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摘要:本文首先分析了認(rèn)識會計(jì)與財(cái)務(wù)管理區(qū)別與聯(lián)系的意義;其次,從六個(gè)方面詳細(xì)闡述會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別;最后,闡述兩者之間的聯(lián)系,旨在加深對兩者的認(rèn)識,進(jìn)而做好會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作。
關(guān)鍵詞:會計(jì);財(cái)務(wù)管理;聯(lián)系與區(qū)別
根據(jù)邁克爾•波特的價(jià)值鏈模型,企業(yè)的活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng),基本活動(dòng),如供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營、分銷、銷售與營銷、服務(wù)等,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的過程,而支持活動(dòng),如技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)開發(fā)、人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等,支持活動(dòng)不直接創(chuàng)造價(jià)值,但是對基本活動(dòng)起到至關(guān)重要的支持作用。如果沒有良好的支持活動(dòng),那么實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的基本活動(dòng)就有如空中樓閣,造成價(jià)值鏈不穩(wěn)固。企業(yè)的目標(biāo)是盈利,而正確認(rèn)識會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系與區(qū)別,有利于企業(yè)牢牢把握支持活動(dòng)的重要部分——財(cái)務(wù)管理(廣義的財(cái)務(wù)管理,包括會計(jì)、財(cái)務(wù)管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)),從而更好地開展價(jià)值鏈活動(dòng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和企業(yè)盈利。這一點(diǎn)在如今競爭激烈的市場中尤為重要。
1會計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別
會計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間存在諸多區(qū)別,本文主要從業(yè)務(wù)重點(diǎn)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方法、信息特點(diǎn)、面向的對象、從業(yè)者需要具備的技能這六個(gè)方面進(jìn)行闡述。
1.1業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同
1.1.1會計(jì)的重點(diǎn)有簿記、成本核算、制作財(cái)務(wù)報(bào)表等(1)簿記會計(jì)注重簿記與核算,從原始憑證到記賬憑證再到總賬明細(xì)賬,每一步都要有依據(jù),原始憑證證明業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性和數(shù)據(jù)來源可靠性,是登記記賬憑證的基礎(chǔ)和依據(jù),記賬憑證提供登記賬簿的依據(jù),總賬明細(xì)賬中設(shè)置的不同科目將每一筆業(yè)務(wù)分類匯總,而總賬明細(xì)賬又是編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)和依據(jù)。整個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣,沒有任何超越規(guī)范的步驟,所以會計(jì)核算的流程相對固定,有規(guī)律可尋,要求會計(jì)人員以嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度按部就班地完成。每個(gè)賬簿最基本的要求,即借貸方平衡。如果在填制任意一個(gè)賬簿時(shí)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不平的現(xiàn)象,應(yīng)立即進(jìn)行糾錯(cuò),首先保證把賬做平,這樣才有可能把賬做準(zhǔn),最終保證數(shù)據(jù)的正確可靠。(2)成本核算成本核算主要是對企業(yè)在運(yùn)行過程中所耗費(fèi)的資源進(jìn)行核算,如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用等。成本會計(jì)一般情況下無法直接參與企業(yè)的決策,只能將自身成本使用情況反映給會計(jì)部門進(jìn)行管理。成本核算主要是為企業(yè)運(yùn)營提供輔助職能,監(jiān)督企業(yè)資源的使用情況,保障企業(yè)資源使用的合理化、科學(xué)化。如果沒有成本核算的輔助,企業(yè)很難知道一個(gè)生產(chǎn)周期要補(bǔ)償多少原材料。如果企業(yè)忽視成本核算,可能造成產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零,但是不能彌補(bǔ)固定成本的情況。在更極端的例子中,某些企業(yè)因?yàn)楹鲆暢杀镜暮怂悖a(chǎn)產(chǎn)品的市場售價(jià)甚至低于單位變動(dòng)成本,造成賣得越多虧損越大的情況。(3)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表需要根據(jù)各類賬簿進(jìn)行編制,以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和財(cái)務(wù)報(bào)表附注,來全方位地反映和披露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出決策。
