企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用逐漸呈現(xiàn)出難以適應(yīng)的趨勢(shì)，從而管理會(huì)計(jì)重要作用明顯凸顯，越來越多的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給予了更多的關(guān)注力，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用轉(zhuǎn)變已勢(shì)在必行。本文首先介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，其次分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的不足和問題，最后提出通過轉(zhuǎn)變理念、完善制度、信息整合以及提升素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為增強(qiáng)和加快我國各行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；　管理會(huì)計(jì)；　轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要意義

（一）有利于降低和控制企業(yè)成本支出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算過程中，通常是根據(jù)其經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行核算，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本管理方法過于片面，并不易于企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，且所獲取的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)信息也不夠具體化和有效化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可通過利用管理會(huì)計(jì)特性，可將成本費(fèi)用支出進(jìn)行具體化劃分，且再根據(jù)成本支出的實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的核算方法，分析成本支出原由，提高數(shù)據(jù)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于降低和控制成本費(fèi)用。

（二）有利于防范和抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用只是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算并通過財(cái)務(wù)報(bào)表反映數(shù)據(jù)情況，未能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的意見與建議，同時(shí)絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者并不具備會(huì)計(jì)知識(shí)，難以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，從而容易造成經(jīng)營者對(duì)數(shù)據(jù)信息的認(rèn)知錯(cuò)誤，引發(fā)經(jīng)營決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，同時(shí)還能夠?yàn)榻o企業(yè)經(jīng)營者提供預(yù)算、經(jīng)營以及管理等方面意見，提升抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）有利于促進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠快速、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行分析和反映，為管理者經(jīng)營決策提供參考依據(jù)和重要保障。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還能夠確保企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息處理的主動(dòng)權(quán)，并利用相關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，有利于促進(jìn)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與達(dá)成經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難適發(fā)展所需的客觀事實(shí)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率偏低，不易于企業(yè)發(fā)展我國絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算與處理，并不涉及其他的相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作局限性較大。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中還需要投入大量的人力、財(cái)力和物力，從而用于統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的各種數(shù)據(jù)信息。然而，企業(yè)投入的精力和取得的工作成果相比較卻不成正果，其工作效率并不高，這也在一定程度上給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺少數(shù)據(jù)分析，不易于經(jīng)營決策財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)整個(gè)數(shù)據(jù)信息處理中，顯得過于保守和片面，其僅僅是對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)所涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類和匯總，缺少對(duì)數(shù)據(jù)信息的加工與分析，且對(duì)數(shù)據(jù)信息所存在的問題和不足也并未明確指出，這并不易于優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)這樣還會(huì)降低財(cái)務(wù)部門的工作效率和水準(zhǔn)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析的缺失，還會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營管理者和信息使用者難以準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行判斷，無法作出正確的經(jīng)營決策和明確經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以業(yè)務(wù)結(jié)合，不易于整體分析由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用，且財(cái)務(wù)部門是用于關(guān)聯(lián)各部門之間的重要紐帶，因此，企業(yè)各部門都應(yīng)同財(cái)務(wù)部門建立起互通與合作的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)同企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展的考量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以更貼合實(shí)際的同企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而逐漸不適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展所需。與此同時(shí)，一些財(cái)務(wù)工作人員并不能夠了解企業(yè)具體經(jīng)營項(xiàng)目，在會(huì)計(jì)處理過程中難以采取正確的方式，這也使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在具體實(shí)施過程中無法發(fā)揮作用。

（四）財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備匱乏，不易于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型一方面，目前我國大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員只具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)方面知識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)知識(shí)內(nèi)容并不能夠全面了解和掌握，且在實(shí)際數(shù)據(jù)信息處理過程中難以根據(jù)實(shí)情做出相應(yīng)的處理和判斷，從而極大的弱化了管理會(huì)計(jì)在整個(gè)數(shù)據(jù)信息處理過程中的實(shí)效性，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；另一方面，各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展加快，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力有了更高的要求，從而使得工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備明顯匱乏且難以滿足實(shí)際工作需要，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中會(huì)制約管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然途徑

（一）順應(yīng)發(fā)展，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理思維理念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)展的必然趨勢(shì)，也更好的促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間融合，為企業(yè)經(jīng)營管理所需提供必要的數(shù)據(jù)信息支持和幫助。企業(yè)需對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用給予足夠的重視，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念和思維，以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息分析為根本，明確其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)了解管理過程中存在的不足和問題，采取有效方式進(jìn)行完善，全面提升企業(yè)管理水平。

（二）管理創(chuàng)新，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整合企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的整合與分析，是推動(dòng)和確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略。企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)明確財(cái)務(wù)部門同其他部門的具體工作職責(zé)，理順財(cái)務(wù)部門與其他部門之間工作交叉點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與溝通。與此同時(shí)，為更好的順應(yīng)信息時(shí)展，企業(yè)還應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作和各部門工作進(jìn)行關(guān)聯(lián)，構(gòu)建科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化，推進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型成功。

（三）加強(qiáng)決策，完善管理會(huì)計(jì)工作制度確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先應(yīng)制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，且以管理制度作為支撐，規(guī)范和管理企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)；其次應(yīng)制定企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)施細(xì)則，明確各崗位工作職責(zé)，使得管理會(huì)計(jì)工作能夠有章可循，有據(jù)可查；再次應(yīng)參照管理會(huì)計(jì)工作需求，確定企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作制度，激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作積極性和主動(dòng)性，提高會(huì)計(jì)人員工作能力，并同企業(yè)其它制度互相協(xié)調(diào)；最后應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息分析水平，全面確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)高效運(yùn)作。

（四）提高意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)為適應(yīng)時(shí)展和企業(yè)經(jīng)營所需，積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)和掌握國家最新稅收政策和財(cái)務(wù)方面知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，使得所學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)和理論能夠同企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，滿足不同業(yè)務(wù)所需；另一方面，各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型給予足夠的重視和支持，舉辦管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的了解和認(rèn)知，提升財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)與實(shí)操能力，確保財(cái)務(wù)人員全方位發(fā)展，在轉(zhuǎn)型工作過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化發(fā)揮，有效推進(jìn)和確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中存在諸多不足且難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以經(jīng)營核算為主，對(duì)企業(yè)其他方面數(shù)據(jù)信息缺少分析與優(yōu)化能力，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有易于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃，可以更好的同企業(yè)經(jīng)營決策相結(jié)合，所以，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)應(yīng)用轉(zhuǎn)變已是目前我國大多數(shù)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理的必然。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)從轉(zhuǎn)變思維與理念，完善相關(guān)工作管理制度，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及提升工作人員能力等方面著手，全方位、多渠道的為企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型提供必要的支持與幫助，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮重要作用。

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作者：范青 單位：江蘇吳中實(shí)業(yè)股份有限公司