電鍍企業(yè)中管理會計的應用

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前言

隨著我國綜合國力的提升，對制造業(yè)水平的要求也在不斷提高。電鍍行業(yè)是我國制造業(yè)中必不可少的一部分，在我國及國際市場中均有較高的市場占有率。我國電鍍企業(yè)的發(fā)展對整個產業(yè)體系的進步起著重要的作用。企業(yè)的健康和高速發(fā)展與企業(yè)內部各崗位是否有效發(fā)揮作用息息相關。本文主要闡述了管理會計對于電鍍企業(yè)發(fā)展的作用。

1我國電鍍企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國作為制造業(yè)大國，電鍍產業(yè)貫穿于車輛、電子、機械等各個行業(yè)和領域，其在工業(yè)生產中的作用無可替代。電鍍已經有了近200年的歷史，無論是在設備、生產，還是技術、人員等方面，均取得了快速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，目前我國的電鍍企業(yè)數(shù)量高達10000多家，并且規(guī)模以上的電鍍企業(yè)年產值突破千億元。這表明我國現(xiàn)在已經躋身于電鍍領域的大國行列。近幾年，國內電鍍企業(yè)數(shù)量逐年遞增。自2014年至2018年，規(guī)模以上的電鍍企業(yè)增加了37家。電鍍企業(yè)主要分布在機器制造、輕工業(yè)、電子工業(yè)三大行業(yè)。目前我國電鍍行業(yè)市場化需求持續(xù)增加。而大多數(shù)電鍍企業(yè)的規(guī)模小，技術及設備不能滿足較高的要求，企業(yè)的市場規(guī)劃和技術管理環(huán)節(jié)仍處于相對薄弱的階段，企業(yè)的產業(yè)結構、經營方法、管理模式仍存在不少問題。在電鍍生產過程中會造成空氣污染、廢水廢液污染等。在我國對環(huán)保日益重視的大環(huán)境下，國家對電鍍企業(yè)的要求和監(jiān)管也更加嚴格，這在為電鍍行業(yè)制造機遇的同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)。根據(jù)目前的相關政策，污染排放監(jiān)管、園區(qū)建設規(guī)劃等將會成為電鍍企業(yè)關注的重點方向?；诖耍婂兤髽I(yè)應該思考如何合理利用企業(yè)內部各崗位的職能來謀求企業(yè)的長遠發(fā)展。

2管理會計的角色應用

管理會計的出發(fā)點是改善企業(yè)的管理經營模式，站在企業(yè)長久發(fā)展和經濟效益的角度，為企業(yè)進行合理的結構布局，從而提高企業(yè)的經濟產能和效益。因此，管理會計在企業(yè)中的作用不可忽視。20世紀末，我國正在進行經濟體制的改革和創(chuàng)新，而管理會計這一崗位也是在這個階段出現(xiàn)的，并得到了行業(yè)內相關人員的關注。由于剛起步，大多數(shù)人對這個行業(yè)并不完全了解?，F(xiàn)階段，隨著我國的國際水平和國際地位的提升，企業(yè)之間的競爭，尤其是國際同行之間的競爭愈發(fā)激烈，各個行業(yè)開始更加關注企業(yè)資金合理高效利用的問題，管理會計也慢慢開始走進人們的視野并逐漸得到企業(yè)的重視。管理會計作為會計的一個分支，掌握著企業(yè)在生產和經營過程中的大量經濟變化信息，如成本資金、流動資金、經營活動資金等信息。通過這些宏觀和客觀的變化趨勢，以及實際與預測的差值，提出對企業(yè)有利的規(guī)劃和控制建議。通過相關數(shù)據(jù)的分析并將其表征出來，為企業(yè)的管理者提供客觀的數(shù)據(jù)資料，最終可轉化為企業(yè)管理者和領導層所需的決策信息。企業(yè)的決策會直接影響企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展前景。因此，企業(yè)在進行重大決定前會進行細致周密的分析和研究。對于電鍍企業(yè)來說，面對激烈的競爭，如何在眾多競爭者中保持企業(yè)的優(yōu)勢并盡可能地成為佼佼者，這是一個好的企業(yè)需要不斷思考的問題。只有通過分析不同的數(shù)據(jù)和信息，才能做出正確的判斷。這個過程中需要管理會計的參與。作為一名電鍍企業(yè)的管理會計，對于企業(yè)的現(xiàn)狀和經濟效益最為了解，可根據(jù)自身的專業(yè)知識和日常工作中獲得的最新信息，并結合電鍍產業(yè)的特征及企業(yè)的發(fā)展趨勢，為決策者提出客觀的建議和方案。這充分說明了管理會計作為企業(yè)的一份子，是直接參與到企業(yè)經營和管理中的。目前國家相繼出臺了多條針對環(huán)境保護方面的政策。在這一前提下，作為具有一定污染性質的行業(yè)，管理會計需要了解電鍍行業(yè)的資源成本和污染治理成本，考慮如何將這些成本最小化，以及這些可能會帶來的產業(yè)附加值。管理會計可以通過材料分類、控制發(fā)料、產業(yè)優(yōu)化等方法來獲取最優(yōu)成本。但僅僅考慮產業(yè)鏈上游還遠遠不夠，銷售渠道、客戶群體、潛在的市場資源等條件也是管理會計考慮的要素。管理會計可以通過對產品的分析，規(guī)劃新產品的路線；通過對電鍍產品的盈虧分析來確定某一產品的出廠條件；通過全產業(yè)鏈的綜合分析和判斷，創(chuàng)造較好的企業(yè)成本分析系統(tǒng)，對企業(yè)的成本進行控制，最終達到企業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化的目的。

3管理會計在電鍍企業(yè)中存在的問題

目前仍有很多電鍍企業(yè)不重視管理會計的職能，普及度較低。有一些電鍍企業(yè)目前還沒有設立這一崗位。如果決策者對于成本管理的方法不了解，可能會因此而錯過成本節(jié)縮點和提高效率的機會，更有甚者可能會造成較大的經濟損失。缺乏規(guī)范統(tǒng)一的管理會計體制和制度，很多管理會計從業(yè)者將自身與財務會計徹底區(qū)分開，這一做法顯然是不對的。事實上，兩者之間存在著密不可分的關系。

4結論

目前仍存在很多管理會計對本行業(yè)的發(fā)展政策剖析不足的問題。未來，我國的電鍍產業(yè)可能會面臨轉型，相應地會給電鍍企業(yè)帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)。很多管理會計并沒有對相關政策進行較為深入的了解和剖析，仍停留在現(xiàn)階段，滿足于現(xiàn)狀。處于激烈競爭的大環(huán)境下，這對于一個企業(yè)的發(fā)展來說并不是好現(xiàn)象。管理會計應不斷學習技能并仔細研讀電鍍行業(yè)的政策發(fā)展方向，不斷拓寬自身的知識面和經驗儲備，才能在日新月異的變化中為電鍍企業(yè)提出最正確的建議和方案。

作者：陳漢龍 單位：福州外語外貿學院