1.1.2財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值管理(1)資金運(yùn)動(dòng)以工業(yè)企業(yè)為例:在整個(gè)生產(chǎn)周期中,現(xiàn)金到在產(chǎn)品再到產(chǎn)成品再到出售產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)金的物資運(yùn)動(dòng)過程,站在財(cái)務(wù)管理的角度也可以看作一個(gè)資金、價(jià)值運(yùn)動(dòng)的過程,從貨幣資金到在產(chǎn)品資金到產(chǎn)成品資金再到貨幣資金的過程。從一開始的多方籌資,到中期資金的運(yùn)用(投資),最后是收入的分配,財(cái)務(wù)管理力求讓籌資適度合理,考慮籌集多少錢才能夠使用,向誰籌錢是比較好的選擇,向各個(gè)方面借錢的比例等問題。在資金運(yùn)用方面,考慮每一個(gè)項(xiàng)目投多少錢,現(xiàn)金流業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)、幼童業(yè)務(wù)投入資金的比例如何才能盡可能多地創(chuàng)造利潤等問題。在收入分配方面,考慮多少錢作為股東的分紅,多少作為留存收益等問題。(2)價(jià)值管理價(jià)值管理又被稱作“基于價(jià)值的管理”,主要是企業(yè)如何站在資金時(shí)間價(jià)值的角度上最大化地創(chuàng)造未來的價(jià)值,和企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)。企業(yè)通過何種方式籌資,不同籌資的比例,投資的項(xiàng)目組合,如何才能利用有限的資金,發(fā)揮杠桿作用,使投資收益率盡可能多地超過借入資金的成本。每年分紅多少能在滿足股東對投資收益率要求的同時(shí)給未來企業(yè)留下更多的投資金額,都是價(jià)值管理著重考慮的內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)的不同,經(jīng)營者會做出不同的決策,股東價(jià)值最大化的目標(biāo)下,分紅相對更多,企業(yè)效益最大化的情況下,就要考慮分紅與留存企業(yè)的資金的分配問題。財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于管理,它不像會計(jì)那樣有明確的規(guī)章與流程,而是更多地要通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,通過財(cái)務(wù)管理者的一個(gè)個(gè)決策,力求實(shí)現(xiàn)利潤最大化、股東利益最大化、企業(yè)效益最大化。
1.2業(yè)務(wù)目標(biāo)不同
1.2.1會計(jì)的目標(biāo)會計(jì)力求以較低的管理費(fèi)用來提供給不同信息使用者大量、可靠的信息,起到信息系統(tǒng)的作用。這些信息在最后以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn),可以幫助投資者和債權(quán)人做出合理決策,反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營責(zé)任,評估和預(yù)測未來的現(xiàn)金流動(dòng),幫助經(jīng)營者加強(qiáng)改善企業(yè)的經(jīng)營管理??梢酝ㄟ^對會計(jì)信息使用者的需求分析,并考慮所服務(wù)的企業(yè)所處的環(huán)境這兩個(gè)方面更好地服務(wù)于企業(yè),為企業(yè)接下來的運(yùn)營發(fā)展提供更為充分的借鑒和參考,提供多維度的數(shù)據(jù)支持。
1.2.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一般可以分為三種類型:企業(yè)利潤最大化、股東利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)利潤最大化也是一個(gè)會計(jì)中的概念。在這個(gè)目標(biāo)的指引下,企業(yè)盡可能地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,壓低勞動(dòng)成本,但可能造成經(jīng)營者一味追求短期利潤,忽視企業(yè)長期發(fā)展的情況。股東利潤最大化在一定程度上避免了短期行為的發(fā)生。對上市公司來說,股東的財(cái)富最容易量化(股票數(shù)量×股票價(jià)格),易于對經(jīng)營者的能力做出評估考核,進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)懲。但缺點(diǎn)同樣明顯:對于非上市企業(yè)不適用;過多強(qiáng)調(diào)股東利益,對其他方面的利益不夠重視。企業(yè)價(jià)值(企業(yè)價(jià)值=所有者權(quán)益+債權(quán)人權(quán)益的市場價(jià)值,或者企業(yè)預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值)最大化要求企業(yè)同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)長期利益、所有者和債權(quán)人等多方面的利益,是一個(gè)較為合適的目標(biāo)。
1.3業(yè)務(wù)方法不同
