管理會計在集團公司的運用

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摘要：在經(jīng)濟一體化背景下，我國集團公司不僅面臨著復雜多變的國內(nèi)市場環(huán)境，同時也受到國際經(jīng)濟新形勢的影響，在一定程度上加大了集團公司的市場競爭壓力。對此，各集團公司需轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，實現(xiàn)公司的現(xiàn)代化發(fā)展。隨著一系列管理會計法規(guī)文件的出臺，各集團公司加強對管理會計的運用，一定程度上提高了企業(yè)的內(nèi)部管理水平，但也使部分管理會計運用問題突顯出來。本文分析了管理會計在集團公司的運用現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：集團公司；管理會計；現(xiàn)狀及對策

一、管理會計相關(guān)概述

管理會計的萌芽可以追溯到20世紀初。第一次世紀大戰(zhàn)后，美國許多企業(yè)通過推行泰羅的科學管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率；為了配合科學管理“標準成本”“差異分析”和“預算控制”等方法開始引進到會計中來，成為成本會計的一個組成部分。當時有學者提出了“管理的會計”這個詞匯，并主張將管理的重心放在加強內(nèi)部管理上，但當時沒有受到會計界的普遍重視。到了20世紀40年代，特別是二次世界大戰(zhàn)后，為了應(yīng)付激烈的市場競爭，企業(yè)廣泛實行職能管理與行為科學管理，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤。與此相適應(yīng)，“責任會計”與“成本一業(yè)務(wù)量一利潤分析”等專門方法也應(yīng)運而生，并加入到原有的會計方法體系中來。1952年會計學會年會上正式通過了“管理會計”這個名詞，標志著管理會計正式形成。管理會計作為從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出的分析報告會計，其與財務(wù)會計并列，主要通過解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來為公司提供最優(yōu)決策，以提高其經(jīng)濟效益。

二、管理會計在集團公司中的運用現(xiàn)狀

(一)管理會計環(huán)境缺失管理會計與財務(wù)會計不同，其主要利用當前公司的財務(wù)信息及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等預測公司發(fā)展前景，并參與決策，其主要職能是預測、決策、規(guī)劃、控制與考核。但由于管理會計概念在我國的引入時間較晚，多數(shù)集團公司管理層對管理會計的知識及運用等仍處于探索階段，企業(yè)內(nèi)部的管理會計環(huán)境存在不足。如部分企業(yè)管理層對管理會計缺乏重視，并將其與財務(wù)會計混淆，且會計人員素質(zhì)低下，無法滿足管理會計對人員的需求等；同時在企業(yè)制度及市場經(jīng)濟體制改革過程中，企業(yè)管理者均以市場環(huán)境及行政因素為主制定決策，忽視管理會計設(shè)計的方案及信息，制約了管理會計在企業(yè)管理中的廣泛運用；此外，我國制定的法律法規(guī)中尚未以文件形式明確規(guī)范管理會計市場，使得企業(yè)管理會計提供的決策信息缺乏時效性，制約了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果[1]。

(二)管理會計師的欠缺管理會計作為集團公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具，其需要工作人員具備豐富的財務(wù)知識及工作經(jīng)驗，并熟悉業(yè)務(wù)部門的工作流程及相關(guān)內(nèi)容。但由于會計教育的入學門檻較低，多數(shù)集團公司的會計人員綜合素質(zhì)較低，且當前我國有關(guān)管理會計人才培訓的機構(gòu)較少，部分財經(jīng)院校雖開設(shè)了管理會計課程，但課程的學科綜合性較強，且我國專業(yè)教育資源及師資力量薄弱，導致管理會計師欠缺。同時，國家雖制定了相應(yīng)的體系建設(shè)指導意見、應(yīng)用指引等，但其缺乏具體操作指南，企業(yè)只能在摸索中形成符合自身發(fā)展的管理會計體系。

(三)績效考評體系缺位管理會計包括成本管理、預算管理、經(jīng)營決策和績效考核四部分，但當前我國集團公司由于對管理會計認識不足，在運用管理會計時，過于強調(diào)管理會計的經(jīng)營決策能力，通過管理會計提供的關(guān)于公司各環(huán)節(jié)的信息及對公司決策的直接參與，實現(xiàn)集團公司的健康發(fā)展。但其忽視了成本控制、預算管理和績效考核等工作的開展，導致公司的管理會計體系無法對各項活動提供指導。例如，績效考核作為管理會計的職能之一，管理會計依據(jù)各部門及崗位的績效考評結(jié)果全面掌握集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)進程，并及時調(diào)整年度預算，修訂決策，但集團公司運營中未構(gòu)建科學系統(tǒng)的績效考評模式，公司的績效考核仍偏重于經(jīng)營管理方面，相應(yīng)的績效考評結(jié)果對公司修訂相關(guān)制度的可參考性較低。

