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摘要:自我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以來,各企業(yè)得到較快發(fā)展,會(huì)計(jì)工作在其中扮演著較為重要的角色,由于會(huì)計(jì)工作極易產(chǎn)生不同風(fēng)險(xiǎn),需要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理,這在較大程度上能夠有效降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是,在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中存在一些問題,比如信息化水平低、管理者不夠重視等,為此企業(yè)需要對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析,并在此基礎(chǔ)上采取有效措施提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,以此使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控
1前言
企業(yè)在發(fā)展的過程中,進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要,主要是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大影響,不利于企業(yè)的較快發(fā)展,這就需要對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施有效管理,在管理的過程中,采取何種管控措施尤為重要,并且在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行全面分析,以此使會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到有效提升,這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控具有較大促進(jìn)作用。
2會(huì)計(jì)管理概述
會(huì)計(jì)管理主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管控,也是會(huì)計(jì)管理的基本職能。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,企業(yè)需要提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以此提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控期間,應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)把控能力,以此提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。此外,我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作逐漸融入信息化,這在一定程度上要求會(huì)計(jì)工作得有明確有效的會(huì)計(jì)主體,進(jìn)而使會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升[1]。
3企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題
3.1對(duì)會(huì)計(jì)管理重視不足
我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中,受到傳統(tǒng)因素的影響,較多管理者普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策行為,兩者沒有直接關(guān)系,這在較大程度上導(dǎo)致對(duì)會(huì)計(jì)管理重視度不夠,致使風(fēng)險(xiǎn)有不同程度的增加。此外,企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控決策的期間,主要依賴主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理在風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要性。
3.2信息化風(fēng)險(xiǎn)管控水平較低
由于會(huì)計(jì)管理會(huì)應(yīng)用到較多數(shù)學(xué)模型,具有較大的計(jì)算量,并且在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的的過程中需要耗費(fèi)人力、物力,這在較大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)決策造成較大影響。此外,采用信息化方法收集相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)影響有效降低,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控奠定良好的基礎(chǔ)。但是,企業(yè)在提升信息化水平期間,受到企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集與處理的影響,導(dǎo)致軟件開發(fā)滯后。
3.3企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)在進(jìn)行管理工作中,需要審視資本結(jié)構(gòu)管控效果,以此避免機(jī)制產(chǎn)生制約。較多企業(yè)在發(fā)展的過程中,內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)不合理,這在較大程度上會(huì)使一些項(xiàng)目與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不相符,導(dǎo)致企業(yè)很難有效構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu),這對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有較大不利影響。企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作與市場(chǎng)發(fā)展結(jié)構(gòu)不符,導(dǎo)致治理機(jī)制失去實(shí)效性[2]。
3.4會(huì)計(jì)人員管控意識(shí)缺乏
企業(yè)在開展管理工作的過程中,會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為重要,這對(duì)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量有較大影響關(guān)系。但是,較多會(huì)計(jì)人員只是對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的理論知識(shí)有全面了解,在此過程中缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),并且在此基礎(chǔ)上管理結(jié)構(gòu)以及控制機(jī)制在一些情況下存在著滯后,很難構(gòu)建動(dòng)態(tài)化處理方法,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率與資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)受到較大影響,不利于企業(yè)發(fā)展。
4企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管控途徑
4.1優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并有效升級(jí)資本結(jié)構(gòu),以此對(duì)企業(yè)管理需求進(jìn)行有效的維護(hù),從而確保財(cái)務(wù)管控體系與運(yùn)行機(jī)制的有效性,同時(shí)使后續(xù)管理模型有效升級(jí),這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制全面落實(shí)具有較大促進(jìn)作用[3]。此外,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效解決企業(yè)中存在的問題,以此使提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生因素進(jìn)行深入分析,并采取有效措施進(jìn)行解決。
4.2強(qiáng)化人員管理機(jī)制,培養(yǎng)人員道德素質(zhì)
企業(yè)在發(fā)展的過程中,需要提升人員管理機(jī)制與道德素質(zhì),進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量的提升奠定良好的基礎(chǔ)。首先,企業(yè)需要對(duì)人員控制的管理機(jī)制進(jìn)行有效的強(qiáng)化,其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有較大關(guān)系,因此企業(yè)需要重視招聘環(huán)節(jié),對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試并對(duì)員工業(yè)務(wù)能力與執(zhí)行力進(jìn)行全面了解。其次,企業(yè)還需要采取有效措施來提升員工道德素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng),鞭策、鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)估,從而對(duì)工作體系實(shí)施全面完善與提升。
4.3提高信息化風(fēng)險(xiǎn)管控水平
企業(yè)在降低風(fēng)險(xiǎn)管控期間,需要構(gòu)建會(huì)計(jì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控體系,以此有效提升會(huì)計(jì)管理信息化水平,促進(jìn)企業(yè)管理能力發(fā)展到新的階段,在該階段中主要體現(xiàn)在使用了信息化設(shè)備以及管理方法。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提升,受到數(shù)據(jù)信息收集與處理水平的影響,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)模型很難在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中有效應(yīng)用[4]。為此,企業(yè)需要提升會(huì)計(jì)管理信息化水平,以便對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的處理。
4.4強(qiáng)化管理意識(shí)
企業(yè)在發(fā)展期間,由于較多會(huì)計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較低,這在較大程度上不利于企業(yè)的未來發(fā)展。為此,企業(yè)需要采取有效措施提升會(huì)計(jì)工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),以此為企業(yè)提供相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)大小以及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
5結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)在發(fā)展的過程中,在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理期間存在一些問題,這就需要構(gòu)建有效的管理體系,并在此基礎(chǔ)上需要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用,這在較大程度上是企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)的標(biāo)志。此外,在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中,通過預(yù)測(cè)功能可為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供數(shù)據(jù)支持,以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,降低會(huì)計(jì)管理期間的風(fēng)險(xiǎn),從而為企業(yè)正確、合理決策奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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作者:楊梅 單位:安徽工商職業(yè)學(xué)院