1.3.1會計(jì)的業(yè)務(wù)方法會計(jì)主要是開設(shè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本這六大賬戶,根據(jù)有借必有貸,借貸必相等的原則,進(jìn)行憑證、賬簿的編制及最后財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。以當(dāng)期發(fā)生的業(yè)務(wù)為主要對象,是一個(gè)短期的數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。
1.3.2財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)方法財(cái)務(wù)管理因?yàn)閷①Y金的時(shí)間價(jià)值,借款利率等都納入考慮范圍,相對會應(yīng)用更多的數(shù)學(xué)公式與經(jīng)濟(jì)模型。常用復(fù)利終值、復(fù)利現(xiàn)值、年金終值、年金現(xiàn)值等公式;對于證券,常用beta系數(shù)對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并有多種模型對其進(jìn)行估值,如固定增長模型、股利零增長模型、多階段增長模型;杠桿原理也是財(cái)務(wù)管理中常用的工具,以少的資金換取更多的資金,以小的代價(jià)換取更高的回報(bào);財(cái)務(wù)管理還著重分析資本成本,及獲得資金所需要付出的代價(jià)。這樣企業(yè)能更好地看待在投資資金是借來的情況下,投資的收益率是否能超過資本成本,客觀看待一個(gè)投資項(xiàng)目是否有利可圖。稅盾也是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工具,在合法的情況下,可通過借款降低所得稅的應(yīng)繳納額??偟膩碚f,財(cái)務(wù)管理考慮的維度更多,將籌資與投資結(jié)合,將本單位與市場結(jié)合起來看,在會計(jì)信息的基礎(chǔ)上,融入了更多管理者的智慧,更側(cè)重資金的長期規(guī)劃,企業(yè)的長期發(fā)展。
1.4信息特點(diǎn)不同
1.4.1會計(jì)的信息特點(diǎn)會計(jì)以整個(gè)企業(yè)為核算主體,其信息反映企業(yè)在整個(gè)會計(jì)期間(一般以會計(jì)年度為單位)的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,同時(shí)包括營業(yè)外收支出,依照會計(jì)準(zhǔn)則的要求提供連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的財(cái)務(wù)成本信息。會計(jì)提供的信息是一種事后的反映性的信息。會計(jì)于業(yè)務(wù)發(fā)生的當(dāng)期進(jìn)行逐筆記賬,對數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度的要求極高,需要精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位,且借貸雙方的科目與金額必須登記準(zhǔn)確,如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,需要按照要求更正錯(cuò)賬,如紅字沖銷法、補(bǔ)充登記法、劃線更正法。為了確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性,常常需要調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng),將日后發(fā)生的有利或不利事項(xiàng)中對一項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果產(chǎn)生影響的部分納入調(diào)整范圍;按法律、行政法規(guī)或新會計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行強(qiáng)制性會計(jì)政策變更或企業(yè)處于使財(cái)務(wù)信息更可靠更相關(guān)的目的進(jìn)行自愿性變更;如果年度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)出后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,則需要進(jìn)行前期差錯(cuò)更正,對重要的前期差錯(cuò)進(jìn)行追溯重述。除了強(qiáng)調(diào)連續(xù)、系統(tǒng)、綜合與準(zhǔn)確、可靠之外,會計(jì)信息通常還須具備相關(guān)性、可理解性、可比性、實(shí)質(zhì)重于形式、重要性、謹(jǐn)慎性與及時(shí)性的特點(diǎn)。
1.4.2財(cái)務(wù)管理的信息特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理提供的信息常常以相對數(shù)的形式出現(xiàn),如流動(dòng)比率、速凍比率、資產(chǎn)負(fù)債率、營業(yè)利潤率、期間費(fèi)用率、產(chǎn)權(quán)比率、償債保障比率等,這些信息往往是兩個(gè)有聯(lián)系的指標(biāo)的比值,從數(shù)量上反映兩個(gè)相互聯(lián)系的現(xiàn)象之間的對比關(guān)系,具有實(shí)際價(jià)值和啟示意義。例如,企業(yè)可以通過營業(yè)利潤率和期間費(fèi)用率的指標(biāo)判斷公司的盈利能力。營業(yè)利潤率這項(xiàng)指標(biāo)就會持續(xù)下降可以直觀反映出一家企業(yè)經(jīng)營不善的情況,因?yàn)樵撝笜?biāo)為營業(yè)利潤與全部業(yè)務(wù)收入的比值,該指標(biāo)下降意味著營業(yè)成本的增速大于營業(yè)收入的增速,說明該公司沒有進(jìn)行良好的成本控制。營業(yè)利潤率下降往往伴隨著期間費(fèi)用率的上升,該指標(biāo)的上升反映出期間費(fèi)用與營業(yè)收入不匹配的情況,高額的期間費(fèi)用將嚴(yán)重影響企業(yè)的盈利能力。再例如,存貨的周轉(zhuǎn)率持續(xù)走低可以啟示企業(yè)存貨的流動(dòng)性較差以及存貨占用的資金量較多,資金的使用效率不高。企業(yè)可以根據(jù)這個(gè)信息作出相應(yīng)改進(jìn),降低產(chǎn)量,增加銷量,降低庫存,降低存貨的資金占用率。
