科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展管理會計內(nèi)在邏輯
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摘要：管理會計的核心職能是解析過往、控制現(xiàn)在以及籌劃未來，因此對于高知識密集型、高投資風(fēng)險、高成長性的科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，發(fā)展管理會計是促進(jìn)企業(yè)自身高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的必要舉措與有益探索.文章基于業(yè)財融合的分析視角，發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計可以有效輔助高層管理人員解析過往科技創(chuàng)新案例，高效協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員控制當(dāng)下科研創(chuàng)新風(fēng)險，有效協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃未來科技創(chuàng)新方向.因此，科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展管理會計，具體實施路徑包括明確會計部門的輔助性決策地位、加強(qiáng)會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作、打造綜合性的管理會計人才隊伍三個方面.
關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；科技創(chuàng)新型企業(yè)；管理會計；內(nèi)在邏輯；實施路徑
1引言
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，科技創(chuàng)新型企業(yè)成為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動順利轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速升級、經(jīng)濟(jì)增速平穩(wěn)換擋的重要市場主體，推動科技創(chuàng)新型企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的前提與保障.通常來說，科技創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營管理具有高額投入、高不確定性、高成長性、高收益波動率及知識密集型等特征，因此科學(xué)的財務(wù)管理、信息分析及決策輔助對于科技創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說至關(guān)重要，故而發(fā)展管理會計就成為科技創(chuàng)新型企業(yè)的重要選擇.從當(dāng)前會計實務(wù)界對于管理會計的實踐應(yīng)用來看，業(yè)財融合是近年來實務(wù)界非常流行的一種管理會計理念，其核心是要求企業(yè)會計部門不僅要對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行核算與分析，還應(yīng)該立足于企業(yè)綜合信息的分析與預(yù)判，給予企業(yè)經(jīng)營管理決策的支持，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置.目前，比較普遍的管理會計方法應(yīng)用就是BSC（平衡計分卡）和ABC（作業(yè)成本法），通過將業(yè)務(wù)元素融合在財務(wù)核算與分析中，真正提升了會計部門對于企業(yè)運營的價值貢獻(xiàn)度.鑒于此，本文從業(yè)財融合的分析視角，探究科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯，并結(jié)合科技創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)營特征，提出具體的實施路徑，具有一定的理論價值與現(xiàn)實意義.
2業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯
管理會計的核心職能是解析過往、控制現(xiàn)在以及籌劃未來，因此對于高知識密集型、高投資風(fēng)險、高成長性的科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，發(fā)展管理會計是促進(jìn)企業(yè)自身高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的必要舉措與有益探索.業(yè)財融合視域下，文章主要從輔助高層管理人員決策、協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員研發(fā)、協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃三個層面來分析科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯，具體分析如下.
2.1輔助高層管理人員解析過往科技創(chuàng)新案例，推動科技創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)決策
輔助高層管理人員解析過往科技創(chuàng)新案例是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的首要邏輯，其核心價值是推動科技創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)決策.科學(xué)決策時科技創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，若企業(yè)的技術(shù)方向、研發(fā)路線及商業(yè)模式出現(xiàn)了決策失誤，極其容易造成科技創(chuàng)新型企業(yè)的死亡，因而科學(xué)的決策對于科技創(chuàng)新型企業(yè)來說就是生命線.如何提高科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策科學(xué)性呢？從業(yè)財融合的視域來看，管理會計要推動科技創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)決策，就是要推動企業(yè)的經(jīng)營決策立足于財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息及技術(shù)信息的深度融合分析之上，解決生產(chǎn)信息的不對稱問題，從而獲得科學(xué)的發(fā)展方向與實施路徑.從本質(zhì)上說，管理會計無法預(yù)判科技路徑的迭代方向與進(jìn)程，但管理會計的優(yōu)勢在于可以基于財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析來剖析企業(yè)所在領(lǐng)域科技創(chuàng)新過往案例，以史為鑒，從而審視企業(yè)自身的決策科學(xué)性、合理性及可行性.例如，在2018-2019年的新能源汽車動力電池制造企業(yè)技術(shù)路線選擇中，到底是選擇磷酸鐵鋰技術(shù)路線還是選擇三元電池技術(shù)路線，僅僅從純技術(shù)角度考慮是不全面的，也難以得出最終的結(jié)論（因為兩種技術(shù)路徑各有優(yōu)勢），還需要結(jié)合兩種技術(shù)路線的成本、國家的政策、市場的需求及應(yīng)用的場景等多個方面，唯有如此，才能幫助企業(yè)管理人員做出科學(xué)的決策.
