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談加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)措施

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談加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)措施

摘要:我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的新時(shí)期,對(duì)生產(chǎn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,對(duì)管理會(huì)計(jì)潛力進(jìn)行挖掘,是目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的主要方向。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路,是未來(lái)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的主要目標(biāo)。本文主要闡述了管理會(huì)計(jì)的主要職能,對(duì)管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定了有效的解決措施,為我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè)

想要在激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就要實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng),樹(shù)立明確的發(fā)展目標(biāo)。在這樣的大環(huán)境下,管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)運(yùn)而生,是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最近的幾年中,我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不斷地完善,發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯,成為企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ),外部報(bào)告的關(guān)鍵,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1管理會(huì)計(jì)的職能

1.1有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理決策

管理者的決策作用在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有著重要的作用,只有決策信息的正確,才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,其中企業(yè)財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息至關(guān)重要。財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息在企業(yè)傳統(tǒng)的管理中是獨(dú)立運(yùn)行的,這種獨(dú)立運(yùn)行的方式造成了企業(yè)管理者進(jìn)行決策時(shí)工作量加大、難度加大。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)有效地將財(cái)務(wù)信息和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,給管理者提供了更加準(zhǔn)確的信息,提高了管理者的工作效率和管理決策的準(zhǔn)確性。

1.2保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性

企業(yè)管理者在做出每個(gè)決策之前,都要參考大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息,這些信息中很多可用性不高、實(shí)用性不強(qiáng),只有在大量的信息中找到對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的重要信息,才能做出最為正確的決策。財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系的有機(jī)結(jié)合,將企業(yè)最為重要的信息進(jìn)行篩選,保障企業(yè)管理者拿到的信息都具有很高的價(jià)值。只有這樣才能保障企業(yè)管理者真實(shí)地了解和掌握企業(yè)的實(shí)際情況,找到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方向,保障企業(yè)管理者準(zhǔn)確地分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

管理會(huì)計(jì)的主要功能就是為管理者決策提供準(zhǔn)確、可靠、全面的信息,同時(shí)還能根據(jù)提供的信息提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不足,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上存在一定的差異,在內(nèi)容上有著相似的地方,因此管理會(huì)計(jì)可以在財(cái)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算的控制,找到企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)之間的差異,并對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行分析,找到產(chǎn)生差異的原因,制訂有效的解決方案,提高生產(chǎn)效率。

2管理會(huì)計(jì)體系存在的問(wèn)題

2.1管理會(huì)計(jì)理論研究不足

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)時(shí)間比較晚,主要始于二十世紀(jì)七十年代末期,目前已經(jīng)經(jīng)歷的引進(jìn)時(shí)期、普及時(shí)期、提升時(shí)期三個(gè)階段,已經(jīng)在理論研究方面取得了一定的成績(jī)。因?yàn)槲覈?guó)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的起步比較晚,因此沒(méi)有行程全面的、實(shí)際的、系統(tǒng)的理論體系。管理會(huì)計(jì)體系理論缺少相關(guān)的系統(tǒng)性研究,相關(guān)的理論專著也比較少。同時(shí)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系與國(guó)外相比較,研究的范圍比較小、信息相對(duì)落后,可操作性不強(qiáng),理論性探討比較多。2.2管理會(huì)計(jì)實(shí)踐處于自發(fā)狀態(tài)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一種分支,在我國(guó)已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和實(shí)踐,但是在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題,整體的管理水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距。一些單位只是基本地實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,對(duì)其系統(tǒng)使用和認(rèn)識(shí)的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,少部分企業(yè)能夠在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,但是對(duì)于有效、有針對(duì)性地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法掌握的不夠熟練,還有待提升。同時(shí)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際應(yīng)用比較脫離,沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用上缺乏一定的指導(dǎo)性,影響了我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的可持續(xù)發(fā)展。

2.3管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)工作中,管理會(huì)計(jì)是其重要的組成部分,是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,管理會(huì)計(jì)的工作人員需要具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。但是目前我國(guó)從事管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員比較少,一些管理會(huì)計(jì)人員都是從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得相關(guān)資格證書(shū),而不是通過(guò)國(guó)家的專業(yè)技術(shù)認(rèn)證,整個(gè)的技術(shù)水平比較低,專業(yè)技術(shù)知識(shí)了解和掌握得不夠全面。同時(shí)我國(guó)高校目前還沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程,只是將管理會(huì)計(jì)專業(yè)作為選修課程,這就造成選擇的人員比較少,對(duì)其知識(shí)了解和掌握的不夠深入,范圍狹小,出現(xiàn)一些比較復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),不能及時(shí)地處理。管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員需要具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力,但是我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)往往只是重視理論知識(shí),忽略了實(shí)踐能力,不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于綜合素質(zhì)人才的要求。