1.5面向的對象不同
1.5.1會計(jì)面向的對象會計(jì)的主要成果——財(cái)務(wù)報(bào)告,是正式對外揭示或標(biāo)書財(cái)務(wù)信息的總結(jié)性書面文件。在我國市場經(jīng)濟(jì)中,由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,企業(yè)必須面向市場,進(jìn)行籌資、投資和經(jīng)營活動(dòng),這在客觀上要求企業(yè)向市場披露信息以便幫助現(xiàn)在和潛在的投資者、債權(quán)人和其他信息使用者做出正確的決策。所以會計(jì)是為各方面信息使用者提供有利于他們做出科學(xué)決策的信息的系統(tǒng),主要面向企業(yè)的外部。
1.5.2財(cái)務(wù)管理面向的對象財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告,以及一些財(cái)務(wù)報(bào)告中不會披露的內(nèi)容(比如成本信息等)進(jìn)行決策的過程。面向的是企業(yè)內(nèi)部的資金管理者,管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告和一些不向外部披露的機(jī)密信息,在更全面地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上,在借助多種分析模型、分析工具的基礎(chǔ)上,綜合考慮內(nèi)部、外部因素,做出新一年中的籌資、投資、分配決策。
1.6從業(yè)者需要具備的技能側(cè)重點(diǎn)不同
會計(jì)和財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上都是管理工作,其從業(yè)者是企業(yè)的管理者。美國著名的管理學(xué)學(xué)者羅伯特•卡茨認(rèn)為有效的管理者應(yīng)當(dāng)具備三種技能:技術(shù)技能、人際技能、概念技能。而會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作者所須具備的技能各有側(cè)重。
1.6.1會計(jì)工作者的技能側(cè)重首先,會計(jì)工作者需要的技術(shù)技能占比更大。因?yàn)闀?jì)工作者需要根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范對企業(yè)的每一筆業(yè)務(wù)編寫分錄,做賬,編制財(cái)務(wù)報(bào)表。雖然許多企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)不會涉及特別艱深復(fù)雜的會計(jì)處理,但是仍有許多企業(yè),尤其是大型企業(yè)、上市公司,常常涉及金融工具投資、債務(wù)重組、非貨幣性資產(chǎn)交換、所得稅會計(jì)、會計(jì)政策和估計(jì)變更、企業(yè)合并、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等具有很大難度的會計(jì)事項(xiàng),需要會計(jì)工作者經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)、長期的訓(xùn)練并具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)才能夠勝任,因而技術(shù)技能對于會計(jì)工作者來說最為重要。其次,人際技能。會計(jì),尤其是其分支下的成本會計(jì),需要從企業(yè)的各生產(chǎn)部門獲取成本信息,而這些信息的獲取就需要會計(jì)工作者有良好的人際技能,與各生產(chǎn)部門構(gòu)建聯(lián)系,有效溝通,從而迅速獲取工作中需要的成本信息。
1.6.2財(cái)務(wù)管理工作者的技能側(cè)重財(cái)務(wù)管理工作者需要的概念技能占比更大。財(cái)務(wù)管理者需要具備對復(fù)雜情況進(jìn)行分析、診斷、抽象并概念化的技能。例如,在面對籌資決策時(shí),財(cái)務(wù)管理者需要考慮企業(yè)可以使用的籌資方式,并對每種籌資方式的特點(diǎn)和籌資成本進(jìn)行分析,并最終確定企業(yè)最適合的籌資方式和籌資方式組合,力求達(dá)到資金成本最小化。而這樣的籌資決策就十分需要財(cái)務(wù)管理工作者擁有概念技能,對市場上的籌資方式有廣泛的了解,對籌資方式的特性有深刻的把握,并且對企業(yè)的自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)狀況了如指掌,才能選擇出最適合企業(yè)的籌資方案。投資決策亦然,需要財(cái)務(wù)管理者通盤考慮企業(yè)的資金數(shù)量和用途,拿多少資金進(jìn)行對外投資,多少留在企業(yè)內(nèi)部,以及對外投資應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的投資組合,對內(nèi)應(yīng)當(dāng)如何在各項(xiàng)業(yè)務(wù)間進(jìn)行資金分配,都需要概念技能。再例如,在企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題的時(shí)候,需要財(cái)務(wù)管理者正確分析問題的起因,找到問題的關(guān)鍵所在,作出決策并加以落實(shí),也需要概念技能。財(cái)務(wù)管理相對于會計(jì)有更多自由發(fā)揮的空間,因而更加需要財(cái)務(wù)管理者具有較強(qiáng)的概念技能來做出各類決策。