2.2協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員控制當(dāng)下科研創(chuàng)新風(fēng)險，控制科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險
協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員控制當(dāng)下科研創(chuàng)新風(fēng)險是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的核心邏輯，其核心價值是控制科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險.在科技創(chuàng)新型企業(yè)中，人才是核心競爭力，企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員是企業(yè)估值最高的資產(chǎn)，但是技術(shù)研發(fā)人員在研究技術(shù)的同時必須充分了解市場的需求、技術(shù)材料的應(yīng)用成本等.在科技創(chuàng)新型企業(yè)的常規(guī)運作中，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員的溝通非常重要，一個代表技術(shù)發(fā)展程度，一個代表市場需求偏好，但是，隨著信息快速傳播、技術(shù)迭代加速、市場競爭加劇，單純的產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員溝通已然不能反映市場的真實需要.譬如，石墨烯技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，許多企業(yè)研究人員取得了非常好的成果，市場也表現(xiàn)出極大的興趣，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)人員基本達(dá)成產(chǎn)品設(shè)計共識，看似企業(yè)可以大量投入資源來發(fā)展.但從財務(wù)角度來看，石墨烯技術(shù)屬于未來電子、電池等領(lǐng)域的高端材料，發(fā)展前景廣闊，但由于石墨烯的成本較高，許多石墨烯企業(yè)的產(chǎn)品難以批量出貨，且需求存在不穩(wěn)定性，難以獲得較高的產(chǎn)品利潤與現(xiàn)金流，因而對于石墨烯這個技術(shù)方向來說，要重視研發(fā)技術(shù)的攻關(guān)，但是企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的重點不能全部聚焦于此，因此能有效控制科技創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)險.從目前科技創(chuàng)新型企業(yè)的實踐來看，當(dāng)前發(fā)展管理會計相對比較快，但是由于財務(wù)人員的科學(xué)技術(shù)能力不足，難以有效協(xié)助技術(shù)研發(fā)人員控制當(dāng)下科研創(chuàng)新風(fēng)險，但這并不代表發(fā)展管理會計不重要，而是說要科技創(chuàng)新型企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化管理會人力資源配置.
2.3協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃未來科技創(chuàng)新方向，實現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
協(xié)同企業(yè)決策人員籌劃未來科技創(chuàng)新方向是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的重要邏輯，其核心價值是實現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.在業(yè)財融合的視域下，企業(yè)財務(wù)人員的優(yōu)勢能從財務(wù)信息中探究市場對于技術(shù)的真實偏好程度，信息的精準(zhǔn)度、及時性、可靠性都比較高；與此同時，企業(yè)財務(wù)人員通過借助云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的數(shù)據(jù)挖掘能力與運算能力，有有效了解市場的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來演化趨勢，從而幫助企業(yè)決策人員真正掌握市場的真實動向，從而確保企業(yè)形成正確的發(fā)展規(guī)劃.以衛(wèi)星星鏈技術(shù)為例，許多通訊技術(shù)研發(fā)新企業(yè)重視5G通訊技術(shù)的研發(fā)，但是由于技術(shù)研究的專業(yè)特征與細(xì)分分工，許多通訊企業(yè)并沒有重視對于衛(wèi)星星鏈技術(shù)的研究，而事實上，隨著5G的進(jìn)一步推廣，未來高效能的通訊技術(shù)必將要依靠衛(wèi)星星鏈技術(shù)來實現(xiàn)通訊信號對通訊區(qū)域的無死角覆蓋.財務(wù)部門通過管理會計能分析出這個技術(shù)發(fā)展前景，得益于管理會計對于各類信息的整合，并且由于區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，能使得財務(wù)管理部門更加清晰的了解和預(yù)判未來市場對技術(shù)的偏好與需求.
3業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的實施路徑
基于前文業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的內(nèi)在邏輯分析，結(jié)合科技創(chuàng)新型企業(yè)技術(shù)更新快、知識密集型、資本密集型等特征，認(rèn)為科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計，應(yīng)該明確會計部門的輔助性決策地位、加強(qiáng)會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作、打造綜合性的管理會計人才隊伍，從而全面優(yōu)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評估、深度推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展、不斷提高會計部門對企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果，具體分析如下.
