技能，實現(xiàn)建筑施工問題的有效解決，但是，管理人員具有著極大的主觀能動性，如果未能對他們進行有效的監(jiān)督和培訓，難免會導致他們出現(xiàn)意識薄弱的問題，所以，要想發(fā)揮技術管理人員的積極性，就要做到從他們的實際管理能力出發(fā)，為他們提供針對性的培訓活動，進而為建筑施工工作的有效開展提供支持。例如，可以通過設置技術管理學習平臺、微信公眾號等，進行員工管理技能的培訓，還可以通過細致的教師講解方式，進行管理人員意識水平的提升。

四、總結

綜上所述，在各個領域中，對技術進行有效的管理十分必要，尤其是對管理內容繁雜的建筑領域更是如此，因此，要想實現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，就需要對技術管理體系進行有效的完善，并做到對相關人員進行科學培訓，進而促使建筑質量和人員意識水平實現(xiàn)有效提升。相信在技術管理不斷優(yōu)化的背景下，我國建筑行業(yè)將會創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

作者：劉念 單位：萬達地產集團有限公司