2會計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系
會計(jì)和財(cái)務(wù)管理歸根結(jié)底都是為了管理者更好地管理企業(yè)。會計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)管理反作用于會計(jì)。會計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng),是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基石,財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行離不開會計(jì)人員提供的各種信息,否則任何決策都無據(jù)可依。在財(cái)務(wù)管理工作者做出籌資、投資、分配決策后,時(shí)間會檢驗(yàn)出決策的正確性與合理性。當(dāng)遇到?jīng)Q策失誤的問題時(shí),如果排除了財(cái)務(wù)管理人員的分析失誤的可能性,那么就需要追溯到最基礎(chǔ)的會計(jì)工作上,看看是否存在會計(jì)上數(shù)據(jù)分類不夠嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確翔實(shí)等問題(例如有些企業(yè)會以總賬會計(jì)成本會計(jì),這樣很可能造成成本數(shù)據(jù)不精確,對產(chǎn)品的定價(jià)決策造成巨大影響),進(jìn)而針對問題對整個(gè)會計(jì)活動(dòng)的流程進(jìn)行改動(dòng),使其更規(guī)范。并且財(cái)務(wù)管理工作者也應(yīng)該根據(jù)自己的需求,向會計(jì)人員提出對于信息種類、質(zhì)量的要求。通過財(cái)務(wù)管理工作中反映出來的問題倒推會計(jì)工作存在的問題,并加以解決,以及通過財(cái)務(wù)管理人員對會計(jì)人員提出更多的信息需求,使其提供的信息更全面完善,可以達(dá)到財(cái)務(wù)管理反作用于會計(jì)的效果。只有當(dāng)這兩個(gè)部分有著良好的配合,才能最大程度地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,做出合理有利的決策。
3企業(yè)應(yīng)同時(shí)做好會計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作
在認(rèn)識了會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)區(qū)別與聯(lián)系之后,企業(yè)應(yīng)力求做好以下兩點(diǎn)。第一,區(qū)分兩者的工作,使兩者的工作更加專業(yè)化,招聘及培養(yǎng)不同的專業(yè)人員從事相應(yīng)工作。會計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的會計(jì)基礎(chǔ)知識,能夠精準(zhǔn)理解會計(jì)準(zhǔn)則,嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則的要求做賬并編制報(bào)表;而財(cái)務(wù)管理者需要具備更廣泛的知識,涉及會計(jì)、金融、市場等諸多領(lǐng)域,同時(shí)還需要具備優(yōu)秀的概念技能,從更宏觀的角度看待企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)然,財(cái)務(wù)管理的人才可以從企業(yè)優(yōu)秀的會計(jì)人才中選拔,對其進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理崗位的輪轉(zhuǎn)培訓(xùn),使其在具備會計(jì)工作基礎(chǔ)的情況下,對企業(yè)的運(yùn)行及資金流動(dòng)有一個(gè)整體把握,從而更具戰(zhàn)略視角和發(fā)展眼光。第二,應(yīng)該建立會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的信息共享平臺。會計(jì)工作者通過在平臺上披露各項(xiàng)真實(shí)、可靠、有用的財(cái)務(wù)信息,而財(cái)務(wù)管理工作者通過信息進(jìn)行分析、診斷,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并解決問題,做出相應(yīng)的籌資、投資、分配決策,還可以進(jìn)一步對會計(jì)提供的信息的種類、質(zhì)量提出要求或敦促其改進(jìn)會計(jì)工作中存在的問題。企業(yè)可以通過發(fā)揮會計(jì)對財(cái)務(wù)管理的提供信息的基礎(chǔ)性作用以及財(cái)務(wù)管理對會計(jì)工作的反作用,從而達(dá)成財(cái)務(wù)信息平臺共建共享的效果。做好以上兩點(diǎn),有助于發(fā)揮會計(jì)的信息系統(tǒng)的作用,提高財(cái)務(wù)管理在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出籌資、投資、分配決策的正確性。讓專業(yè)的人做專業(yè)事的同時(shí),加強(qiáng)兩者融合,達(dá)到事半功倍的效果。從而,會計(jì)和財(cái)務(wù)管理更能在企業(yè)價(jià)值鏈中扮演好支持活動(dòng)的角色,讓企業(yè)價(jià)值鏈上的基本活動(dòng),即增值活動(dòng)有更好的發(fā)揮,進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。
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作者:張語涵 單位:蘇州大學(xué)商學(xué)院