3.1明確會計部門的輔助性決策地位，全面優(yōu)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評估
明確會計部門的輔助性決策地位是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的首要措施，目標(biāo)是全面優(yōu)化科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評估.長期以來，企業(yè)會計部門是以財務(wù)會計角色出現(xiàn)，主要價值是核算企業(yè)財務(wù)信息，為企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)合法提供保障，因而財務(wù)人員難以真正融入到企業(yè)的決策中去，但近年來，隨著市場競爭的日趨激烈以及管理會計的技術(shù)工具與分析框架（如BSC、ABC等）逐步成熟，越來越多的企業(yè)管理層開始重視財務(wù)部門的輔助決策價值.基于此，在業(yè)財融合下，建議科技創(chuàng)新型企業(yè)實施以下三個措施.第一，重視會計部門的決策地位，企業(yè)決策會議應(yīng)該吸納會計部門負(fù)責(zé)人參與，真正讓會計部門參與科技創(chuàng)新型企業(yè)的日常決策與評估，同時要特別強(qiáng)調(diào)對會計部門輔助線決策地位的肯定，給予會計部門足夠的決策尊重；第二，重視會計部門的決策意見，涉及科技創(chuàng)新型企業(yè)重大決策，會計部門應(yīng)該出具詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治鰣蟾媾c財務(wù)意見，以供決策層參考決策，最大限度的確保決策信息的完整性；第三，要加速企業(yè)信息共享機(jī)制的建立，確保會計部門能更全面的了解非財務(wù)信息，同時也促進(jìn)財務(wù)信息在業(yè)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的交流，提升科技創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部信息共享協(xié)助水平，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)部分工協(xié)作，最終提升內(nèi)部運作效率；第四，要進(jìn)一步加大對會計部門信息化建設(shè)的支持，隨著大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)在會計領(lǐng)域的應(yīng)用，管理會計的功能越來越強(qiáng)大，但管理會計價值的發(fā)揮需要技術(shù)層面的數(shù)據(jù)挖掘與分析能力的保障，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對會計部門信息化建設(shè)的支持，提升會計部門管理會計應(yīng)用的綜合能力.
3.2加強(qiáng)會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作，深度推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展
加強(qiáng)會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的關(guān)鍵舉措，目標(biāo)是深度推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展.業(yè)財融合，重點就是要促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的互融，從而推動財務(wù)對業(yè)務(wù)的賦能，而對于科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，實現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提就是要加強(qiáng)與研發(fā)部門的協(xié)助，通過信息交換來擴(kuò)展研發(fā)部門的視野、來豐富研發(fā)部門的信息、來提升研發(fā)部門的積極性，最終深度推動企業(yè)科技創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展.在業(yè)財融合的視野下，加強(qiáng)會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作具體包括在以下四個方面.首先，會計部門作為企業(yè)的信息中心，發(fā)揮管理會計的數(shù)據(jù)挖掘優(yōu)勢，憑借大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算以及人工智能等技術(shù)分析出來的非財務(wù)信息，應(yīng)該充分提供給研發(fā)人員和產(chǎn)品經(jīng)理，幫助其了解市場的實時動態(tài)與產(chǎn)品反饋，從而幫助研發(fā)部門進(jìn)一步優(yōu)化自身的工作，同時要結(jié)合財務(wù)信息給予研發(fā)部門相關(guān)建議.其次，會計部門對于科技創(chuàng)新型企業(yè)的運營狀態(tài)非常了解，因此可以適度的與研發(fā)部門進(jìn)行交流溝通，從而在一定程度上對研發(fā)部門進(jìn)行督導(dǎo)推動，提升整個企業(yè)的運營效率；再者，會計部門應(yīng)該與研發(fā)部門協(xié)同分析國家相關(guān)政策，從而使得科技創(chuàng)新企業(yè)能及時享受到國家政策帶來的發(fā)展紅利，并且在此過程中，研發(fā)部門還可以通過與會計部門的協(xié)作來了解企業(yè)設(shè)備更新及新技術(shù)應(yīng)用的可行性，進(jìn)而有利于管理層推動技術(shù)革新.最后，管理會計立足于管理，會計部門與研發(fā)部門的深度協(xié)同，可以幫助企業(yè)管理層了解研發(fā)部門的研發(fā)動態(tài)，從而能為管理層出臺相關(guān)激勵措施奠定基礎(chǔ).