三、優(yōu)化管理會計在集團公司的運用對策

(一)優(yōu)化管理會計環(huán)境針對當前集團公司管理會計環(huán)境缺失現(xiàn)象，新時期公司管理層要正確認識管理會計概念、目標等，依據(jù)相關(guān)政策文件制定相應(yīng)的管理會計管理制度，并完善公司的組織架構(gòu)，明確劃定各部門權(quán)限。同時，各集團公司還需加強人才培訓，積極將管理會計融入企業(yè)文化中，通過管理會計知識、目標及制度的學習與培訓等，提高員工對管理會計的認知，并通過嚴格執(zhí)行管理機制等加強部門間的交流與溝通，提高企業(yè)的業(yè)財融合程度，促進集團公司管理會計的高效運用。

(二)落實全面預算管理預算管理作為管理會計的重要組成部分，新時期集團公司要充分發(fā)揮管理會計作用，就要加強全面預算管理。在這一環(huán)節(jié)，公司要將管理會計理念與預算管理相融合，構(gòu)建系統(tǒng)的預算管理體系，包括戰(zhàn)略計劃—目標任務(wù)—預算編制—預算執(zhí)行監(jiān)督—預算考核，以實現(xiàn)公司全員、全方位、全過程的全面預算管理[2]。例如，上汽集團運用管理會計實施“人人成為經(jīng)營者”的全面預算管理。在這一環(huán)節(jié)，集團管理層以預算管理為重心，設(shè)置預算管理委員會，由集團總裁擔任委員會主任，并由其組織制定預算制度、下達預算指標；同時集團強調(diào)預算管理的全面性，并創(chuàng)設(shè)“人人成為經(jīng)營者”管理模式，以員工為基準單位，進行獨立核算；始終以預算跟蹤和分析為預算管控重點，強調(diào)預算偏差的分析。

(三)加強管理會計師培訓管理會計要求會計人員具備一定的業(yè)務(wù)管理能力、財務(wù)管理能力及較強的溝通協(xié)調(diào)能力，但當前各集團公司的會計人員綜合素質(zhì)較低。對此，集團要積極聘請業(yè)務(wù)水平較高的會計人員擔任管理會計師，并提高管理會計的薪酬福利水平，挽留人才的同時激發(fā)其工作熱情。同時集團還可邀請行業(yè)內(nèi)專家及學者等對會計人員進行知識教育與技能培訓，以培養(yǎng)專業(yè)的管理會計師。此外，集團還需加強業(yè)財融合，一方面組織會計人員熟悉業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容，并組織業(yè)務(wù)人員學習財務(wù)會計知識，另一方面提高管理會計師對集團業(yè)務(wù)活動的參與性，促使管理會計師從集團財務(wù)狀況、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)中提取相關(guān)信息，并將其與集團的業(yè)務(wù)部門管理情況相結(jié)合，通過預測分析制定有利于集團發(fā)展的方案[3]。

(四)重設(shè)績效考評體系隨著《管理會計基本指引》《管理會計應(yīng)用指引第100號—戰(zhàn)略管理》的出臺，集團企業(yè)要進一步制定科學健全的管理會計制度，并完善績效考評體系。在這一環(huán)節(jié)，各集團公司可依照公司整體盈利狀況、債務(wù)風險、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營風險等設(shè)定財務(wù)績效評價指標，并結(jié)合客戶滿意度、內(nèi)部制度執(zhí)行情況、財務(wù)運作情況、培訓考核等內(nèi)容設(shè)定平衡記分卡績效評價指標，利用完善的績效考評體系使員工明確自身職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，并通過系統(tǒng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的工作熱情，以實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標。

(五)強化信息系統(tǒng)建設(shè)當前多數(shù)集團公司在運營管理中引進了財務(wù)管理系統(tǒng)、會計決策系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)及績效考評系統(tǒng)，但各系統(tǒng)軟件尚未實現(xiàn)無縫對接，對此，新時期集團公司要引進先進信息系統(tǒng)，整合人事工資系統(tǒng)、預算管理模塊、成本核算系統(tǒng)、會計決策系統(tǒng)等，打造財務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將管理會計基本實物操作與信息系統(tǒng)相結(jié)合，并升級各系統(tǒng)模塊，加強系統(tǒng)間的無縫對接，實現(xiàn)企業(yè)基本工作與管理會計工作程序的整合，以提升會計信息處理速率，加強信息的實時共享與交流，全面提升集團公司的管理會計應(yīng)用水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，當前我國集團公司的管理會計運用存在一系列問題，筆者在分析其運用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，通過管理會計概念、全面預算管理、人員培訓、績效考評體系及管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)等方面提出了優(yōu)化對策，以提高集團公司的管理會計運用水平，實現(xiàn)公司的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]瞿曉玉.淺析管理會計在國企運營管理中的運用[J].中國商論，2017(34)：118-119.

[2]任彬芳.管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用研究——以寧波獅丹努集團公司的實踐為例[J].商場現(xiàn)代化，2018(3)：120-123.

[3]王海燕.管理會計在集團公司中的運用分析[J].企業(yè)改革與管理，2018(7)：146-147.

作者：張丹 單位：唐山曹妃甸新城投資集團有限公司