體育事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制

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摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，國家對體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制管理越來越重視，內(nèi)部會計控制工作在我國的體育事業(yè)單位中占有重要地位。隨著我國體育事業(yè)單位內(nèi)部會計制度的不斷改革，體育事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制制度也越來越嚴格。目前我國體育事業(yè)單位內(nèi)部的會計控制仍然存在一些問題，對內(nèi)部會計控制管理意識淡薄，會計核算內(nèi)容不完整、會計管理方法不夠科學、執(zhí)行能力較差等問題。隨著我國體育事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位內(nèi)部會計控制方法也將得到提高，這也會是未來會計行業(yè)的發(fā)展趨勢。本文首先介紹了目前我國體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀，然后對體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制方法進行了分析。

關鍵詞：體育事業(yè)單位；內(nèi)部會計；控制方法

對于我國體育事業(yè)單位的會計控制而言，在會計工作的管理控制中，主要以貨幣為計量單位，對會計主體的資金進行全面、完整的反應，真實合理地進行會計核算是做好體育事業(yè)單位財務工作的重要前提。隨著我國體育事業(yè)的不斷發(fā)展，對體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制要求越來越嚴格，但也存在很多的問題需要解決，在會計管理決策方面的不合理，對體育事業(yè)單位內(nèi)部會計核算的不重視，都會導致體育事業(yè)單位的會計管理和控制失去其真正意義。

1.我國體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀

目前，我國大部分體育事業(yè)單位在內(nèi)部會計控制方面存在管理意識淡薄，內(nèi)部會計控制體系不完善的情況，對于我國體育事業(yè)單位來說，內(nèi)部的會計控制和管理是在改革和發(fā)展過程中的重要影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制是國家與相關部門利用嚴格的會計制度來規(guī)范事業(yè)單位的會計核算行為，所以，即使是作為體育事業(yè)單位的管理者和財務人員，也無權更改國家針對體育事業(yè)單位內(nèi)部會計所制定的相關會計準則。體育事業(yè)單位的管理人員和會計人員對于內(nèi)部會計控制必須嚴格執(zhí)行國家制定的會計管理制度和政策。不能因體育事業(yè)單位內(nèi)部的特殊情況而隨意更改會計報表、會計賬本，更不得隨意增減會計核算科目。這也是我國相關法律法規(guī)對體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制的基本要求。大部分體育事業(yè)單位的會計工作人員由于缺少相關的會計控制管理工作，缺少會計實踐管理經(jīng)驗，業(yè)務能力和素質普遍不高，很多體育事業(yè)單位的會計人員都是剛剛畢業(yè)不久的大學生，工作經(jīng)驗更是少之又少，甚至大部分的會計從業(yè)人員并沒有接觸過體育事業(yè)單位的會計控制和管理，在工作中也較容易犯錯，一些專業(yè)能力不高的會計人員根本不了解體育事業(yè)單位會計工作的標準和制度，甚至有一些從未接觸過這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免地會犯一些工作中的錯誤。這些因素都嚴重地影響了會計工作的準確性和真實性，甚至會導致體育事業(yè)單位的管理者做出一些錯誤的決策和判斷。

2.體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制方法

2.1提高體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識

體育事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制和管理意識比較淡薄，單位內(nèi)部缺乏完整的財務管理體系，嚴重的限制了體育事業(yè)單位的發(fā)展和改革。在調(diào)查中顯示，一些小型的體育事業(yè)單位，從成本費用的支出方面考慮，在會計控制方面的投入過少，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏嚴謹和完整的會計控制方法。由于在成本費用方面缺少資金投入，這就直接導致了體育事業(yè)單位在會計核算方面的不完整，甚至在會計核算方面做出錯誤的決定。要想從根本上改變體育事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制和管理的重視程度，首先要提高體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識。加強事業(yè)單位內(nèi)部會計人員和管理人員的專業(yè)素質和技能，并對國家的會計政策有一定的了解，可以在會計工作中更好地為體育事業(yè)單位服務。在加強體育事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制管理的重視程度的過程中，不只要加強相關財務人員的會計控制意識，還要提高單位領導人員對單位內(nèi)部會計控制的重視。在一些小型的體育事業(yè)單位，單位內(nèi)部的重大決策通常都由領導人員來制定，單位的會計人員在這個過程中僅僅起到執(zhí)行的作用，所以，要想從根本上提高體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制管理，要從單位的領導人員進行培訓，加強領導人員對會計控制管理的了解，意識到單位內(nèi)部會計控制和管理在體育事業(yè)單位的重要性。加強體育事業(yè)單位內(nèi)部會計控制意識，從根本上改變管理人員對會計核算的看法和了解，才能更有效地實施財務管理政策、才能體現(xiàn)會計核算的真正意義。

2.2制定完善的財務管理體系

對于體育事業(yè)單位的內(nèi)部會計控制來講，會計工作的主要內(nèi)容是會計核算和會計監(jiān)督。部分體育事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對會計控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導致單位內(nèi)部會計系統(tǒng)不完善，缺乏相應的管理監(jiān)督體系。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些小型的體育事業(yè)單位在會計人員配備方面嚴重不足，財務部門只有一到兩人，有些體育事業(yè)單位甚至沒有設置財務部門，會計工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會計行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到國家各項法律法規(guī)的限制，不具備會計從業(yè)資格的人員不應該隨意的擔任會計崗位工作。由于缺乏相應的會計監(jiān)督管理系統(tǒng)，在一定程度上限制了體育事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過在財務會計方面的改革促進體育事業(yè)單位的發(fā)展，首先要完善體育事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理體系，完善內(nèi)部財務人員的配置，在經(jīng)濟條件允許的情況下，保證會計崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴謹?shù)呢攧展芾眢w系，可以保證會計核算的正確性，當遇到財務風險時，也可以提前預防并制定相應的對策，減少體育事業(yè)單位內(nèi)部的財務風險。

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作者:劉雪芳 單位:杭州市體育發(fā)展集團