3.3打造綜合性的管理會計人才隊伍，提高會計部門對企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果
打造綜合性的管理會計人才隊伍是業(yè)財融合視域下科技創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展管理會計的重要補(bǔ)充措施，目標(biāo)是提高會計部門對企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果.業(yè)財融合背景下，管理會計面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但是隨之而來的是綜合性管理會計人才供應(yīng)嚴(yán)重不足的問題.長期以來，財務(wù)會計在會計領(lǐng)域占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位，管理會計人才培養(yǎng)體系尚未建立，優(yōu)秀的復(fù)合型管理會計人才嚴(yán)重稀缺，這也在一定程度上延緩了科技創(chuàng)新型企業(yè)管理會計發(fā)展的進(jìn)程.展望未來，隨時管理會計理論體系、實踐框架及人才培育體系的不斷完善，管理會計人才的供給會增加，但在短期，科技創(chuàng)新型企業(yè)還需加大資源投入，打造綜合性的管理會計人才隊伍，提高會計部門對企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果.通常來說，有效的綜合性管理會計人才具有以下幾方面的素質(zhì)：第一，分析思路多視角，對企業(yè)各類數(shù)據(jù)的分析不僅僅局限于財務(wù)領(lǐng)域，也不拘泥于業(yè)務(wù)層面，更不在技術(shù)層面糾結(jié)，而應(yīng)該采取多視角分析思路，綜合性的看待問題的出現(xiàn)與化解策略；第二，要善于利用數(shù)量分析工具.如前所述，隨著分析工具的不斷迭代，管理會計推廣的技術(shù)條件在持續(xù)優(yōu)化，因此科技創(chuàng)新型企業(yè)的管理會計人員要重視數(shù)理分析能力的培育；第三，要善于溝通，業(yè)財融合背景下管理會計更多的是承擔(dān)管理職能，因此必須要學(xué)會與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通方式與技巧，提升自身的工作效率與工作效能.對于管理會計人才對的建設(shè)，筆者建議科技創(chuàng)新型企業(yè)要堅持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重的方式，但要突出內(nèi)部培養(yǎng)的人才培育與儲備思路，因為對于企業(yè)發(fā)展來說，不了解企業(yè)經(jīng)營實際情況、不形成企業(yè)文化認(rèn)同的管理會計人員難以為企業(yè)決策者提供有價值的材料，故而難以實現(xiàn)科技部門對企業(yè)技術(shù)部門的賦能，故而要加大對內(nèi)部符合相關(guān)要求的會計人員進(jìn)行培訓(xùn)、再深造以及交流，真正的提升會計部門對企業(yè)技術(shù)部門的賦能效果.
4研究總結(jié)
總而言之，業(yè)財融合時代，企業(yè)會計工作已經(jīng)從內(nèi)部合規(guī)管理型的財務(wù)信息核算職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部價值創(chuàng)造型的資本管理職能，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理中發(fā)揮著越來越多的價值與作用，尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)，發(fā)展管理會計刻不容緩.由于管理會計在具體的職能上有解析過去、控制當(dāng)下、籌劃未來的職能，故而科技創(chuàng)新型企業(yè)可以通過發(fā)展管理會計來協(xié)助企業(yè)管理層與技術(shù)研發(fā)人員共同分析科技創(chuàng)新的實踐案例、剖析科研創(chuàng)新的主要風(fēng)險、探究企業(yè)自身未來的發(fā)展方向，從而推動科技創(chuàng)新型企業(yè)科學(xué)決策、控制科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險、實現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.由于科技創(chuàng)新型企業(yè)存在高風(fēng)險、高收益、高投入、高成長性等特征，因此發(fā)展管理會計必須要明確會計部門的輔助性決策地位、加強(qiáng)會計部門與研發(fā)部門的協(xié)作、打造綜合性的管理會計人才隊伍，從而實現(xiàn)科技創(chuàng)新型企業(yè)的決策程序與評估全面優(yōu)化、科技創(chuàng)新型企業(yè)的研發(fā)可持續(xù)發(fā)展、會計部門賦能企業(yè)創(chuàng)新的能力不斷提升，最終促進(jìn)科技創(chuàng)新企業(yè)又好又快的發(fā)展.
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作者：楊海青 單位：安徽財經(jīng)大學(xué)