2.4咨詢服務(wù)規(guī)模和水平有限

咨詢服務(wù)規(guī)模和水平是制約我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵所在,目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中并沒(méi)有配置相關(guān)的管理會(huì)計(jì)獨(dú)立部門(mén),也沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn),一旦管理會(huì)計(jì)人員遇到問(wèn)題時(shí),沒(méi)有解決問(wèn)題的能力。目前從事管理會(huì)計(jì)科研工作的人員比較少,大多數(shù)具有一定的理論水平,而操作性、實(shí)踐性和針對(duì)性比較弱,會(huì)計(jì)師事物所等服務(wù)機(jī)構(gòu)比較多,大多數(shù)提供財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告,而針對(duì)管理會(huì)計(jì)服務(wù)的機(jī)構(gòu)很少,即使有相關(guān)的機(jī)構(gòu),技術(shù)水平也不高。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù)比較多,有著大量的理論界和實(shí)務(wù)界人才,為人們提供優(yōu)良的服務(wù),但是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步比較晚,管理會(huì)計(jì)注冊(cè)人數(shù)比較少,提供的相關(guān)咨詢服務(wù)也比較少,已經(jīng)不能滿足目前飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。

3加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的措施

3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究

管理會(huì)計(jì)體系想要逐步地發(fā)展,理論基礎(chǔ)是必不可少的,只有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí),才能在實(shí)踐中更好地發(fā)揮作用,順利開(kāi)展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展和改革的目標(biāo)。不斷地吸取國(guó)外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況,建立符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。建立管理會(huì)計(jì)研究基地,培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)人才,加強(qiáng)企業(yè)和院校之間的研究合作,不斷地提升管理會(huì)計(jì)研究水平,以理論為基礎(chǔ),和實(shí)踐相結(jié)合,形成在實(shí)踐中研究理論,在理論中促進(jìn)實(shí)踐。

3.2建立多層次的管理會(huì)計(jì)指引體系

因?yàn)槲覈?guó)的管理會(huì)計(jì)缺少相關(guān)的系統(tǒng)性指導(dǎo),目前還處在自發(fā)狀態(tài),所以管理會(huì)計(jì)指引體系的建立是必不可少的,是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作的基礎(chǔ)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的基本指引能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)的解釋,能夠幫助人們更加深入地了解管理會(huì)計(jì)的重要性,不斷地提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系實(shí)踐的意識(shí),建立符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)指引體系方法,例如平衡計(jì)分卡、作用成本法、全面預(yù)算管理等,企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)的工作人員一定要了解每種方法的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、用途、適用性等,將國(guó)內(nèi)外的一些成功的管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行匯總,建立管理會(huì)計(jì)案例檔案,按照不同的企業(yè)特征、工具方法等進(jìn)行劃分,方便對(duì)案例進(jìn)行查詢,從實(shí)際的案例中吸取經(jīng)驗(yàn),不斷地完善和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

在我國(guó)的人才體系組成中,管理會(huì)計(jì)人才是其中的重要一部分,是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、發(fā)展、改革的重中之重,因此管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)水平就顯得尤為重要,只有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)工作人才,才能組建一支高水平的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。在更多的院校中建立管理會(huì)計(jì)專業(yè),開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專業(yè)課程的同時(shí),還要重視實(shí)踐能力的培養(yǎng),只有理論聯(lián)系實(shí)踐的教學(xué)方式,才能培養(yǎng)出基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和助理會(huì)計(jì)師的考試內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模尤胍欢ū壤墓芾頃?huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和重視的程度,定期地組織相關(guān)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn),了解最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平。

3.4全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有著密切的關(guān)系,企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平和自動(dòng)化水平的不斷提升,改善了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要,完善了企業(yè)內(nèi)部控制體系,所以我們需要加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)資金的投入,提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境,降低企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上的研究和分析,在目前現(xiàn)代化市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下,企業(yè)想要占有一席之地,就離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)體系的建立,管理會(huì)計(jì)體系是目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要手段,所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),是目前企業(yè)發(fā)展的重中之重。

參考文獻(xiàn)

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作者:孫崢 任思文 單位:東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院